Relacja menedżer sztabowy - menedżer liniowy: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 21: | Linia 21: | ||
| | | | ||
* Jest odpowiedzialny za osiągnięcie [[cel]]ów organizacji, | * Jest odpowiedzialny za osiągnięcie [[cel]]ów organizacji, | ||
* tworzy odpowiedni klimat do rozwoju [[pracownik]]ów, wspiera pracowników, | * tworzy odpowiedni [[klimat]] do rozwoju [[pracownik]]ów, wspiera pracowników, | ||
* posiada formalne uprawnienia do decydowania wynikające z hierarchii organizacyjnej, | * posiada formalne [[uprawnienia]] do decydowania wynikające z hierarchii organizacyjnej, | ||
* w celu osiągnięcia celu przekłada strategie personalne na optymalne wykorzystanie [[kapitał]]u ludzkiego, | * w celu osiągnięcia celu przekłada strategie personalne na optymalne wykorzystanie [[kapitał]]u ludzkiego, | ||
* decyduje o zatrudnieniu oraz podejmuje decyzje o zwolnieniach pracowników. | * decyduje o zatrudnieniu oraz podejmuje decyzje o zwolnieniach pracowników. | ||
| | | | ||
* W oparciu o swoje doświadczenie menedżer sztabowy radzi i wspiera komórki liniowe, | * W oparciu o swoje doświadczenie menedżer sztabowy radzi i wspiera komórki liniowe, | ||
* do jego obowiązków należy dbanie o rozwój systemu informacji kadrowej, bada i ocenia kadry firmy, | * do jego obowiązków należy dbanie o [[rozwój]] systemu informacji kadrowej, bada i ocenia [[kadry]] firmy, | ||
* posiadana przez niego [[władza]] jest zależna od menedżera liniowego, który ma [[prawo]] zmienić jego decyzje, | * posiadana przez niego [[władza]] jest zależna od menedżera liniowego, który ma [[prawo]] zmienić jego decyzje, | ||
* organizuje wewnętrzne warsztaty doskonalenia kadr, | * organizuje wewnętrzne warsztaty doskonalenia kadr, | ||
Wersja z 21:33, 21 maj 2020
| Relacja menedżer sztabowy - menedżer liniowy |
|---|
| Polecane artykuły |
| Menedżer liniowy | Menedżer sztabowy |
|
|
Relacje pomiędzy menedżerami liniowymi a sztabowymi często zakłócane są przez konflikty spowodowane np.:
- naruszeniem obszaru działania jednego z menedżerów,
- rozdzieleniem praw do podejmowania decyzji,
- różnym stylem kierowania,
- lojalnością. (T. Listwan 2002, s. 260)
W celu zniwelowania spornych sytuacji należy dążyć do stanu równowagi między dużym zakresem obowiązków menedżera generalisty a zachowaniem kontroli przez menedżera specjalistę. W zależności od struktury i typu organizacji sztab personalny przyjmuje odmienna postać. W modelu referencyjnym menedżer liniowy całkowicie i systematycznie współpracuje ze specjalistą kadrowym - referentem.
Wykorzystanie nowoczesnej techniki przesyłania informacji dla optymalizacji współpracy menedżerów liniowych to cecha modelu zintegrowanego. W modelu tym menadżer liniowy przyjmuje dużą część obowiązków kadrowych i menedżera sztabowego, dlatego ważne jest aby obie strony posiadały wysokie kwalifikacje kierowniczo-kontrolne.
System moderatora cechuje przejęcie przez menedżera sztabowego funkcji doradcy, zaś menadżer liniowy zwiększa swoją rolę w zarządzaniu kadrami. (T. Listwan 2002, s. 263).
Bibliografia
- Listwan T. Kształtowanie kadry menedżerskiej firmy, ?Mimex?, Wrocław 1993
- Listwan T. Zarządzanie kadrami, (praca zbiorowa pod red. T. Listwana), C.H.Beck, Warszawa 2002
Autor: Piotr Woźniak
