Strategiczne Zarządzanie Projektem: Różnice pomiędzy wersjami
(LinkTitles.) |
m (Pozycjonowanie) |
||
| (Nie pokazano 8 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Strategiczne [[zarządzanie]] projektem''' jest procesem nadrzędnym w metodyce PRINCE2, który określa obowiązki komitetu sterującego. Zapewnia on, że członkowie komitetu sterującego ponoszą ostateczną [[odpowiedzialność]] za uzasadnienie biznesowe i są gotowi pomóc kierownikowi projektu oraz naczelnemu kierownictwu, gdy jest to konieczne. Zaś uzasadnienie biznesowe jest to ekonomiczne uzasadnienie podjęcia projektu.Uzasadnienie biznesowe tworzy powiązania ze strategiami firmy i jest ciągle uaktualniane w trakcie całego okresu życia projektu. | |||
==Strategiczne podejście w metodyce PRINCE2== | |||
[[Metodyka]] PRINCE2® uwzględnia w równym stopniu interesy trzech stron występujących w projektach: biznesu, dostawcy i użytkownika. [[Metodyka]] wyszczególnia główne zadania w projekcie wskazując, których nie wolno pominąć i których nie można łączyć. Inna jest bowiem rola szefa projektu, którego zadaniem jest [[organizacja]] projektu i sterowanie jego realizacją, a inna audytora, którego zadaniem jest [[kontrola]] nad jakością wyników projektu.. Metodyka nie zezwala na oddziaływanie sponsora. Rola inwestora powinna wyznaczyć swojego przedstawiciela w komitecie sterującym. Jego rolą jest podejmowanie strategicznych decyzji dotyczących projektu. Są to decyzje o zatwierdzeniu założeń projektu i zgodzie na rozpoczęcie realizacji kolejnych etapów. W komitecie sterującym na równi są traktowani: [[inwestor]], finalni użytkownicy [[produkt]]ów projektu oraz dostawcy usług lub [[produkt]]ów, którzy są odpowiedzialni za [[projekt]]. Rozdzielenie ról szefa projektu i przewodniczącego komitetu sterującego pozwala oddzielić bieżące [[zarządzanie projektem]] od związanych z nim decyzji strategicznych. | [[Metodyka]] PRINCE2® uwzględnia w równym stopniu interesy trzech stron występujących w projektach: biznesu, dostawcy i użytkownika. [[Metodyka]] wyszczególnia główne zadania w projekcie wskazując, których nie wolno pominąć i których nie można łączyć. Inna jest bowiem rola szefa projektu, którego zadaniem jest [[organizacja]] projektu i sterowanie jego realizacją, a inna audytora, którego zadaniem jest [[kontrola]] nad jakością wyników projektu.. Metodyka nie zezwala na oddziaływanie sponsora. Rola inwestora powinna wyznaczyć swojego przedstawiciela w komitecie sterującym. Jego rolą jest podejmowanie strategicznych decyzji dotyczących projektu. Są to decyzje o zatwierdzeniu założeń projektu i zgodzie na rozpoczęcie realizacji kolejnych etapów. W komitecie sterującym na równi są traktowani: [[inwestor]], finalni użytkownicy [[produkt]]ów projektu oraz dostawcy usług lub [[produkt]]ów, którzy są odpowiedzialni za [[projekt]]. Rozdzielenie ról szefa projektu i przewodniczącego komitetu sterującego pozwala oddzielić bieżące [[zarządzanie projektem]] od związanych z nim decyzji strategicznych. | ||
| Linia 23: | Linia 10: | ||
* doraźne [[decyzje strategiczne]], | * doraźne [[decyzje strategiczne]], | ||
* zatwierdzenie zamknięcia projektu. | * zatwierdzenie zamknięcia projektu. | ||
==Procesy | {{infobox5|list1={{i5link|a=[[Fazy projektu wg PRINCE2]]}} — {{i5link|a=[[Program]]}} — {{i5link|a=[[Przygotowanie Założeń Projektu]]}} — {{i5link|a=[[Procesy w projekcie]]}} — {{i5link|a=[[Organizacja wg PRINCE2]]}} — {{i5link|a=[[Komitet sterujący]]}} — {{i5link|a=[[Etapy projektu]]}} — {{i5link|a=[[Metodyka PROMPT]]}} — {{i5link|a=[[Uzasadnienie projektu]]}} }} | ||
<google>n</google> | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* | <noautolinks> | ||
* Wodecka-Hyjek A. (2010), ''[https://dspace.uni.lodz.pl/xmlui/bitstream/handle/11089/295/361-375.pdf Metodyka PRINCE2 w zarządzaniu realizacją projektów]'', Acta Universitatis Lodziensis Folia Oeconomica, nr 234 | |||
</noautolinks> | |||
{{a|Marcin Lipianin}} | {{a|Marcin Lipianin}} | ||
[[Kategoria:Metodyki zarządzania projektami]] | [[Kategoria:Metodyki zarządzania projektami]] | ||
{{#metamaster:description|Strategiczne Zarządzanie Projektem - Metodyka PRINCE2®. Rolę szefa projektu, audytora i sponsora różniące decyzje podejmuje komitet sterujący. Decyzje m.in. o rozpoczęciu, realizacji i zatwierdzeniu zamknięcia projektu.}} | |||
Aktualna wersja na dzień 18:42, 18 lis 2023
Strategiczne zarządzanie projektem jest procesem nadrzędnym w metodyce PRINCE2, który określa obowiązki komitetu sterującego. Zapewnia on, że członkowie komitetu sterującego ponoszą ostateczną odpowiedzialność za uzasadnienie biznesowe i są gotowi pomóc kierownikowi projektu oraz naczelnemu kierownictwu, gdy jest to konieczne. Zaś uzasadnienie biznesowe jest to ekonomiczne uzasadnienie podjęcia projektu.Uzasadnienie biznesowe tworzy powiązania ze strategiami firmy i jest ciągle uaktualniane w trakcie całego okresu życia projektu.
Strategiczne podejście w metodyce PRINCE2
Metodyka PRINCE2® uwzględnia w równym stopniu interesy trzech stron występujących w projektach: biznesu, dostawcy i użytkownika. Metodyka wyszczególnia główne zadania w projekcie wskazując, których nie wolno pominąć i których nie można łączyć. Inna jest bowiem rola szefa projektu, którego zadaniem jest organizacja projektu i sterowanie jego realizacją, a inna audytora, którego zadaniem jest kontrola nad jakością wyników projektu.. Metodyka nie zezwala na oddziaływanie sponsora. Rola inwestora powinna wyznaczyć swojego przedstawiciela w komitecie sterującym. Jego rolą jest podejmowanie strategicznych decyzji dotyczących projektu. Są to decyzje o zatwierdzeniu założeń projektu i zgodzie na rozpoczęcie realizacji kolejnych etapów. W komitecie sterującym na równi są traktowani: inwestor, finalni użytkownicy produktów projektu oraz dostawcy usług lub produktów, którzy są odpowiedzialni za projekt. Rozdzielenie ról szefa projektu i przewodniczącego komitetu sterującego pozwala oddzielić bieżące zarządzanie projektem od związanych z nim decyzji strategicznych.
W metodyce możemy także wyróżnić proces zwany "Strategiczne decyzje projektu", na który składa się 5 podetapów:
- decyzja o rozpoczęciu konstruowania projektu,
- decyzja o realizacji projektu,
- decyzja o wprowadzeniu w życie planu kolejnego etapu lub planu awaryjnego,
- doraźne decyzje strategiczne,
- zatwierdzenie zamknięcia projektu.
| Strategiczne Zarządzanie Projektem — artykuły polecane |
| Fazy projektu wg PRINCE2 — Program — Przygotowanie Założeń Projektu — Procesy w projekcie — Organizacja wg PRINCE2 — Komitet sterujący — Etapy projektu — Metodyka PROMPT — Uzasadnienie projektu |
Bibliografia
- Wodecka-Hyjek A. (2010), Metodyka PRINCE2 w zarządzaniu realizacją projektów, Acta Universitatis Lodziensis Folia Oeconomica, nr 234
Autor: Marcin Lipianin
