Efekt organizacyjny: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox5 upgrade) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 3 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 6: | Linia 6: | ||
W rezultacie dobrze zorganizowanego działania zespołowego pojawi się swoista [[nadwyżka]] będąca efektem współdziałania wielu ludzi pracujących w sposób zorganizowany pod wspólnym kierownictwem.Ten dodatkowy efekt to efekt organizacyjny, który jest lub ma być osiągnięty w rezultacie połączenia podmiotów (''nośników'') trwałymi więziami organizacyjnymi w jedną całość, lub w rezultacie łączenia istniejących organizacji w większe zorganizowane całości o wspólnym członie kierowniczym<ref name="L. Krzyżanowski 1999, s. 245">L. Krzyżanowski 1999, s. 245</ref>. | W rezultacie dobrze zorganizowanego działania zespołowego pojawi się swoista [[nadwyżka]] będąca efektem współdziałania wielu ludzi pracujących w sposób zorganizowany pod wspólnym kierownictwem.Ten dodatkowy efekt to efekt organizacyjny, który jest lub ma być osiągnięty w rezultacie połączenia podmiotów (''nośników'') trwałymi więziami organizacyjnymi w jedną całość, lub w rezultacie łączenia istniejących organizacji w większe zorganizowane całości o wspólnym członie kierowniczym<ref name="L. Krzyżanowski 1999, s. 245">L. Krzyżanowski 1999, s. 245</ref>. | ||
Działające tutaj zjawisko synergii polega na tym, ze współdziałające elementy dostarczają wypadkowy [[wynik]] pod jakimś względem większy niż prosta suma skutków wywołanych przez każdy czynnik z osobna. Zjawisko efektu synergicznego stanowi sens tworzenia i rozwoju wszystkich organizacji. | Działające tutaj zjawisko synergii polega na tym, ze współdziałające elementy dostarczają wypadkowy [[wynik]] pod jakimś względem większy niż prosta suma skutków wywołanych przez każdy czynnik z osobna. Zjawisko efektu synergicznego stanowi sens tworzenia i rozwoju wszystkich organizacji. | ||
| Linia 14: | Linia 13: | ||
==Przyczyny efektu organizacyjnego== | ==Przyczyny efektu organizacyjnego== | ||
Efekt organizacyjny w zorganizowanym działaniu zespołowym pojawia się głównie w wyniku osiągnięcia wprawy w wykonywaniu pracy wynikającej ze specjalizacji i koncentracji działań, zwiększenia ciągłości pracy, dzięki eliminacji strat czasu występujących przy zmianach rodzajów wykonywanych czynności, umożliwienia skoncentrowania i zharmonizowania sił i środków w przestrzeni i czasie, wzajemnego oddziaływania motywacyjnego zwiększającego [[wydajność pracy]] współdziałających ludzi oraz możliwości posługiwania się wyspecjalizowanymi i bardziej wydajnymi narzędzi. | Efekt organizacyjny w zorganizowanym działaniu zespołowym pojawia się głównie w wyniku osiągnięcia wprawy w wykonywaniu pracy wynikającej ze specjalizacji i koncentracji działań, zwiększenia ciągłości pracy, dzięki eliminacji strat czasu występujących przy zmianach rodzajów wykonywanych czynności, umożliwienia skoncentrowania i zharmonizowania sił i środków w przestrzeni i czasie, wzajemnego oddziaływania motywacyjnego zwiększającego [[wydajność pracy]] współdziałających ludzi oraz możliwości posługiwania się wyspecjalizowanymi i bardziej wydajnymi narzędzi. | ||
<google>n</google> | |||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Ekologiczna teoria przedsiębiorstwa]]}} — {{i5link|a=[[Heterarchia]]}} — {{i5link|a=[[Współpraca]]}} — {{i5link|a=[[Humanizacja pracy]]}} — {{i5link|a=[[Organizacja]]}} — {{i5link|a=[[Ekonomiczność]]}} — {{i5link|a=[[Transformacja]]}} — {{i5link|a=[[Nawyk]]}} — {{i5link|a=[[Gospodarowanie zasobami]]}} }} | |||
==Przypisy== | ==Przypisy== | ||
<references /> | <references /> | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
<noautolinks> | <noautolinks> | ||
* Griffin R | * Griffin R. (2017), ''Podstawy zarządzania organizacją'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa | ||
* Krzyżanowski L. | * Krzyżanowski L. (1999), ''O podstawach kierowania organizacji inaczej'', PWN, Warszawa | ||
* Słoniec | * Słoniec J. (2003), ''[https://www.infona.pl/resource/bwmeta1.element.baztech-article-LOD9-0024-0029 Efekt organizacyjny w harmonogramowaniu jako szczególny przypadek zjawiska synergii w organizacji]'', Zarządzanie Przedsiębiorstwem, 6(1) | ||
* Zieleniewski J. (1969), ''Organizacja i zarządzanie'', Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa | * Zieleniewski J. (1969), ''Organizacja i zarządzanie'', Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa | ||
</noautolinks> | </noautolinks> | ||
Aktualna wersja na dzień 12:23, 21 sty 2024
Efekt organizacyjny to całościowe, zorganizowane działanie zbiorowe (zespołowe).Wyraz całościowe oznacza kolektywny zbiór wszystkich, tzn. nie tylko osobowych, realnych, aktywnych i powiązanych więzami organizacyjnymi składników których współdziałanie stwarza szansę na osiągnięcie efektu synergicznego, a ściślej mówiąc jego odmiany czyli efektu organizacyjnego[1].
Najistotniejszą kwestią jest tutaj rozwój zorganizowanego, zespołowego działania, a w rezultacie:
- pozyskanie z otoczenia osobowych, naturalnych i sztucznych komponentów tworzonej organizacji
- połączenie ich wzajemnym oddziaływaniem materialnym, energetycznym, informacyjnym.
W rezultacie dobrze zorganizowanego działania zespołowego pojawi się swoista nadwyżka będąca efektem współdziałania wielu ludzi pracujących w sposób zorganizowany pod wspólnym kierownictwem.Ten dodatkowy efekt to efekt organizacyjny, który jest lub ma być osiągnięty w rezultacie połączenia podmiotów (nośników) trwałymi więziami organizacyjnymi w jedną całość, lub w rezultacie łączenia istniejących organizacji w większe zorganizowane całości o wspólnym członie kierowniczym[2]. Działające tutaj zjawisko synergii polega na tym, ze współdziałające elementy dostarczają wypadkowy wynik pod jakimś względem większy niż prosta suma skutków wywołanych przez każdy czynnik z osobna. Zjawisko efektu synergicznego stanowi sens tworzenia i rozwoju wszystkich organizacji.
Formy zorganizowanego współdziałania
Współdziałanie przybiera rozmaite formy, które różnią się zakresem przedmiotowym, czasowym oraz stopniem intensywności więzi. Podmioty gospodarcze podejmują wspólne przedsięwzięcia w szerszym bądź węższym zakresie, tworzą bardziej lub mniej trwałe koalicje, zawierają przymierza czy sojusze zwane aliansami. Z uwagi na efekt organizacyjny dochodzi do tworzenia koncernów i ich grup, korporacji krajowych i transnarodowych, konsorcjów i holdingów a także federacji i konfederacji pracodawców, central związków zawodowych itp[2].
Przyczyny efektu organizacyjnego
Efekt organizacyjny w zorganizowanym działaniu zespołowym pojawia się głównie w wyniku osiągnięcia wprawy w wykonywaniu pracy wynikającej ze specjalizacji i koncentracji działań, zwiększenia ciągłości pracy, dzięki eliminacji strat czasu występujących przy zmianach rodzajów wykonywanych czynności, umożliwienia skoncentrowania i zharmonizowania sił i środków w przestrzeni i czasie, wzajemnego oddziaływania motywacyjnego zwiększającego wydajność pracy współdziałających ludzi oraz możliwości posługiwania się wyspecjalizowanymi i bardziej wydajnymi narzędzi.
| Efekt organizacyjny — artykuły polecane |
| Ekologiczna teoria przedsiębiorstwa — Heterarchia — Współpraca — Humanizacja pracy — Organizacja — Ekonomiczność — Transformacja — Nawyk — Gospodarowanie zasobami |
Przypisy
Bibliografia
- Griffin R. (2017), Podstawy zarządzania organizacją, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
- Krzyżanowski L. (1999), O podstawach kierowania organizacji inaczej, PWN, Warszawa
- Słoniec J. (2003), Efekt organizacyjny w harmonogramowaniu jako szczególny przypadek zjawiska synergii w organizacji, Zarządzanie Przedsiębiorstwem, 6(1)
- Zieleniewski J. (1969), Organizacja i zarządzanie, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa
Autor: Agnieszka Popek
