Zadanie, uprawnienie, odpowiedzialność: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Dodanie TL;DR) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 15 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Zadanie''' - "to, co należy wykonać". (Internetowy Słownik PWN) | |||
'''Uprawnienie''' - "[[prawo]] do czegoś", dopuszczenie do działania w obszarze objętym przepisami prawnymi. W początkowym okresie sprawowania nowych uprawnień przez [[pracownik|pracownika]], niezwykle ważne jest wsparcie i [[kontrola]] ze strony [[przełożony|przełożonego]]. (Internetowy Słownik PWN) | |||
W przedsiębiorstwach często mamy do czynienia z '''delegowaniem uprawnień'''. Zjawisko to polega na przekazaniu przez przełożonego podległemu sobie pracownikowi części funkcji, które są mu niezbęde do wykonania powierzonego zadania. [[Delegowanie]] uprawnień wiąże się ze zwiększeniem [[autonomia|autonomii]] pracownika, przy jednakowym zmniejszeniu się możliwości sprawowania kontroli przez przełożonego. Tak więc [[delegowanie uprawnień]] wymaga zaufania ze strony przełożonego wobec pracownika (A. Kozina 2015, s. 27-28) | |||
'''[[Odpowiedzialność]]''' - "[[obowiązek]] moralny lub prawny odpowiadania za swoje lub czyjeś czyny" lub "przyjęcie na siebie obowiązku zadbania o kogoś lub coś" (Internetowy Słownik Języka Polskiego PWN) | |||
==TL;DR== | ==TL;DR== | ||
Artykuł omawia pojęcia zadania, uprawnienia i odpowiedzialności w organizacji. Delegowanie uprawnień polega na przekazaniu części funkcji pracownikowi, zwiększając jego autonomię. Zakres zadań można projektować w sposób szczegółowy lub ogólny. Odpowiedzialność w organizacji może być pracownika wobec pracodawcy lub pracodawcy wobec pracownika. Odpowiedzialność społeczna dotyczy ochrony i wzmacniania społeczności, w tym udziałowców zewnętrznych, środowiska przyrodniczego i ogólnego dobrobytu społecznego. | Artykuł omawia pojęcia zadania, uprawnienia i odpowiedzialności w organizacji. Delegowanie uprawnień polega na przekazaniu części funkcji pracownikowi, zwiększając jego autonomię. Zakres zadań można projektować w sposób szczegółowy lub ogólny. Odpowiedzialność w organizacji może być pracownika wobec pracodawcy lub pracodawcy wobec pracownika. Odpowiedzialność społeczna dotyczy ochrony i wzmacniania społeczności, w tym udziałowców zewnętrznych, środowiska przyrodniczego i ogólnego dobrobytu społecznego. | ||
== Powiązania między pojęciami == | ==Powiązania między pojęciami== | ||
[[Pracownik]] otrzymuje [[zakres]] obowiązków (zadań). Musi mieć możliwość ich zrealizowania ([[uprawnienia]]). Chcemy, aby było możliwe także jego rozliczenie z wykonywanej [[praca|pracy]](odpowiedzialność). Uprawnienia i odpowiedzialność wiążą się z możliwością lub koniecznością [[podejmowanie decyzji|podejmowania decyzji]]. Przyjmujemy, że niezależnie od przypisanego zakresu odpowiedzialności, każdy odpowiada za swoje obowiązki tylko w zakresie, w którym posiada uprawnienia do decydowania. Zatem przygotowując zakres zadań należy zapewnić równowagę pomiędzy uprawnieniami a odpowiedzialnością. | [[Pracownik]] otrzymuje [[zakres]] obowiązków (zadań). Musi mieć możliwość ich zrealizowania ([[uprawnienia]]). Chcemy, aby było możliwe także jego rozliczenie z wykonywanej [[praca|pracy]](odpowiedzialność). Uprawnienia i odpowiedzialność wiążą się z możliwością lub koniecznością [[podejmowanie decyzji|podejmowania decyzji]]. Przyjmujemy, że niezależnie od przypisanego zakresu odpowiedzialności, każdy odpowiada za swoje obowiązki tylko w zakresie, w którym posiada uprawnienia do decydowania. Zatem przygotowując zakres zadań należy zapewnić równowagę pomiędzy uprawnieniami a odpowiedzialnością. | ||
<google>n</google> | |||
[[Kodeks pracy]] nie wymaga już opracowania w firmie zakresu zadań dla pracowników. Jest to jednak wymaganie racjonalnej organizacji pracy. Trudno o dobrze zorganizowaną firmę, w której nie określono zakresów zadań. Zakresy te możemy projektować na dwa sposoby - szczegółowy i ogólny. Szczegółowy jest wskazany w większych, bardziej stabilnych [[organizacja]]ch. Natomiast ogólny pasuje do mniejszych i szybciej rozwijających się. | [[Kodeks pracy]] nie wymaga już opracowania w firmie zakresu zadań dla pracowników. Jest to jednak wymaganie racjonalnej organizacji pracy. Trudno o dobrze zorganizowaną firmę, w której nie określono zakresów zadań. Zakresy te możemy projektować na dwa sposoby - szczegółowy i ogólny. Szczegółowy jest wskazany w większych, bardziej stabilnych [[organizacja]]ch. Natomiast ogólny pasuje do mniejszych i szybciej rozwijających się. | ||
W ujęciu szczegółowym do każdego zadania przyporządkowujemy jedno lub kilka uprawnień i odpowiedzialności. | W ujęciu szczegółowym do każdego zadania przyporządkowujemy jedno lub kilka uprawnień i odpowiedzialności. | ||
'''Tab. 1. Zakres zadań - ujęcie szczegółowe''' | '''Tab. 1. Zakres zadań - ujęcie szczegółowe''' | ||
| Linia 39: | Linia 24: | ||
| Uprawniony do | | Uprawniony do | ||
| Odpowiedzialny za | | Odpowiedzialny za | ||
|- | |- | ||
| rzecz, którą pracownik wykonuje | | rzecz, którą pracownik wykonuje | ||
| decyzje, które może podejmować samodzielnie; dostęp do akt i [[system]]ów informatycznych; możliwość samodzielnego kontaktowania się z klientami czy kontrahentami, itp. | | decyzje, które może podejmować samodzielnie; dostęp do akt i [[system]]ów informatycznych; możliwość samodzielnego kontaktowania się z klientami czy kontrahentami, itp. | ||
| Linia 66: | Linia 51: | ||
|} | |} | ||
Jak łatwo zauważyć, zakres szczegółowy jest znacznie bardziej pracochłonny. Jednak tak naprawdę tylko z niego jesteśmy w stanie korzystać. Jeżeli [[organizacja]] osiągnie poziom stabilności wystarczający do wprowadzania zakresu szczegółowego, należy to zrobić. Zakresy ogólne mogą być realnie wykorzystane tylko w firmach, które dynamicznie się rozwijają. | Jak łatwo zauważyć, zakres szczegółowy jest znacznie bardziej pracochłonny. Jednak tak naprawdę tylko z niego jesteśmy w stanie korzystać. Jeżeli [[organizacja]] osiągnie poziom stabilności wystarczający do wprowadzania zakresu szczegółowego, należy to zrobić. Zakresy ogólne mogą być realnie wykorzystane tylko w firmach, które dynamicznie się rozwijają. | ||
== Rodzaje odpowiedzialności w organizacji == | ==Rodzaje odpowiedzialności w organizacji== | ||
Odpowiedzialność za działania podejmowane w organizacji spoczywa zarówno na pracowniku, jak i na pracodawcy. | Odpowiedzialność za działania podejmowane w organizacji spoczywa zarówno na pracowniku, jak i na pracodawcy. | ||
Według Kodeksu Pracy odpowiedzialność możemy podzielić na ([[Kodeks]] Pracy 1974, s. 58-60): | |||
Według Kodeksu Pracy odpowiedzialność możemy podzielić na ([[Kodeks]] Pracy 1974, s. 58-60): | |||
'''1. Odpowiedzialność pracownika wobec pracodawcy:''' | '''1. Odpowiedzialność pracownika wobec pracodawcy:''' | ||
* odpowiedzialność porządkowa (dotyczy przestrzegania przez pracowników przepisów dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy oraz kar za nieprzestrzeganie przepisów obowiązujących w danym przedsiębiorstwie) | * odpowiedzialność porządkowa (dotyczy przestrzegania przez pracowników przepisów dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy oraz kar za nieprzestrzeganie przepisów obowiązujących w danym przedsiębiorstwie) | ||
* odpowiedzialność materialna | * odpowiedzialność materialna | ||
'''W tym:''' | '''W tym:''' | ||
* odpowiedzialność za wyrządzoną pracodawcy szkodę przez pracownika (dotyczy głównie odpowiedzialności pieniężnej za wyrządzone przez pracownika szkody, a także nienależyte wykonanie obowiązków pracownika lub ich niewykonanie) | * odpowiedzialność za wyrządzoną pracodawcy szkodę przez pracownika (dotyczy głównie odpowiedzialności pieniężnej za wyrządzone przez pracownika szkody, a także nienależyte wykonanie obowiązków pracownika lub ich niewykonanie) | ||
| Linia 81: | Linia 67: | ||
* odpowiedzialność za wykroczenia przeciwko prawom pracownika (dotyczy obowiązków pracodawcy, m.in. zapewnienia bezpieczeństwa pracy, zawierania umów między pracownikiem a pracodawcą i wynikających z nich obowiązków m.in. zasad wynagradzania, jak również kar za nieprzstrzeganie obowiązków pracodawcy) | * odpowiedzialność za wykroczenia przeciwko prawom pracownika (dotyczy obowiązków pracodawcy, m.in. zapewnienia bezpieczeństwa pracy, zawierania umów między pracownikiem a pracodawcą i wynikających z nich obowiązków m.in. zasad wynagradzania, jak również kar za nieprzstrzeganie obowiązków pracodawcy) | ||
== Odpowiedzialność a organizacja == | ==Odpowiedzialność a organizacja== | ||
Działalność organizacji w dużej mierze polega na wchodzeniu w stosunki z otoczeniem organizacji, które nie rzadko wiażą się z dylematami i decyzjami etycznymi. Ponieważ [[etyka]] odnosi się do głównie jednostek, a same organizacje nie posiadają etyki, to w takiej sytuacji mówimy o '''odpowiedzialności społecznej'''. | Działalność organizacji w dużej mierze polega na wchodzeniu w stosunki z otoczeniem organizacji, które nie rzadko wiażą się z dylematami i decyzjami etycznymi. Ponieważ [[etyka]] odnosi się do głównie jednostek, a same organizacje nie posiadają etyki, to w takiej sytuacji mówimy o '''odpowiedzialności społecznej'''. | ||
'''Odpowiedzialność społeczna''' - to zbiór zobowiązań organizacji co do ochrony i wzmacniania społeczności, w której funkcjonuje. Możemy zatem mówić o odpowiedzialności wobec: udziałowców zewnętrznych, środowiska przyrodniczego i wobec ogólnego dobrobytu społecznego. | '''Odpowiedzialność społeczna''' - to zbiór zobowiązań organizacji co do ochrony i wzmacniania społeczności, w której funkcjonuje. Możemy zatem mówić o odpowiedzialności wobec: udziałowców zewnętrznych, środowiska przyrodniczego i wobec ogólnego dobrobytu społecznego. | ||
Zdarza się, że organizacje przywiązują wagę do wszystkich trzech obszarów odpowiedzialności społecznej, jednak najczęściej skupiają się tylko na jednym obszarze. | |||
Zdarza się, że organizacje przywiązują wagę do wszystkich trzech obszarów odpowiedzialności społecznej, jednak najczęściej skupiają się tylko na jednym obszarze. | |||
'''Podział odpowiedzialności:''' | |||
* Odpowiedzialność '''wobec udziałowców zewnętrznych''', czyli wobec tych osób i organizacji, które są zainteresowane działaniami i wynikami tego przedsiębiorstwa. Kluczowe grupy to klienci, pracownicy i inwestorzy. | '''Podział odpowiedzialności:''' | ||
* Odpowiedzialność '''wobec udziałowców zewnętrznych''', czyli wobec tych osób i organizacji, które są zainteresowane działaniami i wynikami tego przedsiębiorstwa. Kluczowe grupy to klienci, pracownicy i inwestorzy. | |||
* Odpowiedzialność '''wobec środowiska naturalnego''', czyli sposób w jaki przedsiębiorstwa usuwają zanieczyszczenia i [[odpady]] oraz minimalizują wpływ działalności organizacji na środowisko przyrodnicze. | * Odpowiedzialność '''wobec środowiska naturalnego''', czyli sposób w jaki przedsiębiorstwa usuwają zanieczyszczenia i [[odpady]] oraz minimalizują wpływ działalności organizacji na środowisko przyrodnicze. | ||
* Odpowiedzialność '''za ogólny [[dobrobyt]] społeczny''', najczęściej przejawia się w postci datków na [[cele]] dobroczynne, akcji charytatywnych organizowanych przez przedsiębiorstwa, wspieranie fundacji itp | * Odpowiedzialność '''za ogólny [[dobrobyt]] społeczny''', najczęściej przejawia się w postci datków na [[cele]] dobroczynne, akcji charytatywnych organizowanych przez przedsiębiorstwa, wspieranie fundacji itp (R.W.Griffin (2017), s. 126-127) | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Struktura promienista]]}} — {{i5link|a=[[Stosunek pracy]]}} — {{i5link|a=[[Konsultant]]}} — {{i5link|a=[[Centralizacja]]}} — {{i5link|a=[[Likwidator]]}} — {{i5link|a=[[Kierowanie]]}} — {{i5link|a=[[Dyrektor]]}} — {{i5link|a=[[Job sharing]]}} — {{i5link|a=[[Władza]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Griffin R. | <noautolinks> | ||
* Griffin R. (2017), ''Podstawy zarządzania organizacją'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa | |||
* Kozina A. | * Kozina A. (2015), ''Wybrane problemy zarządzania relacjami w przedsiębiorstwie'', mfiles.pl, Kraków | ||
* Malara Z., Kroik J. | * Malara Z., Kroik J. (2012), ''Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa - konstytuowanie koncepcji w perspektywie strategicznej'', Organizacja i kierowanie, nr 1 | ||
* | * Strona internetowa: ''[https://sjp.pwn.pl/sjp/;2493511 Odpowiedzialność]”, Słownik języka polskiego PWN online | ||
* Zieleniewski J. | * Strona internetowa: ''[https://sjp.pwn.pl/slowniki/zadanie.html Zadanie'', Słownik języka polskiego PWN online | ||
* Świątkowski A. (2012), ''Kodeks Pracy. Komentarz'', C.H. Beck, Warszawa | |||
* ''Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy.'' [https://isap.sejm.gov.pl/isap.nsf/DocDetails.xsp?id=wdu19740240141 Dz.U. 1974 nr 24 poz. 141] | |||
* Zieleniewski J. (1969), ''Organizacja i zarządzanie'', Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa | |||
</noautolinks> | |||
{{a|[[Sławomir Wawak]], Karolina Węgrzyn}} | {{a|[[Sławomir Wawak]], Karolina Węgrzyn}} | ||
[[Kategoria:Struktura organizacyjna]] | |||
{{#metamaster:description|Definicje i wyjaśnienia pojęć zadanie, uprawnienie i odpowiedzialność. Dowiedz się, jak są stosowane w różnych kontekstach. Informacje o delegowaniu uprawnień i odpowiedzialności pracownikom".}} | |||
Aktualna wersja na dzień 12:01, 21 sty 2024
Zadanie - "to, co należy wykonać". (Internetowy Słownik PWN)
Uprawnienie - "prawo do czegoś", dopuszczenie do działania w obszarze objętym przepisami prawnymi. W początkowym okresie sprawowania nowych uprawnień przez pracownika, niezwykle ważne jest wsparcie i kontrola ze strony przełożonego. (Internetowy Słownik PWN)
W przedsiębiorstwach często mamy do czynienia z delegowaniem uprawnień. Zjawisko to polega na przekazaniu przez przełożonego podległemu sobie pracownikowi części funkcji, które są mu niezbęde do wykonania powierzonego zadania. Delegowanie uprawnień wiąże się ze zwiększeniem autonomii pracownika, przy jednakowym zmniejszeniu się możliwości sprawowania kontroli przez przełożonego. Tak więc delegowanie uprawnień wymaga zaufania ze strony przełożonego wobec pracownika (A. Kozina 2015, s. 27-28)
Odpowiedzialność - "obowiązek moralny lub prawny odpowiadania za swoje lub czyjeś czyny" lub "przyjęcie na siebie obowiązku zadbania o kogoś lub coś" (Internetowy Słownik Języka Polskiego PWN)
TL;DR
Artykuł omawia pojęcia zadania, uprawnienia i odpowiedzialności w organizacji. Delegowanie uprawnień polega na przekazaniu części funkcji pracownikowi, zwiększając jego autonomię. Zakres zadań można projektować w sposób szczegółowy lub ogólny. Odpowiedzialność w organizacji może być pracownika wobec pracodawcy lub pracodawcy wobec pracownika. Odpowiedzialność społeczna dotyczy ochrony i wzmacniania społeczności, w tym udziałowców zewnętrznych, środowiska przyrodniczego i ogólnego dobrobytu społecznego.
Powiązania między pojęciami
Pracownik otrzymuje zakres obowiązków (zadań). Musi mieć możliwość ich zrealizowania (uprawnienia). Chcemy, aby było możliwe także jego rozliczenie z wykonywanej pracy(odpowiedzialność). Uprawnienia i odpowiedzialność wiążą się z możliwością lub koniecznością podejmowania decyzji. Przyjmujemy, że niezależnie od przypisanego zakresu odpowiedzialności, każdy odpowiada za swoje obowiązki tylko w zakresie, w którym posiada uprawnienia do decydowania. Zatem przygotowując zakres zadań należy zapewnić równowagę pomiędzy uprawnieniami a odpowiedzialnością.
Kodeks pracy nie wymaga już opracowania w firmie zakresu zadań dla pracowników. Jest to jednak wymaganie racjonalnej organizacji pracy. Trudno o dobrze zorganizowaną firmę, w której nie określono zakresów zadań. Zakresy te możemy projektować na dwa sposoby - szczegółowy i ogólny. Szczegółowy jest wskazany w większych, bardziej stabilnych organizacjach. Natomiast ogólny pasuje do mniejszych i szybciej rozwijających się.
W ujęciu szczegółowym do każdego zadania przyporządkowujemy jedno lub kilka uprawnień i odpowiedzialności.
Tab. 1. Zakres zadań - ujęcie szczegółowe
| Zadanie | Uprawniony do | Odpowiedzialny za |
| rzecz, którą pracownik wykonuje | decyzje, które może podejmować samodzielnie; dostęp do akt i systemów informatycznych; możliwość samodzielnego kontaktowania się z klientami czy kontrahentami, itp. | to, z czego będziemy pracownika rozliczać - terminowość, prawidłowość, uzyskanie określonego poziomu wyników, itp. |
W ujęciu ogólnym uprawnienia i odpowiedzialność są przyporządkowywane pracownikowi, a nie poszczególnym zadaniom.
Tab. 2. Zakres zadań - ujęcie ogólne
Zadania:
Uprawniony do:
Odpowiedzialny za:
|
Jak łatwo zauważyć, zakres szczegółowy jest znacznie bardziej pracochłonny. Jednak tak naprawdę tylko z niego jesteśmy w stanie korzystać. Jeżeli organizacja osiągnie poziom stabilności wystarczający do wprowadzania zakresu szczegółowego, należy to zrobić. Zakresy ogólne mogą być realnie wykorzystane tylko w firmach, które dynamicznie się rozwijają.
Rodzaje odpowiedzialności w organizacji
Odpowiedzialność za działania podejmowane w organizacji spoczywa zarówno na pracowniku, jak i na pracodawcy.
Według Kodeksu Pracy odpowiedzialność możemy podzielić na (Kodeks Pracy 1974, s. 58-60):
1. Odpowiedzialność pracownika wobec pracodawcy:
- odpowiedzialność porządkowa (dotyczy przestrzegania przez pracowników przepisów dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy oraz kar za nieprzestrzeganie przepisów obowiązujących w danym przedsiębiorstwie)
- odpowiedzialność materialna
W tym:
- odpowiedzialność za wyrządzoną pracodawcy szkodę przez pracownika (dotyczy głównie odpowiedzialności pieniężnej za wyrządzone przez pracownika szkody, a także nienależyte wykonanie obowiązków pracownika lub ich niewykonanie)
- odpowiedzialność za mienie powierzone pracownikowi (dotyczy powierzonych pracownikowi pieniędzy do rozliczenia lub zwrotu oraz innego mienia powierzonego pracownikowi do rozliczenia lub zwrotu)
2. Odpowiedzialność pracodawcy wobec pracownika:
- odpowiedzialność za wykroczenia przeciwko prawom pracownika (dotyczy obowiązków pracodawcy, m.in. zapewnienia bezpieczeństwa pracy, zawierania umów między pracownikiem a pracodawcą i wynikających z nich obowiązków m.in. zasad wynagradzania, jak również kar za nieprzstrzeganie obowiązków pracodawcy)
Odpowiedzialność a organizacja
Działalność organizacji w dużej mierze polega na wchodzeniu w stosunki z otoczeniem organizacji, które nie rzadko wiażą się z dylematami i decyzjami etycznymi. Ponieważ etyka odnosi się do głównie jednostek, a same organizacje nie posiadają etyki, to w takiej sytuacji mówimy o odpowiedzialności społecznej.
Odpowiedzialność społeczna - to zbiór zobowiązań organizacji co do ochrony i wzmacniania społeczności, w której funkcjonuje. Możemy zatem mówić o odpowiedzialności wobec: udziałowców zewnętrznych, środowiska przyrodniczego i wobec ogólnego dobrobytu społecznego.
Zdarza się, że organizacje przywiązują wagę do wszystkich trzech obszarów odpowiedzialności społecznej, jednak najczęściej skupiają się tylko na jednym obszarze.
Podział odpowiedzialności:
- Odpowiedzialność wobec udziałowców zewnętrznych, czyli wobec tych osób i organizacji, które są zainteresowane działaniami i wynikami tego przedsiębiorstwa. Kluczowe grupy to klienci, pracownicy i inwestorzy.
- Odpowiedzialność wobec środowiska naturalnego, czyli sposób w jaki przedsiębiorstwa usuwają zanieczyszczenia i odpady oraz minimalizują wpływ działalności organizacji na środowisko przyrodnicze.
- Odpowiedzialność za ogólny dobrobyt społeczny, najczęściej przejawia się w postci datków na cele dobroczynne, akcji charytatywnych organizowanych przez przedsiębiorstwa, wspieranie fundacji itp (R.W.Griffin (2017), s. 126-127)
| Zadanie, uprawnienie, odpowiedzialność — artykuły polecane |
| Struktura promienista — Stosunek pracy — Konsultant — Centralizacja — Likwidator — Kierowanie — Dyrektor — Job sharing — Władza |
Bibliografia
- Griffin R. (2017), Podstawy zarządzania organizacją, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
- Kozina A. (2015), Wybrane problemy zarządzania relacjami w przedsiębiorstwie, mfiles.pl, Kraków
- Malara Z., Kroik J. (2012), Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa - konstytuowanie koncepcji w perspektywie strategicznej, Organizacja i kierowanie, nr 1
- Strona internetowa: Odpowiedzialność”, Słownik języka polskiego PWN online
- Strona internetowa: [https://sjp.pwn.pl/slowniki/zadanie.html Zadanie, Słownik języka polskiego PWN online
- Świątkowski A. (2012), Kodeks Pracy. Komentarz, C.H. Beck, Warszawa
- Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy. Dz.U. 1974 nr 24 poz. 141
- Zieleniewski J. (1969), Organizacja i zarządzanie, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa
Autor: Sławomir Wawak, Karolina Węgrzyn
