Funkcje zarządzania strategicznego

Funkcje zarządzania strategicznego
Polecane artykuły
Controlling strategiczny Strategia rozwoju systemów informacyjnych Determinanty systemu zarządzania strategicznego Controlling operacyjny Metodyka opracowania strategii zarządzania Badania rynku Organizowanie działalności marketingowej Zarządzanie strategiczne Plan

Przedstawione poniżej zestawienie działań (funkcji) realizowanych w procesie zarządzania strategicznego, jest ujęciem bardzo ogólnym. Zawartość kategorii zawiera szerszy opis metodologiczny oraz prezentacja metod i technik szczegółowych stosowanych w poszczególnych etapach procesu zarządzania strategicznego: analizy, planowania, wdrożenia i kontroli strategicznej.

Funkcje zarządzania strategicznego

Formułowanie strategii przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa

1. Tworzenie misji przedsiębiorstwa
   • Określanie założeń misji przedsiębiorstwa
   • Wybór metodologii formułowania misji
   • Formułowanie misji
   • Przygotowanie projektu wdrażania misji
   • Wdrożenie misji przedsiębiorstwa
2. Formułowanie zasad określających pozycję przedsiębiorstwa w otoczeniu politycznym, prawnym, ekonomicznym, społecznym, technologicznym, naturalnym
   • Ustalenie racji istnienia przedsiębiorstwa w kategoriach otoczenia
   • Obserwacja i analiza zmienności otoczenia
   • Prognozy zmian w otoczeniu
   • Określenie szans i zagrożeń
   • Określenie przedmiotu działalności przedsiębiorstwa i jego zmian
   • Uproszczenie zasad polityki przedsiębiorstwa
   • Wdrożenie zasad polityki przedsiębiorstwa
3. Ustalanie celów przedsiębiorstwa
4. Opracowanie strategii przedsiębiorstwa jako całości
   • Określenie wariantów strategicznych
   • Analiza wariantów strategicznych
   • Charakterystyka kryteriów wyboru i wybór wariantu strategicznego
   • Projekt założeń strategii funkcjonalnych oraz ich konfrontowanie z obszarami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa

Segmentacja strategiczna przedsiębiorstwa

1. Wyróżnienie segmentów strategicznych
2. Opracowanie spójnej ze strategią przedsiębiorstwa strategii segmentów
3. Tworzenie zasad decentralizacji decyzji strategicznych i polityki firmy
4. Projektowanie oraz wdrażanie polityki i strategii segmentów

Budowanie i wykorzystanie modelu kontroli strategicznej

1. Definiowanie założeń modelu
2. Dobór kryteriów oceny oraz środków jej wyrazu
3. Upodmiotowienie kontroli
4. Doskonalenie modelu kontroli strategicznej

Źródło: (J. Strużyna 1992, s. 79-80)

Bibliografia

• Strużyna J., Katalog funkcji zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem, KWG, Ruda Śląska 1992

Autor: Krzysztof Woźniak