Struktura liniowa: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
m (Pozycjonowanie) |
||
| (Nie pokazano 8 wersji utworzonych przez 3 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Struktura liniowa''' należy do klasycznych rozwiązań [[strukturalizm|strukturalnych]]. Była już stosowana w organizacjach wojskowych przed tysiącami lat. Przykładem może być choćby podział wojska rzymskiego. Najstarszy pisany tekst dotyczący tworzenia struktury liniowej zawiera Księga Wyjścia w Starym Testamencie. Jej fragment zamieszczono w artykule o strukturze promienistej. | |||
W strukturze liniowej występują dwa rodzaje stanowisk: kierownicze oraz robotnicze. [[Kierownik]] może zarządzać określoną liczbą robotników. Na wyższych szczeblach, kierownik zarządza kierownikami niższego szczebla. Każdy [[pracownik]] w organizacji ma tylko jednego przełożonego, dzięki czemu ogranicza się możliwość występowania sprzecznych poleceń. W komunikacji pionowej (szef-pracownicy i odwrotnie) wykorzystuje się tzw. drogę służbową. Droga służbowa polega na przekazywaniu informacji za pośrednictwem wszystkich kolejnych szczebli zarządzania. Jeżeli zatem pracownik chce przekazać informację dyrektorowi firmy, to wcześniej informację tą otrzyma (i odczyta) bezpośredni [[przełożony]] pracownika. | |||
Rozwiązanie takie niesie za sobą [[ryzyko]] zubożania treści informacji przy przekazywaniu z dołu do góry, a także wzbogacania treści przy przekazie góra-dół. Kierownik bowiem przekazuje wyżej tylko [[informacje]], które uzna za istotne. Natomiast przy przekazie w dół dołącza często dodatkowe instrukcje wykonania zadania. Duża liczba szczebli zarządzania może spowodować wystąpienie efektu głuchego telefonu. Dlatego należy ograniczać w strukturze liniowej sytuacje, w których [[informacja]] musi biec przez wiele szczebli. | |||
Struktura liniowa w swojej czystej, klasycznej formie występuje tylko w małych firmach, gdyż rozwiązanie to cechuje się wieloma ograniczeniami. Może być etapem w rozwoju [[organizacja|organizacji]]. | |||
[[Grafika:Struktura_liniowa.png|size=600px|thumb|Rys. 1. Struktura liniowa. Źródło: (M.Gitling 2013, s. 30) ]] | |||
==TL;DR== | |||
Struktura liniowa to klasyczne rozwiązanie organizacji, w którym występują stanowiska kierownicze i robotnicze. Pracownicy mają jednego przełożonego, co ogranicza sprzeczne polecenia. Komunikacja odbywa się za pośrednictwem wszystkich szczebli zarządzania. Struktura ma zalety, takie jak utrzymanie dyscypliny i efektywność pracy, ale też wady, jak silna centralizacja i trudności w koordynacji. Kładka Fayola to rozwiązanie umożliwiające bezpośredni kontakt między pracownikami różnych komórek. | |||
<google>n</google> | |||
==Zalety struktury liniowej== | ==Zalety struktury liniowej== | ||
1. Dzięki zastosowaniu struktury liniowej w przedsiębiorstwie każdy podwładny zdaje raporty z wykonanej pracy tylko przed jednym przełożonym, co umożliwia utrzymanie dyscypliny i ułatwia kontakt. | 1. Dzięki zastosowaniu struktury liniowej w przedsiębiorstwie każdy podwładny zdaje raporty z wykonanej pracy tylko przed jednym przełożonym, co umożliwia utrzymanie dyscypliny i ułatwia kontakt. | ||
2. Kierownik zleca wykonanie zadań, wydaje polecenia i rozlicza z ich realizacji, a także udziela wskazówek. Dzięki takiej współpracy budowane są silniejsze relacje pomiędzy pracownikiem niższego rzędu, a kierownikiem, które w rezultacie przekładają się na efektywność i wydajność pracy pracownika. | 2. Kierownik zleca wykonanie zadań, wydaje polecenia i rozlicza z ich realizacji, a także udziela wskazówek. Dzięki takiej współpracy budowane są silniejsze relacje pomiędzy pracownikiem niższego rzędu, a kierownikiem, które w rezultacie przekładają się na [[efektywność]] i [[wydajność]] pracy pracownika. | ||
3. W przypadku braków, czy też wad wykonanej pracy łatwo jest wyznaczyć odpowiedzialność i zidentyfikować przyczynę zaistniałych niedociągnięć. | 3. W przypadku braków, czy też wad wykonanej pracy łatwo jest wyznaczyć [[odpowiedzialność]] i zidentyfikować przyczynę zaistniałych niedociągnięć. | ||
4. Decyzje mogą zostać podjęte szybko z uwagi na krótką drogę przepływu informacji i bezpośredni kontakt pomiędzy przełożonym, a pracownikiem. | 4. Decyzje mogą zostać podjęte szybko z uwagi na krótką drogę przepływu informacji i bezpośredni kontakt pomiędzy przełożonym, a pracownikiem. | ||
==Wady struktury liniowej== | ==Wady struktury liniowej== | ||
1. W tej strukturze centralizacja utrzymana jest na bardzo wysokim poziomie, co silnie uzależnia całe [[przedsiębiorstwo]] od jednej, decyzyjnej osoby. | |||
1. W tej strukturze centralizacja utrzymana jest na bardzo wysokim poziomie, co silnie uzależnia całe przedsiębiorstwo od jednej, decyzyjnej osoby. | |||
2. Z uwagi na jednoosobowe kierownictwo elastyczność zarządzania jest mała, a w okresach wzmożonych trudno jest skoordynować działania wszystkich, podległych jednostek. | 2. Z uwagi na jednoosobowe kierownictwo [[elastyczność]] zarządzania jest mała, a w okresach wzmożonych trudno jest skoordynować działania wszystkich, podległych jednostek. | ||
3. Brak specjalistów skutkuje problemem szybkiego pozyskania rzetelnych i wiarygodnych informacji, pomocnych przy podejmowaniu decyzji zarządczych. | 3. Brak specjalistów skutkuje problemem szybkiego pozyskania rzetelnych i wiarygodnych informacji, pomocnych przy podejmowaniu decyzji zarządczych. | ||
| Linia 45: | Linia 31: | ||
4. Naczelnie kierownictwo musi posiadać obszerną wiedzę nt. funkcjonowania całego przedsiębiorstwa, jego specyfiki i funkcjonowania poszczególnych komórek. | 4. Naczelnie kierownictwo musi posiadać obszerną wiedzę nt. funkcjonowania całego przedsiębiorstwa, jego specyfiki i funkcjonowania poszczególnych komórek. | ||
5. W przypadku absencji kierownika droga służbowa może zostać przerwana - a co za tym idzie, przekaz informacji i delegacja zadań zostaje bardzo utrudniona. Ma to negatywny wpływ na funkcjonowanie całej instytucji i realizację zadań. | 5. W przypadku absencji kierownika droga służbowa może zostać przerwana - a co za tym idzie, przekaz informacji i [[delegacja]] zadań zostaje bardzo utrudniona. Ma to negatywny wpływ na funkcjonowanie całej instytucji i realizację zadań. | ||
==Kładka Fayola== | ==Kładka Fayola== | ||
W celu uniknięcia niedogodności związanych ze ścisłym podążaniem drogą służbową w przedsiębiorstwie, francuski inżynier - [[Henri Fayol]] wymyślił rozwiązanie zwane kładką Fayola. | |||
''Kładka Fayola - polega na bezpośrednim kontakcie pracowników jednego szczebla pracujących w różnych komórkach w celu bieżącej wymiany potrzebnych informacji itd. Zdaniem Fayola, gdy kontakt dotyczy codziennych obowiązków i odbywa się za wiedzą i zgodą przełożonych, nie stanowi złamania drogi służbowej.'' (B. Glinka, M.Kostera 2016, s. 310) | |||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Centralizacja]]}} — {{i5link|a=[[Rodzaje struktur w projekcie]]}} — {{i5link|a=[[Struktura zespołów projektowych]]}} — {{i5link|a=[[Struktura macierzowa]]}} — {{i5link|a=[[System obiegu informacji]]}} — {{i5link|a=[[Struktura organizacyjna a projekty]]}} — {{i5link|a=[[Struktura projektowa]]}} — {{i5link|a=[[Struktura promienista]]}} — {{i5link|a=[[Koordynacja]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Czermiński A., Trzcieniecki J. (1973), ''Elementy teorii organizacji i zarządzania'', PWN, Warszawa | <noautolinks> | ||
* Czermiński A., Trzcieniecki J. (1973), ''Elementy teorii organizacji i zarządzania'', PWN, Warszawa | |||
* Gitling M. (2013), ''Człowiek w organizacji. Ludzie-struktury-organizacje'', Difin, Warszawa | * Gitling M. (2013), ''Człowiek w organizacji. Ludzie-struktury-organizacje'', Difin, Warszawa | ||
* Glinka B., Kostera M. (2016), ''Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu. Organizacje, konteksty, procesy zarządzania'', Wolters Kluwer, Warszawa | * Glinka B., Kostera M. (2016), ''Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu. Organizacje, konteksty, procesy zarządzania'', Wolters Kluwer, Warszawa | ||
* Nalepka A. (2001), ''Struktura organizacyjna'', Antykwa, Kraków | * Nalepka A. (2001), ''Struktura organizacyjna'', Antykwa, Kraków | ||
</noautolinks> | |||
{{a|Sławomir Wawak, Adrianna Cholewa}} | {{a|Sławomir Wawak, Adrianna Cholewa}} | ||
[[en:Linear structure]] | [[en:Linear structure]] | ||
[[Kategoria: | [[Kategoria:Rodzaje struktur]] | ||
{{#metamaster:description|Struktura liniowa - pojęcie z zakresu strukturalizmu, stosowane w organizacjach wojskowych. Komunikacja drogą służbową. Występuje głównie w małych firmach.}} | |||
Aktualna wersja na dzień 18:42, 18 lis 2023
Struktura liniowa należy do klasycznych rozwiązań strukturalnych. Była już stosowana w organizacjach wojskowych przed tysiącami lat. Przykładem może być choćby podział wojska rzymskiego. Najstarszy pisany tekst dotyczący tworzenia struktury liniowej zawiera Księga Wyjścia w Starym Testamencie. Jej fragment zamieszczono w artykule o strukturze promienistej.
W strukturze liniowej występują dwa rodzaje stanowisk: kierownicze oraz robotnicze. Kierownik może zarządzać określoną liczbą robotników. Na wyższych szczeblach, kierownik zarządza kierownikami niższego szczebla. Każdy pracownik w organizacji ma tylko jednego przełożonego, dzięki czemu ogranicza się możliwość występowania sprzecznych poleceń. W komunikacji pionowej (szef-pracownicy i odwrotnie) wykorzystuje się tzw. drogę służbową. Droga służbowa polega na przekazywaniu informacji za pośrednictwem wszystkich kolejnych szczebli zarządzania. Jeżeli zatem pracownik chce przekazać informację dyrektorowi firmy, to wcześniej informację tą otrzyma (i odczyta) bezpośredni przełożony pracownika.
Rozwiązanie takie niesie za sobą ryzyko zubożania treści informacji przy przekazywaniu z dołu do góry, a także wzbogacania treści przy przekazie góra-dół. Kierownik bowiem przekazuje wyżej tylko informacje, które uzna za istotne. Natomiast przy przekazie w dół dołącza często dodatkowe instrukcje wykonania zadania. Duża liczba szczebli zarządzania może spowodować wystąpienie efektu głuchego telefonu. Dlatego należy ograniczać w strukturze liniowej sytuacje, w których informacja musi biec przez wiele szczebli. Struktura liniowa w swojej czystej, klasycznej formie występuje tylko w małych firmach, gdyż rozwiązanie to cechuje się wieloma ograniczeniami. Może być etapem w rozwoju organizacji.
TL;DR
Struktura liniowa to klasyczne rozwiązanie organizacji, w którym występują stanowiska kierownicze i robotnicze. Pracownicy mają jednego przełożonego, co ogranicza sprzeczne polecenia. Komunikacja odbywa się za pośrednictwem wszystkich szczebli zarządzania. Struktura ma zalety, takie jak utrzymanie dyscypliny i efektywność pracy, ale też wady, jak silna centralizacja i trudności w koordynacji. Kładka Fayola to rozwiązanie umożliwiające bezpośredni kontakt między pracownikami różnych komórek.
Zalety struktury liniowej
1. Dzięki zastosowaniu struktury liniowej w przedsiębiorstwie każdy podwładny zdaje raporty z wykonanej pracy tylko przed jednym przełożonym, co umożliwia utrzymanie dyscypliny i ułatwia kontakt.
2. Kierownik zleca wykonanie zadań, wydaje polecenia i rozlicza z ich realizacji, a także udziela wskazówek. Dzięki takiej współpracy budowane są silniejsze relacje pomiędzy pracownikiem niższego rzędu, a kierownikiem, które w rezultacie przekładają się na efektywność i wydajność pracy pracownika.
3. W przypadku braków, czy też wad wykonanej pracy łatwo jest wyznaczyć odpowiedzialność i zidentyfikować przyczynę zaistniałych niedociągnięć.
4. Decyzje mogą zostać podjęte szybko z uwagi na krótką drogę przepływu informacji i bezpośredni kontakt pomiędzy przełożonym, a pracownikiem.
Wady struktury liniowej
1. W tej strukturze centralizacja utrzymana jest na bardzo wysokim poziomie, co silnie uzależnia całe przedsiębiorstwo od jednej, decyzyjnej osoby.
2. Z uwagi na jednoosobowe kierownictwo elastyczność zarządzania jest mała, a w okresach wzmożonych trudno jest skoordynować działania wszystkich, podległych jednostek.
3. Brak specjalistów skutkuje problemem szybkiego pozyskania rzetelnych i wiarygodnych informacji, pomocnych przy podejmowaniu decyzji zarządczych.
4. Naczelnie kierownictwo musi posiadać obszerną wiedzę nt. funkcjonowania całego przedsiębiorstwa, jego specyfiki i funkcjonowania poszczególnych komórek.
5. W przypadku absencji kierownika droga służbowa może zostać przerwana - a co za tym idzie, przekaz informacji i delegacja zadań zostaje bardzo utrudniona. Ma to negatywny wpływ na funkcjonowanie całej instytucji i realizację zadań.
Kładka Fayola
W celu uniknięcia niedogodności związanych ze ścisłym podążaniem drogą służbową w przedsiębiorstwie, francuski inżynier - Henri Fayol wymyślił rozwiązanie zwane kładką Fayola.
Kładka Fayola - polega na bezpośrednim kontakcie pracowników jednego szczebla pracujących w różnych komórkach w celu bieżącej wymiany potrzebnych informacji itd. Zdaniem Fayola, gdy kontakt dotyczy codziennych obowiązków i odbywa się za wiedzą i zgodą przełożonych, nie stanowi złamania drogi służbowej. (B. Glinka, M.Kostera 2016, s. 310)
| Struktura liniowa — artykuły polecane |
| Centralizacja — Rodzaje struktur w projekcie — Struktura zespołów projektowych — Struktura macierzowa — System obiegu informacji — Struktura organizacyjna a projekty — Struktura projektowa — Struktura promienista — Koordynacja |
Bibliografia
- Czermiński A., Trzcieniecki J. (1973), Elementy teorii organizacji i zarządzania, PWN, Warszawa
- Gitling M. (2013), Człowiek w organizacji. Ludzie-struktury-organizacje, Difin, Warszawa
- Glinka B., Kostera M. (2016), Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu. Organizacje, konteksty, procesy zarządzania, Wolters Kluwer, Warszawa
- Nalepka A. (2001), Struktura organizacyjna, Antykwa, Kraków
Autor: Sławomir Wawak, Adrianna Cholewa
