William Kent: Różnice pomiędzy wersjami
m (Czyszczenie tekstu) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| Linia 36: | Linia 36: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
<noautolinks> | <noautolinks> | ||
* Martyniak Z., '' | * Martyniak Z. (1993), ''Prekursorzy nauki organizacji i zarządzania'', PWE, Warszawa | ||
* Martyniak Z., '' | * Martyniak Z. (2002), ''Historia myśli organizatorskiej'', Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków | ||
* ''Podstawy organizacji i zarządzania'', praca zbiorowa pod red. Marii Romanowskiej, Difin, Warszawa 2001 | * ''Podstawy organizacji i zarządzania'', praca zbiorowa pod red. Marii Romanowskiej, Difin, Warszawa 2001 | ||
</noautolinks> | </noautolinks> | ||
Wersja z 20:07, 5 lis 2023
| William Kent |
|---|
| Polecane artykuły |
William Kent to jeden z przedstawicieli nurtu Industrial Engineering o wszechstronnym wykształceniu i dużym doświadczeniu zawodowym. Prowadził badania nad stopami metali kolorowych w latach 1875-1877. Uzyskał tytuł inżyniera mechanika w 1876 r. Redagował czasopisma American Manufacturer i Iron World. W 1882 r. objął stanowisko dyrektora biura spółki produkującej kotły parowe. Prowadził tam badania nad właściwościami spalania paliw i projektowaniem kotłów parowych. W 1895 r. został wydawcą Engineering News, a w latach 1910-1914 redaktorem czasopisma Industrial Engeeenering.
Według Williama Kenta istnieją 3 rodzaje organizacji w przemyśle:
- tradycyjna (cechuje ją brak usystematyzowania),
- przejściowa (uwzględnia systematyzację oraz nieregularne badanie niektórych dziedzin działalności przedsiębiorstwa),
- naukowa (zakłada szczegółowe badanie wszystkich zakresów działalności przedsiębiorstwa).
Kent, w książce pt. Badanie zakładu przemysłowego, wylicza szereg "chorób" kadry kierowniczej, którymi są:
- Urojenia (kierownik jest przekonany, że najlepiej zna swoje przedsiębiorstwo).
- Ambicja (przesadna postępowość).
- Bezwładność (nadmierny konserwatyzm).
- Lekkomyślność (podejmowanie decyzji bez uwzględnienia kosztów).
- Niestałość (jest skutkiem braku wytrwałości).
- Głupota (stosowanie starych rozwiązań, które nie przynoszą efektów).
- Nepotyzm (obsadzanie ważnych stanowisk swoimi krewnymi)
Oprócz tego Kent opisuje w swojej książce sposób prowadzenia diagnozy przedsiębiorstwa. Według niego diagnozę taką powinien przeprowadzać "poszukiwacz wad", czyli osoba, która posiada zarówno teoretyczną jak i praktyczną wiedzę techniczną i administracyjną, i która zdobywała doświadczenie u boku wybitnych rzeczoznawców. Osoba ta musiałaby otrzymywać dość wysokie wynagrodzenie, a analiza jej pracy byłaby niezbędna w diagnostyce chorób przedsiębiorstw przemysłowych.
Należy wspomnieć, że William Kent jest autorem szeregu innych książek, takich jak: Mechanical Engineers' Pocket - Book, Ekonomia kotłów parowych, Doświadczenia przemysłowe, Rachunkowość kosztów w przemyśle.
Bibliografia
- Martyniak Z. (1993), Prekursorzy nauki organizacji i zarządzania, PWE, Warszawa
- Martyniak Z. (2002), Historia myśli organizatorskiej, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków
- Podstawy organizacji i zarządzania, praca zbiorowa pod red. Marii Romanowskiej, Difin, Warszawa 2001
Autor: Magdalena Kuczaba
