Profil ekonomiczny sektora: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 32: | Linia 32: | ||
==Efekty zastosowań== | ==Efekty zastosowań== | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
Podstawą jest założenie, iż istotą strategii jest osiągnięcie przewagi konkurencyjnej w otoczeniu. Wiąże się ściśle z wykorzystaniem informacji do interpretacji danych i panowania nad otoczeniem przedsiębiorstwa. Interpretacja zebranych danych jako jedna z najistotniejszych faz wywiadu gospodarczego opiera się na wiedzy i kompetencjach właściwych danej dziedzinie. Jednakże można korzystając z dorobku głównie marketingu i analizy strategicznej, wyróżnić pewną liczbę narzędzi i wzorów stosowanych dla [[cel]]ów interpretacji, których trafny dobór stanowić będzie o jakości analiz, jednym z tych narzędzi jest właśnie profil ekonomiczny sektora. | Podstawą jest [[założenie]], iż istotą strategii jest osiągnięcie przewagi konkurencyjnej w otoczeniu. Wiąże się ściśle z wykorzystaniem informacji do interpretacji danych i panowania nad otoczeniem przedsiębiorstwa. [[Interpretacja]] zebranych danych jako jedna z najistotniejszych faz wywiadu gospodarczego opiera się na wiedzy i kompetencjach właściwych danej dziedzinie. Jednakże można korzystając z dorobku głównie marketingu i analizy strategicznej, wyróżnić pewną liczbę narzędzi i wzorów stosowanych dla [[cel]]ów interpretacji, których trafny dobór stanowić będzie o jakości analiz, jednym z tych narzędzi jest właśnie profil ekonomiczny sektora. | ||
==Zalety i wady== | ==Zalety i wady== | ||
| Linia 40: | Linia 40: | ||
Wady: | Wady: | ||
* [[Metoda]] ta ma charakter jakościowy więc porównanie atrakcyjności kilku sektorów jest trudne, | * [[Metoda]] ta ma charakter jakościowy więc porównanie atrakcyjności kilku sektorów jest trudne, | ||
* Cechami przydatnymi w analizie są - ekonomika skali, efekty doświadczeń, wykorzystanie mocy produkcyjnych, rentowność sektora. | * Cechami przydatnymi w analizie są - [[ekonomika]] skali, efekty doświadczeń, wykorzystanie mocy produkcyjnych, [[rentowność]] sektora. | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
Wersja z 05:30, 21 maj 2020
| Profil ekonomiczny sektora |
|---|
| Polecane artykuły |
Profil ekonomiczny sektora stosuje się w analizie otoczenia konkurencyjnego, które określa warunki funkcjonowania przedsiębiorstwa w danym sektorze i na danym geograficznie rynku i dokonania analizy jego atrakcyjności. Jest sposobem oceny rzeczywistości, w której funkcjonuje firma.
Istota
Istota profilu ekonomicznego sektora polega na skróconej ocenie, charakterystyce sektora według cech i kryteriów:
- Rozmiar rynku w jednostkach naturalnych i rocznych dochodach ze sprzedaży,
- Zasięg konkurowania,
- Stopa zmian rynku jako procentowa wielkość zmian sprzedaży rocznej,
- Liczba konkurentów oraz ich relatywne udziały w rynku,
- Stopień koncentracji sektora,
- Tempo zmian w technologii wytwarzania produktu,
- Stopień zróżnicowania produktów konkurencyjnych firm,
- Występowanie efektu ekonomiki skali działania firm,
- Występowanie efektu uczenia się firm,
- Oczekiwany poziom rentowności danego sektora w porównaniu do wielkości przeciętnych w gospodarce.
Efekty zastosowań
Podstawą jest założenie, iż istotą strategii jest osiągnięcie przewagi konkurencyjnej w otoczeniu. Wiąże się ściśle z wykorzystaniem informacji do interpretacji danych i panowania nad otoczeniem przedsiębiorstwa. Interpretacja zebranych danych jako jedna z najistotniejszych faz wywiadu gospodarczego opiera się na wiedzy i kompetencjach właściwych danej dziedzinie. Jednakże można korzystając z dorobku głównie marketingu i analizy strategicznej, wyróżnić pewną liczbę narzędzi i wzorów stosowanych dla celów interpretacji, których trafny dobór stanowić będzie o jakości analiz, jednym z tych narzędzi jest właśnie profil ekonomiczny sektora.
Zalety i wady
Zalety:
- Służy do opisu sektorów i ich porównania.
Wady:
- Metoda ta ma charakter jakościowy więc porównanie atrakcyjności kilku sektorów jest trudne,
- Cechami przydatnymi w analizie są - ekonomika skali, efekty doświadczeń, wykorzystanie mocy produkcyjnych, rentowność sektora.
Bibliografia
- M. Strużycki, Zarządzanie przedsiębiorstwem,, Warszawa
- G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa., Warszawa
Autor: Justyna Niedziela, Wojciech Wosik
