Strategiczne Zarządzanie Projektem: Różnice pomiędzy wersjami
m (Dodanie MetaData Description) |
mNie podano opisu zmian |
||
| Linia 14: | Linia 14: | ||
}} | }} | ||
'''Strategiczne [[zarządzanie]] projektem''' jest procesem nadrzędnym w metodyce PRINCE2, który określa obowiązki komitetu sterującego. Zapewnia on, że członkowie komitetu sterującego ponoszą ostateczną [[odpowiedzialność]] za uzasadnienie biznesowe i są gotowi pomóc kierownikowi projektu oraz naczelnemu kierownictwu, gdy jest to konieczne. Zaś uzasadnienie biznesowe jest to ekonomiczne uzasadnienie podjęcia projektu.Uzasadnienie biznesowe tworzy powiązania ze strategiami firmy i jest ciągle uaktualniane w trakcie całego okresu życia projektu. | |||
==Strategiczne podejście w metodyce PRINCE2== | |||
[[Metodyka]] PRINCE2® uwzględnia w równym stopniu interesy trzech stron występujących w projektach: biznesu, dostawcy i użytkownika. [[Metodyka]] wyszczególnia główne zadania w projekcie wskazując, których nie wolno pominąć i których nie można łączyć. Inna jest bowiem rola szefa projektu, którego zadaniem jest [[organizacja]] projektu i sterowanie jego realizacją, a inna audytora, którego zadaniem jest [[kontrola]] nad jakością wyników projektu.. Metodyka nie zezwala na oddziaływanie sponsora. Rola inwestora powinna wyznaczyć swojego przedstawiciela w komitecie sterującym. Jego rolą jest podejmowanie strategicznych decyzji dotyczących projektu. Są to decyzje o zatwierdzeniu założeń projektu i zgodzie na rozpoczęcie realizacji kolejnych etapów. W komitecie sterującym na równi są traktowani: [[inwestor]], finalni użytkownicy [[produkt]]ów projektu oraz dostawcy usług lub [[produkt]]ów, którzy są odpowiedzialni za [[projekt]]. Rozdzielenie ról szefa projektu i przewodniczącego komitetu sterującego pozwala oddzielić bieżące [[zarządzanie projektem]] od związanych z nim decyzji strategicznych. | [[Metodyka]] PRINCE2® uwzględnia w równym stopniu interesy trzech stron występujących w projektach: biznesu, dostawcy i użytkownika. [[Metodyka]] wyszczególnia główne zadania w projekcie wskazując, których nie wolno pominąć i których nie można łączyć. Inna jest bowiem rola szefa projektu, którego zadaniem jest [[organizacja]] projektu i sterowanie jego realizacją, a inna audytora, którego zadaniem jest [[kontrola]] nad jakością wyników projektu.. Metodyka nie zezwala na oddziaływanie sponsora. Rola inwestora powinna wyznaczyć swojego przedstawiciela w komitecie sterującym. Jego rolą jest podejmowanie strategicznych decyzji dotyczących projektu. Są to decyzje o zatwierdzeniu założeń projektu i zgodzie na rozpoczęcie realizacji kolejnych etapów. W komitecie sterującym na równi są traktowani: [[inwestor]], finalni użytkownicy [[produkt]]ów projektu oraz dostawcy usług lub [[produkt]]ów, którzy są odpowiedzialni za [[projekt]]. Rozdzielenie ról szefa projektu i przewodniczącego komitetu sterującego pozwala oddzielić bieżące [[zarządzanie projektem]] od związanych z nim decyzji strategicznych. | ||
| Linia 24: | Linia 26: | ||
* zatwierdzenie zamknięcia projektu. | * zatwierdzenie zamknięcia projektu. | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
Wersja z 20:54, 21 paź 2023
| Strategiczne Zarządzanie Projektem |
|---|
| Polecane artykuły |
Strategiczne zarządzanie projektem jest procesem nadrzędnym w metodyce PRINCE2, który określa obowiązki komitetu sterującego. Zapewnia on, że członkowie komitetu sterującego ponoszą ostateczną odpowiedzialność za uzasadnienie biznesowe i są gotowi pomóc kierownikowi projektu oraz naczelnemu kierownictwu, gdy jest to konieczne. Zaś uzasadnienie biznesowe jest to ekonomiczne uzasadnienie podjęcia projektu.Uzasadnienie biznesowe tworzy powiązania ze strategiami firmy i jest ciągle uaktualniane w trakcie całego okresu życia projektu.
Strategiczne podejście w metodyce PRINCE2
Metodyka PRINCE2® uwzględnia w równym stopniu interesy trzech stron występujących w projektach: biznesu, dostawcy i użytkownika. Metodyka wyszczególnia główne zadania w projekcie wskazując, których nie wolno pominąć i których nie można łączyć. Inna jest bowiem rola szefa projektu, którego zadaniem jest organizacja projektu i sterowanie jego realizacją, a inna audytora, którego zadaniem jest kontrola nad jakością wyników projektu.. Metodyka nie zezwala na oddziaływanie sponsora. Rola inwestora powinna wyznaczyć swojego przedstawiciela w komitecie sterującym. Jego rolą jest podejmowanie strategicznych decyzji dotyczących projektu. Są to decyzje o zatwierdzeniu założeń projektu i zgodzie na rozpoczęcie realizacji kolejnych etapów. W komitecie sterującym na równi są traktowani: inwestor, finalni użytkownicy produktów projektu oraz dostawcy usług lub produktów, którzy są odpowiedzialni za projekt. Rozdzielenie ról szefa projektu i przewodniczącego komitetu sterującego pozwala oddzielić bieżące zarządzanie projektem od związanych z nim decyzji strategicznych.
W metodyce możemy także wyróżnić proces zwany "Strategiczne decyzje projektu", na który składa się 5 podetapów:
- decyzja o rozpoczęciu konstruowania projektu,
- decyzja o realizacji projektu,
- decyzja o wprowadzeniu w życie planu kolejnego etapu lub planu awaryjnego,
- doraźne decyzje strategiczne,
- zatwierdzenie zamknięcia projektu.
Bibliografia
Autor: Marcin Lipianin
