Strategia dywersyfikacji poziomej: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 15: | Linia 15: | ||
[[Dywersyfikacja]] pozioma polega na rozszerzeniu produkcji o wyroby lub też usługi nie wykraczające poza przemysł, w którym [[firma]] działa obecnie. Wprowadza się do produkcji nowe wyroby, które są związane z "[[know-how]]", doświadczeniem oraz możliwościami techniczno-ekonomicznymi tego przedsiębiorstwa. Zazwyczaj oparte są te produkty na pokrewnej technologii, zaspokajają inne [[potrzeby]] dotychczasowych nabywców lub podobne [[potrzeby]] w inny sposób. Taka [[strategia]] umożliwia także wykorzystanie w nowej działalności dotychczasowej marki, systemu dystrybucji, itp. | [[Dywersyfikacja]] pozioma polega na rozszerzeniu produkcji o [[wyroby]] lub też [[usługi]] nie wykraczające poza [[przemysł]], w którym [[firma]] działa obecnie. Wprowadza się do produkcji nowe wyroby, które są związane z "[[know-how]]", doświadczeniem oraz możliwościami techniczno-ekonomicznymi tego przedsiębiorstwa. Zazwyczaj oparte są te produkty na pokrewnej technologii, zaspokajają inne [[potrzeby]] dotychczasowych nabywców lub podobne [[potrzeby]] w inny sposób. Taka [[strategia]] umożliwia także wykorzystanie w nowej działalności dotychczasowej marki, systemu dystrybucji, itp. | ||
==Efekty zastosowań== | ==Efekty zastosowań== | ||
| Linia 21: | Linia 21: | ||
* Zminimalizowanie ryzyka | * Zminimalizowanie ryzyka | ||
* Uniezależnienie się od dotychczasowych współpracowników na rynku | * Uniezależnienie się od dotychczasowych współpracowników na rynku | ||
* Utrzymanie lub poprawa pozycji konkurencyjnej firmy, przede wszystkim ze względu na działanie w znanych dziedzinach i segmentach rynku | * Utrzymanie lub poprawa pozycji konkurencyjnej firmy, przede wszystkim ze względu na [[działanie]] w znanych dziedzinach i segmentach rynku | ||
* Wzrost potencjału przedsiębiorstwa | * Wzrost potencjału przedsiębiorstwa | ||
* Możliwość lepszego wykorzystania posiadanych już przez firmę umiejętności i atutów | * Możliwość lepszego wykorzystania posiadanych już przez firmę [[umiejętności]] i atutów | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
* Rozwój firmy opiera się na niekwestionowanych atutach firmy, głównie tych ze sfery polityki handlowej | * [[Rozwój]] firmy opiera się na niekwestionowanych atutach firmy, głównie tych ze sfery polityki handlowej | ||
* Nowe produkty mogą rekompensować firmie pewne straty związane z załamaniem obrotów już istniejących [[produkt]]ów | * Nowe produkty mogą rekompensować firmie pewne straty związane z załamaniem obrotów już istniejących [[produkt]]ów | ||
* Stwarzanie firmie możliwości rozłożenia ryzyka | * Stwarzanie firmie możliwości rozłożenia ryzyka | ||
Wersja z 01:35, 22 maj 2020
| Strategia dywersyfikacji poziomej |
|---|
| Polecane artykuły |
Dywersyfikacja pozioma polega na rozszerzeniu produkcji o wyroby lub też usługi nie wykraczające poza przemysł, w którym firma działa obecnie. Wprowadza się do produkcji nowe wyroby, które są związane z "know-how", doświadczeniem oraz możliwościami techniczno-ekonomicznymi tego przedsiębiorstwa. Zazwyczaj oparte są te produkty na pokrewnej technologii, zaspokajają inne potrzeby dotychczasowych nabywców lub podobne potrzeby w inny sposób. Taka strategia umożliwia także wykorzystanie w nowej działalności dotychczasowej marki, systemu dystrybucji, itp.
Efekty zastosowań
Zastosowanie w praktyce strategii dywersyfikacji poziomej pozwala przedsiębiorstwu na osiągnięciu szeregu korzyści, wśród których wyróżnić można:
- Zminimalizowanie ryzyka
- Uniezależnienie się od dotychczasowych współpracowników na rynku
- Utrzymanie lub poprawa pozycji konkurencyjnej firmy, przede wszystkim ze względu na działanie w znanych dziedzinach i segmentach rynku
- Wzrost potencjału przedsiębiorstwa
- Możliwość lepszego wykorzystania posiadanych już przez firmę umiejętności i atutów
- Rozwój firmy opiera się na niekwestionowanych atutach firmy, głównie tych ze sfery polityki handlowej
- Nowe produkty mogą rekompensować firmie pewne straty związane z załamaniem obrotów już istniejących produktów
- Stwarzanie firmie możliwości rozłożenia ryzyka
Warte podkreślenia jest także to, iż ten rodzaj dywersyfikacji związany jest z najmniejszym ryzykiem. Działanie w znanych dziedzinach oraz w warunkach braku istotnych zmian w kręgu odbiorców umożliwi bowiem znaczne zmniejszenie ryzyka oraz uniezależnienie się od dotychczasowych konkurentów.
Chcąc wykorzystać tą strategię trzeba się jednak najpierw zorientować odnośnie tego, czy firma posiada pewną grupę stałych, lojalnych klientów. A jeżeli tak, to czy byliby oni zainteresowani nabyciem pewnych nowych produktów czy też usług. Należy się także upewnić, czy firma jest w stanie zająć się produkcją, dystrybucją lub pośrednictwem sprzedaży tych nowych produktów usług dla już posiadanych odbiorców.
Bibliografia
- Mirosław Rajzer, Strategie dywersyfikacji przedsiębiorstw
Autor: Teresa Kiebziak
