Efekt organizacyjny: Różnice pomiędzy wersjami
m (Porządkowanie kategorii) |
m (Czyszczenie tekstu) |
||
| Linia 25: | Linia 25: | ||
==Formy zorganizowanego współdziałania== | ==Formy zorganizowanego współdziałania== | ||
Współdziałanie przybiera rozmaite formy, które różnią się zakresem przedmiotowym, czasowym oraz stopniem intensywności więzi. Podmioty gospodarcze podejmują wspólne przedsięwzięcia w szerszym bądź węższym zakresie, tworzą bardziej lub mniej trwałe [[Strategia koalicji (negocjacje)|koalicje]], zawierają przymierza czy sojusze zwane [[Alians|aliansami]]. Z uwagi na efekt organizacyjny dochodzi do tworzenia [[koncern]]ów i ich grup, [[Korporacja|korporacji]] krajowych i transnarodowych, konsorcjów i [[holding]]ów a także federacji i konfederacji pracodawców, central związków zawodowych itp.<ref name="L. Krzyżanowski 1999, s. 245"/>. | Współdziałanie przybiera rozmaite formy, które różnią się zakresem przedmiotowym, czasowym oraz stopniem intensywności więzi. Podmioty gospodarcze podejmują wspólne przedsięwzięcia w szerszym bądź węższym zakresie, tworzą bardziej lub mniej trwałe [[Strategia koalicji (negocjacje)|koalicje]], zawierają przymierza czy sojusze zwane [[Alians|aliansami]]. Z uwagi na efekt organizacyjny dochodzi do tworzenia [[koncern]]ów i ich grup, [[Korporacja|korporacji]] krajowych i transnarodowych, konsorcjów i [[holding]]ów a także federacji i konfederacji pracodawców, central związków zawodowych itp.<ref name="L. Krzyżanowski 1999, s. 245"/>. | ||
==Przyczyny efektu organizacyjnego== | ==Przyczyny efektu organizacyjnego== | ||
Efekt organizacyjny w zorganizowanym działaniu zespołowym pojawia się głównie w wyniku osiągnięcia wprawy w wykonywaniu pracy wynikającej ze specjalizacji i koncentracji działań, zwiększenia ciągłości pracy, dzięki eliminacji strat czasu występujących przy zmianach rodzajów wykonywanych czynności, umożliwienia skoncentrowania i zharmonizowania sił i środków w przestrzeni i czasie, wzajemnego oddziaływania motywacyjnego zwiększającego [[wydajność pracy]] współdziałających ludzi oraz możliwości posługiwania się wyspecjalizowanymi i bardziej wydajnymi narzędzi. | Efekt organizacyjny w zorganizowanym działaniu zespołowym pojawia się głównie w wyniku osiągnięcia wprawy w wykonywaniu pracy wynikającej ze specjalizacji i koncentracji działań, zwiększenia ciągłości pracy, dzięki eliminacji strat czasu występujących przy zmianach rodzajów wykonywanych czynności, umożliwienia skoncentrowania i zharmonizowania sił i środków w przestrzeni i czasie, wzajemnego oddziaływania motywacyjnego zwiększającego [[wydajność pracy]] współdziałających ludzi oraz możliwości posługiwania się wyspecjalizowanymi i bardziej wydajnymi narzędzi. | ||
| Linia 44: | Linia 42: | ||
{{a|Agnieszka Popek}} | {{a|Agnieszka Popek}} | ||
[[Kategoria:Teoria systemów]] | [[Kategoria:Teoria systemów]] | ||
{{#metamaster:description|Efekt organizacyjny to zorganizowane działanie zbiorowe, które osiąga dodatkową wartość dzięki synergii składników. Dowiedz się więcej o roli tego efektu w rozwoju organizacji.}} | {{#metamaster:description|Efekt organizacyjny to zorganizowane działanie zbiorowe, które osiąga dodatkową wartość dzięki synergii składników. Dowiedz się więcej o roli tego efektu w rozwoju organizacji.}} | ||
Wersja z 11:08, 2 lis 2023
| Efekt organizacyjny |
|---|
| Polecane artykuły |
Efekt organizacyjny to całościowe, zorganizowane działanie zbiorowe (zespołowe).Wyraz całościowe oznacza kolektywny zbiór wszystkich, tzn. nie tylko osobowych, realnych, aktywnych i powiązanych więzami organizacyjnymi składników których współdziałanie stwarza szansę na osiągnięcie efektu synergicznego, a ściślej mówiąc jego odmiany czyli efektu organizacyjnego[1].
Najistotniejszą kwestią jest tutaj rozwój zorganizowanego, zespołowego działania, a w rezultacie:
- pozyskanie z otoczenia osobowych, naturalnych i sztucznych komponentów tworzonej organizacji
- połączenie ich wzajemnym oddziaływaniem materialnym, energetycznym, informacyjnym.
W rezultacie dobrze zorganizowanego działania zespołowego pojawi się swoista nadwyżka będąca efektem współdziałania wielu ludzi pracujących w sposób zorganizowany pod wspólnym kierownictwem.Ten dodatkowy efekt to efekt organizacyjny, który jest lub ma być osiągnięty w rezultacie połączenia podmiotów (nośników) trwałymi więziami organizacyjnymi w jedną całość, lub w rezultacie łączenia istniejących organizacji w większe zorganizowane całości o wspólnym członie kierowniczym[2]. Działające tutaj zjawisko synergii polega na tym, ze współdziałające elementy dostarczają wypadkowy wynik pod jakimś względem większy niż prosta suma skutków wywołanych przez każdy czynnik z osobna. Zjawisko efektu synergicznego stanowi sens tworzenia i rozwoju wszystkich organizacji.
Formy zorganizowanego współdziałania
Współdziałanie przybiera rozmaite formy, które różnią się zakresem przedmiotowym, czasowym oraz stopniem intensywności więzi. Podmioty gospodarcze podejmują wspólne przedsięwzięcia w szerszym bądź węższym zakresie, tworzą bardziej lub mniej trwałe koalicje, zawierają przymierza czy sojusze zwane aliansami. Z uwagi na efekt organizacyjny dochodzi do tworzenia koncernów i ich grup, korporacji krajowych i transnarodowych, konsorcjów i holdingów a także federacji i konfederacji pracodawców, central związków zawodowych itp.[2].
Przyczyny efektu organizacyjnego
Efekt organizacyjny w zorganizowanym działaniu zespołowym pojawia się głównie w wyniku osiągnięcia wprawy w wykonywaniu pracy wynikającej ze specjalizacji i koncentracji działań, zwiększenia ciągłości pracy, dzięki eliminacji strat czasu występujących przy zmianach rodzajów wykonywanych czynności, umożliwienia skoncentrowania i zharmonizowania sił i środków w przestrzeni i czasie, wzajemnego oddziaływania motywacyjnego zwiększającego wydajność pracy współdziałających ludzi oraz możliwości posługiwania się wyspecjalizowanymi i bardziej wydajnymi narzędzi.
Przypisy
Bibliografia
- Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN. Warszawa 2006
- Krzyżanowski L.J., O podstawach kierowania organizacjami inaczej, PWN,1999
- Słoniec, J. (2003). Efekt organizacyjny w harmonogramowaniu jako szczególny przypadek zjawiska synergii w organizacji. Zarządzanie Przedsiębiorstwem, 6(1), 34-42
- Zieleniewski J., Organizacja i zarządzanie, PWN, Warszawa 1969
Autor: Agnieszka Popek
