Opór wobec zmian: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 24: | Linia 24: | ||
* obawa przed nieznanymi, | * obawa przed nieznanymi, | ||
* brak informacji, | * brak informacji, | ||
* zagrożenie zmianami statusu, | * [[zagrożenie]] zmianami statusu, | ||
* obawa przed porażką, | * obawa przed porażką, | ||
* brak postrzegania korzyści zmiany, | * brak postrzegania korzyści zmiany, | ||
* zagrożenia układu władzy, | * [[zagrożenia]] układu władzy, | ||
* klimat organizacyjny nacechowany niedostatecznym zaufaniem, | * [[klimat]] organizacyjny nacechowany niedostatecznym zaufaniem, | ||
* historia wcześniejszych niepowodzeń, | * historia wcześniejszych niepowodzeń, | ||
* zagrożenie utraty związków w zespole, | * zagrożenie utraty związków w zespole, | ||
| Linia 34: | Linia 34: | ||
<google>t</google> | <google>t</google> | ||
==Rola kierownictwa w przezwyciężaniu oporu wobec zmian== | ==Rola kierownictwa w przezwyciężaniu oporu wobec zmian== | ||
Rolą kierownictwa firmy jest [[identyfikacja]] i przezwyciężanie oporu przed zmianami poprzez właściwe motywowanie pracowników oraz zapewnienie odpowiedniego systemu komunikowania i informowania o zmianach organizacyjnych. | Rolą kierownictwa firmy jest [[identyfikacja]] i przezwyciężanie oporu przed zmianami poprzez właściwe [[motywowanie]] pracowników oraz zapewnienie odpowiedniego systemu komunikowania i informowania o zmianach organizacyjnych. | ||
Należy przy tym zaznaczyć, że niejednokrotnie podstawową przyczyną porażek przy wdrażaniu [[projekt]]ów zmian w przedsiębiorstwach są czynniki związane bezpośrednio lub pośrednio z oporami pracowników. Właściwie zaprojektowany [[system informacji menedżerskiej]] powinien umożliwiać pokonywanie barier związanych z wprowadzaniem zmian organizacyjnych, gdyż zmiana staje się coraz częściej warunkiem przetrwania i rozwoju przedsiębiorstw w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu gospodarczym. | Należy przy tym zaznaczyć, że niejednokrotnie podstawową przyczyną porażek przy wdrażaniu [[projekt]]ów zmian w przedsiębiorstwach są czynniki związane bezpośrednio lub pośrednio z oporami pracowników. Właściwie zaprojektowany [[system informacji menedżerskiej]] powinien umożliwiać pokonywanie barier związanych z wprowadzaniem zmian organizacyjnych, gdyż [[zmiana]] staje się coraz częściej warunkiem przetrwania i rozwoju przedsiębiorstw w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu gospodarczym. | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Woźniak K., ''System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005 | * Woźniak K., ''[[System]] informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', [[praca]] doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005 | ||
{{aa|Krzysztof Woźniak}} | {{aa|Krzysztof Woźniak}} | ||
[[Kategoria:Praca zespołowa]] | [[Kategoria:Praca zespołowa]] | ||
<!--[[en:Resistance to change]]--> | <!--[[en:Resistance to change]]--> | ||
Wersja z 23:45, 20 maj 2020
| Opór wobec zmian |
|---|
| Polecane artykuły |
Rozważając problematykę wdrażania strategii oraz innych działań rozwojowych w przedsiębiorstwach, nie należy zapominać o wpływie zmian organizacyjnych na pracowników organizacji.
Bariery dla zmian
Wdrażanie jakichkolwiek zmian spotyka się z różnymi barierami. Z. Mikołajczyk wyróżnia (1997, s. 22-24) bariery techniczno-ekonomiczne, organizacyjne oraz społeczne i psychologiczne. Stanowią one często istotny czynnik utrudniający wdrażanie opracowanych strategii zarządzania przedsiębiorstwem.
Przyczyny oporu przez zmianami
Podstawowymi przyczynami oporu przed zmianami organizacyjnymi są (L.Clarke 1997, s. 139-140):
- obawa przed nieznanymi,
- brak informacji,
- zagrożenie zmianami statusu,
- obawa przed porażką,
- brak postrzegania korzyści zmiany,
- zagrożenia układu władzy,
- klimat organizacyjny nacechowany niedostatecznym zaufaniem,
- historia wcześniejszych niepowodzeń,
- zagrożenie utraty związków w zespole,
- stres i niepokój.
Rola kierownictwa w przezwyciężaniu oporu wobec zmian
Rolą kierownictwa firmy jest identyfikacja i przezwyciężanie oporu przed zmianami poprzez właściwe motywowanie pracowników oraz zapewnienie odpowiedniego systemu komunikowania i informowania o zmianach organizacyjnych.
Należy przy tym zaznaczyć, że niejednokrotnie podstawową przyczyną porażek przy wdrażaniu projektów zmian w przedsiębiorstwach są czynniki związane bezpośrednio lub pośrednio z oporami pracowników. Właściwie zaprojektowany system informacji menedżerskiej powinien umożliwiać pokonywanie barier związanych z wprowadzaniem zmian organizacyjnych, gdyż zmiana staje się coraz częściej warunkiem przetrwania i rozwoju przedsiębiorstw w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu gospodarczym.
Bibliografia
- Woźniak K., System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005
Autor: Krzysztof Woźniak
