William Kent: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox5 upgrade)
m (Pozycjonowanie)
Linia 14: Linia 14:
* Głupota (stosowanie starych rozwiązań, które nie przynoszą efektów).
* Głupota (stosowanie starych rozwiązań, które nie przynoszą efektów).
* [[Nepotyzm]] (obsadzanie ważnych stanowisk swoimi krewnymi)
* [[Nepotyzm]] (obsadzanie ważnych stanowisk swoimi krewnymi)
<google>ban728t</google>
Oprócz tego Kent opisuje w swojej książce sposób prowadzenia diagnozy przedsiębiorstwa. Według niego diagnozę taką powinien przeprowadzać "poszukiwacz wad", czyli osoba, która posiada zarówno teoretyczną jak i praktyczną wiedzę techniczną i administracyjną, i która zdobywała doświadczenie u boku wybitnych rzeczoznawców. Osoba ta musiałaby otrzymywać dość wysokie [[wynagrodzenie]], a analiza jej pracy byłaby niezbędna w diagnostyce chorób przedsiębiorstw przemysłowych.
Oprócz tego Kent opisuje w swojej książce sposób prowadzenia diagnozy przedsiębiorstwa. Według niego diagnozę taką powinien przeprowadzać "poszukiwacz wad", czyli osoba, która posiada zarówno teoretyczną jak i praktyczną wiedzę techniczną i administracyjną, i która zdobywała doświadczenie u boku wybitnych rzeczoznawców. Osoba ta musiałaby otrzymywać dość wysokie [[wynagrodzenie]], a analiza jej pracy byłaby niezbędna w diagnostyce chorób przedsiębiorstw przemysłowych.


Linia 20: Linia 19:


{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Stanisław Bieńkowski]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Zbigniew Martyniak]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Morris Llewelyn Cooke]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Bronisław Biegeleisen-Żelazowski]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Bracia Michelin]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Edwin Hauswald]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Psychologia pracy]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Gary Becker]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Metoda MBS]]}} }}
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Stanisław Bieńkowski]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Zbigniew Martyniak]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Morris Llewelyn Cooke]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Bronisław Biegeleisen-Żelazowski]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Bracia Michelin]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Edwin Hauswald]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Psychologia pracy]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Gary Becker]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Metoda MBS]]}} }}
<google>n</google>


==Bibliografia==
==Bibliografia==

Wersja z 18:49, 18 lis 2023

William Kent to jeden z przedstawicieli nurtu Industrial Engineering o wszechstronnym wykształceniu i dużym doświadczeniu zawodowym. Prowadził badania nad stopami metali kolorowych w latach 1875-1877. Uzyskał tytuł inżyniera mechanika w 1876 r. Redagował czasopisma American Manufacturer i Iron World. W 1882 r. objął stanowisko dyrektora biura spółki produkującej kotły parowe. Prowadził tam badania nad właściwościami spalania paliw i projektowaniem kotłów parowych. W 1895 r. został wydawcą Engineering News, a w latach 1910-1914 redaktorem czasopisma Industrial Engeeenering.

Według Williama Kenta istnieją 3 rodzaje organizacji w przemyśle:

  • tradycyjna (cechuje ją brak usystematyzowania),
  • przejściowa (uwzględnia systematyzację oraz nieregularne badanie niektórych dziedzin działalności przedsiębiorstwa),
  • naukowa (zakłada szczegółowe badanie wszystkich zakresów działalności przedsiębiorstwa).

Kent, w książce pt. Badanie zakładu przemysłowego, wylicza szereg "chorób" kadry kierowniczej, którymi są:

  • Urojenia (kierownik jest przekonany, że najlepiej zna swoje przedsiębiorstwo).
  • Ambicja (przesadna postępowość).
  • Bezwładność (nadmierny konserwatyzm).
  • Lekkomyślność (podejmowanie decyzji bez uwzględnienia kosztów).
  • Niestałość (jest skutkiem braku wytrwałości).
  • Głupota (stosowanie starych rozwiązań, które nie przynoszą efektów).
  • Nepotyzm (obsadzanie ważnych stanowisk swoimi krewnymi)

Oprócz tego Kent opisuje w swojej książce sposób prowadzenia diagnozy przedsiębiorstwa. Według niego diagnozę taką powinien przeprowadzać "poszukiwacz wad", czyli osoba, która posiada zarówno teoretyczną jak i praktyczną wiedzę techniczną i administracyjną, i która zdobywała doświadczenie u boku wybitnych rzeczoznawców. Osoba ta musiałaby otrzymywać dość wysokie wynagrodzenie, a analiza jej pracy byłaby niezbędna w diagnostyce chorób przedsiębiorstw przemysłowych.

Należy wspomnieć, że William Kent jest autorem szeregu innych książek, takich jak: Mechanical Engineers' Pocket - Book, Ekonomia kotłów parowych, Doświadczenia przemysłowe, Rachunkowość kosztów w przemyśle.


William Kentartykuły polecane
Stanisław BieńkowskiZbigniew MartyniakMorris Llewelyn CookeBronisław Biegeleisen-ŻelazowskiBracia MichelinEdwin HauswaldPsychologia pracyGary BeckerMetoda MBS

Bibliografia

  • Martyniak Z. (1993), Prekursorzy nauki organizacji i zarządzania, PWE, Warszawa
  • Martyniak Z. (2002), Historia myśli organizatorskiej, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków
  • Podstawy organizacji i zarządzania, praca zbiorowa pod red. Marii Romanowskiej, Difin, Warszawa 2001


Autor: Magdalena Kuczaba