Struktura tensorowa: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 21: | Linia 21: | ||
'''Zalety''' | '''Zalety''' | ||
* wielowymiarowa koordynacja, | * wielowymiarowa [[koordynacja]], | ||
* [[praca zespołowa]] jednakowych ranga kierowników, | * [[praca zespołowa]] jednakowych ranga kierowników, | ||
* proste drogi komunikowania się(bez pośredników), | * proste drogi komunikowania się(bez pośredników), | ||
* dość niski stopień formalizacji i standaryzacji zachowań organizacyjnych, | * dość niski stopień formalizacji i standaryzacji zachowań organizacyjnych, | ||
* krotko- i długookresowa elastyczność, | * krotko- i długookresowa [[elastyczność]], | ||
* stymulacja innowacyjnych idei, | * stymulacja innowacyjnych idei, | ||
* problemowa [[specjalizacja]] kierowników. | * problemowa [[specjalizacja]] kierowników. | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
'''Wady''' | '''Wady''' | ||
* duże zapotrzebowanie na kwalifikowane kadry i wysokie wymagania w stosunku do ich zachowań, | * duże [[zapotrzebowanie]] na kwalifikowane [[kadry]] i wysokie wymagania w stosunku do ich zachowań, | ||
* problematyczny podział kompetencji kierowników i podwyższona możliwość powstawania w związku z tym [[konflikt]]ów, | * problematyczny podział kompetencji kierowników i podwyższona możliwość powstawania w związku z tym [[konflikt]]ów, | ||
* brak jednolitości kierowania, | * brak jednolitości kierowania, | ||
* konieczność stosowania zbyt dużej liczby kompromisów w zarządzaniu i związane z tym straty czasu, | * konieczność stosowania [[zbyt]] dużej liczby kompromisów w zarządzaniu i związane z tym straty czasu, | ||
* wysokie [[koszty]] wprowadzenia i użytkowania tej struktury. | * wysokie [[koszty]] wprowadzenia i użytkowania tej struktury. | ||
Wersja z 03:17, 22 maj 2020
| Struktura tensorowa |
|---|
| Polecane artykuły |
Struktura tensorowa jest to struktura wielowymiarowa. Łączy kryteria funkcjonalne, obiektowe i regionalne. Czasem zamiast kryterium regionalnego wprowadza się do wymiaru obiektowego komórki sztabowe, które pomagają kierownikom w wykonywaniu ich funkcji. Ważnym problemem w przypadku tej struktury jest rozdział uprawnień i odpowiedzialności pomiędzy kierowników z wyodrębnionych wymiarów. Struktura ta pozwala przezwyciężyć problemy koordynacji, które występują w strukturach jednowymiarowych, umożliwia także połączenie korzyści wynikających z poszczególnych rodzajów działalności.
Zalety i wady
Najważniejsze zalety i wady tej struktury są identyczne z charakteryzującymi strukturę macierzową, jednak funkcjonowanie struktury tensorowej związane jest z wyższymi kosztami. Sieć komunikacyjna tej struktury jest znacznie bardziej rozbudowana. Jest to jednak struktura elastyczna, innowacyjna, stwarzająca warunki do kompleksowego i fachowego rozwiązywania złożonych problemów.
Zalety
- wielowymiarowa koordynacja,
- praca zespołowa jednakowych ranga kierowników,
- proste drogi komunikowania się(bez pośredników),
- dość niski stopień formalizacji i standaryzacji zachowań organizacyjnych,
- krotko- i długookresowa elastyczność,
- stymulacja innowacyjnych idei,
- problemowa specjalizacja kierowników.
Wady
- duże zapotrzebowanie na kwalifikowane kadry i wysokie wymagania w stosunku do ich zachowań,
- problematyczny podział kompetencji kierowników i podwyższona możliwość powstawania w związku z tym konfliktów,
- brak jednolitości kierowania,
- konieczność stosowania zbyt dużej liczby kompromisów w zarządzaniu i związane z tym straty czasu,
- wysokie koszty wprowadzenia i użytkowania tej struktury.
Bibliografia
- 'Podstawy organizacji i zarządzania, pod red. K. Krzakiewicza, Wydaw. Akademii Ekonomicznej, Poznań 1994, s. 96-97,
- Handel zagraniczny. Organizacja i technika, pod red. J. Rymarczyka, PWE, Warszawa 2002, s. 88-90,
- Internacjonalizacja przedsiębiorstwa, pod red. J. Rymarczyka, PWE, Warszawa 1996, s. 189-192.
Autor: Anna Lipska
