Tworzenie stanowisk organizacyjnych: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 17: | Linia 17: | ||
Zasady porządkowania składników systemu i tworzenia stanowisk organizacyjnych obejmują ustalenie właściwego stopnia specjalizacji [[stanowisko pracy|stanowiska pracy]] oraz przesłanki ich wyodrębnienia. | Zasady porządkowania składników systemu i tworzenia stanowisk organizacyjnych obejmują ustalenie właściwego stopnia specjalizacji [[stanowisko pracy|stanowiska pracy]] oraz przesłanki ich wyodrębnienia. | ||
[[Specjalizacja]] - wynika z koncepcji podziału pracy i oznacza "zakres, w jakim ogólne zadanie organizacji zostaje podzielone na mniejsze części składowe" (R.W. Griffin, 1999, s. 331). Zgodnie z tą zasadą zadania powierzone poszczególnym [[pracownik]]om powinny być ograniczone do wykonywania jednej funkcji. | [[Specjalizacja]] - wynika z koncepcji podziału pracy i oznacza "[[zakres]], w jakim ogólne [[zadanie]] organizacji zostaje podzielone na mniejsze części składowe" (R.W. Griffin, 1999, s. 331). Zgodnie z tą zasadą zadania powierzone poszczególnym [[pracownik]]om powinny być ograniczone do wykonywania jednej funkcji. | ||
'''Zalety specjalizacji''': | '''Zalety specjalizacji''': | ||
| Linia 27: | Linia 27: | ||
* możliwość dopasowania wyspecjalizowanego sprzętu | * możliwość dopasowania wyspecjalizowanego sprzętu | ||
Specjalizacja promuje wydajność pracy, jednak nadmierna specjalizacja prowadzi do powstania następujących barier wzrostu: | Specjalizacja promuje [[wydajność]] pracy, jednak nadmierna specjalizacja prowadzi do powstania następujących barier wzrostu: | ||
* technologiczne (strata czasu powstała przez częste przesyłanie półwyrobów) | * technologiczne ([[strata]] czasu powstała przez częste przesyłanie półwyrobów) | ||
* psychologiczne (zwiększenie liczby błędów związane z monotonią pracy i znużeniem) | * psychologiczne (zwiększenie liczby błędów związane z monotonią pracy i znużeniem) | ||
* organizacyjne (wzrost kosztów koordynacji) (A. Nalepka, 2001, s. 138) | * organizacyjne (wzrost kosztów koordynacji) (A. Nalepka, 2001, s. 138) | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
Metody przezwyciężania skutków nadmiernej specjalizacji: | Metody przezwyciężania skutków nadmiernej specjalizacji: | ||
* rotacja między stanowiskami pracy - systematyczne przemieszczenie pracowników między stanowiskami | * [[rotacja]] między stanowiskami pracy - systematyczne przemieszczenie pracowników między stanowiskami | ||
* [[Rozszerzanie zakresu pracy|rozszerzenie zakresu pracy]] - zwiększenie zakresu obowiązków | * [[Rozszerzanie zakresu pracy|rozszerzenie zakresu pracy]] - zwiększenie zakresu obowiązków | ||
* [[wzbogacanie pracy]] - przydzielenie nie tylko większej liczby zadań, ale także przekazanie większych uprawnień | * [[wzbogacanie pracy]] - przydzielenie nie tylko większej liczby zadań, ale także przekazanie większych uprawnień | ||
| Linia 47: | Linia 47: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999 | * Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999 | ||
* Koźmiński A. K., Piotrowski W (red.), Zarządzanie Teoria i praktyka (wyd. 5), Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000 | * Koźmiński A. K., Piotrowski W (red.), [[Zarządzanie]] Teoria i praktyka (wyd. 5), Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000 | ||
* Nalepka A., Struktura organizacyjna, ANTYKWA, Kraków 2001 | * Nalepka A., [[Struktura organizacyjna]], ANTYKWA, Kraków 2001 | ||
* Przybyła M. (red.), Organizacja i zarządzanie Podstawy wiedzy menedżerskiej, Wydawnictwo im. Oskara Lanego we Wrocławiu, Wrocław 2001 | * Przybyła M. (red.), [[Organizacja]] i zarządzanie Podstawy wiedzy menedżerskiej, Wydawnictwo im. Oskara Lanego we Wrocławiu, Wrocław 2001 | ||
{{a|Justyna Migdał}} | {{a|Justyna Migdał}} | ||
[[Kategoria:Struktura organizacyjna]] | [[Kategoria:Struktura organizacyjna]] | ||
[[en:Specialization]] | [[en:Specialization]] | ||
Wersja z 06:46, 22 maj 2020
| Tworzenie stanowisk organizacyjnych |
|---|
| Polecane artykuły |
Zasady porządkowania składników systemu i tworzenia stanowisk organizacyjnych obejmują ustalenie właściwego stopnia specjalizacji stanowiska pracy oraz przesłanki ich wyodrębnienia.
Specjalizacja - wynika z koncepcji podziału pracy i oznacza "zakres, w jakim ogólne zadanie organizacji zostaje podzielone na mniejsze części składowe" (R.W. Griffin, 1999, s. 331). Zgodnie z tą zasadą zadania powierzone poszczególnym pracownikom powinny być ograniczone do wykonywania jednej funkcji.
Zalety specjalizacji:
- mniejsza ilość koniecznych decyzji
- duża wprawa pracowników w wykonywanych czynnościach
- minimalizacja wysiłku psychicznego
- skrócenie czasu przechodzenia z jednego stanowiska pracy do kolejnego
- niższe koszty szkoleń
- możliwość dopasowania wyspecjalizowanego sprzętu
Specjalizacja promuje wydajność pracy, jednak nadmierna specjalizacja prowadzi do powstania następujących barier wzrostu:
- technologiczne (strata czasu powstała przez częste przesyłanie półwyrobów)
- psychologiczne (zwiększenie liczby błędów związane z monotonią pracy i znużeniem)
- organizacyjne (wzrost kosztów koordynacji) (A. Nalepka, 2001, s. 138)
Metody przezwyciężania skutków nadmiernej specjalizacji:
- rotacja między stanowiskami pracy - systematyczne przemieszczenie pracowników między stanowiskami
- rozszerzenie zakresu pracy - zwiększenie zakresu obowiązków
- wzbogacanie pracy - przydzielenie nie tylko większej liczby zadań, ale także przekazanie większych uprawnień
- praca w zespołach roboczych - prowadzenie pracy zespołowej, wspólne przygotowywanie produktu
Metody wyodrębniania stanowisk
Istnieją dwa podejścia dotyczące wyodrębniania stanowisk organizacyjnych:
- "przystosowanie ludzi do struktury organizacyjnej" (przedstawiciele nurtu klasycznego) - to zadania są najważniejszym czynnikiem i dopiero do zadań powinny zostać dopasowane narzędzia i ludzie
- "przystosowanie struktury organizacyjnej do ludzi" (przedstawiciele nurtu behawioralnego) - pogląd ten oparty jest na założeniu, iż podniesienie wydajności jest możliwe dzięki satysfakcji pracowników
Aktualnie dochodzi jeszcze jeden problem, na który jest kładziony największy nacisk, a mianowicie - jak podzielić pracę między człowieka a maszynę. (A. Nalepka, 2001, s. 139)
Bibliografia
- Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999
- Koźmiński A. K., Piotrowski W (red.), Zarządzanie Teoria i praktyka (wyd. 5), Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000
- Nalepka A., Struktura organizacyjna, ANTYKWA, Kraków 2001
- Przybyła M. (red.), Organizacja i zarządzanie Podstawy wiedzy menedżerskiej, Wydawnictwo im. Oskara Lanego we Wrocławiu, Wrocław 2001
Autor: Justyna Migdał
