Teamware: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 19: | Linia 19: | ||
'''Teamware''' jest to metoda wspomagania komputerowego pracy zespołowej w komunikowaniu i dzieleniu się wiedzą. | '''Teamware''' jest to [[metoda]] wspomagania komputerowego pracy zespołowej w komunikowaniu i dzieleniu się wiedzą. | ||
Choć w dostępnej literaturze nie ma zgodności co do definicji "TeamWare" to wszystkie łączy je stwierdzenie, że metoda ta przeznaczona jest dla jednostek działających w zespole bądź dla zespołu jako całości, w tym zespołu projektowego oraz to, że metoda ta ma za zadanie ułatwić wymianę danych i informacji integrację czynności biurowych, archiwizowanie oraz szeroko rozumianą komunikację w zespole. Oznacza to, że dzięki tej metodzie każdy z członków będzie miał dostęp do informacji czy pomysłów każdego innego członka zespołu, co umożliwi skrócenie czasu rozwiązywania problemów czy realizacji poszczególnych zadań projektowych. | Choć w dostępnej literaturze nie ma zgodności co do definicji "TeamWare" to wszystkie łączy je stwierdzenie, że metoda ta przeznaczona jest dla jednostek działających w zespole bądź dla zespołu jako całości, w tym zespołu projektowego oraz to, że metoda ta ma za [[zadanie]] ułatwić wymianę danych i informacji integrację czynności biurowych, archiwizowanie oraz szeroko rozumianą komunikację w zespole. Oznacza to, że dzięki tej metodzie każdy z członków będzie miał dostęp do informacji czy pomysłów każdego innego członka zespołu, co umożliwi skrócenie czasu rozwiązywania problemów czy realizacji poszczególnych zadań projektowych. | ||
[[Praca zespołowa]] wspomagana komputerowo jest procesem, w którym jego członkowie otrzymują zadanie do wykonania. Punktem wyjścia jest zapoznanie się z niedopracowanymi danymi, które opisują pewne aspekty rozwiązywanego problemu. Powołany zespół ma za zadanie dokonać przekształcenia tych danych w taki sposób, aby można je było wykorzystać do pewnego modelu (np. algorytmu), który ma umożliwić uzupełnianie, selekcję oraz [[przetwarzanie informacji]]. W ostateczności uzyskuje się tzw. wyjście, czyli zespołową decyzję lub jakiś [[projekt]]. | [[Praca zespołowa]] wspomagana komputerowo jest procesem, w którym jego członkowie otrzymują zadanie do wykonania. Punktem wyjścia jest zapoznanie się z niedopracowanymi danymi, które opisują pewne aspekty rozwiązywanego problemu. Powołany [[zespół]] ma za zadanie dokonać przekształcenia tych danych w taki sposób, aby można je było wykorzystać do pewnego modelu (np. algorytmu), który ma umożliwić uzupełnianie, selekcję oraz [[przetwarzanie informacji]]. W ostateczności uzyskuje się tzw. wyjście, czyli zespołową decyzję lub jakiś [[projekt]]. | ||
==Software== | ==Software== | ||
Istotnym w tej metodzie aspektem jest dobranie odpowiedniego oprogramowania wspomagającego w.w. procesy. Dobrze dobrany '''software''' ma za zadanie jak najbardziej ułatwić pracę poszczególnym członkom i zespołu jako całości w każdej fazie projektu. Właśnie odpowiedni software i dostęp do funkcjonującego w sieci komputera daje tej metodzie przewagę nad innymi. | Istotnym w tej metodzie aspektem jest dobranie odpowiedniego oprogramowania wspomagającego w.w. procesy. Dobrze dobrany '''software''' ma za zadanie jak najbardziej ułatwić pracę poszczególnym członkom i zespołu jako całości w każdej fazie projektu. Właśnie odpowiedni software i dostęp do funkcjonującego w sieci komputera daje tej metodzie przewagę nad innymi. | ||
Jednym z pierwszych oprogramowań dostępnych dla przedsiębiorstw był ''Lotus Notes'' firmy Lotus Development. Pierwotnie projekt ruszył pod nazwą Plato Notes w latach siedemdziesiątych na Uniwersytecie Stanowym Illinois. Po 3 letnim korzystaniu i rozwijaniu oprogramowania w 1976 roku wypuszczono produkt, który pozwalał na tworzenie prywatnych plików notatek uszeregowanych tematycznie, tworzenie list dostępu do tych plików selekcję danych według dat, anonimowe dopisywanie notatek czy tworzenie odnośników do plików. | Jednym z pierwszych oprogramowań dostępnych dla przedsiębiorstw był ''Lotus Notes'' firmy Lotus Development. Pierwotnie projekt ruszył pod nazwą Plato Notes w latach siedemdziesiątych na Uniwersytecie Stanowym Illinois. Po 3 letnim korzystaniu i rozwijaniu oprogramowania w 1976 roku wypuszczono [[produkt]], który pozwalał na tworzenie prywatnych plików notatek uszeregowanych tematycznie, tworzenie list dostępu do tych plików selekcję danych według dat, anonimowe dopisywanie notatek czy tworzenie odnośników do plików. | ||
Obecnie produkt przejęty i rozwinięty przez firmę '''IBM''' -''IBM Notes'' oraz nowy produkt ''IBM Domino''. Oprogramowanie pozwala na zmniejszenie struktury informatycznej, zmniejszenie kosztów administracyjnych poprzez zwiększenie automatyzacji i ograniczenie zasobów sprzętowych. Posiada funkcje takie jak: | Obecnie produkt przejęty i rozwinięty przez firmę '''IBM''' -''IBM Notes'' oraz nowy produkt ''IBM Domino''. Oprogramowanie pozwala na zmniejszenie struktury informatycznej, zmniejszenie kosztów administracyjnych poprzez zwiększenie automatyzacji i ograniczenie zasobów sprzętowych. Posiada funkcje takie jak: | ||
*monitorowanie | *[[monitorowanie]] | ||
*strojenie danych | *strojenie danych | ||
*diagnostyka danych | *diagnostyka danych | ||
Dzięki temu zwiększa wydajność operacyjną. Możliwe jest również połączenie wielu serwerów ''IBM Domino'' razem co w dobie | Dzięki temu zwiększa [[wydajność]] operacyjną. Możliwe jest również połączenie wielu serwerów ''IBM Domino'' razem co w dobie | ||
==TeamWare a GroupWare== | ==TeamWare a GroupWare== | ||
| Linia 41: | Linia 41: | ||
|- | |- | ||
|'''Czynnik''' | |'''Czynnik''' | ||
|'''Praca grupowa''' | |'''[[Praca]] grupowa''' | ||
|'''Praca zespołowa''' | |'''Praca zespołowa''' | ||
|- | |- | ||
| Linia 48: | Linia 48: | ||
przeciwnik upatruje się we własnej grupie | przeciwnik upatruje się we własnej grupie | ||
|Wspólny rywal umiejscowiony wewnątrz | |Wspólny rywal umiejscowiony wewnątrz | ||
wspólna rywalizacja | wspólna [[rywalizacja]] | ||
|- | |- | ||
|'''Czas''' | |'''Czas''' | ||
|terminy są narzucane | |terminy są narzucane | ||
niski stopień lub brak kooperacji między członkami grupy | niski stopień lub brak kooperacji między członkami grupy | ||
|czas pracy ustalany wewnętrznie | |[[czas pracy]] ustalany wewnętrznie | ||
terminy ukończenia prac ustalane wewnątrz zespołu | terminy ukończenia prac ustalane wewnątrz zespołu | ||
|- | |- | ||
|'''Innowacje''' | |'''[[Innowacje]]''' | ||
|oparte głównie na istniejących rozwiązaniach | |oparte głównie na istniejących rozwiązaniach | ||
mają związek ze wszystkich co już było w przedsiębiorstwie | mają związek ze wszystkich co już było w przedsiębiorstwie | ||
| Linia 66: | Linia 66: | ||
|są wewnętrznie uzgodnione przez akceptację, konsensus i tylko w pewnych przypadkach w wyniki głosowania | |są wewnętrznie uzgodnione przez akceptację, konsensus i tylko w pewnych przypadkach w wyniki głosowania | ||
|- | |- | ||
|'''Inicjatywa''' | |'''[[Inicjatywa]]''' | ||
|pochodzi raczej z zewnątrz | |pochodzi raczej z zewnątrz | ||
jako lęk przed utratą czegoś | jako lęk przed utratą czegoś | ||
| Linia 73: | Linia 73: | ||
-oparta na spodziewanych korzyściach dla zespołu | -oparta na spodziewanych korzyściach dla zespołu | ||
|- | |- | ||
|'''Nastawienie na sukces''' | |'''Nastawienie na [[sukces]]''' | ||
|korzyści osobiste są najważniejsze | |korzyści osobiste są najważniejsze | ||
w ocenie sukcesów liczy się jednostka | w ocenie sukcesów liczy się jednostka | ||
| Linia 83: | Linia 83: | ||
|pojedynczy członkowie grupy są relatywnie niezależni od siebie, ale uzależnieni od kierownika | |pojedynczy członkowie grupy są relatywnie niezależni od siebie, ale uzależnieni od kierownika | ||
|współpracownicy są uzależnieni jeden od drugiego | |współpracownicy są uzależnieni jeden od drugiego | ||
zasada "korzyść zespołu jest moją korzyścią” wynikająca z dzielenia się pomysłami | [[zasada]] "[[korzyść]] zespołu jest moją korzyścią” wynikająca z dzielenia się pomysłami | ||
preferowana jest pomoc i wzajemne poparcie | preferowana jest pomoc i wzajemne poparcie | ||
|- | |- | ||
| Linia 92: | Linia 92: | ||
liczy się chęć przekonywania innych do reakcji na nową sytuację | liczy się chęć przekonywania innych do reakcji na nową sytuację | ||
|} | |} | ||
''Źródło: opracowanie własne na podstawie: Zbigniew Martyniak (2000) Zarządzanie informacją i komunikacją. Zagadnienia wybrane w świetle studiów i badań empirycznych., Wyd. Akademii Ekonomicznej w Krakowie | ''Źródło: opracowanie własne na podstawie: [[Zbigniew Martyniak]] (2000) [[Zarządzanie]] informacją i komunikacją. Zagadnienia wybrane w świetle studiów i badań empirycznych., Wyd. Akademii Ekonomicznej w Krakowie | ||
==Inne koncepjce metody TeamWare(GroupWare)== | ==Inne koncepjce metody TeamWare(GroupWare)== | ||
| Linia 105: | Linia 105: | ||
*zebrania wspomagane komputerowo | *zebrania wspomagane komputerowo | ||
*prezentacje | *prezentacje | ||
*telekonferencje i wideokonferencje | *telekonferencje i [[wideokonferencje]] | ||
*poczta elektroniczna | *[[poczta elektroniczna]] | ||
*konferencje komputerowe | *konferencje komputerowe | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Red. Zbigniew Martyniak (2000) Zarządzanie informacją i komunikacją. Zagadnienia wybrane w świetle studiów i badań empirycznych., Wyd. Akademii Ekonomicznej w Krakowie | * Red. Zbigniew Martyniak (2000) [[Zarządzanie informacją]] i komunikacją. Zagadnienia wybrane w świetle studiów i badań empirycznych., Wyd. Akademii Ekonomicznej w Krakowie | ||
* A.Potocki, R.Winkler, A.Żbikowska (2011) Komunikowanie w organizacjach gospodarczych,Wyd. Difin | * A.Potocki, R.Winkler, A.Żbikowska (2011) Komunikowanie w organizacjach gospodarczych,Wyd. Difin | ||
* Speed, Tim (2006) ''[http://www.redbooks.ibm.com/redbooks/pdfs/sg246889.pdf Upgrading to Lotus Notes and Domino 7. From technologies to solutions.]'', Packt Publishing Ltd. | * Speed, Tim (2006) ''[http://www.redbooks.ibm.com/redbooks/pdfs/sg246889.pdf Upgrading to Lotus Notes and Domino 7. From technologies to solutions.]'', Packt Publishing Ltd. | ||
*C.A.Ellis, S.J.Gibbs, G.Rain (1992)''[https://dl.acm.org/citation.cfm?id=99987 Groupware:some issues and experiences]'', Magazyn-Communications of the ACM, Volume 34 Issue 1, Pages 39-58 | *C.A.Ellis, S.J.Gibbs, G.Rain (1992)''[https://dl.acm.org/citation.cfm?id=99987 Groupware:some issues and experiences]'', [[Magazyn]]-Communications of the ACM, Volume 34 Issue 1, Pages 39-58 | ||
*Michel Beaudouin-Lafon, Alain Karsenty (1992)''[https://dl.acm.org/citation.cfm?id=142646 transparency and awareness in a real-time groupware system]'',UIST '92 Proceedings of the 5th annual ACM symposium on User interface software and technology, Pages 171-180 | *Michel Beaudouin-Lafon, Alain Karsenty (1992)''[https://dl.acm.org/citation.cfm?id=142646 transparency and awareness in a real-time groupware system]'',UIST '92 Proceedings of the 5th annual ACM symposium on User [[interface]] software and technology, Pages 171-180 | ||
*CK Fatt, EWS Khin (2010)''[https://www.researchgate.net/profile/Edward_Wong12/publication/49619866_The_Social-Technical_View_of_Knowledge_Management_in_Services_Industries/links/57c7b70608ae9d64047ea57c.pdf The Social-Technical View of Knowledge Management in Services Industries]'',Journal of Social Sciences 6 (2), pages 256-264 | *CK Fatt, EWS Khin (2010)''[https://www.researchgate.net/profile/Edward_Wong12/publication/49619866_The_Social-Technical_View_of_Knowledge_Management_in_Services_Industries/links/57c7b70608ae9d64047ea57c.pdf The Social-Technical View of Knowledge Management in Services Industries]'',Journal of Social Sciences 6 (2), pages 256-264 | ||
Wersja z 04:03, 22 maj 2020
| Teamware |
|---|
| Polecane artykuły |
Teamware jest to metoda wspomagania komputerowego pracy zespołowej w komunikowaniu i dzieleniu się wiedzą.
Choć w dostępnej literaturze nie ma zgodności co do definicji "TeamWare" to wszystkie łączy je stwierdzenie, że metoda ta przeznaczona jest dla jednostek działających w zespole bądź dla zespołu jako całości, w tym zespołu projektowego oraz to, że metoda ta ma za zadanie ułatwić wymianę danych i informacji integrację czynności biurowych, archiwizowanie oraz szeroko rozumianą komunikację w zespole. Oznacza to, że dzięki tej metodzie każdy z członków będzie miał dostęp do informacji czy pomysłów każdego innego członka zespołu, co umożliwi skrócenie czasu rozwiązywania problemów czy realizacji poszczególnych zadań projektowych.
Praca zespołowa wspomagana komputerowo jest procesem, w którym jego członkowie otrzymują zadanie do wykonania. Punktem wyjścia jest zapoznanie się z niedopracowanymi danymi, które opisują pewne aspekty rozwiązywanego problemu. Powołany zespół ma za zadanie dokonać przekształcenia tych danych w taki sposób, aby można je było wykorzystać do pewnego modelu (np. algorytmu), który ma umożliwić uzupełnianie, selekcję oraz przetwarzanie informacji. W ostateczności uzyskuje się tzw. wyjście, czyli zespołową decyzję lub jakiś projekt.
Software
Istotnym w tej metodzie aspektem jest dobranie odpowiedniego oprogramowania wspomagającego w.w. procesy. Dobrze dobrany software ma za zadanie jak najbardziej ułatwić pracę poszczególnym członkom i zespołu jako całości w każdej fazie projektu. Właśnie odpowiedni software i dostęp do funkcjonującego w sieci komputera daje tej metodzie przewagę nad innymi. Jednym z pierwszych oprogramowań dostępnych dla przedsiębiorstw był Lotus Notes firmy Lotus Development. Pierwotnie projekt ruszył pod nazwą Plato Notes w latach siedemdziesiątych na Uniwersytecie Stanowym Illinois. Po 3 letnim korzystaniu i rozwijaniu oprogramowania w 1976 roku wypuszczono produkt, który pozwalał na tworzenie prywatnych plików notatek uszeregowanych tematycznie, tworzenie list dostępu do tych plików selekcję danych według dat, anonimowe dopisywanie notatek czy tworzenie odnośników do plików. Obecnie produkt przejęty i rozwinięty przez firmę IBM -IBM Notes oraz nowy produkt IBM Domino. Oprogramowanie pozwala na zmniejszenie struktury informatycznej, zmniejszenie kosztów administracyjnych poprzez zwiększenie automatyzacji i ograniczenie zasobów sprzętowych. Posiada funkcje takie jak:
- monitorowanie
- strojenie danych
- diagnostyka danych
Dzięki temu zwiększa wydajność operacyjną. Możliwe jest również połączenie wielu serwerów IBM Domino razem co w dobie
TeamWare a GroupWare
Różnica między TeamWare (pracą zespołową) a GroupWare (pracą grupową) nie jest używany sprzęt czy oprogramowanie. Zależy ona od relacji między pracownikami. Porównanie zobaczyć możemy w poniższej tabeli.
| Czynnik | Praca grupowa | Praca zespołowa |
| Współzawodnictwo | nakierowanie do wewnątrz
przeciwnik upatruje się we własnej grupie |
Wspólny rywal umiejscowiony wewnątrz
wspólna rywalizacja |
| Czas | terminy są narzucane
niski stopień lub brak kooperacji między członkami grupy |
czas pracy ustalany wewnętrznie
terminy ukończenia prac ustalane wewnątrz zespołu |
| Innowacje | oparte głównie na istniejących rozwiązaniach
mają związek ze wszystkich co już było w przedsiębiorstwie |
innowacje są wyszukane, specyficzne i prowokujące do dalszych zmian
zespół przekłada nowe pomysły nad dotychczasowe rozwiązania |
| Decyzje i rozstrzygnięcia | są podejmowane przez kierownika lub na zewnątrz | są wewnętrznie uzgodnione przez akceptację, konsensus i tylko w pewnych przypadkach w wyniki głosowania |
| Inicjatywa | pochodzi raczej z zewnątrz
jako lęk przed utratą czegoś jako reakcja na inne działania |
jest pochodną współpracy w zespole
-oparta na spodziewanych korzyściach dla zespołu |
| Nastawienie na sukces | korzyści osobiste są najważniejsze
w ocenie sukcesów liczy się jednostka tworzą się subgrupy jako grupy interesu |
preferuje się sukces zespołu i firmy jako całości
zespół jest w centrum zainteresowań i liczy się jako wspólnota |
| Relacje i zależności | pojedynczy członkowie grupy są relatywnie niezależni od siebie, ale uzależnieni od kierownika | współpracownicy są uzależnieni jeden od drugiego
zasada "korzyść zespołu jest moją korzyścią” wynikająca z dzielenia się pomysłami preferowana jest pomoc i wzajemne poparcie |
| Sposób obcowania z wyzwaniami, reagowanie na nowe wyzwania | raczej unika się nowych wyzwań
dominuje obawa przed ryzykiem |
szuka się nowych wyzwań
liczy się chęć przekonywania innych do reakcji na nową sytuację |
Źródło: opracowanie własne na podstawie: Zbigniew Martyniak (2000) Zarządzanie informacją i komunikacją. Zagadnienia wybrane w świetle studiów i badań empirycznych., Wyd. Akademii Ekonomicznej w Krakowie
Inne koncepjce metody TeamWare(GroupWare)
Pomimo iż jest to koncepcja XXI w. to M. Ader zaproponował metodykę stosowania Group-Team-Ware podczas rozwiązywania konkretnego już problemu zarządzania. Etapy stosowania tej metody to:
- tworzenie
- porządkowanie i ustalanie priorytetów
- decydowanie
W pierwszej fazie zespół dzieli tablicę elektroniczną widzianą przez każdego członka na strefy tematyczne. Następnie członkowie grupy wpisują swoje propozycje rozwiązania problemu w dowolnej kolejności. W fazie porządkowania analizuje się użyte słowa (ich znaczenie) i częstotliwość ich wykorzystania co umożliwia przypisywanie poszczególnym pomysłom odpowiednich kategorii. Następnie każdy z członków grupy ustala wagę i ocenę każdego pomysłu dzięki czemu uwidacznia się syntetyczny obraz pracy zespołu. Faza decydowania polega na elektronicznym głosowaniu, podczas którego każdy głosuje nad wybranym rozwiązaniem a wyniki widoczne są na dużym ekranie przez co wszyscy mają możliwość udziału w rozwiązywaniu problemu a wykorzystywany sprzęt informatyczny znacznie skraca czas zebrania wspomaganego metodą Group-Team-Ware. Komputerowe formy wspomagania pracy zespołowej miały na celu zorganizowanie spotkań członków grupy projektowej w czasie i przestrzeni oraz wykorzystanie środków ułatwiających komunikację. Chodzi tu przede wszystkim o takie formy komunikacji jak:
- zebrania wspomagane komputerowo
- prezentacje
- telekonferencje i wideokonferencje
- poczta elektroniczna
- konferencje komputerowe
Bibliografia
- Red. Zbigniew Martyniak (2000) Zarządzanie informacją i komunikacją. Zagadnienia wybrane w świetle studiów i badań empirycznych., Wyd. Akademii Ekonomicznej w Krakowie
- A.Potocki, R.Winkler, A.Żbikowska (2011) Komunikowanie w organizacjach gospodarczych,Wyd. Difin
- Speed, Tim (2006) Upgrading to Lotus Notes and Domino 7. From technologies to solutions., Packt Publishing Ltd.
- C.A.Ellis, S.J.Gibbs, G.Rain (1992)Groupware:some issues and experiences, Magazyn-Communications of the ACM, Volume 34 Issue 1, Pages 39-58
- Michel Beaudouin-Lafon, Alain Karsenty (1992)transparency and awareness in a real-time groupware system,UIST '92 Proceedings of the 5th annual ACM symposium on User interface software and technology, Pages 171-180
- CK Fatt, EWS Khin (2010)The Social-Technical View of Knowledge Management in Services Industries,Journal of Social Sciences 6 (2), pages 256-264
Autor: Patryk Chęć, Magdalena Duda
