Zadania lidera: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 19 wersji utworzonych przez 3 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''[[Lider]] projektu''' - sprecyzowanie definicji pojęcia lidera jest dość skomplikowane i istnieje wiele czynników, które wpływają na jego pełny obraz. Można nauczyć się jak zostać liderem, dzięki nabyciu pewnych cech charakteru oraz [[umiejętności]]. W istocie aby być efektywnym liderem, przywódcą należy posiadać odpowiednie usposobienie i [[cechy charakteru]] takie jak - [[kreatywność]], [[odpowiedzialność]], charyzma, otwartość, [[zdolność]] do radzenia sobie z trudnymi sytuacjami, a także swego rodzaju upór w dążeniu do celów. | |||
==TL;DR== | |||
Artykuł omawia różnice między liderem a managerem oraz przedstawia rolę lidera projektu. Lider powinien mieć kreatywne myślenie, umiejętność radzenia sobie z trudnościami i motywować zespół. Kluczowe zadania lidera to ustalanie kierunku, wspólna realizacja wizji, pomaganie w pokonywaniu trudności i obserwowanie zachowań członków zespołu. Lider powinien stosować zasady, takie jak wspólne formułowanie celów, jasna komunikacja i zarządzanie konfliktem. Ważne jest również dbanie o efektywność zespołu poprzez stosowanie konwencjonalnych metod działania, ułatwianie porozumiewania się i motywowanie członków zespołu. | |||
==Różnice między liderem a managerem== | ==Różnice między liderem a managerem== | ||
Manager i przywódca pełnią różne funkcje w danej organizacji. Organizacja bez przywódcy, jego wizji i elementów twórczych, motywujących i inspirujących członków zespołu jest organizacją aspiracji do działania. | [[Manager]] i [[przywódca]] pełnią różne funkcje w danej organizacji. [[Organizacja]] bez przywódcy, jego wizji i elementów twórczych, motywujących i inspirujących członków zespołu jest organizacją aspiracji do działania. | ||
Lider kreując efektywne wizje cechuje się umiejętnościami kreatywnego i wszechstronnego myślenia, a także nie boi się podejmować ryzyka. Lider potrafi sprawnie przywodzić ludźmi naprowadzając ich na właściwy kierunek, pomimo wszelakich trudności napotkanych w trakcie realizacji projektu. Lider jest odpowiedzialny za powołanie zespołu, opracowanie jego celów, strategii działania, oraz jego możliwości. Inspirujący przywódca ma dar przekonywania członków zespołu, skupia ich atencję i tworzy grupę swoich zwolenników, którzy akceptują i rozumieją jego wizję zabiegając o jej wcielenie. | Lider kreując efektywne wizje cechuje się umiejętnościami kreatywnego i wszechstronnego myślenia, a także nie boi się podejmować ryzyka. Lider potrafi sprawnie przywodzić ludźmi naprowadzając ich na właściwy kierunek, pomimo wszelakich trudności napotkanych w trakcie realizacji projektu. Lider jest odpowiedzialny za [[powołanie]] zespołu, opracowanie jego celów, strategii działania, oraz jego możliwości. Inspirujący przywódca ma dar przekonywania członków zespołu, skupia ich atencję i tworzy grupę swoich zwolenników, którzy akceptują i rozumieją jego wizję zabiegając o jej wcielenie. | ||
==Podstawowe różnice w zadaniach Lidera i Managera przedstawiają się następująco== | ==Podstawowe różnice w zadaniach Lidera i Managera przedstawiają się następująco== | ||
| Linia 35: | Linia 17: | ||
| Działa od ogółu || Działa od szczegółu | | Działa od ogółu || Działa od szczegółu | ||
|- | |- | ||
| Podejmuje ryzyko || Redukuje ryzyko | | Podejmuje [[ryzyko]] || Redukuje ryzyko | ||
|- | |- | ||
| Skupia swoją uwagę na ludziach i ich pracy || Koncentruje się na zadaniach, etapach, technikach, systemach, strukturach | | Skupia swoją uwagę na ludziach i ich pracy || Koncentruje się na zadaniach, etapach, technikach, systemach, strukturach | ||
|- | |- | ||
| Inspiruje zespół do działania|| Analizuje kontroluje wyniki, Motywuje zespół | | Inspiruje [[zespół]] do działania|| Analizuje kontroluje wyniki, Motywuje zespół | ||
|- | |- | ||
| Używa nieformalnych struktur || Używa formalnych struktur | | Używa nieformalnych struktur || Używa formalnych struktur | ||
| Linia 46: | Linia 28: | ||
|} | |} | ||
==Rola lidera projektu jako przywódcy w głównych działach zarządzania projektem to m.in. == | <google>n</google> | ||
* Ustalenie kierunku dzięki opracowaniu wizji przyszłości organizacji i strategii procesu zmiany potrzebnej do realizacji owej wizji. | ==Rola lidera projektu jako przywódcy w głównych działach zarządzania projektem to m.in.== | ||
* Przekonanie członków zespołu projektowego do wspólnej realizacji wizji. | * Ustalenie kierunku dzięki opracowaniu wizji przyszłości organizacji i strategii procesu zmiany potrzebnej do realizacji owej wizji. | ||
* Przekonanie członków zespołu projektowego do wspólnej realizacji wizji. | |||
* Pomaganie podwładnym w pokonywaniu trudności, barier politycznych, biurokratycznych, organizacyjnych i zasobowych w procesie realizacji projektu. | * Pomaganie podwładnym w pokonywaniu trudności, barier politycznych, biurokratycznych, organizacyjnych i zasobowych w procesie realizacji projektu. | ||
Lider musi być dobrym obserwatorem zachowań poszczególnych członków zespołu, musi aktywizować i angażować zespół. Powinien wyznaczyć wskaźniki mówiące o sukcesie grupy biorąc pod uwagę zarówno satysfakcję klientów wewnętrznych i zewnętrznych jak i wykonanie projektu czy morale panujące w zespole. Oczekiwania wobec pracowników powinny być jasno skonkretyzowane. | Lider musi być dobrym obserwatorem zachowań poszczególnych członków zespołu, musi aktywizować i angażować zespół. Powinien wyznaczyć wskaźniki mówiące o sukcesie grupy biorąc pod uwagę zarówno satysfakcję klientów wewnętrznych i zewnętrznych jak i wykonanie projektu czy [[morale]] panujące w zespole. Oczekiwania wobec pracowników powinny być jasno skonkretyzowane. | ||
==Zasady jakie lider powinien stosować w celu zwiększenia efektywności zespołu== | ==Zasady jakie lider powinien stosować w celu zwiększenia efektywności zespołu== | ||
* wspólne formułowanie celów, a nie jedynie ich komunikowanie zespołowi, | * wspólne formułowanie celów, a nie jedynie ich komunikowanie zespołowi, | ||
* szczegółowe ustalanie zadań czego efektem powinien być plan zadań z przypisanymi do nich osobami i datami zakończenia, | * szczegółowe ustalanie zadań czego efektem powinien być [[plan]] zadań z przypisanymi do nich osobami i datami zakończenia, | ||
* poczucie odpowiedzialności za rozwiązywanie problemów. Rola lidera nie kończy się na określeniu celu i przydzieleniu zadań, powinien on partycypować w procesie rozwiązywania problemów, | * poczucie odpowiedzialności za rozwiązywanie problemów. Rola lidera nie kończy się na określeniu celu i przydzieleniu zadań, powinien on partycypować w procesie rozwiązywania problemów, | ||
* mobilizowanie i stymulowanie członków zespołu w celu uzyskania lepszego sposobu pracy, | * mobilizowanie i stymulowanie członków zespołu w celu uzyskania lepszego sposobu pracy, | ||
| Linia 65: | Linia 48: | ||
==Zadania lidera w zespole projektowym== | ==Zadania lidera w zespole projektowym== | ||
Zadaniem lidera jest dbałość o to, aby zespół projektowy określił pewne konwencjonalne metody działania, dobrze znane wszystkim członkom zespołu i powszednie przez niego stosowane. | Zadaniem lidera jest dbałość o to, aby zespół projektowy określił pewne konwencjonalne metody działania, dobrze znane wszystkim członkom zespołu i powszednie przez niego stosowane. | ||
Do takich metod możemy zaliczyć: metoda rozwiązywania sytuacji problemowych, tworzenie innowacyjnych pomysłów, kalkulacja ryzyka w projekcie, czy analiza mocnych i słabych stron. Metody te sprawiają, że zespół staje się w większym stopniu kreatywny, bardziej efektywny i lepiej radzi sobie z rozwiązywaniem problemów. | Do takich metod możemy zaliczyć: [[metoda]] rozwiązywania sytuacji problemowych, tworzenie innowacyjnych pomysłów, kalkulacja ryzyka w projekcie, czy analiza mocnych i słabych stron. Metody te sprawiają, że zespół staje się w większym stopniu kreatywny, bardziej efektywny i lepiej radzi sobie z rozwiązywaniem problemów. | ||
Z kolei innym zadaniem lidera jest pomoc w stworzeniu w zespole sposobów, które ułatwią porozumiewanie się i szybką wymianę informacji między sobą. | Z kolei innym zadaniem lidera jest pomoc w stworzeniu w zespole sposobów, które ułatwią porozumiewanie się i szybką wymianę informacji między sobą. | ||
Ponadto bardzo ważnym zadaniem lidera podczas pracy zespołowej to motywacja do aktywnego zaangażowanie wszystkich członków w przedsięwzięcia zespołu i realizacje zadań. Szczególnie ważna jest tu rola lidera w przypadku, kiedy motywacja do działania i zaangażowanie zespołu znacząco maleje na różnych etapach realizacji projektu. Lider ma za zadanie wtedy odbudować zapał zespołu i zmotywować do dalszego działania np. poprzez stworzenie w zespole klimatu pracy zespołowej. Odpowiedni klimat ma duży wpływ na wzajemną motywację członków zespołu do pracy, wzbudza zaangażowanie i pozytywne relacje interpersonalne. | Ponadto bardzo ważnym zadaniem lidera podczas pracy zespołowej to [[motywacja]] do aktywnego zaangażowanie wszystkich członków w przedsięwzięcia zespołu i realizacje zadań. Szczególnie ważna jest tu rola lidera w przypadku, kiedy motywacja do działania i zaangażowanie zespołu znacząco maleje na różnych etapach realizacji projektu. Lider ma za [[zadanie]] wtedy odbudować zapał zespołu i zmotywować do dalszego działania np. poprzez stworzenie w zespole klimatu pracy zespołowej. Odpowiedni [[klimat]] ma duży wpływ na wzajemną motywację członków zespołu do pracy, wzbudza zaangażowanie i pozytywne [[relacje interpersonalne]]. | ||
'''Zobacz także:''' | '''Zobacz także:''' | ||
* [[Umiejętności lidera]] | * [[Umiejętności lidera]] | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Kształtowanie zespołu]]}} — {{i5link|a=[[Zespół projektowy]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie ludźmi w zespole projektowym]]}} — {{i5link|a=[[Zdolność do pracy w zespole]]}} — {{i5link|a=[[Otwartość w projekcie]]}} — {{i5link|a=[[Przywództwo]]}} — {{i5link|a=[[Metody integracji pracowników]]}} — {{i5link|a=[[Kultura organizacyjna a zarządzanie projektami]]}} — {{i5link|a=[[Kierownik]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Azouzi M | <noautolinks> | ||
* Balcerek A., ''Od zarządzania do przywództwa'', | * Azouzi M., Jarboui A. (2013), ''CEO emotional intelligence and board of directors' efficiency'', Corporate Governance: The international journal of business in society, 13(4) | ||
* Kopczyński T., '' | * Balcerek A. (2008), ''Od zarządzania do przywództwa'', Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 3-4 | ||
* Kopczyński T., ''Rola i kompetencje kierownika projektu w zwinnym zarządzaniu projektami na tle tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami'', Studia Oeconomica Posnaniensia, nr 9 (270) | * Kopczyński T. (2014), ''Rola i kompetencje kierownika projektu w zwinnym zarządzaniu projektami na tle tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami'', Studia Oeconomica Posnaniensia, nr 9 (270) | ||
* Newton R., ''Skuteczny kierownik projektu. Sztuka osiągania celów'', Wolters Kluwer | * Kopczyński T. (2014), ''Rola i kompetencje kierownika projektu w zwinnym zarządzaniu projektami na tle tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami'', Studia Oeconomica Posnaniensia, nr 9 (270) | ||
* Stachura M., Jaros R., Cymerman J., Skupień M., ''Podręcznik lidera'', Instytut Regionalny w Katowicach, Katowice | * Listwan T. (2013), ''[http://piz.san.edu.pl/docs/e-XIV-11-1.pdf Społeczne problemy zarządzania projektami]'', Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Tom XIV, Zeszyt 11, Część I | ||
* Van der Merwe L., Verwey A., '' | * Newton R. (2015), ''Skuteczny kierownik projektu. Sztuka osiągania celów'', Wolters Kluwer, Warszawa | ||
* Stachura M., Jaros R., Cymerman J., Skupień M. (2015), ''Podręcznik lidera'', Instytut Regionalny w Katowicach, Katowice | |||
* Van der Merwe L., Verwey A. (2007), ''Leadership meta-competences for the future world of work'', SA Journal of Human Resource Management, 5(2) | |||
</noautolinks> | |||
{{a|Dominika Kiełbowicz}} | {{a|Dominika Kiełbowicz}} | ||
[[en:Responsibilities of leader]] | |||
[[Kategoria:Przywództwo]] | |||
{{#metamaster:description|Zostań skutecznym liderem projektu - dowiedz się, jak to osiągnąć. Kreatywność, odpowiedzialność i charyzma to kluczowe cechy, które pomogą Ci radzić sobie z trudnościami i osiągać cele.}} | |||
Aktualna wersja na dzień 20:01, 23 gru 2023
Lider projektu - sprecyzowanie definicji pojęcia lidera jest dość skomplikowane i istnieje wiele czynników, które wpływają na jego pełny obraz. Można nauczyć się jak zostać liderem, dzięki nabyciu pewnych cech charakteru oraz umiejętności. W istocie aby być efektywnym liderem, przywódcą należy posiadać odpowiednie usposobienie i cechy charakteru takie jak - kreatywność, odpowiedzialność, charyzma, otwartość, zdolność do radzenia sobie z trudnymi sytuacjami, a także swego rodzaju upór w dążeniu do celów.
TL;DR
Artykuł omawia różnice między liderem a managerem oraz przedstawia rolę lidera projektu. Lider powinien mieć kreatywne myślenie, umiejętność radzenia sobie z trudnościami i motywować zespół. Kluczowe zadania lidera to ustalanie kierunku, wspólna realizacja wizji, pomaganie w pokonywaniu trudności i obserwowanie zachowań członków zespołu. Lider powinien stosować zasady, takie jak wspólne formułowanie celów, jasna komunikacja i zarządzanie konfliktem. Ważne jest również dbanie o efektywność zespołu poprzez stosowanie konwencjonalnych metod działania, ułatwianie porozumiewania się i motywowanie członków zespołu.
Różnice między liderem a managerem
Manager i przywódca pełnią różne funkcje w danej organizacji. Organizacja bez przywódcy, jego wizji i elementów twórczych, motywujących i inspirujących członków zespołu jest organizacją aspiracji do działania. Lider kreując efektywne wizje cechuje się umiejętnościami kreatywnego i wszechstronnego myślenia, a także nie boi się podejmować ryzyka. Lider potrafi sprawnie przywodzić ludźmi naprowadzając ich na właściwy kierunek, pomimo wszelakich trudności napotkanych w trakcie realizacji projektu. Lider jest odpowiedzialny za powołanie zespołu, opracowanie jego celów, strategii działania, oraz jego możliwości. Inspirujący przywódca ma dar przekonywania członków zespołu, skupia ich atencję i tworzy grupę swoich zwolenników, którzy akceptują i rozumieją jego wizję zabiegając o jej wcielenie.
Podstawowe różnice w zadaniach Lidera i Managera przedstawiają się następująco
| Zadania Lidera | Zadania Managera |
|---|---|
| Posiada wizje | Planuje |
| Działa od ogółu | Działa od szczegółu |
| Podejmuje ryzyko | Redukuje ryzyko |
| Skupia swoją uwagę na ludziach i ich pracy | Koncentruje się na zadaniach, etapach, technikach, systemach, strukturach |
| Inspiruje zespół do działania | Analizuje kontroluje wyniki, Motywuje zespół |
| Używa nieformalnych struktur | Używa formalnych struktur |
| Ustala kierunki | Organizuje |
Rola lidera projektu jako przywódcy w głównych działach zarządzania projektem to m.in.
- Ustalenie kierunku dzięki opracowaniu wizji przyszłości organizacji i strategii procesu zmiany potrzebnej do realizacji owej wizji.
- Przekonanie członków zespołu projektowego do wspólnej realizacji wizji.
- Pomaganie podwładnym w pokonywaniu trudności, barier politycznych, biurokratycznych, organizacyjnych i zasobowych w procesie realizacji projektu.
Lider musi być dobrym obserwatorem zachowań poszczególnych członków zespołu, musi aktywizować i angażować zespół. Powinien wyznaczyć wskaźniki mówiące o sukcesie grupy biorąc pod uwagę zarówno satysfakcję klientów wewnętrznych i zewnętrznych jak i wykonanie projektu czy morale panujące w zespole. Oczekiwania wobec pracowników powinny być jasno skonkretyzowane.
Zasady jakie lider powinien stosować w celu zwiększenia efektywności zespołu
- wspólne formułowanie celów, a nie jedynie ich komunikowanie zespołowi,
- szczegółowe ustalanie zadań czego efektem powinien być plan zadań z przypisanymi do nich osobami i datami zakończenia,
- poczucie odpowiedzialności za rozwiązywanie problemów. Rola lidera nie kończy się na określeniu celu i przydzieleniu zadań, powinien on partycypować w procesie rozwiązywania problemów,
- mobilizowanie i stymulowanie członków zespołu w celu uzyskania lepszego sposobu pracy,
- stosowanie jasnej komunikacji i przekazywanie całości niezbędnych informacji,
- nawiązywanie kontaktów z innymi zespołami,
- umiejętność zarządzania konfliktem, aby zespół mógł wyciągnąć z niego wnioski i wskazówki na przyszłość,
- trzymanie się reguł zespołowych.
Zadania lidera w zespole projektowym
Zadaniem lidera jest dbałość o to, aby zespół projektowy określił pewne konwencjonalne metody działania, dobrze znane wszystkim członkom zespołu i powszednie przez niego stosowane. Do takich metod możemy zaliczyć: metoda rozwiązywania sytuacji problemowych, tworzenie innowacyjnych pomysłów, kalkulacja ryzyka w projekcie, czy analiza mocnych i słabych stron. Metody te sprawiają, że zespół staje się w większym stopniu kreatywny, bardziej efektywny i lepiej radzi sobie z rozwiązywaniem problemów. Z kolei innym zadaniem lidera jest pomoc w stworzeniu w zespole sposobów, które ułatwią porozumiewanie się i szybką wymianę informacji między sobą. Ponadto bardzo ważnym zadaniem lidera podczas pracy zespołowej to motywacja do aktywnego zaangażowanie wszystkich członków w przedsięwzięcia zespołu i realizacje zadań. Szczególnie ważna jest tu rola lidera w przypadku, kiedy motywacja do działania i zaangażowanie zespołu znacząco maleje na różnych etapach realizacji projektu. Lider ma za zadanie wtedy odbudować zapał zespołu i zmotywować do dalszego działania np. poprzez stworzenie w zespole klimatu pracy zespołowej. Odpowiedni klimat ma duży wpływ na wzajemną motywację członków zespołu do pracy, wzbudza zaangażowanie i pozytywne relacje interpersonalne.
Zobacz także:
| Zadania lidera — artykuły polecane |
| Kształtowanie zespołu — Zespół projektowy — Zarządzanie ludźmi w zespole projektowym — Zdolność do pracy w zespole — Otwartość w projekcie — Przywództwo — Metody integracji pracowników — Kultura organizacyjna a zarządzanie projektami — Kierownik |
Bibliografia
- Azouzi M., Jarboui A. (2013), CEO emotional intelligence and board of directors' efficiency, Corporate Governance: The international journal of business in society, 13(4)
- Balcerek A. (2008), Od zarządzania do przywództwa, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 3-4
- Kopczyński T. (2014), Rola i kompetencje kierownika projektu w zwinnym zarządzaniu projektami na tle tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami, Studia Oeconomica Posnaniensia, nr 9 (270)
- Kopczyński T. (2014), Rola i kompetencje kierownika projektu w zwinnym zarządzaniu projektami na tle tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami, Studia Oeconomica Posnaniensia, nr 9 (270)
- Listwan T. (2013), Społeczne problemy zarządzania projektami, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Tom XIV, Zeszyt 11, Część I
- Newton R. (2015), Skuteczny kierownik projektu. Sztuka osiągania celów, Wolters Kluwer, Warszawa
- Stachura M., Jaros R., Cymerman J., Skupień M. (2015), Podręcznik lidera, Instytut Regionalny w Katowicach, Katowice
- Van der Merwe L., Verwey A. (2007), Leadership meta-competences for the future world of work, SA Journal of Human Resource Management, 5(2)
Autor: Dominika Kiełbowicz
