Aktualność informacji: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 10 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Aktualność informacji''' określa czy [[informacja]] dotyczy bieżącego stanu rzeczywistości oraz jaki czas minął od zaistnienia zdarzenia opisywanego przez daną informację. | |||
Jest to pojęcie względne i uzależnione od organizacji i sytuacji decyzyjnej, przed którą stoi [[użytkownik]] systemu. Aktualność informacji istotnie wpływa na jej [[użyteczność]], im później [[informacje]] dotyczące danego zjawiska zostaną przedstawione tym mniejsza jest ich użyteczność. | |||
Aktualność informacji to jej zgodność z rzeczywistością w momencie, gdy jest użytkowana. Aktualność informacji zależy od dynamiki obiektu, zjawiska którego dotyczy, jak również od sytuacji decyzyjnej. [[Użytkownik]] dowolnej informacji powinien weryfikować kiedy została wygenerowana i czy w momencie użycia jest nadal aktualna [Gryncewicz s. 99]. | |||
==Wpływ technologii na aktualność informacji== | |||
W dzisiejszym świecie [[internet]] odgrywa kluczową rolę w przekazywaniu informacji. Dzięki niemu informacje mogą być dostępne praktycznie natychmiast na całym świecie. Internet umożliwia również łatwe aktualizowanie danych, co pozwala na szybkie reagowanie na zmieniające się sytuacje. Tempo aktualizacji danych jest teraz znacznie szybsze niż kiedykolwiek wcześniej, dzięki czemu możemy być na bieżąco z najnowszymi informacjami. | |||
[[Media społecznościowe]] stały się ważnym źródłem informacji dla wielu ludzi. Korzystanie z platform takich jak Facebook, Twitter czy Instagram umożliwia uzyskanie aktualnych informacji w czasie rzeczywistym. Dzięki temu możemy być na bieżąco z wydarzeniami i informacjami, które nas interesują. Jednak korzystanie z mediów społecznościowych wiąże się również z wyzwaniami. Wielka ilość informacji dostępnych w sieci może prowadzić do nadmiaru informacji, co utrudnia odróżnienie wiarygodnych źródeł od nieaktualnych lub fałszywych. | |||
[[Aplikacje mobilne]] umożliwiają nam dostęp do natychmiastowych i lokalnych informacji w dowolnym miejscu i o każdej porze. Dzięki nim możemy sprawdzić aktualne wiadomości, prognozę pogody, informacje o ruchu drogowym czy zdarzeniach kulturalnych w naszej okolicy. Aplikacje mobilne są niezwykle wygodne i umożliwiają nam być na bieżąco nawet w podróży. Jednak [[zbyt]] wiele aplikacji mobilnych może powodować zagubienie w informacjach i trudności w znalezieniu tych, które są dla nas istotne. | |||
W dobie internetu i mediów społecznościowych jesteśmy bombardowani ogromną ilością informacji. Nadmiar informacji może prowadzić do przeciążenia i trudności w odróżnieniu wiarygodnych źródeł od nieaktualnych lub fałszywych. W dzisiejszych czasach łatwo jest rozpowszechnić fałszywe informacje i dezinformację, co stanowi poważne [[zagrożenie]] dla społeczeństwa. W związku z tym, rozwijanie [[umiejętności]] krytycznego myślenia i weryfikowania źródeł informacji staje się kluczowym zadaniem. | |||
Wraz z rozwojem technologii pojawiają się nowe narzędzia, które przyczyniają się do szybkiego przekazywania i aktualizacji informacji. Przykładem takiej technologii są narzędzia do analizy danych w czasie rzeczywistym. Dzięki nim możemy monitorować i analizować strumienie danych na bieżąco, co pozwala nam na szybką reakcję i [[podejmowanie decyzji]] opartych na najnowszych informacjach. Takie narzędzia są szczególnie przydatne w sytuacjach, gdzie czas jest kluczowy, na przykład w zarządzaniu kryzysowym czy w handlu giełdowym. | |||
<google>n</google> | |||
==Znaczenie aktualności informacji w procesie podejmowania decyzji== | |||
Brak aktualnych informacji może negatywnie wpływać na [[jakość]] podejmowanych decyzji. Decydenci, którzy nie mają dostępu do najnowszych danych, podejmują decyzje oparte na nieaktualnych informacjach, co może prowadzić do błędów i niekorzystnych konsekwencji. Aktualne informacje są niezbędne do dokładnej oceny sytuacji i podejmowania decyzji opartych na rzeczywistości. | |||
Aktualne [[dane]] są niezwykle ważne do dokładnej oceny sytuacji. Dzięki nim decydenci mogą zidentyfikować możliwości lub [[zagrożenia]] i podjąć odpowiednie działania. Bez aktualnych informacji trudno jest dokładnie zrozumieć sytuację i przewidzieć konsekwencje podejmowanych działań. | |||
Decydenci często muszą działać szybko i podejmować decyzje w oparciu o najświeższe informacje. Przykładem takiej sytuacji może być [[zarządzanie]] kryzysowe, gdzie szybkie reagowanie i dostęp do aktualnych danych jest kluczowe dla skutecznego działania. Innym przykładem może być [[handel]] giełdowy, gdzie decydenci muszą na bieżąco monitorować zmiany na rynku i podejmować decyzje inwestycyjne w oparciu o najnowsze informacje. | |||
Opóźnienia w aktualizacji informacji mogą prowadzić do zwiększonego ryzyka podejmowanych decyzji. Jeśli decydenci nie mają dostępu do najnowszych danych, mogą podejmować decyzje na podstawie przestarzałych informacji, co zwiększa [[ryzyko]] błędów i niekorzystnych konsekwencji. Dlatego ważne jest, aby informacje były aktualizowane regularnie i były dostępne dla decydentów w odpowiednim czasie. | |||
W celu zapewnienia dostępu do aktualnych informacji w procesie podejmowania decyzji można wykorzystać różne narzędzia i metody. Jednym z takich narzędzi może być [[system]] monitorowania danych w czasie rzeczywistym, który umożliwia decydentom na bieżąco śledzenie i analizowanie informacji. Inną metodą może być ustanowienie odpowiednich procedur i struktur w organizacji, które zapewnią regularną aktualizację danych i odpowiednią komunikację między zespołami. | |||
==Zarządzanie aktualnością informacji w organizacji== | |||
Pierwszym krokiem w zarządzaniu aktualnością informacji w organizacji jest określenie kluczowych informacji, które są istotne dla jej działalności. Następnie należy ustalić, jak często te informacje powinny być aktualizowane. Niektóre dane mogą wymagać częstej aktualizacji, na przykład dane rynkowe czy informacje o dostępności produktów, podczas gdy inne mogą być aktualizowane rzadziej, na przykład dane finansowe. | |||
W celu zapewnienia aktualności informacji w organizacji ważne jest, aby były wyznaczone odpowiednie osoby lub zespoły odpowiedzialne za [[monitorowanie]] i aktualizację danych. Te osoby lub zespoły powinny mieć dostęp do odpowiednich narzędzi i zapewnić, że informacje są regularnie aktualizowane i dostępne dla wszystkich zainteresowanych stron. | |||
Istnieje wiele procedur i systemów, które mogą być wykorzystane do zarządzania aktualnością informacji w organizacji. Przykładem może być wprowadzenie harmonogramu aktualizacji danych, który określa, kiedy i jak często dane powinny być aktualizowane. Innym przykładem może być wykorzystanie systemu zarządzania treścią, który umożliwia łatwe aktualizowanie i udostępnianie informacji wewnątrz organizacji. | |||
W zarządzaniu aktualnością informacji w organizacji istotne mogą być narzędzia technologiczne. Przykładem takiego narzędzia może być [[system zarządzania]] bazą danych, który umożliwia łatwe przechowywanie i aktualizację informacji. Inne narzędzia to aplikacje do analizy danych w czasie rzeczywistym, które pozwalają na monitorowanie i analizowanie informacji na bieżąco. Ważne jest, aby wybrać narzędzia, które odpowiednio odpowiadają potrzebom organizacji i umożliwiają łatwe zarządzanie aktualnością informacji. | |||
Zapewnienie łatwego dostępu do aktualnych informacji dla odpowiednich osób w organizacji może być wyzwaniem. Istnieje wiele czynników, które mogą utrudniać dostęp do informacji, takich jak zbyt skomplikowane systemy lub brak odpowiednich uprawnień. Jednym z sposobów przezwyciężenia tych wyzwań może być zapewnienie odpowiedniego szkolenia i wsparcia dla pracowników, aby umożliwić im skuteczne korzystanie z narzędzi i systemów. Ważne jest również, aby systemy były intuicyjne i łatwe w obsłudze, aby wszyscy pracownicy mogli łatwo uzyskać dostęp do aktualnych informacji, których potrzebują do wykonywania swojej pracy. | |||
==Ocena aktualności== | ==Ocena aktualności== | ||
Informacja pojedyncza: | Informacja pojedyncza: | ||
* Stosunek ilości treści zdezaktualizowanej z punktu widzenia użytkownika informacji do ilości wszystkich treści przekazywanych przez daną informację. | * Stosunek ilości treści zdezaktualizowanej z punktu widzenia użytkownika informacji do ilości wszystkich treści przekazywanych przez daną informację. | ||
Zbiór informacji: | Zbiór informacji: | ||
* Ilość informacji zdezaktualizowanej do ogólnej ilości wszystkich informacji adresowanych do danego użytkownika. | * Ilość informacji zdezaktualizowanej do ogólnej ilości wszystkich informacji adresowanych do danego użytkownika. | ||
[Obora s. 137-138] | [Obora s. 137-138] | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Czas reakcji systemu informacyjnego]]}} — {{i5link|a=[[Metainformacja]]}} — {{i5link|a=[[Teoria informacji]]}} — {{i5link|a=[[Analiza danych]]}} — {{i5link|a=[[Rzetelność informacji]]}} — {{i5link|a=[[Rodzaje informacji]]}} — {{i5link|a=[[Potrzeby informacyjne]]}} — {{i5link|a=[[Polityka bezpieczeństwa informacji]]}} — {{i5link|a=[[Teoria racjonalnych oczekiwań]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Flakiewicz W., ''Informacyjne systemy zarządzania, Podstawy budowy i funkcjonowania'', PWE, Warszawa | <noautolinks> | ||
* '' | * Flakiewicz W. (1990), ''Informacyjne systemy zarządzania, Podstawy budowy i funkcjonowania'', PWE, Warszawa | ||
* | * Kisielnicki J., Sroka H. (1999), ''Systemy informacyjne biznesu'', Placet, Warszawa | ||
* Niedzielska E. (red.) (1998), ''Informatyka ekonomiczna'', Wydawnictwo AE im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław | |||
* O'Brien J. | * Obora H. (2005), ''Metoda QFD w doskonaleniu jakości informacji'', praca doktorska, AE Kraków, Kraków | ||
* Woźniak K., '' | * O'Brien J. (1990), ''Management Information Systems'', A Managerial End User Perspective, Irwin, Homewood Ill, Boston | ||
* Woźniak K. (2005), ''System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków | |||
</noautolinks> | |||
{{a|[[Krzysztof Woźniak]], Kornel Masłowski}} | {{a|[[Krzysztof Woźniak]], Kornel Masłowski}} | ||
[[Kategoria:Kryteria oceny informacji]] | [[Kategoria:Kryteria oceny informacji]] | ||
{{#metamaster:description|Pojęcie aktualności informacji jest względne i zależy od organizacji i sytuacji decyzyjnej. Dowiedz się, jak określić aktualność informacji i dlaczego to istotne.}} | |||
Aktualna wersja na dzień 23:40, 24 lis 2023
Aktualność informacji określa czy informacja dotyczy bieżącego stanu rzeczywistości oraz jaki czas minął od zaistnienia zdarzenia opisywanego przez daną informację.
Jest to pojęcie względne i uzależnione od organizacji i sytuacji decyzyjnej, przed którą stoi użytkownik systemu. Aktualność informacji istotnie wpływa na jej użyteczność, im później informacje dotyczące danego zjawiska zostaną przedstawione tym mniejsza jest ich użyteczność.
Aktualność informacji to jej zgodność z rzeczywistością w momencie, gdy jest użytkowana. Aktualność informacji zależy od dynamiki obiektu, zjawiska którego dotyczy, jak również od sytuacji decyzyjnej. Użytkownik dowolnej informacji powinien weryfikować kiedy została wygenerowana i czy w momencie użycia jest nadal aktualna [Gryncewicz s. 99].
Wpływ technologii na aktualność informacji
W dzisiejszym świecie internet odgrywa kluczową rolę w przekazywaniu informacji. Dzięki niemu informacje mogą być dostępne praktycznie natychmiast na całym świecie. Internet umożliwia również łatwe aktualizowanie danych, co pozwala na szybkie reagowanie na zmieniające się sytuacje. Tempo aktualizacji danych jest teraz znacznie szybsze niż kiedykolwiek wcześniej, dzięki czemu możemy być na bieżąco z najnowszymi informacjami.
Media społecznościowe stały się ważnym źródłem informacji dla wielu ludzi. Korzystanie z platform takich jak Facebook, Twitter czy Instagram umożliwia uzyskanie aktualnych informacji w czasie rzeczywistym. Dzięki temu możemy być na bieżąco z wydarzeniami i informacjami, które nas interesują. Jednak korzystanie z mediów społecznościowych wiąże się również z wyzwaniami. Wielka ilość informacji dostępnych w sieci może prowadzić do nadmiaru informacji, co utrudnia odróżnienie wiarygodnych źródeł od nieaktualnych lub fałszywych.
Aplikacje mobilne umożliwiają nam dostęp do natychmiastowych i lokalnych informacji w dowolnym miejscu i o każdej porze. Dzięki nim możemy sprawdzić aktualne wiadomości, prognozę pogody, informacje o ruchu drogowym czy zdarzeniach kulturalnych w naszej okolicy. Aplikacje mobilne są niezwykle wygodne i umożliwiają nam być na bieżąco nawet w podróży. Jednak zbyt wiele aplikacji mobilnych może powodować zagubienie w informacjach i trudności w znalezieniu tych, które są dla nas istotne.
W dobie internetu i mediów społecznościowych jesteśmy bombardowani ogromną ilością informacji. Nadmiar informacji może prowadzić do przeciążenia i trudności w odróżnieniu wiarygodnych źródeł od nieaktualnych lub fałszywych. W dzisiejszych czasach łatwo jest rozpowszechnić fałszywe informacje i dezinformację, co stanowi poważne zagrożenie dla społeczeństwa. W związku z tym, rozwijanie umiejętności krytycznego myślenia i weryfikowania źródeł informacji staje się kluczowym zadaniem.
Wraz z rozwojem technologii pojawiają się nowe narzędzia, które przyczyniają się do szybkiego przekazywania i aktualizacji informacji. Przykładem takiej technologii są narzędzia do analizy danych w czasie rzeczywistym. Dzięki nim możemy monitorować i analizować strumienie danych na bieżąco, co pozwala nam na szybką reakcję i podejmowanie decyzji opartych na najnowszych informacjach. Takie narzędzia są szczególnie przydatne w sytuacjach, gdzie czas jest kluczowy, na przykład w zarządzaniu kryzysowym czy w handlu giełdowym.
Znaczenie aktualności informacji w procesie podejmowania decyzji
Brak aktualnych informacji może negatywnie wpływać na jakość podejmowanych decyzji. Decydenci, którzy nie mają dostępu do najnowszych danych, podejmują decyzje oparte na nieaktualnych informacjach, co może prowadzić do błędów i niekorzystnych konsekwencji. Aktualne informacje są niezbędne do dokładnej oceny sytuacji i podejmowania decyzji opartych na rzeczywistości.
Aktualne dane są niezwykle ważne do dokładnej oceny sytuacji. Dzięki nim decydenci mogą zidentyfikować możliwości lub zagrożenia i podjąć odpowiednie działania. Bez aktualnych informacji trudno jest dokładnie zrozumieć sytuację i przewidzieć konsekwencje podejmowanych działań.
Decydenci często muszą działać szybko i podejmować decyzje w oparciu o najświeższe informacje. Przykładem takiej sytuacji może być zarządzanie kryzysowe, gdzie szybkie reagowanie i dostęp do aktualnych danych jest kluczowe dla skutecznego działania. Innym przykładem może być handel giełdowy, gdzie decydenci muszą na bieżąco monitorować zmiany na rynku i podejmować decyzje inwestycyjne w oparciu o najnowsze informacje.
Opóźnienia w aktualizacji informacji mogą prowadzić do zwiększonego ryzyka podejmowanych decyzji. Jeśli decydenci nie mają dostępu do najnowszych danych, mogą podejmować decyzje na podstawie przestarzałych informacji, co zwiększa ryzyko błędów i niekorzystnych konsekwencji. Dlatego ważne jest, aby informacje były aktualizowane regularnie i były dostępne dla decydentów w odpowiednim czasie.
W celu zapewnienia dostępu do aktualnych informacji w procesie podejmowania decyzji można wykorzystać różne narzędzia i metody. Jednym z takich narzędzi może być system monitorowania danych w czasie rzeczywistym, który umożliwia decydentom na bieżąco śledzenie i analizowanie informacji. Inną metodą może być ustanowienie odpowiednich procedur i struktur w organizacji, które zapewnią regularną aktualizację danych i odpowiednią komunikację między zespołami.
Zarządzanie aktualnością informacji w organizacji
Pierwszym krokiem w zarządzaniu aktualnością informacji w organizacji jest określenie kluczowych informacji, które są istotne dla jej działalności. Następnie należy ustalić, jak często te informacje powinny być aktualizowane. Niektóre dane mogą wymagać częstej aktualizacji, na przykład dane rynkowe czy informacje o dostępności produktów, podczas gdy inne mogą być aktualizowane rzadziej, na przykład dane finansowe.
W celu zapewnienia aktualności informacji w organizacji ważne jest, aby były wyznaczone odpowiednie osoby lub zespoły odpowiedzialne za monitorowanie i aktualizację danych. Te osoby lub zespoły powinny mieć dostęp do odpowiednich narzędzi i zapewnić, że informacje są regularnie aktualizowane i dostępne dla wszystkich zainteresowanych stron.
Istnieje wiele procedur i systemów, które mogą być wykorzystane do zarządzania aktualnością informacji w organizacji. Przykładem może być wprowadzenie harmonogramu aktualizacji danych, który określa, kiedy i jak często dane powinny być aktualizowane. Innym przykładem może być wykorzystanie systemu zarządzania treścią, który umożliwia łatwe aktualizowanie i udostępnianie informacji wewnątrz organizacji.
W zarządzaniu aktualnością informacji w organizacji istotne mogą być narzędzia technologiczne. Przykładem takiego narzędzia może być system zarządzania bazą danych, który umożliwia łatwe przechowywanie i aktualizację informacji. Inne narzędzia to aplikacje do analizy danych w czasie rzeczywistym, które pozwalają na monitorowanie i analizowanie informacji na bieżąco. Ważne jest, aby wybrać narzędzia, które odpowiednio odpowiadają potrzebom organizacji i umożliwiają łatwe zarządzanie aktualnością informacji.
Zapewnienie łatwego dostępu do aktualnych informacji dla odpowiednich osób w organizacji może być wyzwaniem. Istnieje wiele czynników, które mogą utrudniać dostęp do informacji, takich jak zbyt skomplikowane systemy lub brak odpowiednich uprawnień. Jednym z sposobów przezwyciężenia tych wyzwań może być zapewnienie odpowiedniego szkolenia i wsparcia dla pracowników, aby umożliwić im skuteczne korzystanie z narzędzi i systemów. Ważne jest również, aby systemy były intuicyjne i łatwe w obsłudze, aby wszyscy pracownicy mogli łatwo uzyskać dostęp do aktualnych informacji, których potrzebują do wykonywania swojej pracy.
Ocena aktualności
Informacja pojedyncza:
- Stosunek ilości treści zdezaktualizowanej z punktu widzenia użytkownika informacji do ilości wszystkich treści przekazywanych przez daną informację.
Zbiór informacji:
- Ilość informacji zdezaktualizowanej do ogólnej ilości wszystkich informacji adresowanych do danego użytkownika.
[Obora s. 137-138]
| Aktualność informacji — artykuły polecane |
| Czas reakcji systemu informacyjnego — Metainformacja — Teoria informacji — Analiza danych — Rzetelność informacji — Rodzaje informacji — Potrzeby informacyjne — Polityka bezpieczeństwa informacji — Teoria racjonalnych oczekiwań |
Bibliografia
- Flakiewicz W. (1990), Informacyjne systemy zarządzania, Podstawy budowy i funkcjonowania, PWE, Warszawa
- Kisielnicki J., Sroka H. (1999), Systemy informacyjne biznesu, Placet, Warszawa
- Niedzielska E. (red.) (1998), Informatyka ekonomiczna, Wydawnictwo AE im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław
- Obora H. (2005), Metoda QFD w doskonaleniu jakości informacji, praca doktorska, AE Kraków, Kraków
- O'Brien J. (1990), Management Information Systems, A Managerial End User Perspective, Irwin, Homewood Ill, Boston
- Woźniak K. (2005), System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków
Autor: Krzysztof Woźniak, Kornel Masłowski
