Flegmatyk: Różnice pomiędzy wersjami
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
m (Clean up, replaced: → (2)) |
||
| Linia 28: | Linia 28: | ||
==Flegmatyk w pracy== | ==Flegmatyk w pracy== | ||
Flegmatyk najlepiej sprawdzi się w pracy wymagającej skrupulatności i dokładności. Lubi wykonywać rutynowe czynności, na stanowiskach które nie wymagają dodatkowej inicjatywy. Cechujące go solidność i wysoka inteligencja interpersonalna | Flegmatyk najlepiej sprawdzi się w pracy wymagającej skrupulatności i dokładności. Lubi wykonywać rutynowe czynności, na stanowiskach które nie wymagają dodatkowej inicjatywy. Cechujące go solidność i wysoka inteligencja interpersonalna sprawiają, że dobrze poradzi sobie zarówno w pracach analitycznych (np. [[księgowy]]) jak i tych, które wymagają bezpośrednich kontaktów z ludźmi (np. [[doradca]], konsultant, psycholog). Potrafi budować trwałe relacje z klientami oraz współpracownikami. Dzięki silnemu układowi nerwowemu zachowuje spokój nawet w najbardziej stresowych sytuacjach. Jego obiektywne spojrzenie oraz skrupulatna [[obserwacja]] otoczenia sprawiają, że często w organizacji występuje w roli mediatora. | ||
Osoba z temperamentem flegmatycznym powinna natomiast unikać prac wymagających szybkiego działania i zaangażowania dużej ilości energii. Flegmatyk ma problemy z podejmowaniem szybkich, strategicznych decyzji i zazwyczaj pracuje powoli, we własnym tempie. Potrzebuje zewnętrznych bodźców, motywujących go do szybszego działania. Jego pokojowe nastawienie sprawia, że nie radzi sobie również w warunkach silnej rywalizacji <ref name="M. Polczyk 2007, s. 38"/>. | Osoba z temperamentem flegmatycznym powinna natomiast unikać prac wymagających szybkiego działania i zaangażowania dużej ilości energii. Flegmatyk ma problemy z podejmowaniem szybkich, strategicznych decyzji i zazwyczaj pracuje powoli, we własnym tempie. Potrzebuje zewnętrznych bodźców, motywujących go do szybszego działania. Jego pokojowe nastawienie sprawia, że nie radzi sobie również w warunkach silnej rywalizacji <ref name="M. Polczyk 2007, s. 38"/>. | ||
| Linia 59: | Linia 59: | ||
|- | |- | ||
| upraszcza rozwiązania problemów | | upraszcza rozwiązania problemów | ||
| | | | ||
|} | |} | ||
Wersja z 23:04, 1 lis 2023
| Flegmatyk |
|---|
| Polecane artykuły |
Flegmatyk (łac. phlegma – flegma) - rodzaj temperamentu człowieka (obok temperamentu melancholicznego, sangwinicznego i cholerycznego) wyodrębniony wg najstarszej i najbardziej popularnej koncepcji temperamentów jaką jest typologia Hipokratesa-Galena.
Flegmatyk to osoba opanowana, spokojna i powściągliwa, posiadająca silny układ nerwowy – przeciwieństwo choleryka. Według Hipokratesa, dominującym narządem u flegmatyka jest mózg, charakteryzuje go wysoki poziom samokontroli. Jest zrównoważony i robi wszystko w swoim tempie, potrafiąc przy tym selekcjonować rzeczy ważne. Pomimo pesymistycznego podejścia sprawia wrażenie pogodzonego ze sobą, z życiem i ze światem [1].
W relacjach międzyludzkich jest cierpliwy, chłodny i opanowany. Typowy introwertyk, który ceni sobie prywatność. Zazwyczaj pogodny i nastawiony pokojowo, ponieważ nie posiada silnego nastawienia rywalizacyjnego. Jest dobrym słuchaczem i obserwatorem, emocje skrywa głęboko dlatego obiektywnie postrzega rzeczywistość i nierzadko występuje w roli mediatora [2].
Typologia temperamentów Hipokratesa-Galena
Typologia Hipokratesa-Galena to najpopularniejsza koncepcja temperamentów. Według niej każdy człowiek jest mieszanką czterech płynów, których proporcja stanowi o naturze człowieka [3]. Wyróżnia ona temperament [4]:
- sangwiniczny - sangwinik (łac. sanguis – krew) - typ silny, zrównoważony i ruchliwy
- flegmatyczny - flegmatyk (łac. phlegma – flegma) - typ silny, zrównoważony, powolny
- choleryczny - choleryk (łac. chole – żółć) - typ silny, niezrównoważony
- melancholiczny - melancholik (łac. melas – czarny, chole – zółć) - typ słaby
Flegmatyk w pracy
Flegmatyk najlepiej sprawdzi się w pracy wymagającej skrupulatności i dokładności. Lubi wykonywać rutynowe czynności, na stanowiskach które nie wymagają dodatkowej inicjatywy. Cechujące go solidność i wysoka inteligencja interpersonalna sprawiają, że dobrze poradzi sobie zarówno w pracach analitycznych (np. księgowy) jak i tych, które wymagają bezpośrednich kontaktów z ludźmi (np. doradca, konsultant, psycholog). Potrafi budować trwałe relacje z klientami oraz współpracownikami. Dzięki silnemu układowi nerwowemu zachowuje spokój nawet w najbardziej stresowych sytuacjach. Jego obiektywne spojrzenie oraz skrupulatna obserwacja otoczenia sprawiają, że często w organizacji występuje w roli mediatora.
Osoba z temperamentem flegmatycznym powinna natomiast unikać prac wymagających szybkiego działania i zaangażowania dużej ilości energii. Flegmatyk ma problemy z podejmowaniem szybkich, strategicznych decyzji i zazwyczaj pracuje powoli, we własnym tempie. Potrzebuje zewnętrznych bodźców, motywujących go do szybszego działania. Jego pokojowe nastawienie sprawia, że nie radzi sobie również w warunkach silnej rywalizacji [2].
Według F. Littauer zawody wskazane dla flegmatyka to np. socjolog, psycholog kliniczny, pracownik naukowy, pisarz, kustosz w muzeum, bibliotekarz czy krytyk literacki [5].
Flegmatyk jako menadżer
Według A. Depta menadżera flegmatycznego cechuje powolność, pasywność działania i apatia. Z drugiej strony jego zrównoważenie i pozytywne usposobienie korzystnie wpływa na zespół, którym zarządza. Jako osoba opanowana i cicha nie pragnie być w centrum uwagi, dlatego dobrze radzi sobie z delegowaniem zadań oraz potrafi docenić pracowników. Największym wyzwaniem dla flegmatyka pełniącego funkcję menadżera jest stawianie sobie celów motywujących do działania.
| zalety | wady |
|---|---|
| kompetentny i dokładny | ma problemy z szybkim podejmowaniem decyzji |
| zrównoważony i zgodny | boi się podejmować ryzyko i unika odpowiedzialności |
| posiada zdolności zarządcze | ma trudności w definiowaniu celów |
| unika konfliktów i rozwiązuje problemy pracownicze | brak ambicji |
| jest odporny na krytykę | odkłada ważne sprawy na ostatnią chwilę |
| upraszcza rozwiązania problemów |
Przypisy
Bibliografia
- Depta A., Wojtaszek H., (2015) Znaczenie temperamentu w zarządzaniu organizacją, "Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej", nr 1203
- Dębowski A., (2010) Negocjacje osobowości. Poznaj swojego „przeciwnika” "Business Coaching", nr 5
- Littauer F. (2000) Personality Plus Fleming H. Revell, Grand Rapids
- Mikołajczyk K., Nawojczyk D., (2013) Startup po polsku. Jak założyć i rozwinąć dochodowy ebiznes., Helion, Gliwice, s. 118
- Pietruszka-Ortyl A., Mikuła B. (red.) (2019) Zachowania organizacyjne. Zarys problematyki, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków, s. 32
- Polczyk M., (2007) Jak i gdzie skutecznie szukać pracy?, Wolters Kluwer Polska, Warszawa, s. 38
Autor: Zuzanna Czudaj, Martyna Kaleta, Kacper Kowalewski
