Dyrektor: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 12 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Dyrektor''' to osoba nadzorująca lub kierujący pracą w [[Firma|firmie]], organizacji, bądź określonym dziale. | '''Dyrektor''' to osoba nadzorująca lub kierujący pracą w [[Firma|firmie]], organizacji, bądź określonym dziale. | ||
==TL;DR== | ==TL;DR== | ||
Artykuł omawia różne rodzaje dyrektorów, takie jak dyrektor generalny, dyrektor wykonawczy, dyrektor niewykonawczy i dyrektor niezależny. Opisuje także rolę dyrektora w firmie, obejmującą organizację pracy, planowanie strategiczne, kontrolę budżetu i kreowanie kultury organizacyjnej. Wskazuje na umiejętności skutecznego dyrektora, takie jak obserwowanie firmy z perspektywy klienta i tworzenie właściwej kultury organizacyjnej. | Artykuł omawia różne rodzaje dyrektorów, takie jak dyrektor generalny, dyrektor wykonawczy, dyrektor niewykonawczy i dyrektor niezależny. Opisuje także rolę dyrektora w firmie, obejmującą organizację pracy, planowanie strategiczne, kontrolę budżetu i kreowanie kultury organizacyjnej. Wskazuje na umiejętności skutecznego dyrektora, takie jak obserwowanie firmy z perspektywy klienta i tworzenie właściwej kultury organizacyjnej. | ||
==Rodzaje dyrektorów | ==Rodzaje dyrektorów== | ||
* Dyrektor generalny (managing director, chief executive) - osoba odpowiedzialna za działalność i wyniki finansowe firmy. Dyrektor generalny także dysponuje ostateczną wykonawczą władzą w przedsiębiorstwie. | * Dyrektor generalny (managing director, chief executive) - osoba odpowiedzialna za działalność i wyniki finansowe firmy. Dyrektor generalny także dysponuje ostateczną wykonawczą władzą w przedsiębiorstwie. | ||
* Dyrektor wykonawczy (executive director) - członek tzw. [[Rada dyrektorów|Rady Dyrektorów]] pełniący funkcji kierownicze w przędsiębiorstwie. ''(W. Śmid 2012, s. 123)'' | * Dyrektor wykonawczy (executive director) - członek tzw. [[Rada dyrektorów|Rady Dyrektorów]] pełniący funkcji kierownicze w przędsiębiorstwie. ''(W. Śmid 2012, s. 123)'' | ||
* Dyrektor niewykonawczy (non-executive director) - członek tzw. Rady Dyrektorów niepełniący funkcji kierowniczych w firmie. Dyrektorzy niezarządzający są najczęściej zatrudniane przez firmy z powodu posiadania niezbędnej fachowej wiedzy lub tytułu naukowego, co może polepszyć [[wizerunek]] i reputację przedsiębiorstwa. ''(J. Black 2008, s. 85)'' | * Dyrektor niewykonawczy (non-executive director) - członek tzw. Rady Dyrektorów niepełniący funkcji kierowniczych w firmie. Dyrektorzy niezarządzający są najczęściej zatrudniane przez firmy z powodu posiadania niezbędnej fachowej wiedzy lub tytułu naukowego, co może polepszyć [[wizerunek]] i reputację przedsiębiorstwa. ''(J. Black 2008, s. 85)'' | ||
* Dyrektor niezależny (independent director) - osoba spoza przedsiębiorstwa, która dzięki swoim umiejętnościom lub wiedzie powołana do pomocy kierowania firmą | * Dyrektor niezależny (independent director) - osoba spoza przedsiębiorstwa, która dzięki swoim umiejętnościom lub wiedzie powołana do pomocy kierowania firmą | ||
==Rola dyrektora w firmie== | ==Rola dyrektora w firmie== | ||
Ogólnie obowiązki dyrektora wyglądają następująco: | Ogólnie obowiązki dyrektora wyglądają następująco: | ||
| Linia 33: | Linia 17: | ||
* [[Udział]] w tworzeniu budżetu i kontrola wydatków, | * [[Udział]] w tworzeniu budżetu i kontrola wydatków, | ||
* Kreowanie kultury organizacyjnej. | * Kreowanie kultury organizacyjnej. | ||
Dyrektor generalny posiada bardzo odpowiedzialną rolę i ma wiele obowiązków, dlatego często dyrektor, aby poradzić sobie ze wszystkimi zadaniami, przekazuje [[uprawnienia]] swoim podwładnym. Mianowicie, w każdym przedsiębiorstwie i każdej firmie jest zastępca dyrektora generalnego, który organizuje pracę personelu, a w razie nieprzewidzianych zdarzeń zajmuje rolę dyrektora.(A. Carmeli, A. Tishler, A.C. Edmondson 2012) | Dyrektor generalny posiada bardzo odpowiedzialną rolę i ma wiele obowiązków, dlatego często dyrektor, aby poradzić sobie ze wszystkimi zadaniami, przekazuje [[uprawnienia]] swoim podwładnym. Mianowicie, w każdym przedsiębiorstwie i każdej firmie jest zastępca dyrektora generalnego, który organizuje pracę personelu, a w razie nieprzewidzianych zdarzeń zajmuje rolę dyrektora.(A. Carmeli, A. Tishler, A.C. Edmondson 2012) | ||
Obowiązki dyrektora generalnego mogą się różnić w zależności od struktury organizacyjnej i wielkości firmy. W małych firmach dyrektor często odgrywa wiodącą rolę w działalności firmy, podejmując zróżnicowane decyzji biznesowe, nawet na najniższym poziomie, takich jak zatrudnianie pracowników lub kontrola zadań niższego szczebla. Jednak w dużych firmach CEO często zajmuje się tylko strategią i kierowaniem ogólnego rozwoju firmy, a większość innych zadań deleguje do podwładnych z odpowiednich działów | Obowiązki dyrektora generalnego mogą się różnić w zależności od struktury organizacyjnej i wielkości firmy. W małych firmach dyrektor często odgrywa wiodącą rolę w działalności firmy, podejmując zróżnicowane decyzji biznesowe, nawet na najniższym poziomie, takich jak zatrudnianie pracowników lub kontrola zadań niższego szczebla. Jednak w dużych firmach CEO często zajmuje się tylko strategią i kierowaniem ogólnego rozwoju firmy, a większość innych zadań deleguje do podwładnych z odpowiednich działów (A. Zakrzewska-Bielawska 2011, s. 66) | ||
<google>n</google> | |||
==Umiejętności skutecznego dyrektora== | ==Umiejętności skutecznego dyrektora== | ||
* Umiejętność obserwować firmę z punktu widzenia klienta. | * Umiejętność obserwować firmę z punktu widzenia klienta. | ||
[[Kierownik]] koniecznie musi dbać o interesy klienta i ciągle kontrolować [[jakość]] nadawanych usług i produktów. Te czynniki wprost determinują wyniki finansowe oraz [[wizerunek firmy]], o których jest zobowiązany dbać dyrektor generalny. | [[Kierownik]] koniecznie musi dbać o interesy klienta i ciągle kontrolować [[jakość]] nadawanych usług i produktów. Te czynniki wprost determinują wyniki finansowe oraz [[wizerunek firmy]], o których jest zobowiązany dbać dyrektor generalny. | ||
Tak na przykład wyższemu kierownictwu amerykańskiej linii lotniczej Southwestern Airlines przypisano [[obowiązek]] spędzać czas w oddziałach bezpośrednio komunikujących z klientami, aby na bieżąco kontrolować jakość nadawanych usług. A Stelios Haji-Ioannou, założyciel i największy [[akcjonariusz]] linii lotniczej EasyJet, często korzysta z usług swojej firmy, chociaż oferuje ona tylko loty klasy ekonomicznej. | Tak na przykład wyższemu kierownictwu amerykańskiej linii lotniczej Southwestern Airlines przypisano [[obowiązek]] spędzać czas w oddziałach bezpośrednio komunikujących z klientami, aby na bieżąco kontrolować jakość nadawanych usług. A Stelios Haji-Ioannou, założyciel i największy [[akcjonariusz]] linii lotniczej EasyJet, często korzysta z usług swojej firmy, chociaż oferuje ona tylko loty klasy ekonomicznej. | ||
Dyrektor jest w stanie w pełni kontrolować pracę organizacji tylko jeżeli przydziela czas na obserwacje wszystkich poszczególnych szczebli organizacji | Dyrektor jest w stanie w pełni kontrolować pracę organizacji tylko jeżeli przydziela czas na obserwacje wszystkich poszczególnych szczebli organizacji (N. Kumar 2007, s. 45) | ||
* Umiejętność tworzyć właściwą kulturę organizacyjną w przedsiębiorstwie. | * Umiejętność tworzyć właściwą kulturę organizacyjną w przedsiębiorstwie. | ||
[[Kultura organizacyjna]] to jest zbiór systemów wartości i norm społecznych w każdej organizacji. | [[Kultura organizacyjna]] to jest zbiór systemów wartości i norm społecznych w każdej organizacji. | ||
| Linia 48: | Linia 35: | ||
Zadaniem dyrektora jest ustalenie i kontrola kultury organizacyjnej. Musi ona być ukierunkowana na wysoką efektywność przedsiębiorstwa, tworzenie przyjemnej atmosfery wśród pracowników, która będzie napędzała do zdrowej konkurencji i wspierała dążenie do samorealizacji i samodoskonalenia. | Zadaniem dyrektora jest ustalenie i kontrola kultury organizacyjnej. Musi ona być ukierunkowana na wysoką efektywność przedsiębiorstwa, tworzenie przyjemnej atmosfery wśród pracowników, która będzie napędzała do zdrowej konkurencji i wspierała dążenie do samorealizacji i samodoskonalenia. | ||
Dobra kultura organizacyjna oparta jest na zaufaniu pomiędzy wszystkimi członkami organizacji oraz interesariuszami | Dobra kultura organizacyjna oparta jest na zaufaniu pomiędzy wszystkimi członkami organizacji oraz interesariuszami (E.H. Schein 2010, s. 221) | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Relacja menedżer sztabowy - menedżer liniowy]]}} — {{i5link|a=[[Role menedżerów personalnego i liniowego]]}} — {{i5link|a=[[Kadra kierownicza]]}} — {{i5link|a=[[Wymagane kwalifikacje kierownika]]}} — {{i5link|a=[[Role kierownicze]]}} — {{i5link|a=[[Controller]]}} — {{i5link|a=[[Kierownik]]}} — {{i5link|a=[[Organizacja pracy zespołu akwizytorów]]}} — {{i5link|a=[[Zadanie, uprawnienie, odpowiedzialność]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
<noautolinks> | <noautolinks> | ||
* Black J. (2008) | * Black J. (red.) (2008), ''Słownik ekonomii'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa | ||
* Carmeli A., Tishler A., Edmondson A | * Carmeli A., Tishler A., Edmondson A. (2012), ''CEO relational leadership and strategic decision quality in top management teams: The role of team trust and learning from failure'', Strategic Organization, 10(1) | ||
* Kumar N. (2007) | * Kumar N. (2007), ''Marketing As Strategy: Understanding the CEO's Agenda for Driving Growth and Innovation Hardcover'', Harvard Business School Publishing, Boston Massachusetts | ||
* Schein E | * Schein E. (2010), ''Organizational Culture and Leadership'', Jossey-Bass, San Francisco, CA | ||
* | * Smid W. (2012), ''BOSS Leksykon'', Dr Lex, Kraków | ||
* Zakrzewska-Bielawska A. ( | * Zakrzewska-Bielawska A. (2013), ''Relacja między strategią a strukturą organizacyjną'', Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, Nr 1095 | ||
* Zbierowski P. (2010) | * Zbierowski P. (2010), ''Zarządzanie wiedzą i struktura organizacyjna firm wysokiej efektywności'', Konferencja KZZ, Zakopane | ||
</noautolinks> | </noautolinks> | ||
{{a|Pavlo Novikov}} | {{a|Pavlo Novikov}} | ||
[[Kategoria:Kierownik]] | [[Kategoria:Kierownik]] | ||
{{#metamaster:description|Dyrektor to osoba nadzorująca lub kierująca pracą w firmie, organizacji lub określonym dziale. Dowiedz się więcej o rolach i obowiązkach dyrektora na stronie encyklopedii.}} | {{#metamaster:description|Dyrektor to osoba nadzorująca lub kierująca pracą w firmie, organizacji lub określonym dziale. Dowiedz się więcej o rolach i obowiązkach dyrektora na stronie encyklopedii.}} | ||
Aktualna wersja na dzień 00:25, 10 sty 2024
Dyrektor to osoba nadzorująca lub kierujący pracą w firmie, organizacji, bądź określonym dziale.
TL;DR
Artykuł omawia różne rodzaje dyrektorów, takie jak dyrektor generalny, dyrektor wykonawczy, dyrektor niewykonawczy i dyrektor niezależny. Opisuje także rolę dyrektora w firmie, obejmującą organizację pracy, planowanie strategiczne, kontrolę budżetu i kreowanie kultury organizacyjnej. Wskazuje na umiejętności skutecznego dyrektora, takie jak obserwowanie firmy z perspektywy klienta i tworzenie właściwej kultury organizacyjnej.
Rodzaje dyrektorów
- Dyrektor generalny (managing director, chief executive) - osoba odpowiedzialna za działalność i wyniki finansowe firmy. Dyrektor generalny także dysponuje ostateczną wykonawczą władzą w przedsiębiorstwie.
- Dyrektor wykonawczy (executive director) - członek tzw. Rady Dyrektorów pełniący funkcji kierownicze w przędsiębiorstwie. (W. Śmid 2012, s. 123)
- Dyrektor niewykonawczy (non-executive director) - członek tzw. Rady Dyrektorów niepełniący funkcji kierowniczych w firmie. Dyrektorzy niezarządzający są najczęściej zatrudniane przez firmy z powodu posiadania niezbędnej fachowej wiedzy lub tytułu naukowego, co może polepszyć wizerunek i reputację przedsiębiorstwa. (J. Black 2008, s. 85)
- Dyrektor niezależny (independent director) - osoba spoza przedsiębiorstwa, która dzięki swoim umiejętnościom lub wiedzie powołana do pomocy kierowania firmą
Rola dyrektora w firmie
Ogólnie obowiązki dyrektora wyglądają następująco:
- Organizacja, nadzorowanie i kontrola pracy w firmie,
- Organizacja efektywnej i płynnej współpracy między działami firmy,
- Planowanie strategicznego rozwoju przedsiębiorstwa i wdrażanie tych planów,
- Udział w tworzeniu budżetu i kontrola wydatków,
- Kreowanie kultury organizacyjnej.
Dyrektor generalny posiada bardzo odpowiedzialną rolę i ma wiele obowiązków, dlatego często dyrektor, aby poradzić sobie ze wszystkimi zadaniami, przekazuje uprawnienia swoim podwładnym. Mianowicie, w każdym przedsiębiorstwie i każdej firmie jest zastępca dyrektora generalnego, który organizuje pracę personelu, a w razie nieprzewidzianych zdarzeń zajmuje rolę dyrektora.(A. Carmeli, A. Tishler, A.C. Edmondson 2012)
Obowiązki dyrektora generalnego mogą się różnić w zależności od struktury organizacyjnej i wielkości firmy. W małych firmach dyrektor często odgrywa wiodącą rolę w działalności firmy, podejmując zróżnicowane decyzji biznesowe, nawet na najniższym poziomie, takich jak zatrudnianie pracowników lub kontrola zadań niższego szczebla. Jednak w dużych firmach CEO często zajmuje się tylko strategią i kierowaniem ogólnego rozwoju firmy, a większość innych zadań deleguje do podwładnych z odpowiednich działów (A. Zakrzewska-Bielawska 2011, s. 66)
Umiejętności skutecznego dyrektora
- Umiejętność obserwować firmę z punktu widzenia klienta.
Kierownik koniecznie musi dbać o interesy klienta i ciągle kontrolować jakość nadawanych usług i produktów. Te czynniki wprost determinują wyniki finansowe oraz wizerunek firmy, o których jest zobowiązany dbać dyrektor generalny. Tak na przykład wyższemu kierownictwu amerykańskiej linii lotniczej Southwestern Airlines przypisano obowiązek spędzać czas w oddziałach bezpośrednio komunikujących z klientami, aby na bieżąco kontrolować jakość nadawanych usług. A Stelios Haji-Ioannou, założyciel i największy akcjonariusz linii lotniczej EasyJet, często korzysta z usług swojej firmy, chociaż oferuje ona tylko loty klasy ekonomicznej. Dyrektor jest w stanie w pełni kontrolować pracę organizacji tylko jeżeli przydziela czas na obserwacje wszystkich poszczególnych szczebli organizacji (N. Kumar 2007, s. 45)
- Umiejętność tworzyć właściwą kulturę organizacyjną w przedsiębiorstwie.
Kultura organizacyjna to jest zbiór systemów wartości i norm społecznych w każdej organizacji. Do elementów kultury zalicza się klimat organizacyjny, sposób zarządzania przez menedżerów, system wzorów działania i myślenia i t.d. Kultura organizacyjna ma wpływ na efektywność współpracy jednostek organizacyjnych i pojedynczych pracowników, no to jak firma jest postrzegana przez otoczenie zewnętrzne (klienci, konkurenci i t.d.) i wewnętrzne (pracownicy). (P. Zbierowski 2010, s. 690)
Zadaniem dyrektora jest ustalenie i kontrola kultury organizacyjnej. Musi ona być ukierunkowana na wysoką efektywność przedsiębiorstwa, tworzenie przyjemnej atmosfery wśród pracowników, która będzie napędzała do zdrowej konkurencji i wspierała dążenie do samorealizacji i samodoskonalenia. Dobra kultura organizacyjna oparta jest na zaufaniu pomiędzy wszystkimi członkami organizacji oraz interesariuszami (E.H. Schein 2010, s. 221)
Bibliografia
- Black J. (red.) (2008), Słownik ekonomii, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
- Carmeli A., Tishler A., Edmondson A. (2012), CEO relational leadership and strategic decision quality in top management teams: The role of team trust and learning from failure, Strategic Organization, 10(1)
- Kumar N. (2007), Marketing As Strategy: Understanding the CEO's Agenda for Driving Growth and Innovation Hardcover, Harvard Business School Publishing, Boston Massachusetts
- Schein E. (2010), Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, San Francisco, CA
- Smid W. (2012), BOSS Leksykon, Dr Lex, Kraków
- Zakrzewska-Bielawska A. (2013), Relacja między strategią a strukturą organizacyjną, Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, Nr 1095
- Zbierowski P. (2010), Zarządzanie wiedzą i struktura organizacyjna firm wysokiej efektywności, Konferencja KZZ, Zakopane
Autor: Pavlo Novikov
