|
|
| Linia 32: |
Linia 32: |
|
| |
|
| Efekt organizacyjny w zorganizowanym działaniu zespołowym pojawia się głównie w wyniku osiągnięcia wprawy w wykonywaniu pracy wynikającej ze specjalizacji i koncentracji działań, zwiększenia ciągłości pracy, dzięki eliminacji strat czasu występujących przy zmianach rodzajów wykonywanych czynności, umożliwienia skoncentrowania i zharmonizowania sił i środków w przestrzeni i czasie, wzajemnego oddziaływania motywacyjnego zwiększającego [[wydajność pracy]] współdziałających ludzi oraz możliwości posługiwania się wyspecjalizowanymi i bardziej wydajnymi narzędzi. | | Efekt organizacyjny w zorganizowanym działaniu zespołowym pojawia się głównie w wyniku osiągnięcia wprawy w wykonywaniu pracy wynikającej ze specjalizacji i koncentracji działań, zwiększenia ciągłości pracy, dzięki eliminacji strat czasu występujących przy zmianach rodzajów wykonywanych czynności, umożliwienia skoncentrowania i zharmonizowania sił i środków w przestrzeni i czasie, wzajemnego oddziaływania motywacyjnego zwiększającego [[wydajność pracy]] współdziałających ludzi oraz możliwości posługiwania się wyspecjalizowanymi i bardziej wydajnymi narzędzi. |
|
| |
| ==Czynniki wpływające na efekt organizacyjny==
| |
| ===Wpływ struktury organizacyjnej na efekt organizacyjny===
| |
| Typy struktur organizacyjnych i ich wpływ na [[efektywność]] działań.
| |
| Zasady projektowania struktur organizacyjnych w celu osiągnięcia lepszego efektu organizacyjnego.
| |
| Rola hierarchii w strukturze organizacyjnej i jej wpływ na efektywność współpracy.
| |
| Wpływ decentralizacji lub centralizacji decyzji na efekt organizacyjny.
| |
| Wykorzystanie struktur organizacyjnych w celu poprawy komunikacji i koordynacji działań.
| |
|
| |
| ===Wpływ kultury organizacyjnej na efekt organizacyjny===
| |
| [[Definicja]] i znaczenie kultury organizacyjnej w kontekście efektu organizacyjnego.
| |
| Różnice między kulturami organizacyjnymi a ich wpływ na współpracę i efektywność działań.
| |
| Tworzenie i utrzymywanie korzystnej kultury organizacyjnej w celu osiągnięcia lepszego efektu organizacyjnego.
| |
| Rola wartości, norm i symboli w kulturze organizacyjnej i ich wpływ na efektywność pracy.
| |
| Wykorzystanie kultury organizacyjnej do motywowania pracowników i zwiększania zaangażowania.
| |
|
| |
| ===Wpływ procesów zarządzania na efekt organizacyjny===
| |
| Definicja i znaczenie procesów zarządzania w kontekście efektu organizacyjnego.
| |
| [[Zarządzanie strategiczne]] jako kluczowy [[proces]] wpływający na efektywność organizacji.
| |
| [[Planowanie]], [[organizowanie]], realizowanie i [[kontrolowanie]] jako kluczowe etapy procesów zarządzania i ich wpływ na efekt organizacyjny.
| |
| Wykorzystanie narzędzi i technik zarządzania w celu poprawy efektu organizacyjnego.
| |
| [[Monitorowanie]] i [[ocena]] procesów zarządzania w celu ciągłego doskonalenia efektu organizacyjnego.
| |
|
| |
| ==Przykłady działań prowadzących do osiągnięcia efektu organizacyjnego==
| |
| ===Implementacja systemów zarządzania jakością===
| |
| Definicja systemu zarządzania jakością i jego znaczenie dla efektu organizacyjnego.
| |
| Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością.
| |
| Etapy wdrożenia systemu zarządzania jakością i [[kluczowe czynniki sukcesu]].
| |
| Wykorzystanie narzędzi i technik zarządzania jakością w celu poprawy efektu organizacyjnego.
| |
| Monitorowanie i ocena skuteczności systemu zarządzania jakością w celu ciągłego doskonalenia efektu organizacyjnego.
| |
|
| |
| ===Tworzenie zespołów wyspecjalizowanych===
| |
| Zalety tworzenia zespołów wyspecjalizowanych w kontekście efektu organizacyjnego.
| |
| Proces tworzenia zespołów wyspecjalizowanych i kluczowe czynniki sukcesu.
| |
| Rola lidera zespołu i jego wpływ na efektywność działań zespołu.
| |
| [[Komunikacja]] i współ[[praca]] w zespołach wyspecjalizowanych a efekt organizacyjny.
| |
| [[Motywowanie]] i rozwijanie zespołów wyspecjalizowanych w celu osiągnięcia lepszego efektu organizacyjnego.
| |
|
| |
| ===Wykorzystanie technologii informacyjno-komunikacyjnych w procesie pracy===
| |
| Znaczenie technologii informacyjno-komunikacyjnych dla efektu organizacyjnego.
| |
| Różne rodzaje technologii informacyjno-komunikacyjnych i ich wpływ na efektywność pracy.
| |
| Wprowadzanie i wdrażanie technologii informacyjno-komunikacyjnych w organizacji.
| |
| Korzyści wynikające z wykorzystania technologii informacyjno-komunikacyjnych w procesie pracy.
| |
| Wyzwania związane z wykorzystaniem technologii informacyjno-komunikacyjnych i strategie ich przezwyciężania.
| |
|
| |
| ==Wyzwania związane z osiąganiem efektu organizacyjnego==
| |
| ===Zarządzanie złożonością i dynamiką organizacji===
| |
| Definicja i znaczenie zarządzania złożonością i dynamiką organizacji dla efektu organizacyjnego.
| |
| [[Identyfikacja]] i analiza czynników wpływających na [[złożoność]] i dynamikę organizacji.
| |
| Strategie zarządzania złożonością i dynamiką organizacji w celu osiągnięcia lepszego efektu organizacyjnego.
| |
| Wykorzystanie technologii i narzędzi do zarządzania złożonością i dynamiką organizacji.
| |
| Monitorowanie i ocena skuteczności działań zarządzania złożonością i dynamiką organizacji w celu ciągłego doskonalenia efektu organizacyjnego.
| |
|
| |
| ===Zarządzanie zmianą w organizacji===
| |
| Definicja i znaczenie zarządzania zmianą dla efektu organizacyjnego.
| |
| [[Proces zarządzania]] zmianą i kluczowe czynniki sukcesu.
| |
| Komunikacja i [[zaangażowanie pracowników]] w procesie zmiany a efekt organizacyjny.
| |
| Wprowadzanie innowacji i [[adaptacja]] do zmieniającego się otoczenia jako czynniki wpływające na efekt organizacyjny.
| |
| Monitorowanie i ocena skuteczności działań zarządzania zmianą w celu ciągłego doskonalenia efektu organizacyjnego.
| |
|
| |
| ===Zapewnienie efektywnej komunikacji i współpracy między różnymi działami organizacji===
| |
| Znaczenie efektywnej komunikacji i współpracy dla efektu organizacyjnego.
| |
| Wyzwania związane z komunikacją i współpracą między różnymi działami organizacji.
| |
| Wykorzystanie narzędzi i technik komunikacyjnych w celu poprawy efektu organizacyjnego.
| |
| Budowanie relacji i zaufania między różnymi działami organizacji a efekt organizacyjny.
| |
| Monitorowanie i ocena efektywności komunikacji i współpracy w celu ciągłego doskonalenia efektu organizacyjnego.
| |
|
| |
|
| ==Bibliografia== | | ==Bibliografia== |
| Efekt organizacyjny
|
| Polecane artykuły
|
|
|
Efekt organizacyjny to całościowe, zorganizowane działanie zbiorowe (zespołowe).Wyraz całościowe oznacza kolektywny zbiór wszystkich, tzn. nie tylko osobowych, realnych, aktywnych i powiązanych więzami organizacyjnymi składników których współdziałanie stwarza szansę na osiągnięcie efektu synergicznego, a ściślej mówiąc jego odmiany czyli efektu organizacyjnego[1].
Najistotniejszą kwestią jest tutaj rozwój zorganizowanego, zespołowego działania, a w rezultacie:
- pozyskanie z otoczenia osobowych, naturalnych i sztucznych komponentów tworzonej organizacji
- połączenie ich wzajemnym oddziaływaniem materialnym, energetycznym, informacyjnym.
W rezultacie dobrze zorganizowanego działania zespołowego pojawi się swoista nadwyżka będąca efektem współdziałania wielu ludzi pracujących w sposób zorganizowany pod wspólnym kierownictwem.Ten dodatkowy efekt to efekt organizacyjny, który jest lub ma być osiągnięty w rezultacie połączenia podmiotów (nośników) trwałymi więziami organizacyjnymi w jedną całość, lub w rezultacie łączenia istniejących organizacji w większe zorganizowane całości o wspólnym członie kierowniczym[2].
Działające tutaj zjawisko synergii polega na tym, ze współdziałające elementy dostarczają wypadkowy wynik pod jakimś względem większy niż prosta suma skutków wywołanych przez każdy czynnik z osobna. Zjawisko efektu synergicznego stanowi sens tworzenia i rozwoju wszystkich organizacji.
Formy zorganizowanego współdziałania
Współdziałanie przybiera rozmaite formy, które różnią się zakresem przedmiotowym, czasowym oraz stopniem intensywności więzi. Podmioty gospodarcze podejmują wspólne przedsięwzięcia w szerszym bądź węższym zakresie, tworzą bardziej lub mniej trwałe koalicje, zawierają przymierza czy sojusze zwane aliansami. Z uwagi na efekt organizacyjny dochodzi do tworzenia koncernów i ich grup, korporacji krajowych i transnarodowych, konsorcjów i holdingów a także federacji i konfederacji pracodawców, central związków zawodowych itp.[2].
Przyczyny efektu organizacyjnego
Efekt organizacyjny w zorganizowanym działaniu zespołowym pojawia się głównie w wyniku osiągnięcia wprawy w wykonywaniu pracy wynikającej ze specjalizacji i koncentracji działań, zwiększenia ciągłości pracy, dzięki eliminacji strat czasu występujących przy zmianach rodzajów wykonywanych czynności, umożliwienia skoncentrowania i zharmonizowania sił i środków w przestrzeni i czasie, wzajemnego oddziaływania motywacyjnego zwiększającego wydajność pracy współdziałających ludzi oraz możliwości posługiwania się wyspecjalizowanymi i bardziej wydajnymi narzędzi.
Bibliografia
- Krzyżanowski L.J., O podstawach kierowania organizacjami inaczej, PWN,1999
- Zieleniewski J., Organizacja i zarządzanie, PWN, Warszawa 1969
- Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN. Warszawa 2006
- Słoniec, J. (2003). Efekt organizacyjny w harmonogramowaniu jako szczególny przypadek zjawiska synergii w organizacji. Zarządzanie Przedsiębiorstwem, 6(1), 34-42.
Przypisy
- ↑ L. Krzyżanowski 1999, s. 171
- ↑ 2,0 2,1 L. Krzyżanowski 1999, s. 245
Autor: Agnieszka Popek
