Odchudzony łańcuch dostaw
| Odchudzony łańcuch dostaw |
|---|
| Polecane artykuły |
Ochudzony łańcuch dostaw (Lean Supply Chain Management) - jest rozwiązaniem z zakresu SCM
Zastosowanie
Lean Supply Chain Management znajduje swoje zastosowanie w przypadku produktów charakteryzujących się następującymi cechami:
- długim cyklem życia
- przewidywalną wielkością popytu
- niską częstotliwością wprowadzania na rynek nowych wariantów
Typowym przykładem jest przemysł samochodowy.
Rola
Lean Supply Chain Management stosowany jest zarówno w procesie produkcji jak i logistyki i dystrybucji tych produktów. Zarówno dla jednego jak i drugiego procesu, główną ideę Lean SCM stanowi unikanie, bądź redukowanie wszystkich czynności, bądź zdarzenia, które nie zwiększają wartości produktu finalnego. Należy tu zaliczyć:
- nadprodukcję
- gromadzenie zapasów
- występowanie wad lub braków w produkcie
- niewydajne procesy
- zbędne oczekiwanie pomiędzy zakończeniem jednego etapu produkcji a rozpoczęciem kolejnego
- źle zorganizowany proces transportu
Najważniejszym znaczenie przy stosowaniu Lean Supply Chain Management w procesie produkcji jest dobra znajomość organizacji i jej funkcjonowanie, co umożliwia uzyskiwanie i przekazywanie niezbędnych informacji, a w konsekwencji podejmowanie właściwych decyzji.
Narzędzia
Narzędzia stosowane przy LSCM:
- Total Quality Management
- Just in Time
W przypadku stosowanie LSCM w procesie logistyki i dystrybucji największe znaczenie informacja, proces jej pozyskiwania i wykorzystania, co ma na celu minimalizowanie kosztów transportu i zapasów. W tym przypadku najczęściej stosowanymi narzędziami są:
- ECR
- VMI
- CPFR
- Quick Response
Bibliografia
- Bruce M. and Daly L. (2004), "Lean or agile, a solution for supply chain management in the textiles and clothing industry? ", International Journal of Operations &Production Management Vol. 24 No. 2, pp. 151–170
- Childerhouse P. and Towill D.(2000), " Engineering supply chains to match customer requirements", Logistics Information Management, Volume 13 No. 6, 2000, pp. 337–345
Autor: Dominika Michałowicz
