Model zarządzania strategicznego: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
mNie podano opisu zmian |
||
| Linia 14: | Linia 14: | ||
}} | }} | ||
Schemat ogólnej koncepcji '''modelu zarządzania strategicznego''' przedstawiono na poniższym rysunku. Szczególną uwagę należy zwrócić na informacyjno-funkcjonalne sprzężenia zwrotne wskazujące na dynamiczny charakter zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie. | |||
Schemat ogólnej koncepcji modelu zarządzania strategicznego przedstawiono na poniższym rysunku. Szczególną uwagę należy zwrócić na informacyjno-funkcjonalne sprzężenia zwrotne wskazujące na dynamiczny charakter zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie. | |||
Powinien on uwzględniać zmiany w otoczeniu przedsiębiorstwa i ich wpływ na realizowaną strategię. W skrajnym przypadku modyfikacji (dostosowaniu) może ulec również [[misja]] przedsiębiorstwa czyli jego naczelny [[cel strategiczny]]. | Powinien on uwzględniać zmiany w otoczeniu przedsiębiorstwa i ich wpływ na realizowaną strategię. W skrajnym przypadku modyfikacji (dostosowaniu) może ulec również [[misja]] przedsiębiorstwa czyli jego naczelny [[cel strategiczny]]. | ||
| Linia 24: | Linia 23: | ||
Źródło: (A. Stabryła 1995, s. 34) | Źródło: (A. Stabryła 1995, s. 34) | ||
==Zarządzanie strategiczne== | |||
Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem to proces planowania i podejmowania decyzji, które mają na celu osiągnięcie celów strategicznych przedsiębiorstwa. Składa się z kilku kluczowych etapów: | |||
* Analiza otoczenia: polega na zidentyfikowaniu kluczowych czynników zewnętrznych i wewnętrznych, które mogą mieć wpływ na działalność przedsiębiorstwa. | |||
* Formułowanie strategii: polega na określeniu celów strategicznych i opracowaniu planów działania, które pozwolą na ich osiągnięcie. | |||
* Implementacja strategii: polega na wprowadzeniu planów działania w życie, co może wymagać restrukturyzacji organizacji, zmiany procesów itp. | |||
* Kontrola i monitorowanie: polega na regularnym sprawdzaniu postępów w realizacji celów strategicznych i wprowadzaniu zmian, jeśli to konieczne. | |||
Zarządzanie strategiczne pozwala przedsiębiorstwu na dostosowanie się do zmieniającego się otoczenia, określenie swojej pozycji na rynku, a także określenie kierunku rozwoju firmy. | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Stabryła A., ''Podstawy zarządzania firmą'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Kraków 1995 | * Stabryła A., ''Podstawy zarządzania firmą'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Kraków 1995 | ||
* Woźniak K., ''[[System informacji menedżerskiej]] jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', [[praca]] doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005 | * Woźniak K., ''[[System informacji menedżerskiej]] jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', [[praca]] doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005 | ||
{{a|Krzysztof Woźniak}} | {{a|Krzysztof Woźniak}} | ||
[[Kategoria:Zarządzanie strategiczne]] | [[Kategoria:Zarządzanie strategiczne]] | ||
[[en:Strategic management model]] | [[en:Strategic management model]] | ||
Wersja z 00:39, 21 sty 2023
| Model zarządzania strategicznego |
|---|
| Polecane artykuły |
Schemat ogólnej koncepcji modelu zarządzania strategicznego przedstawiono na poniższym rysunku. Szczególną uwagę należy zwrócić na informacyjno-funkcjonalne sprzężenia zwrotne wskazujące na dynamiczny charakter zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie.
Powinien on uwzględniać zmiany w otoczeniu przedsiębiorstwa i ich wpływ na realizowaną strategię. W skrajnym przypadku modyfikacji (dostosowaniu) może ulec również misja przedsiębiorstwa czyli jego naczelny cel strategiczny.
Rys. Model zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem
Źródło: (A. Stabryła 1995, s. 34)
Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem to proces planowania i podejmowania decyzji, które mają na celu osiągnięcie celów strategicznych przedsiębiorstwa. Składa się z kilku kluczowych etapów:
- Analiza otoczenia: polega na zidentyfikowaniu kluczowych czynników zewnętrznych i wewnętrznych, które mogą mieć wpływ na działalność przedsiębiorstwa.
- Formułowanie strategii: polega na określeniu celów strategicznych i opracowaniu planów działania, które pozwolą na ich osiągnięcie.
- Implementacja strategii: polega na wprowadzeniu planów działania w życie, co może wymagać restrukturyzacji organizacji, zmiany procesów itp.
- Kontrola i monitorowanie: polega na regularnym sprawdzaniu postępów w realizacji celów strategicznych i wprowadzaniu zmian, jeśli to konieczne.
Zarządzanie strategiczne pozwala przedsiębiorstwu na dostosowanie się do zmieniającego się otoczenia, określenie swojej pozycji na rynku, a także określenie kierunku rozwoju firmy.
Bibliografia
- Stabryła A., Podstawy zarządzania firmą, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Kraków 1995
- Woźniak K., System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005
Autor: Krzysztof Woźniak
