Metodyka zstępująca: Różnice pomiędzy wersjami
mNie podano opisu zmian |
mNie podano opisu zmian |
||
| Linia 17: | Linia 17: | ||
'''[[Metodyka]] zstępująca''' (kaskadowa) określa listę działań typową dla większości [[projekt]]ów [[system]]ów informatycznych. Dla konkretnego projektu należy wybrać odpowiedni podzbiór czynności, które są ze sobą powiązane i uszczegółowione na kilku poziomach i pogrupowane w tzw. punkty węzłowe, czyli takie zespoły czynności, które kończą się konkretnym, odpowiednio udokumentowany, produktem. | '''[[Metodyka]] zstępująca''' (kaskadowa) określa listę działań typową dla większości [[projekt]]ów [[system]]ów informatycznych. Dla konkretnego projektu należy wybrać odpowiedni podzbiór czynności, które są ze sobą powiązane i uszczegółowione na kilku poziomach i pogrupowane w tzw. punkty węzłowe, czyli takie zespoły czynności, które kończą się konkretnym, odpowiednio udokumentowany, produktem. | ||
Współcześnie metodyka zstępująca jest nazywana metodyką kaskadową, klasyczną lub [[tradycyjne zarządzanie projektem|tradycyjną]]. Przykładami takich metodyk są [[Metodyka PMI|PMBOK]] oraz [[PRINCE2]] | '''Współcześnie metodyka zstępująca jest nazywana metodyką kaskadową, klasyczną lub [[tradycyjne zarządzanie projektem|tradycyjną]]. Przykładami takich metodyk są [[Metodyka PMI|PMBOK]] oraz [[PRINCE2]].''' | ||
==Etapy== | ==Etapy== | ||
Wersja z 07:22, 26 mar 2021
| Metodyka zstępująca |
|---|
| Polecane artykuły |
Metodyka zstępująca (kaskadowa) określa listę działań typową dla większości projektów systemów informatycznych. Dla konkretnego projektu należy wybrać odpowiedni podzbiór czynności, które są ze sobą powiązane i uszczegółowione na kilku poziomach i pogrupowane w tzw. punkty węzłowe, czyli takie zespoły czynności, które kończą się konkretnym, odpowiednio udokumentowany, produktem.
Współcześnie metodyka zstępująca jest nazywana metodyką kaskadową, klasyczną lub tradycyjną. Przykładami takich metodyk są PMBOK oraz PRINCE2.
Etapy
Głównymi etapami metodyki kaskadowej są: definicja projektu, analiza problemu, projektowanie, implementacja, instalacja i eksploatacja.
Charakterystyczne dla tej metodyki wyjście od głównych celów i założeń dotyczących funkcji rozwiązania i dzielenie ich na mniejsze elementy (jednostkowe moduły funkcjonalne)
Bibliografia
- Woźniak K., System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005
Autor: Krzysztof Woźniak
