Relacja menedżer sztabowy - menedżer liniowy

Relacja menedżer sztabowy - menedżer liniowy
Polecane artykuły
Wymagane kwalifikacje kierownika Dyrektor Role menedżerów personalnego i liniowego Modele usytuowania sztabu personalnego Centralizacja Controller Modele motywacji Role kierownicze Lider

Menedżer liniowy

Menedżer sztabowy

Jest odpowiedzialny za osiągnięcie celów organizacji, tworzy odpowiedni klimat do rozwoju pracowników, wspiera pracowników, posiada formalne uprawnienia do decydowania wynikające z hierarchii organizacyjnej, w celu osiągnięcia celu przekłada strategie personalne na optymalne wykorzystanie kapitału ludzkiego, decyduje o zatrudnieniu oraz podejmuje decyzje o zwolnieniach pracowników.

W oparciu o swoje doświadczenie menedżer sztabowy radzi i wspiera komórki liniowe, do jego obowiązków należy dbanie o rozwój systemu informacji kadrowej, bada i ocenia kadry firmy, posiadana przez niego władza jest zależna od menedżera liniowego, który ma prawo zmienić jego decyzje, organizuje wewnętrzne warsztaty doskonalenia kadr, jest doradcą w zakresie rent i emerytur, koordynuje relacje między kierownictwem firmy a pracownikami.

Relacje pomiędzy menedżerami liniowymi a sztabowymi często zakłócane są przez konflikty spowodowane np.:

• naruszeniem obszaru działania jednego z menedżerów,
• rozdzieleniem praw do podejmowania decyzji,
• różnym stylem kierowania,
• lojalnością. (T. Listwan 2002, s. 260)

W celu zniwelowania spornych sytuacji należy dążyć do stanu równowagi między dużym zakresem obowiązków menedżera generalisty a zachowaniem kontroli przez menedżera specjalistę. W zależności od struktury i typu organizacji sztab personalny przyjmuje odmienna postać. W modelu referencyjnym menedżer liniowy całkowicie i systematycznie współpracuje ze specjalistą kadrowym - referentem.

Wykorzystanie nowoczesnej techniki przesyłania informacji dla optymalizacji współpracy menedżerów liniowych to cecha modelu zintegrowanego. W modelu tym menadżer liniowy przyjmuje dużą część obowiązków kadrowych i menedżera sztabowego, dlatego ważne jest aby obie strony posiadały wysokie kwalifikacje kierowniczo-kontrolne.

System moderatora cechuje przejęcie przez menedżera sztabowego funkcji doradcy, zaś menadżer liniowy zwiększa swoją rolę w zarządzaniu kadrami. (T. Listwan 2002, s. 263).

Bibliografia

• Listwan T. Kształtowanie kadry menedżerskiej firmy, ?Mimex?, Wrocław 1993
• Listwan T. Zarządzanie kadrami, (praca zbiorowa pod red. T. Listwana), C.H.Beck, Warszawa 2002

Autor: Piotr Woźniak