Informatyczne narzędzia wspomagania zarządzania projektami: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
Nie podano opisu zmian |
mNie podano opisu zmian |
||
| (Nie pokazano 22 wersji utworzonych przez 3 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
Podczas zarządzania realizacją projektów, zwiększa się rola narzędzi informatycznych. Narzędzie w ujęciu ogólnym to | Podczas zarządzania realizacją projektów, zwiększa się rola narzędzi informatycznych. Narzędzie w ujęciu ogólnym to urządzenie, służące do wykonywania lub ułatwiania pracy ręcznej lub mechanicznej lub coś używanego do wykonywania czynności. Narzędzia komputerowe są obecnie bardzo istotne z punktu widzenia utrzymania różnych systemów. Praktycznie każdy [[program]] lub narzędzie, które ułatwia programistom lub użytkownikom w tworzeniu aplikacji lub utrzymaniu systemu, może być nazwany narzędziem komputerowym. | ||
Coraz bardziej rozbudowane programy pozwalają na śledzenie postępów prac w projekcie, wsparcie cyklu życia, ustalanie harmonogramu oraz planowanie wykorzystania zasobów. Dzięki rozwojowi tej dziedziny informatyki, przedsiębiorstwa są zdolne do przyjmowania i realizacji zarówno coraz większej liczby projektów, jak i projektów o większej złożoności. | Coraz bardziej rozbudowane programy pozwalają na śledzenie postępów prac w projekcie, wsparcie cyklu życia, ustalanie harmonogramu oraz [[planowanie]] wykorzystania zasobów. Dzięki rozwojowi tej dziedziny informatyki, przedsiębiorstwa są zdolne do przyjmowania i realizacji zarówno coraz większej liczby projektów, jak i projektów o większej złożoności. | ||
Informatyczne narzędzia wspomagania zarządzania projektami powinny być wybierane, mając na względzie sposób realizacji projektu. Współczesnym firmom powinno zależeć na tym, żeby '''wyłonione narzędzie było dopasowane zarówno do potrzeb samej firmy, jak i konkretnego projektu'''. Może się okazać, że w obrębie jednego przedsiębiorstwa, będzie potrzebny wybór większej liczby narzędzi. | Informatyczne narzędzia wspomagania zarządzania projektami powinny być wybierane, mając na względzie sposób realizacji projektu. Współczesnym firmom powinno zależeć na tym, żeby '''wyłonione narzędzie było dopasowane zarówno do potrzeb samej firmy, jak i konkretnego projektu'''. Może się okazać, że w obrębie jednego przedsiębiorstwa, będzie potrzebny wybór większej liczby narzędzi. | ||
| Linia 7: | Linia 7: | ||
Zobacz też: | Zobacz też: | ||
* [[Informatyczne narzędzia wspomagania zarządzania]] | * [[Informatyczne narzędzia wspomagania zarządzania]] | ||
==TL;DR== | |||
W zarządzaniu projektami coraz większą rolę odgrywają narzędzia informatyczne. Wybór narzędzi powinien uwzględniać specyfikę projektu i potrzeby firmy. Istnieją gotowe aplikacje oraz spersonalizowane rozwiązania. Aplikacje oferują różne funkcje, takie jak tworzenie harmonogramów, zarządzanie budżetem, przydzielanie zasobów, tworzenie raportów, integracja z innymi narzędziami. Wizualizacja jest ważnym narzędziem w zarządzaniu projektami. | |||
==Czynniki wyboru narzędzia projektowego== | ==Czynniki wyboru narzędzia projektowego== | ||
Jednym z czynników, które powinny być uwzględnione przy wyborze narzędzi jest sposób prowadzenia projektu. Osoba decyzyjna w kwestii wyboru powinna upewnić się, że program zawiera funkcje niezbędne do wsparcia realizacji projektu oraz posiada opcje, spójne z używaną metodyką. | Jednym z czynników, które powinny być uwzględnione przy wyborze narzędzi jest sposób prowadzenia projektu. Osoba decyzyjna w kwestii wyboru powinna upewnić się, że program zawiera funkcje niezbędne do wsparcia realizacji projektu oraz posiada [[opcje]], spójne z używaną metodyką. | ||
Zobacz też: | Zobacz też: | ||
| Linia 15: | Linia 18: | ||
* [[Porównanie_PRINCE2_i_PMBOK]] | * [[Porównanie_PRINCE2_i_PMBOK]] | ||
Kolejnym czynnikiem jest wielkość oraz budżet projektu. Narzędzia komputerowe mają na celu ułatwienie zarządzania projektem. Do kierownik projektu należy ocena, która aplikacja okaże się pomocna każdemu członkowi zaangażowanemu w projekt. | Kolejnym czynnikiem jest wielkość oraz [[budżet]] projektu. Narzędzia komputerowe mają na celu ułatwienie zarządzania projektem. Do [[kierownik]] projektu należy [[ocena]], która aplikacja okaże się pomocna każdemu członkowi zaangażowanemu w [[projekt]]. | ||
Przed wyborem konkretnego narzędzia, należy przeprowadzić dogłębną analizę specyfiki konkretnego projektu | Przed wyborem konkretnego narzędzia, należy przeprowadzić dogłębną analizę specyfiki konkretnego projektu (S. Spałek, 2011) | ||
'''Zagrożenia przy wyborze narzędzia:''' | '''[[Zagrożenia]] przy wyborze narzędzia:''' | ||
* Zbyt skomplikowane i złożone narzędzia do prostych, krótkoterminowych projektów | * [[Zbyt]] skomplikowane i złożone narzędzia do prostych, krótkoterminowych projektów | ||
* Niedopasowanie programu i brak niezbędnych funkcji wymaganych do wydajnego nadzoru nad projektem | * Niedopasowanie programu i brak niezbędnych funkcji wymaganych do wydajnego nadzoru nad projektem | ||
* Potencjalnie wyższy koszt stworzenia spersonalizowanej autonomicznej aplikacji | * Potencjalnie wyższy [[koszt]] stworzenia spersonalizowanej autonomicznej aplikacji | ||
<google>n</google> | |||
==Rodzaje narzędzi wspomagania zarządzania projektami== | ==Rodzaje narzędzi wspomagania zarządzania projektami== | ||
Przedsiębiorstwa, do realizacji projektów mogą wybierać pomiędzy dwoma podstawowymi rodzajami aplikacji | Przedsiębiorstwa, do realizacji projektów mogą wybierać pomiędzy dwoma podstawowymi rodzajami aplikacji - '''gotowymi''' oraz '''spersonalizowanymi'''. Wybór rozwiązania powinien bazować na rodzaju projektu, zidentyfikowanym we wcześniejszym etapie. | ||
W tabeli 1. zebrano zalety oraz wady obu rodzajów aplikacji (S. Spałek 2011). | W tabeli 1. zebrano zalety oraz wady obu rodzajów aplikacji (S. Spałek 2011). | ||
| Linia 38: | Linia 43: | ||
| możliwość zakupu dodatkowych modułów || niebezpieczeństwo wystąpienia braku dopasowania do potrzeb || potencjalnie najlepsze dopasowanie do potrzeb || możliwość wystąpienia licznych błędów w oprogramowaniu | | możliwość zakupu dodatkowych modułów || niebezpieczeństwo wystąpienia braku dopasowania do potrzeb || potencjalnie najlepsze dopasowanie do potrzeb || możliwość wystąpienia licznych błędów w oprogramowaniu | ||
|- | |- | ||
| sprawdzona architektura || | | sprawdzona architektura || || || możliwie dłuższy czas wdrażania | ||
|- | |- | ||
| krótszy czas wdrażania || | | krótszy czas wdrażania || || || | ||
|- | |- | ||
|} | |} | ||
'''Gotowe narzędzia''' mogą się sprawdzić dla mniejszych firm bądź projektów z mniejszym budżetem. Mają one również często możliwość zakupienia dodatkowych wtyczek, które pozwalają częściowo spersonalizować aplikację. Inną istotną zaletą gotowych rozwiązań jest większa stabilność oprogramowania, tj. znaczna redukcja liczby błędów wraz z publikacją kolejnych wersji aplikacji. Rozwiązania dostępne już na rynku zazwyczaj zawierają wiele funkcjonalności, z których korzystali dotychczasowi klienci. Produkty są ciągle rozwijane, dzięki czemu w wielu przypadkach odpowiadają potrzebom przedsiębiorstw. | '''Gotowe narzędzia''' mogą się sprawdzić dla mniejszych firm bądź projektów z mniejszym budżetem. Mają one również często możliwość zakupienia dodatkowych wtyczek, które pozwalają częściowo spersonalizować aplikację. Inną istotną zaletą gotowych rozwiązań jest większa stabilność oprogramowania, tj. znaczna redukcja liczby błędów wraz z publikacją kolejnych wersji aplikacji. Rozwiązania dostępne już na rynku zazwyczaj zawierają wiele funkcjonalności, z których korzystali dotychczasowi klienci. Produkty są ciągle rozwijane, dzięki czemu w wielu przypadkach odpowiadają potrzebom przedsiębiorstw. | ||
'''Produkty spersonalizowane''' mogą sprawdzić się w bardzo specjalistycznych projektach, branżach niszowych oraz dla bardzo dużych przedsiębiorstw. Dzięki implementacji wyłącznie niezbędnych funkcji, system będzie stabilny pomimo korzystania z niego przez wielu członków projektu równocześnie. Potencjalną wadą powyższego rozwiązania jest większe prawdopodobieństwo wystąpienia błędów oprogramowania (które mogą spowalniać pracę nad projektem). | '''Produkty spersonalizowane''' mogą sprawdzić się w bardzo specjalistycznych projektach, branżach niszowych oraz dla bardzo dużych przedsiębiorstw. Dzięki implementacji wyłącznie niezbędnych funkcji, [[system]] będzie stabilny pomimo korzystania z niego przez wielu członków projektu równocześnie. Potencjalną wadą powyższego rozwiązania jest większe [[prawdopodobieństwo]] wystąpienia błędów oprogramowania (które mogą spowalniać pracę nad projektem). | ||
Kolejną niedogodnością może być brak lub ograniczona dokumentacja produktu oraz dłuższy czas wdrażania narzędzia. Firma tworząca spersonalizowaną aplikację potrzebuje zebrać wymagania przedsiębiorstwa, stworzyć produkt oraz wydać go na rynek. Gotowe aplikacje dostępne są zazwyczaj zaraz po zakupie licencji. | Kolejną niedogodnością może być brak lub ograniczona [[dokumentacja]] produktu oraz dłuższy czas wdrażania narzędzia. [[Firma]] tworząca spersonalizowaną aplikację potrzebuje zebrać wymagania przedsiębiorstwa, stworzyć [[produkt]] oraz wydać go na [[rynek]]. Gotowe aplikacje dostępne są zazwyczaj zaraz po zakupie licencji. | ||
===Podział gotowych narzędzi=== | ===Podział gotowych narzędzi=== | ||
Gotowe aplikacje mogą być specjalistycznym aplikacjami do zarządzania projektami bądź być częścią większych systemów, używanych w przedsiębiorstwie, czyli systemów ERP (Enterprise Resource Planning | Gotowe aplikacje mogą być specjalistycznym aplikacjami do zarządzania projektami bądź być częścią większych systemów, używanych w przedsiębiorstwie, czyli systemów ERP (Enterprise Resource Planning). | ||
W Tabeli 2 zebrano najpopularniejszymi niezależne aplikacje do realizacji projektów. | W Tabeli 2 zebrano najpopularniejszymi niezależne aplikacje do realizacji projektów. | ||
| Linia 57: | Linia 62: | ||
{| class="wikitable" | {| class="wikitable" | ||
|- | |- | ||
! Nazwa !! Wydawca !! Licencja !! Aplikacja komputerowa !! Dostęp przez przeglądarkę !! Dodatkowe informacje | ! Nazwa !! Wydawca !! [[Licencja]] !! Aplikacja komputerowa !! Dostęp przez przeglądarkę !! Dodatkowe [[informacje]] | ||
|- | |- | ||
| Jira || Atlassian || Oprogramowanie zamknięte || | | Jira || Atlassian || Oprogramowanie zamknięte || || + || posiada opcję Jira Software pod projekty zwinne | ||
|- | |- | ||
| Trello || Atlassian || Oprogramowanie zamknięte || | | Trello || Atlassian || Oprogramowanie zamknięte || || + || [[Kanban]] | ||
|- | |- | ||
| Asana || Asana Inc. || Oprogramowanie zamknięte || + (mobilna) || + || | | Asana || Asana Inc. || Oprogramowanie zamknięte || + (mobilna) || + || | ||
|- | |- | ||
| Smartsheet || Smartsheet Inc. || Oprogramowanie zamknięte || + (mobilna) || + || Ścisła konkurencja dla Microsoft Project | | Smartsheet || Smartsheet Inc. || Oprogramowanie zamknięte || + (mobilna) || + || Ścisła [[konkurencja]] dla [[Microsoft Project]] | ||
|- | |- | ||
| Monday.com || Monday.com, Ltd. || Oprogramowanie zamknięte || + || + || | | Monday.com || Monday.com, Ltd. || Oprogramowanie zamknięte || + || + || | ||
|- | |- | ||
| [[Ganttproject]] || Otwarte oprogramowanie || GNU GPL || + || | | [[Ganttproject]] || Otwarte oprogramowanie || GNU GPL || + || || | ||
|- | |- | ||
| Microsoft Project || Microsoft || Oprogramowanie zamknięte || +|| + || Dla bardziej rozbudowanych projektów | | Microsoft Project || Microsoft || Oprogramowanie zamknięte || +|| + || Dla bardziej rozbudowanych projektów | ||
|- | |- | ||
| Microsoft | | Microsoft Planner || Microsoft || Oprogramowanie zamknięte || || || Dla mniejszych projektów | ||
|- | |- | ||
| dotProject || Otwarte oprogramowanie || GNU GPL || | | dotProject || Otwarte oprogramowanie || GNU GPL || || + || | ||
|} | |} | ||
==Charakterystyka aplikacji== | ==Charakterystyka aplikacji== | ||
W zależności od wybranego programu, oferują one inne funkcje, wspomagające zarządzanie projektem. Rozwiązania dostępne na rynku umożliwiają między innymi: | W zależności od wybranego programu, oferują one inne funkcje, wspomagające [[zarządzanie]] projektem. Rozwiązania dostępne na rynku umożliwiają między innymi: | ||
* tworzenie i edycja harmonogramów | * tworzenie i edycja harmonogramów | ||
* tablice Agile, Kanban | * tablice Agile, Kanban | ||
| Linia 86: | Linia 91: | ||
* przydzielanie i śledzenie przydziału zasobów | * przydzielanie i śledzenie przydziału zasobów | ||
* balansowanie zasobów | * balansowanie zasobów | ||
* tworzenie metryk i współczynników wydajności KPI (Key Performance Indicators) | * tworzenie metryk i współczynników wydajności KPI ([[Key Performance Indicators]]) | ||
* automatyczne tworzenie raportów projektu | * automatyczne tworzenie raportów projektu | ||
* tworzenie wykresu Gantta oraz wykresu CPM (Critical Path Method) | * tworzenie wykresu Gantta oraz wykresu CPM (Critical Path Method) | ||
| Linia 95: | Linia 100: | ||
Niektóre specjalistyczne aplikacje do zarządzania projektami umożliwiają integrację z innymi narzędziami, produkowanymi przez tego samego wydawcę. Przykładem jest integracja aplikacji Jira z innymi narzędziami firmy Atlassian bądź integracja Microsoft Project z innymi produktami firmy Microsoft, pakietu Microsoft Office. | Niektóre specjalistyczne aplikacje do zarządzania projektami umożliwiają integrację z innymi narzędziami, produkowanymi przez tego samego wydawcę. Przykładem jest integracja aplikacji Jira z innymi narzędziami firmy Atlassian bądź integracja Microsoft Project z innymi produktami firmy Microsoft, pakietu Microsoft Office. | ||
Aplikacje mogą być zainstalowane na komputerze użytkownika. Jednak coraz częściej wydawcy oferują rozwiązania działające w chmurze (ang. Cloud). | Aplikacje mogą być zainstalowane na komputerze użytkownika. Jednak coraz częściej wydawcy oferują rozwiązania działające w chmurze (ang. Cloud). | ||
Zalety rozwiązań chmurowych: | Zalety rozwiązań chmurowych: | ||
* Bardzo duża dostępność aplikacji, z każdego miejsca na świecie oraz z wielu typów urządzeń, aplikacja na komputery stacjonarne, aplikacja na telefony komórkowe, przeglądarka internetowa | * Bardzo duża [[dostępność]] aplikacji, z każdego miejsca na świecie oraz z wielu typów urządzeń, aplikacja na komputery stacjonarne, aplikacja na telefony komórkowe, [[przeglądarka internetowa]] | ||
* Większe bezpieczeństwo danych | * Większe [[bezpieczeństwo danych]] - zazwyczaj firmy oferujące [[usługi]] chmurowe przechowują kopie zapasowe na kilku serwerach w różnych lokalizacjach | ||
==Inne informatyczne narzędzia wspomagania zarządzaniem projektami== | ==Inne informatyczne narzędzia wspomagania zarządzaniem projektami== | ||
Ważnym aspektem dotyczącym realizacji projektów jest kwestia korzystania z narzędzi informatycznych w ujęciu ogólnym. | Ważnym aspektem dotyczącym realizacji projektów jest kwestia korzystania z narzędzi informatycznych w ujęciu ogólnym. | ||
Techniki komputerowe wspomagają zarówno proces tworzenia projektu jak i zarządzania nim. Korzyściami, płynącymi z wykorzystania aplikacji komputerowych, są (S. Spałek, 2004): | Techniki komputerowe wspomagają zarówno [[proces]] tworzenia projektu jak i zarządzania nim. Korzyściami, płynącymi z wykorzystania aplikacji komputerowych, są (S. Spałek, 2004): | ||
* Opracowywanie dokumentacji | * Opracowywanie dokumentacji | ||
* Przeprowadzanie skomplikowanych obliczeń | * Przeprowadzanie skomplikowanych obliczeń | ||
* Ułatwiona wymiana informacji w obrębie zespołu/pracowników | * Ułatwiona [[wymiana]] informacji w obrębie zespołu/pracowników | ||
Wykorzystuje się: | Wykorzystuje się: | ||
* Specjalistyczne pakiety oprogramowania | * Specjalistyczne pakiety oprogramowania | ||
* Pakiety do prac biurowych, pozwalających na jej automatyzację | * Pakiety do prac biurowych, pozwalających na jej automatyzację | ||
* Nowoczesne narzędzia służące do konwersacji w obrębie członków zespołu. | * Nowoczesne narzędzia służące do konwersacji w obrębie członków zespołu. | ||
| Linia 116: | Linia 121: | ||
Wizualizacja może stanowić obecnie narzędzie do zarządzania projektami. Jako narzędzie oddziaływań, nie tylko terapeutycznych, ale uświadamiających i motywacyjnych, może pomóc w efektywniejszym osiąganiu celu, jakim jest realizacja projektu (M. Sołtysik, 2016). | Wizualizacja może stanowić obecnie narzędzie do zarządzania projektami. Jako narzędzie oddziaływań, nie tylko terapeutycznych, ale uświadamiających i motywacyjnych, może pomóc w efektywniejszym osiąganiu celu, jakim jest realizacja projektu (M. Sołtysik, 2016). | ||
Aktualnie dostępne narzędzia komputerowe pozwalają na wizualizację przebiegu projektu w ujęciu szerszym niż wyłącznie stworzenie wykresu Gantta czy wykresu CPM. Gotowe rozwiązania umożliwiają rysowanie wykresów, harmonogramów, przebiegu zarówno dotychczasowego, jak i planowanego w przyszłości. Przystępna forma obrazowa, często zastępująca tekstową, ułatwia członkom projektu orientację, w jakim punkcie znajduje się obecnie jego praca oraz cały projekt, które zadania są najpilniejsze, ile czasu zostało do zakończenia zadania oraz wiele innych. | Aktualnie dostępne narzędzia komputerowe pozwalają na wizualizację przebiegu projektu w ujęciu szerszym niż wyłącznie stworzenie wykresu Gantta czy wykresu CPM. Gotowe rozwiązania umożliwiają rysowanie wykresów, harmonogramów, przebiegu zarówno dotychczasowego, jak i planowanego w przyszłości. Przystępna forma obrazowa, często zastępująca tekstową, ułatwia członkom projektu orientację, w jakim punkcie znajduje się obecnie jego [[praca]] oraz cały projekt, które zadania są najpilniejsze, ile czasu zostało do zakończenia zadania oraz wiele innych. | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Microsoft Project]]}} — {{i5link|a=[[Primavera]]}} — {{i5link|a=[[Wspomaganie pracy grupowej]]}} — {{i5link|a=[[Webmaster]]}} — {{i5link|a=[[System informowania kierownictwa]]}} — {{i5link|a=[[CAD]]}} — {{i5link|a=[[Prototypowanie i modelowanie]]}} — {{i5link|a=[[Inżynieria oprogramowania]]}} — {{i5link|a=[[Aktualizacja oprogramowania]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* [https://asana.com/ Asana] | <noautolinks> | ||
* [https:// | * Pietras P., Szmit M. (2003), ''Zarządzanie projektami wybrane metody i techniki'', Oficyna Księgarsko-Wydawnicza Horyzont, Łódź | ||
* [https:// | * Spałek S. (2004), ''Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami'', Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice | ||
* [https:// | * Spałek S. (2011), ''Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami w przedsiębiorstwie'', Konferencja KZZ Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją | ||
* | * Strona internetowa: ''[https://asana.com/ Asana]'' | ||
* | * Strona internetowa: ''[https://dotproject.net/ dotProject]'' | ||
* Strona internetowa: ''[https://monday.com/product Monday.com]'', Monday | |||
* [https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/business/task-management-software Microsoft Planner], | * Strona internetowa: ''[https://trello.com/home Atlassian Trello]'' | ||
* [https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/project/project-management-software Microsoft Project], | * Strona internetowa: ''[https://www.atlassian.com/pl/software/jira Atlassian Jira]'', Atlassian | ||
* | * Strona internetowa: ''[https://www.ganttproject.biz/ GanttProject]'' | ||
* Strona internetowa: ''[https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/business/task-management-software Microsoft Planner]'', Microsoft | |||
* Strona internetowa: ''[https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/project/project-management-software Microsoft Project]'', Microsoft | |||
* Strona internetowa: ''[https://www.smartsheet.com/ Smartsheet]'' | |||
</noautolinks> | |||
{{a|Aleksandra Grajdek}} | {{a|Aleksandra Grajdek}} | ||
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | [[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | ||
{{#metamaster:description|Wykorzystaj narzędzia informatyczne do skutecznego zarządzania projektami. Śledź postępy, planuj zasoby i ustal harmonogram. Wybierz odpowiednie narzędzia.}} | |||
Aktualna wersja na dzień 09:44, 19 sty 2024
Podczas zarządzania realizacją projektów, zwiększa się rola narzędzi informatycznych. Narzędzie w ujęciu ogólnym to urządzenie, służące do wykonywania lub ułatwiania pracy ręcznej lub mechanicznej lub coś używanego do wykonywania czynności. Narzędzia komputerowe są obecnie bardzo istotne z punktu widzenia utrzymania różnych systemów. Praktycznie każdy program lub narzędzie, które ułatwia programistom lub użytkownikom w tworzeniu aplikacji lub utrzymaniu systemu, może być nazwany narzędziem komputerowym.
Coraz bardziej rozbudowane programy pozwalają na śledzenie postępów prac w projekcie, wsparcie cyklu życia, ustalanie harmonogramu oraz planowanie wykorzystania zasobów. Dzięki rozwojowi tej dziedziny informatyki, przedsiębiorstwa są zdolne do przyjmowania i realizacji zarówno coraz większej liczby projektów, jak i projektów o większej złożoności.
Informatyczne narzędzia wspomagania zarządzania projektami powinny być wybierane, mając na względzie sposób realizacji projektu. Współczesnym firmom powinno zależeć na tym, żeby wyłonione narzędzie było dopasowane zarówno do potrzeb samej firmy, jak i konkretnego projektu. Może się okazać, że w obrębie jednego przedsiębiorstwa, będzie potrzebny wybór większej liczby narzędzi.
Zobacz też:
TL;DR
W zarządzaniu projektami coraz większą rolę odgrywają narzędzia informatyczne. Wybór narzędzi powinien uwzględniać specyfikę projektu i potrzeby firmy. Istnieją gotowe aplikacje oraz spersonalizowane rozwiązania. Aplikacje oferują różne funkcje, takie jak tworzenie harmonogramów, zarządzanie budżetem, przydzielanie zasobów, tworzenie raportów, integracja z innymi narzędziami. Wizualizacja jest ważnym narzędziem w zarządzaniu projektami.
Czynniki wyboru narzędzia projektowego
Jednym z czynników, które powinny być uwzględnione przy wyborze narzędzi jest sposób prowadzenia projektu. Osoba decyzyjna w kwestii wyboru powinna upewnić się, że program zawiera funkcje niezbędne do wsparcia realizacji projektu oraz posiada opcje, spójne z używaną metodyką.
Zobacz też:
Kolejnym czynnikiem jest wielkość oraz budżet projektu. Narzędzia komputerowe mają na celu ułatwienie zarządzania projektem. Do kierownik projektu należy ocena, która aplikacja okaże się pomocna każdemu członkowi zaangażowanemu w projekt.
Przed wyborem konkretnego narzędzia, należy przeprowadzić dogłębną analizę specyfiki konkretnego projektu (S. Spałek, 2011)
Zagrożenia przy wyborze narzędzia:
- Zbyt skomplikowane i złożone narzędzia do prostych, krótkoterminowych projektów
- Niedopasowanie programu i brak niezbędnych funkcji wymaganych do wydajnego nadzoru nad projektem
- Potencjalnie wyższy koszt stworzenia spersonalizowanej autonomicznej aplikacji
Rodzaje narzędzi wspomagania zarządzania projektami
Przedsiębiorstwa, do realizacji projektów mogą wybierać pomiędzy dwoma podstawowymi rodzajami aplikacji - gotowymi oraz spersonalizowanymi. Wybór rozwiązania powinien bazować na rodzaju projektu, zidentyfikowanym we wcześniejszym etapie.
W tabeli 1. zebrano zalety oraz wady obu rodzajów aplikacji (S. Spałek 2011).
Tabela 1. Porównanie zalet oraz wad aplikacji gotowych oraz spersonalizowanych
| Gotowe | Spersonalizowane | ||
|---|---|---|---|
| Zalety | Wady | Zalety | Wady |
| możliwość zakupu dodatkowych modułów | niebezpieczeństwo wystąpienia braku dopasowania do potrzeb | potencjalnie najlepsze dopasowanie do potrzeb | możliwość wystąpienia licznych błędów w oprogramowaniu |
| sprawdzona architektura | możliwie dłuższy czas wdrażania | ||
| krótszy czas wdrażania |
Gotowe narzędzia mogą się sprawdzić dla mniejszych firm bądź projektów z mniejszym budżetem. Mają one również często możliwość zakupienia dodatkowych wtyczek, które pozwalają częściowo spersonalizować aplikację. Inną istotną zaletą gotowych rozwiązań jest większa stabilność oprogramowania, tj. znaczna redukcja liczby błędów wraz z publikacją kolejnych wersji aplikacji. Rozwiązania dostępne już na rynku zazwyczaj zawierają wiele funkcjonalności, z których korzystali dotychczasowi klienci. Produkty są ciągle rozwijane, dzięki czemu w wielu przypadkach odpowiadają potrzebom przedsiębiorstw.
Produkty spersonalizowane mogą sprawdzić się w bardzo specjalistycznych projektach, branżach niszowych oraz dla bardzo dużych przedsiębiorstw. Dzięki implementacji wyłącznie niezbędnych funkcji, system będzie stabilny pomimo korzystania z niego przez wielu członków projektu równocześnie. Potencjalną wadą powyższego rozwiązania jest większe prawdopodobieństwo wystąpienia błędów oprogramowania (które mogą spowalniać pracę nad projektem). Kolejną niedogodnością może być brak lub ograniczona dokumentacja produktu oraz dłuższy czas wdrażania narzędzia. Firma tworząca spersonalizowaną aplikację potrzebuje zebrać wymagania przedsiębiorstwa, stworzyć produkt oraz wydać go na rynek. Gotowe aplikacje dostępne są zazwyczaj zaraz po zakupie licencji.
Podział gotowych narzędzi
Gotowe aplikacje mogą być specjalistycznym aplikacjami do zarządzania projektami bądź być częścią większych systemów, używanych w przedsiębiorstwie, czyli systemów ERP (Enterprise Resource Planning).
W Tabeli 2 zebrano najpopularniejszymi niezależne aplikacje do realizacji projektów.
Tabela 2. Wybrane najpopularniejsze narzędzia do zarządzania projektami
| Nazwa | Wydawca | Licencja | Aplikacja komputerowa | Dostęp przez przeglądarkę | Dodatkowe informacje |
|---|---|---|---|---|---|
| Jira | Atlassian | Oprogramowanie zamknięte | + | posiada opcję Jira Software pod projekty zwinne | |
| Trello | Atlassian | Oprogramowanie zamknięte | + | Kanban | |
| Asana | Asana Inc. | Oprogramowanie zamknięte | + (mobilna) | + | |
| Smartsheet | Smartsheet Inc. | Oprogramowanie zamknięte | + (mobilna) | + | Ścisła konkurencja dla Microsoft Project |
| Monday.com | Monday.com, Ltd. | Oprogramowanie zamknięte | + | + | |
| Ganttproject | Otwarte oprogramowanie | GNU GPL | + | ||
| Microsoft Project | Microsoft | Oprogramowanie zamknięte | + | + | Dla bardziej rozbudowanych projektów |
| Microsoft Planner | Microsoft | Oprogramowanie zamknięte | Dla mniejszych projektów | ||
| dotProject | Otwarte oprogramowanie | GNU GPL | + |
Charakterystyka aplikacji
W zależności od wybranego programu, oferują one inne funkcje, wspomagające zarządzanie projektem. Rozwiązania dostępne na rynku umożliwiają między innymi:
- tworzenie i edycja harmonogramów
- tablice Agile, Kanban
- tworzenie i zarządzanie budżetem projektu
- ustalanie kosztów poszczególnych zadań
- przydzielanie i śledzenie przydziału zasobów
- balansowanie zasobów
- tworzenie metryk i współczynników wydajności KPI (Key Performance Indicators)
- automatyczne tworzenie raportów projektu
- tworzenie wykresu Gantta oraz wykresu CPM (Critical Path Method)
- konwersacje wewnątrz aplikacji
- dołączanie dokumentów
- powiadomienia e-mail dla członków zespołu
Niektóre specjalistyczne aplikacje do zarządzania projektami umożliwiają integrację z innymi narzędziami, produkowanymi przez tego samego wydawcę. Przykładem jest integracja aplikacji Jira z innymi narzędziami firmy Atlassian bądź integracja Microsoft Project z innymi produktami firmy Microsoft, pakietu Microsoft Office.
Aplikacje mogą być zainstalowane na komputerze użytkownika. Jednak coraz częściej wydawcy oferują rozwiązania działające w chmurze (ang. Cloud). Zalety rozwiązań chmurowych:
- Bardzo duża dostępność aplikacji, z każdego miejsca na świecie oraz z wielu typów urządzeń, aplikacja na komputery stacjonarne, aplikacja na telefony komórkowe, przeglądarka internetowa
- Większe bezpieczeństwo danych - zazwyczaj firmy oferujące usługi chmurowe przechowują kopie zapasowe na kilku serwerach w różnych lokalizacjach
Inne informatyczne narzędzia wspomagania zarządzaniem projektami
Ważnym aspektem dotyczącym realizacji projektów jest kwestia korzystania z narzędzi informatycznych w ujęciu ogólnym.
Techniki komputerowe wspomagają zarówno proces tworzenia projektu jak i zarządzania nim. Korzyściami, płynącymi z wykorzystania aplikacji komputerowych, są (S. Spałek, 2004):
- Opracowywanie dokumentacji
- Przeprowadzanie skomplikowanych obliczeń
- Ułatwiona wymiana informacji w obrębie zespołu/pracowników
Wykorzystuje się:
- Specjalistyczne pakiety oprogramowania
- Pakiety do prac biurowych, pozwalających na jej automatyzację
- Nowoczesne narzędzia służące do konwersacji w obrębie członków zespołu.
Istotność wizualizacji w zarządzaniu projektami
Wizualizacja może stanowić obecnie narzędzie do zarządzania projektami. Jako narzędzie oddziaływań, nie tylko terapeutycznych, ale uświadamiających i motywacyjnych, może pomóc w efektywniejszym osiąganiu celu, jakim jest realizacja projektu (M. Sołtysik, 2016).
Aktualnie dostępne narzędzia komputerowe pozwalają na wizualizację przebiegu projektu w ujęciu szerszym niż wyłącznie stworzenie wykresu Gantta czy wykresu CPM. Gotowe rozwiązania umożliwiają rysowanie wykresów, harmonogramów, przebiegu zarówno dotychczasowego, jak i planowanego w przyszłości. Przystępna forma obrazowa, często zastępująca tekstową, ułatwia członkom projektu orientację, w jakim punkcie znajduje się obecnie jego praca oraz cały projekt, które zadania są najpilniejsze, ile czasu zostało do zakończenia zadania oraz wiele innych.
| Informatyczne narzędzia wspomagania zarządzania projektami — artykuły polecane |
| Microsoft Project — Primavera — Wspomaganie pracy grupowej — Webmaster — System informowania kierownictwa — CAD — Prototypowanie i modelowanie — Inżynieria oprogramowania — Aktualizacja oprogramowania |
Bibliografia
- Pietras P., Szmit M. (2003), Zarządzanie projektami wybrane metody i techniki, Oficyna Księgarsko-Wydawnicza Horyzont, Łódź
- Spałek S. (2004), Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice
- Spałek S. (2011), Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami w przedsiębiorstwie, Konferencja KZZ Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
- Strona internetowa: Asana
- Strona internetowa: dotProject
- Strona internetowa: Monday.com, Monday
- Strona internetowa: Atlassian Trello
- Strona internetowa: Atlassian Jira, Atlassian
- Strona internetowa: GanttProject
- Strona internetowa: Microsoft Planner, Microsoft
- Strona internetowa: Microsoft Project, Microsoft
- Strona internetowa: Smartsheet
Autor: Aleksandra Grajdek
