Dziennik praktyk: Różnice pomiędzy wersjami
m (Czyszczenie tekstu) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
Linia 25: | Linia 25: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
<noautolinks> | <noautolinks> | ||
* Armstrong M., Taylor S., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer, Warszawa | * Armstrong M., Taylor S. (2016), ''Zarządzanie zasobami ludzkimi'', Wydawnictwo Wolters Kluwer, Warszawa | ||
* Rostkowski, T. (2012). Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Wolters Kluwer | * Rostkowski, T. (2012). Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Wolters Kluwer | ||
</noautolinks> | </noautolinks> |
Wersja z 23:00, 6 lis 2023
Dziennik praktyk |
---|
Polecane artykuły |
Dziennik praktyk to narzędzie, które odgrywa kluczową rolę w procesie kształtowania i rozwijania umiejętności w miejscu pracy. Jest to dokument, w którym praktykant, stażysta lub pracownik zapisuje wykonane zadania, refleksje i wnioski wynikające z codziennych obowiązków i wykonywanych zadań.
Dziennik praktyk może być częścią programu stażowego w firmie, w ramach którego stażysta ma obowiązek regularnego dokumentowania swoich doświadczeń, obserwacji i osiągnięć. W przypadku studentów, dziennik praktyk może być integralną częścią praktyk zawodowych lub stażu, gdzie mają możliwość refleksji nad tym, co uczą się w teorii i jak działa to w praktyce. Głównym celem prowadzenia dziennika praktyk jest dokumentowanie pracy, ale także rozwój osobisty i zawodowy.
Dziennik praktyk może być również wartościowym narzędziem w przypadku oceny pracownika czy współpracownika. Jeśli pracownik ma możliwość regularnego zapisywania swoich doświadczeń i osiągnięć, stanowi to podstawę do oceny jego postępów oraz identyfikowania obszarów do dalszego rozwoju.
Ważne jest, aby prowadzenie dziennika praktyk było traktowane jako proces ciągły i regularny. Codzienne zapisywanie wykonanych zadań i komentarzy jest kluczowe dla skutecznego wykorzystania dziennika praktyk w celu rozwoju osobistego i zawodowego. Dzięki temu narzędziu praktykanci i pracownicy mają możliwość stałego doskonalenia się i wciąż poszerzania swoich umiejętności.
Bibliografia
- Armstrong M., Taylor S. (2016), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Wolters Kluwer, Warszawa
- Rostkowski, T. (2012). Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Wolters Kluwer