Genchi Genbutsu: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 19: | Linia 19: | ||
'''Genchi Genbutsu''' to jeden z elementów filozofii budującej specyficzną [[kultura organizacyjna|kulturę organizacyjna]] w japońskich korporacjach. Ten element został jako pierwszy wdrożony przez Toyotę, obecnie jest wdrażany przez jednostki biznesowe na całym świecie. Genchi Genbutsu w dosłownym tłumaczeniu oznacza osobiste sprawdzenie przyczyn danej sytuacji problemowej u źródeł jej powstania (zobacz "wersję europejską": [[działania doskonalące]]). Rozpoznanie problemu i [[próba]] jego rozwiązania muszą być empirycznie doświadczone i sprawdzone przez [[pracownik]]ów na linii produkcyjnej. ''Genchi'' z japońskiego oznacza miejsce zdarzenia, natomiast ''Genbutsu'' prawdziwa rzecz. | '''Genchi Genbutsu''' to jeden z elementów filozofii budującej specyficzną [[kultura organizacyjna|kulturę organizacyjna]] w japońskich korporacjach. Ten element został jako pierwszy wdrożony przez Toyotę, obecnie jest wdrażany przez jednostki biznesowe na całym świecie. Genchi Genbutsu w dosłownym tłumaczeniu oznacza osobiste sprawdzenie przyczyn danej sytuacji problemowej u źródeł jej powstania (zobacz "wersję europejską": [[działania doskonalące]]). Rozpoznanie problemu i [[próba]] jego rozwiązania muszą być empirycznie doświadczone i sprawdzone przez [[pracownik]]ów na linii produkcyjnej. ''Genchi'' z japońskiego oznacza miejsce zdarzenia, natomiast ''Genbutsu'' prawdziwa rzecz. | ||
Zasada obowiązuje w przedsiębiorstwach, które funkcjonują zgodnie z zasadami filozofii ''Lean Management''. ''Genchi Genbutsu'' jest jedną z zasad TPS (Toyota Production System). Kierując się tą zasadą, aby zrozumieć bieżącą sytuację i podjąć optymalną decyzję kierownik musi opierać się na własnym doświadczeniu, oraz własnych obserwacjach. Menadżer powinien udać się obowiście na ''Genchi'', aby zapoznać się z sytuacją i stwierdzić fakty- zdobyć informację z "pierwszej ręki" poprzez analizę procesów w gemba, powinien porozmawiać z pracownikami, oraz w momencie, gdy odchylenia od norm zostaną zaobserwowane przez pracowników, zadać pytanie "dlaczego tak jest?". | [[Zasada]] obowiązuje w przedsiębiorstwach, które funkcjonują zgodnie z zasadami filozofii ''Lean Management''. ''Genchi Genbutsu'' jest jedną z zasad TPS (Toyota Production [[System]]). Kierując się tą zasadą, aby zrozumieć bieżącą sytuację i podjąć optymalną decyzję [[kierownik]] musi opierać się na własnym doświadczeniu, oraz własnych obserwacjach. [[Menadżer]] powinien udać się obowiście na ''Genchi'', aby zapoznać się z sytuacją i stwierdzić fakty- zdobyć informację z "pierwszej ręki" poprzez analizę procesów w [[gemba]], powinien porozmawiać z pracownikami, oraz w momencie, gdy odchylenia od norm zostaną zaobserwowane przez pracowników, zadać pytanie "dlaczego tak jest?". | ||
Proces ma za zadanie stymulacje problemu przez osoby, które znajdują się najbliżej źródła problemu. Frazy "Idź i zobacz", oraz "Ucz i wspieraj innych" powinny być codziennością w pracy kierownika.(Miller J.,2014) ''Genchi Genbutsu'' jest powiązane z ideą [[kaizen|kaizen]] czyli ciągłym samodoskonaleniem się, filozofia jest bardzo popularna w przedsiębiorstwach japońskich. Kierownicy w swoich działaniach mają za zadanie tak zaangażować pracownika, żeby czuł więź ze swoim miejscem pracy.(Trenker M.,2016) | [[Proces]] ma za [[zadanie]] stymulacje problemu przez osoby, które znajdują się najbliżej źródła problemu. Frazy "Idź i zobacz", oraz "Ucz i wspieraj innych" powinny być codziennością w pracy kierownika.(Miller J.,2014) ''Genchi Genbutsu'' jest powiązane z ideą [[kaizen|kaizen]] czyli ciągłym samodoskonaleniem się, filozofia jest bardzo popularna w przedsiębiorstwach japońskich. Kierownicy w swoich działaniach mają za zadanie tak zaangażować pracownika, żeby czuł [[więź]] ze swoim miejscem pracy.(Trenker M.,2016) | ||
<google>text</google> | <google>text</google> | ||
| Linia 29: | Linia 29: | ||
* Liker, J.,(2003), ''The Toyota Way: 14 Management Principles From The World's Greatest Manufacturer'', McGraw Hill. | * Liker, J.,(2003), ''The Toyota Way: 14 Management Principles From The World's Greatest Manufacturer'', McGraw Hill. | ||
* Liker, J., Meier, D.,(2005), ''The Toyota Way Fieldbook'', McGraw Hill. | * Liker, J., Meier, D.,(2005), ''The Toyota Way Fieldbook'', McGraw Hill. | ||
* Miller J., Wroblewski M., Villafuerte J. (2014), ''Kultura kaizen. Budowanie i utrzymanie kultury ciągłego doskonalenia'' MT Biznes, Warszawa. | * Miller J., Wroblewski M., Villafuerte J. (2014), ''Kultura [[kaizen]]. Budowanie i utrzymanie kultury ciągłego doskonalenia'' MT [[Biznes]], Warszawa. | ||
* Trenkner M.,(2016), ''[http://piz.san.edu.pl/docs/e-XVII-4-1.pdf#page=173 Rola i zadania kierowników w realizacji koncepcji Lean Management-aspekty społeczne]'' | * Trenkner M.,(2016), ''[http://piz.san.edu.pl/docs/e-XVII-4-1.pdf#page=173 Rola i zadania kierowników w realizacji koncepcji Lean Management-aspekty społeczne]'' | ||
Wersja z 21:05, 19 maj 2020
| Genchi Genbutsu |
|---|
| Polecane artykuły |
Genchi Genbutsu to jeden z elementów filozofii budującej specyficzną kulturę organizacyjna w japońskich korporacjach. Ten element został jako pierwszy wdrożony przez Toyotę, obecnie jest wdrażany przez jednostki biznesowe na całym świecie. Genchi Genbutsu w dosłownym tłumaczeniu oznacza osobiste sprawdzenie przyczyn danej sytuacji problemowej u źródeł jej powstania (zobacz "wersję europejską": działania doskonalące). Rozpoznanie problemu i próba jego rozwiązania muszą być empirycznie doświadczone i sprawdzone przez pracowników na linii produkcyjnej. Genchi z japońskiego oznacza miejsce zdarzenia, natomiast Genbutsu prawdziwa rzecz.
Zasada obowiązuje w przedsiębiorstwach, które funkcjonują zgodnie z zasadami filozofii Lean Management. Genchi Genbutsu jest jedną z zasad TPS (Toyota Production System). Kierując się tą zasadą, aby zrozumieć bieżącą sytuację i podjąć optymalną decyzję kierownik musi opierać się na własnym doświadczeniu, oraz własnych obserwacjach. Menadżer powinien udać się obowiście na Genchi, aby zapoznać się z sytuacją i stwierdzić fakty- zdobyć informację z "pierwszej ręki" poprzez analizę procesów w gemba, powinien porozmawiać z pracownikami, oraz w momencie, gdy odchylenia od norm zostaną zaobserwowane przez pracowników, zadać pytanie "dlaczego tak jest?".
Proces ma za zadanie stymulacje problemu przez osoby, które znajdują się najbliżej źródła problemu. Frazy "Idź i zobacz", oraz "Ucz i wspieraj innych" powinny być codziennością w pracy kierownika.(Miller J.,2014) Genchi Genbutsu jest powiązane z ideą kaizen czyli ciągłym samodoskonaleniem się, filozofia jest bardzo popularna w przedsiębiorstwach japońskich. Kierownicy w swoich działaniach mają za zadanie tak zaangażować pracownika, żeby czuł więź ze swoim miejscem pracy.(Trenker M.,2016)
Bibliografia
- Ingaldi M., Klimecka-Tatar D.,(2015), Analiza elementów domu Toyoty
- Liker, J.,(2003), The Toyota Way: 14 Management Principles From The World's Greatest Manufacturer, McGraw Hill.
- Liker, J., Meier, D.,(2005), The Toyota Way Fieldbook, McGraw Hill.
- Miller J., Wroblewski M., Villafuerte J. (2014), Kultura kaizen. Budowanie i utrzymanie kultury ciągłego doskonalenia MT Biznes, Warszawa.
- Trenkner M.,(2016), Rola i zadania kierowników w realizacji koncepcji Lean Management-aspekty społeczne
Autor: Angelika Rutana, Karol Żarski
