Projektowanie systemu celów: Różnice pomiędzy wersjami
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
mNie podano opisu zmian |
||
| (Nie pokazano 2 pośrednich wersji utworzonych przez tego samego użytkownika) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
[[Projektowanie]] systemu [[cel]]ów obejmuje następujące etapy: | [[Projektowanie]] systemu [[cel]]ów obejmuje następujące etapy: | ||
* formułowanie celów, | * formułowanie celów, | ||
| Linia 26: | Linia 11: | ||
Hierarchizacja celów prowadzi do ustalenia ich wartości na poziomach: strategicznym, taktycznym, operacyjnym lub układzie systemu zarządzania | Hierarchizacja celów prowadzi do ustalenia ich wartości na poziomach: strategicznym, taktycznym, operacyjnym lub układzie systemu zarządzania | ||
Można je szeregować w trybie powszechnym (na podstawie statystyk) bądź indywidualnym ([[ocena]] pojedynczego przedsiębiorstwa uwzględniająca wizję, misję oraz otoczenie zewnętrzne). | Można je szeregować w trybie powszechnym (na podstawie statystyk) bądź indywidualnym ([[ocena]] pojedynczego przedsiębiorstwa uwzględniająca wizję, misję oraz otoczenie zewnętrzne). | ||
==Wybór celów== | ==Wybór celów== | ||
| Linia 36: | Linia 20: | ||
* [[ryzyko]]. | * [[ryzyko]]. | ||
W praktyce kryteria te muszą być uszczegółowione oraz stosowane łącznie. Pozwala to na uzyskanie wszechstronnej analizy systemu celów firmy, a co za tym idzie podjęcie prawidłowych decyzji. | W praktyce kryteria te muszą być uszczegółowione oraz stosowane łącznie. Pozwala to na uzyskanie wszechstronnej analizy systemu celów firmy, a co za tym idzie podjęcie prawidłowych decyzji. | ||
<google>n</google> | |||
==Klasyfikacja celów== | ==Klasyfikacja celów== | ||
| Linia 45: | Linia 31: | ||
W zależności od kontekstu organizacji, różne metody i techniki projektowania systemu celów mogą być bardziej lub mniej odpowiednie. Na przykład, analiza SWOT może być szczególnie przydatna w momencie opracowywania nowej strategii organizacji, podczas gdy metoda SMART może być bardziej odpowiednia do monitorowania postępów w realizacji konkretnych celów. | W zależności od kontekstu organizacji, różne metody i techniki projektowania systemu celów mogą być bardziej lub mniej odpowiednie. Na przykład, analiza SWOT może być szczególnie przydatna w momencie opracowywania nowej strategii organizacji, podczas gdy metoda SMART może być bardziej odpowiednia do monitorowania postępów w realizacji konkretnych celów. | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Metodyka opracowania strategii zarządzania]]}} — {{i5link|a=[[Plan]]}} — {{i5link|a=[[Controlling strategiczny]]}} — {{i5link|a=[[Podejmowanie decyzji]]}} — {{i5link|a=[[Cele operacyjne]]}} — {{i5link|a=[[Proces gospodarczy]]}} — {{i5link|a=[[Funkcje planowania strategicznego]]}} — {{i5link|a=[[Cele strategiczne]]}} — {{i5link|a=[[Klasyfikacja celów i funkcji]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
Aktualna wersja na dzień 21:25, 17 gru 2023
Projektowanie systemu celów obejmuje następujące etapy:
- formułowanie celów,
- hierarchizację celów,
- wybór celów,
- klasyfikację celów.
Formułowanie celów
Możemy wyróżnić cele ekonomiczne, które odnoszą się do efektywności działania i pozaekonomiczne (np. organizacyjne, intelektualne, badawcze, ekologiczne, polityczne itp.). Powinny być one skierowane na zaspokajanie potrzeb, oczekiwań firmy oraz odbiorców. Cele można formułować przedmiotowo (np. osiągnięcie pożądanego stanu) lub czynnościowo (np. wytwarzanie produktów). Cele powinny być odpowiednie, kwantyfikowane, akceptowalne, rozsądne i określone w czasie.
Hierarchizacja celów
Hierarchizacja celów prowadzi do ustalenia ich wartości na poziomach: strategicznym, taktycznym, operacyjnym lub układzie systemu zarządzania Można je szeregować w trybie powszechnym (na podstawie statystyk) bądź indywidualnym (ocena pojedynczego przedsiębiorstwa uwzględniająca wizję, misję oraz otoczenie zewnętrzne).
Wybór celów
Należy przyjąć kryteria wyboru celów. Mogą to być [Stabryła A. Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, 2002]:
- system wartości,
- preferencje generalne, określone przez strategie podstawowe,
- sytuacje zewnętrzne i uwarunkowania wewnętrzne firmy,
- perspektywa czasowa,
- ryzyko.
W praktyce kryteria te muszą być uszczegółowione oraz stosowane łącznie. Pozwala to na uzyskanie wszechstronnej analizy systemu celów firmy, a co za tym idzie podjęcie prawidłowych decyzji.
Klasyfikacja celów
W wyniku klasyfikacji celów otrzymujemy drzewo celów, w którym wychodząc od celów ogólnych dochodzimy do celów cząstkowych. Klasyfikacja ma porządkować cele i je uszczegóławiać, ma kształtować strukturę organizacyjną. Gdy cele są odniesione do poszczególnych jednostek organizacyjnych stają się one zadaniami.
Metody projektowania systemu celów
Ważne jest zrozumienie zarówno korzyści, jak i ograniczeń poszczególnych metod i technik projektowania systemu celów. Na przykład, analiza SWOT pozwala na identyfikację korzyści i zagrożeń, ale może być subiektywna i opierać się na niepełnych informacjach. Analiza kosztów i korzyści pozwala na ocenę opłacalności celów, ale może być trudna do przeprowadzenia ze względu na potrzebę oszacowania kosztów i korzyści. Metoda SMART jest prosta i łatwa do zastosowania, ale może być ograniczona, jeśli cele są trudne do zmierzenia lub nie można ich osiągnąć w określonym czasie.
W zależności od kontekstu organizacji, różne metody i techniki projektowania systemu celów mogą być bardziej lub mniej odpowiednie. Na przykład, analiza SWOT może być szczególnie przydatna w momencie opracowywania nowej strategii organizacji, podczas gdy metoda SMART może być bardziej odpowiednia do monitorowania postępów w realizacji konkretnych celów.
| Projektowanie systemu celów — artykuły polecane |
| Metodyka opracowania strategii zarządzania — Plan — Controlling strategiczny — Podejmowanie decyzji — Cele operacyjne — Proces gospodarczy — Funkcje planowania strategicznego — Cele strategiczne — Klasyfikacja celów i funkcji |
Bibliografia
- Stabryła A. (1996), Zarządzanie rozwojem firmy, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków
- Stabryła A. (2002), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa - Kraków
Autor: Katarzyna Duraj
