Metodyki w pakietach: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 19: | Linia 19: | ||
Szczególnie aktywnie firmy konsultingowe konkurują na polu metodyk zarządzania projektami, ale również inne dziedziny zarządzania są w obszarze ich zainteresowań i znajdują się w ofercie dla [[klient]]ów. W dziedzinie zarządzania wiedzą metodyki mogą służyć przede wszystkim jako pomoc w organizacyjnym uczeniu się. | Szczególnie aktywnie firmy konsultingowe konkurują na polu metodyk zarządzania projektami, ale również inne dziedziny zarządzania są w obszarze ich zainteresowań i znajdują się w ofercie dla [[klient]]ów. W dziedzinie zarządzania wiedzą metodyki mogą służyć przede wszystkim jako pomoc w organizacyjnym uczeniu się. | ||
Pozwalają na wdrożenie w firmie sprawdzonych rozwiązań i procedur postępowania. Różnego rodzaju metodyki można zastosować podczas wdrażania zintegrowanych [[system]]ów informatycznych (nie tylko w dziedzinie zarządzania wiedzą) | Pozwalają na [[wdrożenie]] w firmie sprawdzonych rozwiązań i procedur postępowania. Różnego rodzaju metodyki można zastosować podczas wdrażania zintegrowanych [[system]]ów informatycznych (nie tylko w dziedzinie zarządzania wiedzą) | ||
==Efekty zastosowań== | ==Efekty zastosowań== | ||
Wersja z 06:46, 20 maj 2020
| Metodyki w pakietach |
|---|
| Polecane artykuły |
Nazywane również rozwiązaniami referencyjnymi. Są to oferowane przez firmy konsultingowe szczegółowe zbiory zaleceń, procedur i wytycznych dotyczących projektowania i funkcjonowania różnych elementów składowych organizacji i procesów zarządzania.
Szczególnie aktywnie firmy konsultingowe konkurują na polu metodyk zarządzania projektami, ale również inne dziedziny zarządzania są w obszarze ich zainteresowań i znajdują się w ofercie dla klientów. W dziedzinie zarządzania wiedzą metodyki mogą służyć przede wszystkim jako pomoc w organizacyjnym uczeniu się.
Pozwalają na wdrożenie w firmie sprawdzonych rozwiązań i procedur postępowania. Różnego rodzaju metodyki można zastosować podczas wdrażania zintegrowanych systemów informatycznych (nie tylko w dziedzinie zarządzania wiedzą)
Efekty zastosowań
Pozwalają na szybkie zmiany strategii funkcjonalnych w różnych obszarach działalności przedsiębiorstwa. Zamiast uciążliwego projektowania procesów organizacyjnych wykorzystuje się gotowy szablon sprawdzony w wielu innych firmach
Bibliografia
- Woźniak K., System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005
Autor: Krzysztof Woźniak
