Wyniki wyszukiwania

===Wpływ na tradycyjne modele biznesowe=== Sharing economy ma znaczący wpływ na tradycyjne [[modele]] biznesowe, co może stanowić wyzwanie dla wielu firm. Wielu przedsiębio

==Modele procesu komercjalizacji== Oto następujące [[modele]] procesu komercjalizacji (B. Filisiuk, A. Gołąbek, 2016, s. 65):

…zumienie ich oczekiwań, identyfikowanie trendów konsumenckich oraz badanie konkurencji. Dzięki temu firma może dostosować swoją ofertę do zmieniającego się …adzania na rynek nowych, unikalnych rozwiązań, które wyróżniają się na tle konkurencji.

Ochrona praw własności w kontekście globalizacji i międzynarodowej konkurencji wiąże się z wieloma kontrowersjami. Na przykład, różnice w systemach

…ocne strony]], [[słabe strony]], [[szanse]], [[zagrożenia]]) czy [[analiza konkurencji]]. [[Kategoria:Strategie - modele]]

…az badać [[rynek]] online. Jest to niezwykle istotne w kontekście rosnącej konkurencji w internecie i rosnącej liczby użytkowników korzystających z różnych * Olszak C., Ziemba E. (2007), ''Strategie i modele gospodarki elektronicznej'', Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa

* Porter M. (1994), ''Strategia konkurencji'', Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa [[Kategoria:Strategie - modele]]

…alizy m.in.: relacji pomiędzy przedsiębiorstwami w [[oligopol]]u, duopolu, konkurencji doskonałej; polityki handlowej; [[konflikt]]ów na rynku. …obieństwo]]}} — {{i5link|a=[[Kryteria oceny]]}} — {{i5link|a=[[Modele procesów decyzyjnych]]}} — {{i5link|a=[[Analytic Hierarchy Process]]

…nków niewypłacalnych, gdyż skutkiem tego może być zachwianie zasad czystej konkurencji na rynku. Istnieją różne [[modele]] zarządzania kryzysami bankowymi, które różnią się od roli tradycyjn

…eniem ilości faz obrotu, dzięki czemu okazuje się, że podatek VAT "sprzyja konkurencji".

…tać narzędzia takie jak [[analiza SWOT]], analiza portfelowa czy [[analiza konkurencji]]. [[Kategoria:Strategie - modele]]

…osobem, według którego [[firma]] dąży do ulepszenia pozycji na rynku wobec konkurencji np. osiąganie planowanych progów sprzedaży, zachowanie wysokiej jakości …93%20model%20Levitt%e2%80%99a%20i%20Wattermana.pdf?sequence=1&isAllowed=y Modele systemów zarządzania - model Levitt’a i Wattermana w ujęciu holistyczn

…skalowanie swojej działalności na nowe obszary, wykorzystując sprawdzone [[modele]] biznesowe. To pozwala na szybszy i bardziej efektywny [[rozwój]] organiz * Dostosowanie do różnych kontekstów. Niektóre modele biznesowe mogą wymagać dostosowania do specyficznych potrzeb i warunków

…różnych dziedzin wiedzy. Dzięki niej możemy budować bardziej kompleksowe [[modele]] i teorie, które pomagają nam w lepszym zrozumieniu świata. …rodnicze i nauki humanistyczne. W tych dziedzinach, badacze tworzą teorie, modele i ramy konceptualne, które pomagają zrozumieć i wyjaśnić istotę róż

…ętrznych, jak i zewnętrznych źródeł. Mogą to być [[dane]] dotyczące rynku, konkurencji, klientów, trendów, itp. Współczesne technologie informacyjne umożliwi …nętrznych organizacji. Mogą to być opinie klientów, oceny rynkowe, analizy konkurencji, zmiany w regulacjach prawnych. Sprzężenie zwrotne z otoczenia jest istot

…ecjalistyczne umiejętności i zdobyć wiedzę, która jest trudno dostępna dla konkurencji. Dzięki temu firma może oferować produkty lub [[usługi]] o wysokiej jak [[Kategoria:Strategie - modele]]

…zęsto muszą dostosować swoje cele do zmieniających się warunków rynkowych, konkurencji i otoczenia [[biznes]]owego. * Stabryła A. (2001), ''Podstawy zarządzania firmą: modele, metody, praktyka'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Kraków – Kluczbork

…[[przedsiębiorca]]?". Wyróżnia się dwa najbardziej powszechne i globalne [[modele]] gospodarcze: …Stałość cen i jednolitość produkcji powoduje całkowity brak jakiejkolwiek konkurencji.

Handel zagraniczny prowadzi do wzrostu konkurencji na rynku, co przyczynia się do poprawy jakości produktów i usług. Konku ===Modele teoretyczne===

[[Pozycja konkurencyjna]] odzwierciedla pozycję przedsiębiorstwa względem konkurencji na rynku. Może to być pozycja [[lider]]a, średniaka lub niszy. Pozycja k …wywania się do zmieniających się warunków rynkowych, trendów, technologii, konkurencji i preferencji klientów.