Ekonomia menedżerska: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 13 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''[[Ekonomia]] Menedżerska''' zajmuje się najkorzystniejszymi i właściwymi częściami zasobów, które są ograniczone w przebiegu kierowania firmą lub organizacją. Główne postanowienia podejmowane są przy użyciu mechanizmów stosowanych przez ekonomię. Decyzje podejmowane są w oparciu o logiczne powody. Ustalenia o znaczeniu ekonomicznym podczas decyzji przekładane są powtarzalnością konkretnych zachowań na których podstawie opracowywane są wzorce. [[Wzorzec]] taki nazywany jest modelem ekonomicznym, który posiada w sobie opis danego zachowania i efektów z nim związanych (I.Png i in. 2013, s. 22,25) | |||
==TL;DR== | |||
Ekonomia menedżerska zajmuje się wykorzystywaniem ograniczonych zasobów w zarządzaniu firmą. Gałęzie ekonomii menedżerskiej to siła rynkowa, rynki konkurencyjne i rynki niedoskonałe. Istotne podziały to wartość krańcowa vs. wartość średnia, stan vs. przepływ i niezmienność dodatkowych czynników. Etapy podejmowania decyzji to zdefiniowanie problemu, określenie celu, zbadanie wariantów, przewidzenie konsekwencji, wybór optymalnego wariantu i analiza wrażliwości. | |||
==Gałęzie ekonomii menedżerskiej== | ==Gałęzie ekonomii menedżerskiej== | ||
| Linia 27: | Linia 10: | ||
==Istotne podziały w ekonomii menedżerskiej== | ==Istotne podziały w ekonomii menedżerskiej== | ||
* Wartość krańcowa a wartość średnia | * Wartość krańcowa a wartość średnia | ||
[[Wartość]] krańcowa zmiennej opisuje [[przyrost]] lub spadek wartości, który dotyczy jednostkowego wzrostu wartości podstawowego czynnika. Natomiast wartość średnia zmiennej określana jest podzieleniem całkowitej wartości czynnika podstawowego. Zależność pomiędzy tymi dwoma wartościami zależna jest od tego czy relacja pomiędzy końcową wartością a wartością średnią wzrasta, maleje, czy też jest na tym samym poziomie wraz ze zmianą wartości podstawowego czynnika. | [[Wartość]] krańcowa zmiennej opisuje [[przyrost]] lub spadek wartości, który dotyczy jednostkowego wzrostu wartości podstawowego czynnika. Natomiast wartość średnia zmiennej określana jest podzieleniem całkowitej wartości czynnika podstawowego. Zależność pomiędzy tymi dwoma wartościami zależna jest od tego czy relacja pomiędzy końcową wartością a wartością średnią wzrasta, maleje, czy też jest na tym samym poziomie wraz ze zmianą wartości podstawowego czynnika. | ||
| Linia 33: | Linia 15: | ||
Jest to znaczący podział w [[ekonomia|ekonomii]] menedżerskiej, w którym to stan jest opisywany jako wartość określonego czynnika w danym momencie i jest on mierzony w jednostkach zasobu. Natomiast przepływ jest zmianą stanu w pewnym czasie, a mierzony jest w jednostkach na dany czas. Rozróżnianie stanu a przepływu jest bardzo istotne w pracy każdego menedżera. | Jest to znaczący podział w [[ekonomia|ekonomii]] menedżerskiej, w którym to stan jest opisywany jako wartość określonego czynnika w danym momencie i jest on mierzony w jednostkach zasobu. Natomiast przepływ jest zmianą stanu w pewnym czasie, a mierzony jest w jednostkach na dany czas. Rozróżnianie stanu a przepływu jest bardzo istotne w pracy każdego menedżera. | ||
* Niezmienność dodatkowych czynników | * Niezmienność dodatkowych czynników | ||
Jest założeniem w którym analizujemy badany i kontrolowany czynnik z pominięciem pozostałych zależności i okoliczności, dzięki temu umożliwiona jest [[obserwacja]] efektów zmian tego czynnika z wyłączeniem udziału i wpływu dodatkowych czynników. Po przeprowadzeniu takiej analizy wyodrębnionych efektów łączone są ze sobą wyniki, które ukazują całościowy obraz sytuacji. Prawie każda analiza wchodząca w [[zakres]] ekonomii menedżerskiej zawiera w sobie bezpośredni lub pośredni sposób, w którym znajduje się [[założenie]] niezmienności dodatkowych czynników. Założenie to nie jest wykorzystywane do każdego badania, gdyż jest ono wszechobecne, natomiast nie należy o nim zapominać w procesie zarządzania | Jest założeniem w którym analizujemy badany i kontrolowany czynnik z pominięciem pozostałych zależności i okoliczności, dzięki temu umożliwiona jest [[obserwacja]] efektów zmian tego czynnika z wyłączeniem udziału i wpływu dodatkowych czynników. Po przeprowadzeniu takiej analizy wyodrębnionych efektów łączone są ze sobą wyniki, które ukazują całościowy obraz sytuacji. Prawie każda analiza wchodząca w [[zakres]] ekonomii menedżerskiej zawiera w sobie bezpośredni lub pośredni sposób, w którym znajduje się [[założenie]] niezmienności dodatkowych czynników. Założenie to nie jest wykorzystywane do każdego badania, gdyż jest ono wszechobecne, natomiast nie należy o nim zapominać w procesie zarządzania (I.Png i in. 2013, s. 26-28) | ||
<google>n</google> | |||
==Etapy podejmowania decyzji w ekonomii menedżerskiej== | ==Etapy podejmowania decyzji w ekonomii menedżerskiej== | ||
1.Zdefiniowanie problemu | 1.Zdefiniowanie problemu | ||
Odpowiednie zdefiniowanie danego problemu jest wstępnym wymogiem występującym podczas przebiegu jego rozwiązania. Istotną częścią sprecyzowania problemu jest odpowiednie rozeznanie otoczenia. Jest to również zastanowienie się na czym polega problem, do kogo należy i jakie może być oddziaływanie na [[cele]] lub [[warianty]] przy wyborze decyzji przez menedżera. | Odpowiednie zdefiniowanie danego problemu jest wstępnym wymogiem występującym podczas przebiegu jego rozwiązania. Istotną częścią sprecyzowania problemu jest odpowiednie rozeznanie otoczenia. Jest to również zastanowienie się na czym polega problem, do kogo należy i jakie może być oddziaływanie na [[cele]] lub [[warianty]] przy wyborze decyzji przez menedżera. | ||
| Linia 44: | Linia 28: | ||
Cel jest określany na podstawie istniejącego ryzyka i niepewności oraz co [[przedsiębiorstwo]] chce osiągnąć. Spośród alternatywnych opcji działania wybierana jest zazwyczaj ta, która może pozwolić na zmaksymalizowanie zysku przedsiębiorstwa. Istotną metodą w określaniu celu jest [[metoda]] porównywania obecnych wartości oraz przyszłych strumieni pieniądza. | Cel jest określany na podstawie istniejącego ryzyka i niepewności oraz co [[przedsiębiorstwo]] chce osiągnąć. Spośród alternatywnych opcji działania wybierana jest zazwyczaj ta, która może pozwolić na zmaksymalizowanie zysku przedsiębiorstwa. Istotną metodą w określaniu celu jest [[metoda]] porównywania obecnych wartości oraz przyszłych strumieni pieniądza. | ||
3.Zbadanie wariantów decyzji | 3.Zbadanie wariantów decyzji | ||
Spośród względnie małej liczby korzystnych wariantów rozpatrywane są wymienne kierunki działania. Podczas przebiegu identyfikacji rozważane są odpowiednie warianty, dzięki której nie zostaną one pominięte. | Spośród względnie małej liczby korzystnych wariantów rozpatrywane są wymienne kierunki działania. Podczas przebiegu identyfikacji rozważane są odpowiednie warianty, dzięki której nie zostaną one pominięte. | ||
4.Przewidzenie konsekwencji | 4.Przewidzenie konsekwencji | ||
Do przewidzenia konsekwencji używane są [[modele]], czyli schematy opisujące zachodzące procesy lub zjawiska, które mają na celu wyodrębnienie najważniejszych cech problemu. Takie modele są oparte na powiązaniach ekonomicznych i wykazują działania, które były podjęte w przeszłości oraz prognozują przyszłe wyniki. | Do przewidzenia konsekwencji używane są [[modele]], czyli schematy opisujące zachodzące procesy lub zjawiska, które mają na celu wyodrębnienie najważniejszych cech problemu. Takie modele są oparte na powiązaniach ekonomicznych i wykazują działania, które były podjęte w przeszłości oraz prognozują przyszłe wyniki. | ||
5.Wybór optymalnego wariantu | 5.Wybór optymalnego wariantu | ||
Optymalny [[wariant]] wybierany jest spośród najkorzystniejszych w przeprowadzanej analizie. | Optymalny [[wariant]] wybierany jest spośród najkorzystniejszych w przeprowadzanej analizie. | ||
6.Przeprowadzenie analizy wrażliwości | 6.Przeprowadzenie analizy wrażliwości | ||
Analiza wrażliwości pozwala wyróżnić najważniejsze cechy problemu, które mają oddziaływanie na przyszłe decyzje. Obserwacja umożliwia wybór właściwych rozwiązań w momencie powtarzania ustaleń nieznacznie przekształconych. | Analiza wrażliwości pozwala wyróżnić najważniejsze cechy problemu, które mają oddziaływanie na przyszłe decyzje. Obserwacja umożliwia wybór właściwych rozwiązań w momencie powtarzania ustaleń nieznacznie przekształconych. | ||
(W.F. Samuelson 2009, s. 24-31) | (W.F. Samuelson 2009, s. 24-31) | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Analiza wrażliwości]]}} — {{i5link|a=[[Prognozowanie przychodów i kosztów]]}} — {{i5link|a=[[Modele podejmowania decyzji]]}} — {{i5link|a=[[Wariant]]}} — {{i5link|a=[[Prognozowanie]]}} — {{i5link|a=[[System wczesnego ostrzegania]]}} — {{i5link|a=[[Predykcja]]}} — {{i5link|a=[[Scenariusze procesów otoczenia]]}} — {{i5link|a=[[Segmentacja rynku]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Beck-Krala E. (2010) [ | <noautolinks> | ||
* Png I., Lehman D. (2013) ''Ekonomia Menedżerska'', Wolters Kluwer | * Beck-Krala E. (2010), ''[https://yadda.icm.edu.pl/baztech/element/bwmeta1.element.baztech-article-AGH8-0010-0068 Motywowanie finansowe menedżerów pracujących w organizacjach międzynarodowych]'', Ekonomia Menedżerska | ||
* Samuelson | * Png I., Lehman D. (2013), ''Ekonomia Menedżerska'', Wolters Kluwer, Warszawa | ||
* Samuelson W., Marks S. (1998), ''Ekonomia menedżerska'', Wydawnictwo PWE, Warszawa | |||
</noautolinks> | |||
{{a|Malwina Dzióbek}} | {{a|Malwina Dzióbek}} | ||
[[Kategoria: | [[Kategoria:Nurty ekonomii]] | ||
{{#metamaster:description|Ekonomia menedżerska - optymalne wykorzystanie zasobów w zarządzaniu firmą, uwzględniając mechanizmy ekonomiczne.}} | |||
Aktualna wersja na dzień 18:09, 7 sty 2024
Ekonomia Menedżerska zajmuje się najkorzystniejszymi i właściwymi częściami zasobów, które są ograniczone w przebiegu kierowania firmą lub organizacją. Główne postanowienia podejmowane są przy użyciu mechanizmów stosowanych przez ekonomię. Decyzje podejmowane są w oparciu o logiczne powody. Ustalenia o znaczeniu ekonomicznym podczas decyzji przekładane są powtarzalnością konkretnych zachowań na których podstawie opracowywane są wzorce. Wzorzec taki nazywany jest modelem ekonomicznym, który posiada w sobie opis danego zachowania i efektów z nim związanych (I.Png i in. 2013, s. 22,25)
TL;DR
Ekonomia menedżerska zajmuje się wykorzystywaniem ograniczonych zasobów w zarządzaniu firmą. Gałęzie ekonomii menedżerskiej to siła rynkowa, rynki konkurencyjne i rynki niedoskonałe. Istotne podziały to wartość krańcowa vs. wartość średnia, stan vs. przepływ i niezmienność dodatkowych czynników. Etapy podejmowania decyzji to zdefiniowanie problemu, określenie celu, zbadanie wariantów, przewidzenie konsekwencji, wybór optymalnego wariantu i analiza wrażliwości.
Gałęzie ekonomii menedżerskiej
- Siła rynkowa w której menedżer ma za zadanie kontrolować na bieżąco sytuację na rynku w taki sposób, aby firma miała zapewnione przetrwanie na rynku. Siła rynkowa obejmuje koszty, ustalanie cen, monopol, oligopol i myślenie strategiczne.
- Rynki konkurencyjne obejmujące popyt, podaż, elastyczność jak i wydajność ekonomiczną
- Rynki niedoskonałe, w których menedżer natomiast ma za zadanie znaleźć takie rozwiązanie, które umożliwi sprzedaż wyrobów firmy z zachowaniem efektywności kosztowej. Rynki niedoskonałe składają się na asymetrię informacji, efekty zewnętrzne, działalność regulacyjną oraz motywację i organizację. (I.Png i in. 2013, s. 37-40)
Istotne podziały w ekonomii menedżerskiej
- Wartość krańcowa a wartość średnia
Wartość krańcowa zmiennej opisuje przyrost lub spadek wartości, który dotyczy jednostkowego wzrostu wartości podstawowego czynnika. Natomiast wartość średnia zmiennej określana jest podzieleniem całkowitej wartości czynnika podstawowego. Zależność pomiędzy tymi dwoma wartościami zależna jest od tego czy relacja pomiędzy końcową wartością a wartością średnią wzrasta, maleje, czy też jest na tym samym poziomie wraz ze zmianą wartości podstawowego czynnika.
- Stan a przepływ
Jest to znaczący podział w ekonomii menedżerskiej, w którym to stan jest opisywany jako wartość określonego czynnika w danym momencie i jest on mierzony w jednostkach zasobu. Natomiast przepływ jest zmianą stanu w pewnym czasie, a mierzony jest w jednostkach na dany czas. Rozróżnianie stanu a przepływu jest bardzo istotne w pracy każdego menedżera.
- Niezmienność dodatkowych czynników
Jest założeniem w którym analizujemy badany i kontrolowany czynnik z pominięciem pozostałych zależności i okoliczności, dzięki temu umożliwiona jest obserwacja efektów zmian tego czynnika z wyłączeniem udziału i wpływu dodatkowych czynników. Po przeprowadzeniu takiej analizy wyodrębnionych efektów łączone są ze sobą wyniki, które ukazują całościowy obraz sytuacji. Prawie każda analiza wchodząca w zakres ekonomii menedżerskiej zawiera w sobie bezpośredni lub pośredni sposób, w którym znajduje się założenie niezmienności dodatkowych czynników. Założenie to nie jest wykorzystywane do każdego badania, gdyż jest ono wszechobecne, natomiast nie należy o nim zapominać w procesie zarządzania (I.Png i in. 2013, s. 26-28)
Etapy podejmowania decyzji w ekonomii menedżerskiej
1.Zdefiniowanie problemu
Odpowiednie zdefiniowanie danego problemu jest wstępnym wymogiem występującym podczas przebiegu jego rozwiązania. Istotną częścią sprecyzowania problemu jest odpowiednie rozeznanie otoczenia. Jest to również zastanowienie się na czym polega problem, do kogo należy i jakie może być oddziaływanie na cele lub warianty przy wyborze decyzji przez menedżera.
2.Określenie celu
Cel jest określany na podstawie istniejącego ryzyka i niepewności oraz co przedsiębiorstwo chce osiągnąć. Spośród alternatywnych opcji działania wybierana jest zazwyczaj ta, która może pozwolić na zmaksymalizowanie zysku przedsiębiorstwa. Istotną metodą w określaniu celu jest metoda porównywania obecnych wartości oraz przyszłych strumieni pieniądza.
3.Zbadanie wariantów decyzji
Spośród względnie małej liczby korzystnych wariantów rozpatrywane są wymienne kierunki działania. Podczas przebiegu identyfikacji rozważane są odpowiednie warianty, dzięki której nie zostaną one pominięte.
4.Przewidzenie konsekwencji
Do przewidzenia konsekwencji używane są modele, czyli schematy opisujące zachodzące procesy lub zjawiska, które mają na celu wyodrębnienie najważniejszych cech problemu. Takie modele są oparte na powiązaniach ekonomicznych i wykazują działania, które były podjęte w przeszłości oraz prognozują przyszłe wyniki.
5.Wybór optymalnego wariantu
Optymalny wariant wybierany jest spośród najkorzystniejszych w przeprowadzanej analizie.
6.Przeprowadzenie analizy wrażliwości
Analiza wrażliwości pozwala wyróżnić najważniejsze cechy problemu, które mają oddziaływanie na przyszłe decyzje. Obserwacja umożliwia wybór właściwych rozwiązań w momencie powtarzania ustaleń nieznacznie przekształconych.
(W.F. Samuelson 2009, s. 24-31)
| Ekonomia menedżerska — artykuły polecane |
| Analiza wrażliwości — Prognozowanie przychodów i kosztów — Modele podejmowania decyzji — Wariant — Prognozowanie — System wczesnego ostrzegania — Predykcja — Scenariusze procesów otoczenia — Segmentacja rynku |
Bibliografia
- Beck-Krala E. (2010), Motywowanie finansowe menedżerów pracujących w organizacjach międzynarodowych, Ekonomia Menedżerska
- Png I., Lehman D. (2013), Ekonomia Menedżerska, Wolters Kluwer, Warszawa
- Samuelson W., Marks S. (1998), Ekonomia menedżerska, Wydawnictwo PWE, Warszawa
Autor: Malwina Dzióbek
