Priorytet: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 16: | Linia 16: | ||
'''Priorytet''' to waga, którą kierownictwo organizacji przypisuje danemu zagadnieniu organizacyjnemu. Może to być projekt, decyzja, plan, cele, [[Pracownik|pracownik]], problem, itp. | '''Priorytet''' to waga, którą kierownictwo organizacji przypisuje danemu zagadnieniu organizacyjnemu. Może to być [[projekt]], [[decyzja]], [[plan]], [[cele]], [[Pracownik|pracownik]], problem, itp. | ||
Priorytet podlega wartościowaniu (priorytetyzacji). Wyróżnić można zadania o niskim i wysokim priorytecie. | Priorytet podlega wartościowaniu (priorytetyzacji). Wyróżnić można zadania o niskim i wysokim priorytecie. | ||
== Waga zadania, a wysokość premii == | == Waga zadania, a wysokość premii == | ||
Istnieje potrzeba konfrontowania zadań premiowych skierowanych do tego samego wydziału (zakładu), ze względu na wpływ na wykonanie innych zadań, ich rangę itd. Zadania oraz ich waga powinny być zróżnicowane dla poszczególnych przedsiębiorstw czy zakładów, najlepszym przykładem zadania które wymaga zróżnicowania rangi są czynności dotyczące oszczędności paliw stałych. | Istnieje [[potrzeba]] konfrontowania zadań premiowych skierowanych do tego samego wydziału (zakładu), ze względu na wpływ na wykonanie innych zadań, ich rangę itd. Zadania oraz ich waga powinny być zróżnicowane dla poszczególnych przedsiębiorstw czy zakładów, najlepszym przykładem zadania które wymaga zróżnicowania rangi są czynności dotyczące [[oszczędności]] paliw stałych. | ||
Łatwo zauważyć, że skoncentrowanie się na jednym zadaniu i wykonanie go w lepszym stopniu, może pokryć niewykonanie drugiego, czyli premia z jednego tytułu zadania, może zastąpić bądź nawet przewyższyć premię za dwa zadania. (Borkowska S. 2012, s. 388) | Łatwo zauważyć, że skoncentrowanie się na jednym zadaniu i wykonanie go w lepszym stopniu, może pokryć niewykonanie drugiego, czyli [[premia]] z jednego tytułu zadania, może zastąpić bądź nawet przewyższyć premię za dwa zadania. (Borkowska S. 2012, s. 388) | ||
<google>t</google> | <google>t</google> | ||
== Ustalanie priorytetów zadań == | == Ustalanie priorytetów zadań == | ||
Menedżer każdego działu powinien ustalić hierarchię priorytetów zadań. Przykładowo dla pracowników na stanowiskach specjalisty ds. Sprzedaży wagę zadań przydziela [[Menedżer|menedżer]] ds. sprzedaży. Określenie wagi zadań i rodzaju czynności przydzielonych specjalistom ds. Sprzedaży nie zakańcza procesu, w celu zbudowania skutecznego systemu wynagrodzeń. Wcześniej należy przeprowadzić szczegółową analizę struktury [[Czas pracy|czasu pracy]], a także kosztów pracy, biorąc pod uwagę dane obszary sprzedaży. (Borkowska S. 2012, s. 525) | [[Menedżer]] każdego działu powinien ustalić hierarchię priorytetów zadań. Przykładowo dla pracowników na stanowiskach specjalisty ds. Sprzedaży wagę zadań przydziela [[Menedżer|menedżer]] ds. sprzedaży. Określenie wagi zadań i rodzaju czynności przydzielonych specjalistom ds. Sprzedaży nie zakańcza procesu, w celu zbudowania skutecznego systemu wynagrodzeń. Wcześniej należy przeprowadzić szczegółową analizę struktury [[Czas pracy|czasu pracy]], a także kosztów pracy, biorąc pod uwagę [[dane]] obszary sprzedaży. (Borkowska S. 2012, s. 525) | ||
== Priorytety przedsiębiorstwa == | == Priorytety przedsiębiorstwa == | ||
Aż 80% [[Przedsiębiorstwo|przedsiębiorstw]], a więc zdecydowana większość, uwzględnia w swoich planach dotyczących rozwoju temat środowiska, natomiast tylko 27% z nich może pochwalić się dokumentem precyzującym działania na rzecz środowiska. W porównaniu do poprzednich lat nastąpił duży spadek, bo aż o 30%. Certyfikat ISO 14001 posiada tylko ok 11% przedsiębiorstw, a 20$ planuje wdrożyć dowolny system zarządzania środowiskowego. Kwestia ochrony środowiska jest dla 60% firm istotnym elementem działań marketingowych. Coraz większa ilość osób na stanowiskach kierowniczych zauważa problemy zmian klimatycznych spowodowanych nadmierną eksploatacją zasobów naturalnych. Dla 10% firm z grupy badanej najważniejszym priorytetem jest działanie na rzecz klimatu. (Matejun M. 2010, s. 388) | Aż 80% [[Przedsiębiorstwo|przedsiębiorstw]], a więc zdecydowana większość, uwzględnia w swoich planach dotyczących rozwoju temat środowiska, natomiast tylko 27% z nich może pochwalić się dokumentem precyzującym działania na rzecz środowiska. W porównaniu do poprzednich lat nastąpił duży spadek, bo aż o 30%. [[Certyfikat]] [[ISO 14001]] posiada tylko ok 11% przedsiębiorstw, a 20$ planuje wdrożyć dowolny [[system]] zarządzania środowiskowego. Kwestia ochrony środowiska jest dla 60% firm istotnym elementem działań marketingowych. Coraz większa ilość osób na stanowiskach kierowniczych zauważa problemy zmian klimatycznych spowodowanych nadmierną eksploatacją zasobów naturalnych. Dla 10% firm z grupy badanej najważniejszym priorytetem jest [[działanie]] na rzecz klimatu. (Matejun M. 2010, s. 388) | ||
== Biznesowe cele w firmie == | == Biznesowe cele w firmie == | ||
Są to typowe dla większości firm, cele ogólne, takie jak [[Wzrost sprzedaży|wzrost wielkości sprzedaży]], generowanie zysku, wprowadzanie nowych produktów, bądź usług na rynek, otwieranie nowych miejsc pracy, wprowadzanie nowych technologii, angażowanie się w akcje społeczne, wspieranie [[Budżet|budżetu]] lokalnego, państwowego, powiatowego czy miejskiego poprzez płacenie podatków. Innymi, bardziej indywidualnymi priorytetami firmy mogą być: tworzenie zdrowego środowiska pracy, chęć osiągnięcia sukcesu, czy rozwijania własnej wiedzy oraz chęć pomocy innym. (Leśniak M. 2011, s. 66-67) | Są to typowe dla większości firm, cele ogólne, takie jak [[Wzrost sprzedaży|wzrost wielkości sprzedaży]], generowanie zysku, wprowadzanie nowych produktów, bądź usług na [[rynek]], otwieranie nowych miejsc pracy, wprowadzanie nowych technologii, angażowanie się w [[akcje]] społeczne, wspieranie [[Budżet|budżetu]] lokalnego, państwowego, powiatowego czy miejskiego poprzez płacenie podatków. Innymi, bardziej indywidualnymi priorytetami firmy mogą być: tworzenie zdrowego środowiska pracy, chęć osiągnięcia sukcesu, czy rozwijania własnej wiedzy oraz chęć pomocy innym. (Leśniak M. 2011, s. 66-67) | ||
== Bibliografia == | == Bibliografia == | ||
* Borkowska S. (2012). ''Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie'', Wolters Kluwer, Warszawa | * Borkowska S. (2012). ''Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie'', Wolters Kluwer, Warszawa | ||
* Firlej K. (2012). [http://krzysztoffirlej.pl/wp-content/uploads/2015/05/Priorytety-inwestycyjne-i-innowacyjne-firm-przemysłu-mięsnego-w-województwie-podkarpackim.pdf ''Priorytety inwestycyjne i innowacyjne firm przemysłu mięsnego w województwie podkarpackim''], "Współczesne zarządzanie”, nr 1 | * Firlej K. (2012). [http://krzysztoffirlej.pl/wp-content/uploads/2015/05/Priorytety-inwestycyjne-i-innowacyjne-firm-przemysłu-mięsnego-w-województwie-podkarpackim.pdf ''Priorytety inwestycyjne i innowacyjne firm przemysłu mięsnego w województwie podkarpackim''], "Współczesne zarządzanie”, nr 1 | ||
* Leśniak M. (2011). ''Priorytet etycznego przedsiębiorcy - zysk, misja czy świętość?'', UNUM, Kraków | * Leśniak M. (2011). ''Priorytet etycznego przedsiębiorcy - [[zysk]], [[misja]] czy świętość?'', UNUM, Kraków | ||
* Matejun M. (2010). ''Aktualne problemy zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami'', Politechnika Łódzka, Łódź | * Matejun M. (2010). ''Aktualne problemy zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami'', Politechnika Łódzka, Łódź | ||
* Sułkowski Ł. (2011), [http://repozytorium.spoleczna.pl/docs/Definicje%20i%20typologie%20małych%20firm%20rodzinnych%20-%20wnioski%20z%20badań.pdf ''Definicje i typologie małych firm rodzinnych - wnioski z badań''], "Przedsiębiorczość i zarządzanie”, nr 6 | * Sułkowski Ł. (2011), [http://repozytorium.spoleczna.pl/docs/Definicje%20i%20typologie%20małych%20firm%20rodzinnych%20-%20wnioski%20z%20badań.pdf ''Definicje i typologie małych firm rodzinnych - wnioski z badań''], "[[Przedsiębiorczość]] i zarządzanie”, nr 6 | ||
* Tworek K. (2014). [https://yadda.icm.edu.pl/baztech/element/bwmeta1.element.baztech-5a8883ae-d415-4ef5-9611-ed4c43af76f9/c/tworek_ZNPSLOZ_74_2014.pdf ''Funkcje interaktywne technologii informacyjnych a złożoność hierarchii struktury organizacyjnej''], "Organizacja i zarządzanie", nr 74 | * Tworek K. (2014). [https://yadda.icm.edu.pl/baztech/element/bwmeta1.element.baztech-5a8883ae-d415-4ef5-9611-ed4c43af76f9/c/tworek_ZNPSLOZ_74_2014.pdf ''Funkcje interaktywne technologii informacyjnych a złożoność hierarchii struktury organizacyjnej''], "[[Organizacja]] i [[zarządzanie]]", nr 74 | ||
* Walasek J. (2015). [http://yadda.icm.edu.pl/baztech/element/bwmeta1.element.baztech-877887fb-155b-4288-889a-c640891711d8/c/Walasek.pdf ''Projektowanie systemu informacyjnego organizacji''], "Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej", nr 87 | * Walasek J. (2015). [http://yadda.icm.edu.pl/baztech/element/bwmeta1.element.baztech-877887fb-155b-4288-889a-c640891711d8/c/Walasek.pdf ''Projektowanie systemu informacyjnego organizacji''], "Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej", nr 87 | ||
* Więcek-Janka E. (2010). [http://fem.put.poznan.pl/poli-admin/publications/3172407zrodla%20przewagi%20konkurencyjnej%20w%20przedsiebiorstwach%20rodzinnych.pdf ''Źródła przewagi konkurencyjnej mikroprzedsiębiorstw rodzinnych''], "Ekonomiczne Problemy Usług”, nr 595 | * Więcek-Janka E. (2010). [http://fem.put.poznan.pl/poli-admin/publications/3172407zrodla%20przewagi%20konkurencyjnej%20w%20przedsiebiorstwach%20rodzinnych.pdf ''Źródła przewagi konkurencyjnej mikroprzedsiębiorstw rodzinnych''], "Ekonomiczne Problemy Usług”, nr 595 | ||
Wersja z 04:30, 21 maj 2020
| Priorytet |
|---|
| Polecane artykuły |
Priorytet to waga, którą kierownictwo organizacji przypisuje danemu zagadnieniu organizacyjnemu. Może to być projekt, decyzja, plan, cele, pracownik, problem, itp.
Priorytet podlega wartościowaniu (priorytetyzacji). Wyróżnić można zadania o niskim i wysokim priorytecie.
Waga zadania, a wysokość premii
Istnieje potrzeba konfrontowania zadań premiowych skierowanych do tego samego wydziału (zakładu), ze względu na wpływ na wykonanie innych zadań, ich rangę itd. Zadania oraz ich waga powinny być zróżnicowane dla poszczególnych przedsiębiorstw czy zakładów, najlepszym przykładem zadania które wymaga zróżnicowania rangi są czynności dotyczące oszczędności paliw stałych. Łatwo zauważyć, że skoncentrowanie się na jednym zadaniu i wykonanie go w lepszym stopniu, może pokryć niewykonanie drugiego, czyli premia z jednego tytułu zadania, może zastąpić bądź nawet przewyższyć premię za dwa zadania. (Borkowska S. 2012, s. 388)
Ustalanie priorytetów zadań
Menedżer każdego działu powinien ustalić hierarchię priorytetów zadań. Przykładowo dla pracowników na stanowiskach specjalisty ds. Sprzedaży wagę zadań przydziela menedżer ds. sprzedaży. Określenie wagi zadań i rodzaju czynności przydzielonych specjalistom ds. Sprzedaży nie zakańcza procesu, w celu zbudowania skutecznego systemu wynagrodzeń. Wcześniej należy przeprowadzić szczegółową analizę struktury czasu pracy, a także kosztów pracy, biorąc pod uwagę dane obszary sprzedaży. (Borkowska S. 2012, s. 525)
Priorytety przedsiębiorstwa
Aż 80% przedsiębiorstw, a więc zdecydowana większość, uwzględnia w swoich planach dotyczących rozwoju temat środowiska, natomiast tylko 27% z nich może pochwalić się dokumentem precyzującym działania na rzecz środowiska. W porównaniu do poprzednich lat nastąpił duży spadek, bo aż o 30%. Certyfikat ISO 14001 posiada tylko ok 11% przedsiębiorstw, a 20$ planuje wdrożyć dowolny system zarządzania środowiskowego. Kwestia ochrony środowiska jest dla 60% firm istotnym elementem działań marketingowych. Coraz większa ilość osób na stanowiskach kierowniczych zauważa problemy zmian klimatycznych spowodowanych nadmierną eksploatacją zasobów naturalnych. Dla 10% firm z grupy badanej najważniejszym priorytetem jest działanie na rzecz klimatu. (Matejun M. 2010, s. 388)
Biznesowe cele w firmie
Są to typowe dla większości firm, cele ogólne, takie jak wzrost wielkości sprzedaży, generowanie zysku, wprowadzanie nowych produktów, bądź usług na rynek, otwieranie nowych miejsc pracy, wprowadzanie nowych technologii, angażowanie się w akcje społeczne, wspieranie budżetu lokalnego, państwowego, powiatowego czy miejskiego poprzez płacenie podatków. Innymi, bardziej indywidualnymi priorytetami firmy mogą być: tworzenie zdrowego środowiska pracy, chęć osiągnięcia sukcesu, czy rozwijania własnej wiedzy oraz chęć pomocy innym. (Leśniak M. 2011, s. 66-67)
Bibliografia
- Borkowska S. (2012). Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie, Wolters Kluwer, Warszawa
- Firlej K. (2012). Priorytety inwestycyjne i innowacyjne firm przemysłu mięsnego w województwie podkarpackim, "Współczesne zarządzanie”, nr 1
- Leśniak M. (2011). Priorytet etycznego przedsiębiorcy - zysk, misja czy świętość?, UNUM, Kraków
- Matejun M. (2010). Aktualne problemy zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami, Politechnika Łódzka, Łódź
- Sułkowski Ł. (2011), Definicje i typologie małych firm rodzinnych - wnioski z badań, "Przedsiębiorczość i zarządzanie”, nr 6
- Tworek K. (2014). Funkcje interaktywne technologii informacyjnych a złożoność hierarchii struktury organizacyjnej, "Organizacja i zarządzanie", nr 74
- Walasek J. (2015). Projektowanie systemu informacyjnego organizacji, "Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej", nr 87
- Więcek-Janka E. (2010). Źródła przewagi konkurencyjnej mikroprzedsiębiorstw rodzinnych, "Ekonomiczne Problemy Usług”, nr 595
Autor: Damian Mężyk
