Strategie postępowania z ryzykiem: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 14: | Linia 14: | ||
}} | }} | ||
'''Strategie postępowania z ryzykiem''' - wskazuje cel zarządzania ryzykiem, a także opis procedury, które obejmują przyjęte role, obowiązki, tolerancje dla ryzyka, ramy czasowe podejmowanych działań. Oprócz tego uwzględnia się wymagania dotyczące raportów, a także stosowane narzędzia i techniki. Strategia postępowania z ryzkiem szerok ujmując stanowi metody obchodzenia się z ryzykiem, będące sumą doświadczeń człowieka w tej dziedzinie zdobytych w przeszłości. | '''Strategie postępowania z ryzykiem''' - wskazuje cel zarządzania ryzykiem, a także opis procedury, które obejmują przyjęte role, obowiązki, tolerancje dla ryzyka, ramy czasowe podejmowanych działań. Oprócz tego uwzględnia się wymagania dotyczące raportów, a także stosowane narzędzia i techniki. [[Strategia]] postępowania z ryzkiem szerok ujmując stanowi metody obchodzenia się z ryzykiem, będące sumą doświadczeń człowieka w tej dziedzinie zdobytych w przeszłości. | ||
Postępowanie z ryzykiem to zbiór czynności, które dąża do dwóch główych celów. Pierwszym celem jest skłonienie menedżera projektu do zorganizowania i przygotowania procesu zarządzania ryzykiem. Drugim celem jest doprowadzenie do powstania infrastruktury organizacyjnej, której zadaniem będzie podjęcie działań, które prowadzą do następujących efektów: | Postępowanie z ryzykiem to zbiór czynności, które dąża do dwóch główych celów. Pierwszym celem jest skłonienie menedżera projektu do zorganizowania i przygotowania procesu zarządzania ryzykiem. Drugim celem jest doprowadzenie do powstania infrastruktury organizacyjnej, której zadaniem będzie podjęcie działań, które prowadzą do następujących efektów: | ||
| Linia 24: | Linia 24: | ||
W ryzyku projektowym dokonuje się klasyfikacji według jego przyczyn, i tak wyróżniamy przyczyny zewnętrzne oraz wewnętrzne. | W ryzyku projektowym dokonuje się klasyfikacji według jego przyczyn, i tak wyróżniamy przyczyny zewnętrzne oraz wewnętrzne. | ||
# '''Przyczyny zewnętrzne''' - zalicza się do nich globalne warunki, jakie występują w sferze politycznej i prawnej. Oprócz tego wymienia się warunki panujące na danym rynku, a także wymagania insytucji finansowych i agencji zajmującujących się regulacją obrotu rynkowego. Przyczyny zewnętrzne najczęściej znajdują się poza kontrolą menedżera. | # '''Przyczyny zewnętrzne''' - zalicza się do nich globalne warunki, jakie występują w sferze politycznej i prawnej. Oprócz tego wymienia się warunki panujące na danym rynku, a także wymagania insytucji finansowych i agencji zajmującujących się regulacją obrotu rynkowego. Przyczyny zewnętrzne najczęściej znajdują się poza kontrolą menedżera. | ||
# '''Przyczyny wewnętrzne''' - obejmują sposób zaplanowania projektu wraz z występującymi czynnikami ludzkimi. Spośród głównych przyczyn jakie zagrażają realizacji projektu wymienia się spory na tle biznesowym, problemy z komunikacją czy też zawodność technologii. Z drugiej strony głównymi składowymi przyczyniającymi się sukcesu projektu są umiejętności, zdolności oraz motywacja pracowników, które przekładają się bezpośrednio na ich wyniki. | # '''Przyczyny wewnętrzne''' - obejmują sposób zaplanowania projektu wraz z występującymi czynnikami ludzkimi. Spośród głównych przyczyn jakie zagrażają realizacji projektu wymienia się spory na tle biznesowym, problemy z komunikacją czy też zawodność technologii. Z drugiej strony głównymi składowymi przyczyniającymi się sukcesu projektu są [[umiejętności]], [[zdolności]] oraz [[motywacja]] pracowników, które przekładają się bezpośrednio na ich wyniki. | ||
=Sposoby prowadzenia analizy ryzyka= | =Sposoby prowadzenia analizy ryzyka= | ||
* '''Obserwacja''' - polega na obserwacji otoczenia zarówno zarówno bezpośrednio, jak też też z pewnego dystansu. Dobrym przykładem jest analiza funkcjonującego systemu w oparciu o obserwacje pozytywnych bądź negatywnych aspektów gospoarczych. | * '''[[Obserwacja]]''' - polega na obserwacji otoczenia zarówno zarówno bezpośrednio, jak też też z pewnego dystansu. Dobrym przykładem jest analiza funkcjonującego systemu w oparciu o obserwacje pozytywnych bądź negatywnych aspektów gospoarczych. | ||
* '''Prowadzenie dokumentacji dotyczącej przeszłości''' - korzystanie z wcześniej zgromadzonego materiału, tj. bazy danych, akta oraz sprawozdania przedsiębiorstw, raporty | * '''Prowadzenie dokumentacji dotyczącej przeszłości''' - korzystanie z wcześniej zgromadzonego materiału, tj. bazy danych, akta oraz sprawozdania przedsiębiorstw, raporty sporzą[[dane]] przez firmy zewnętrzne. | ||
* '''[[Wywiad]]''' - celem lepszego zrozumienia natury oraz zasięgu ryzyka można skorzystać z formy wywiadu, który należy przeprowadzać z praktymi biznesu, którzy cechują się największym doświadczeniem w obrębie badanego zakresu. | * '''[[Wywiad]]''' - celem lepszego zrozumienia natury oraz zasięgu ryzyka można skorzystać z formy wywiadu, który należy przeprowadzać z praktymi biznesu, którzy cechują się największym doświadczeniem w obrębie badanego zakresu. | ||
* '''Modelowanie''' - polega na tworzeniu modeli za pomocą symulacji komputerowych czy też rozpowszechnionych modelach ułatwiających przedstawienie rzeczywistego stanu panującej sytuacji. | * '''[[Modelowanie]]''' - polega na tworzeniu modeli za pomocą symulacji komputerowych czy też rozpowszechnionych modelach ułatwiających przedstawienie rzeczywistego stanu panującej sytuacji. | ||
==Materiały wyjściowe potrzebne do planowania procesu zarządzania ryzykiem== | ==Materiały wyjściowe potrzebne do planowania procesu zarządzania ryzykiem== | ||
Materiałami wejściowymi do planowania procesu zarządzania ryzykiem są: | Materiałami wejściowymi do planowania procesu zarządzania ryzykiem są: | ||
*[[karta projektu]], | *[[karta projektu]], | ||
* polityka organizacji w zakresie zarządzania ryzykiem, | * [[polityka]] organizacji w zakresie zarządzania ryzykiem, | ||
* ewidencja ról i obowiązków pracowników, | * [[ewidencja]] ról i obowiązków pracowników, | ||
* wytyczne dotyczące tolerancji [[interesariusze|interesariuszy]] (udziałowców projektu) wobec możliwych ryzyk, | * wytyczne dotyczące tolerancji [[interesariusze|interesariuszy]] (udziałowców projektu) wobec możliwych ryzyk, | ||
* szablony planu zarządzania ryzykiem w firmie (jeżeli takie istnieją), | * szablony planu zarządzania ryzykiem w firmie (jeżeli takie istnieją), | ||
| Linia 43: | Linia 43: | ||
<google>text</google> | <google>text</google> | ||
Materiały te powinny być wykorzystane podczas spotkań, których celem będzie stworzenie planu zarządzania ryzykiem. Plan taki powinien zawierać: | [[Materiały]] te powinny być wykorzystane podczas spotkań, których celem będzie stworzenie planu zarządzania ryzykiem. [[Plan]] taki powinien zawierać: | ||
# Metodykę określającą sposoby. | # Metodykę określającą sposoby. | ||
# Narzędzia i źródła danych, które należy wykorzystać w zarządzaniu ryzykiem. | # Narzędzia i źródła danych, które należy wykorzystać w zarządzaniu ryzykiem. | ||
# Opis ról i obowiązków poszczególnych zespołów roboczych jak i indywidualnych pracowników organizacji względem procesu zarządzania ryzykiem. | # Opis ról i obowiązków poszczególnych zespołów roboczych jak i indywidualnych pracowników organizacji względem procesu zarządzania ryzykiem. | ||
# Całkowity budżet projektu oraz kwotę przeznaczoną na proces zarządzania ryzykiem. | # Całkowity [[budżet]] projektu oraz kwotę przeznaczoną na [[proces]] zarządzania ryzykiem. | ||
# Listę terminów określających wszystkie działania związane z procesem [[zarządzanie ryzykiem|zarządzania ryzykiem]] na wszystkich etapach projektu. | # Listę terminów określających wszystkie działania związane z procesem [[zarządzanie ryzykiem|zarządzania ryzykiem]] na wszystkich etapach projektu. | ||
# System oceny i interpretacji zdarzeń mogących wywołać niepożądany przebieg projektu. | # [[System]] oceny i interpretacji zdarzeń mogących wywołać niepożądany przebieg projektu. | ||
# Progi akceptacji, czyli kryteria określające, kiedy powinny zostać podjęte działania będące odpowiedzią na zaistniałe ryzyko. | # Progi akceptacji, czyli kryteria określające, kiedy powinny zostać podjęte działania będące odpowiedzią na zaistniałe ryzyko. | ||
# Sposoby tworzenia dokumentacji procesu [[zarządzanie ryzykiem|zarządzania ryzykiem]] | # Sposoby tworzenia dokumentacji procesu [[zarządzanie ryzykiem|zarządzania ryzykiem]] | ||
| Linia 59: | Linia 59: | ||
* podjęcie lub zwiększenie ryzyka w celu wykorzystania szansy, | * podjęcie lub zwiększenie ryzyka w celu wykorzystania szansy, | ||
* usunięcie źródła ryzyka, | * usunięcie źródła ryzyka, | ||
* zabezpieczenie ryzyka, | * [[zabezpieczenie]] ryzyka, | ||
* zmianę prawdopodobieństwa, | * zmianę prawdopodobieństwa, | ||
* zmianę następstw, | * zmianę następstw, | ||
| Linia 69: | Linia 69: | ||
'''Podejście do identytyfikacji i analizy ryzyka''' obejmuje następujące etapy: | '''Podejście do identytyfikacji i analizy ryzyka''' obejmuje następujące etapy: | ||
# Stworzenie listy zadań i celów do realizacji. | # Stworzenie listy zadań i celów do realizacji. | ||
# Klasyfikacja ryzyka dokonana na podstawie wyznaczonych zadań i celów. | # [[Klasyfikacja]] ryzyka dokonana na podstawie wyznaczonych zadań i celów. | ||
# Przeprowadzenie analizy ryzyka celem oszacowania istotności w drodze określenia prawdopodobieństwa oraz stopnia skutków występienia. | # Przeprowadzenie analizy ryzyka celem oszacowania istotności w drodze określenia prawdopodobieństwa oraz stopnia skutków występienia. | ||
# Uporządkowanie ryzyka w sposób malejący. | # Uporządkowanie ryzyka w sposób malejący. | ||
| Linia 79: | Linia 79: | ||
# '''Unikanie ryzyka''' - określana jako [[metoda]] negatywna, ponieważ w większości przypadków jej stosowanie wiąże się z negatywnymi konsekwencjami dla ludzi, którzy ją stosują. Unikanie ryzyka jest to indywidualna i świadoma odmowa akceptacji nawet chwilowego ryzyka. Właściwym przykładem ilustrującym negatywny charakter tej metody jest unikanie ryzyka utonięcia poprzez niewchodzenie do wody. | # '''Unikanie ryzyka''' - określana jako [[metoda]] negatywna, ponieważ w większości przypadków jej stosowanie wiąże się z negatywnymi konsekwencjami dla ludzi, którzy ją stosują. Unikanie ryzyka jest to indywidualna i świadoma odmowa akceptacji nawet chwilowego ryzyka. Właściwym przykładem ilustrującym negatywny charakter tej metody jest unikanie ryzyka utonięcia poprzez niewchodzenie do wody. | ||
# '''Zatrzymanie ryzyka''' - jedna z najczęściej spotykanych metod manipulacji ryzyka. W praktyce możemy wyróżnić aktywne i pasywne zatrzymanie ryzyka. Aktywne zatrzymanie ryzyka jest to świadoma [[decyzja]] o zatrzymaniu ryzyka w części lub w całości poprzez np. nieopłacenie składki. Pasywne zatrzymanie ryzyka następuje w sytuacji gdy osoba lub [[firma]] podejmuje decyzję o zachowaniu danego ryzyka w pełni nieświadomie najczęściej wskutek ignorancji, obojętności, lenistwa lub arogancji. | # '''Zatrzymanie ryzyka''' - jedna z najczęściej spotykanych metod manipulacji ryzyka. W praktyce możemy wyróżnić aktywne i pasywne zatrzymanie ryzyka. Aktywne zatrzymanie ryzyka jest to świadoma [[decyzja]] o zatrzymaniu ryzyka w części lub w całości poprzez np. nieopłacenie składki. Pasywne zatrzymanie ryzyka następuje w sytuacji gdy osoba lub [[firma]] podejmuje decyzję o zachowaniu danego ryzyka w pełni nieświadomie najczęściej wskutek ignorancji, obojętności, lenistwa lub arogancji. | ||
# '''[[Kontrola]] ryzyka''' - działanie podejmowane w celu obniżenia częstości występowania strat, jak i ich potencjalnych następstw. W efekcie metoda kontroli ogranicza się do dwóch głównych aspektów: zapobiegania stratom poprzez działanie prewencyjne oraz redukcji strat po zaistnieniu zdarzenia, któremu nie dało się zapobiec. | # '''[[Kontrola]] ryzyka''' - [[działanie]] podejmowane w celu obniżenia częstości występowania strat, jak i ich potencjalnych następstw. W efekcie metoda kontroli ogranicza się do dwóch głównych aspektów: zapobiegania stratom poprzez działanie prewencyjne oraz redukcji strat po zaistnieniu zdarzenia, któremu nie dało się zapobiec. | ||
# '''Transfer ryzyka''' - przeniesienie ryzyka na inny podmiot przy wykorzystaniu mechanizmów prawnych ([[umowa ubezpieczenia]], [[umowa]] przechowania, umowa o dozór obiektu) oraz działań o charakterze organizacyjnym czy zabezpieczającym. Przykładem stosowania tej metody jest przykład dzierżawcy, który zawarł długoterminową umowę dzierżawy z klauzulą stałego czynszu przenosząc [[ryzyko]] inflacji na właściciela nieruchomości. | # '''Transfer ryzyka''' - przeniesienie ryzyka na inny podmiot przy wykorzystaniu mechanizmów prawnych ([[umowa ubezpieczenia]], [[umowa]] przechowania, umowa o dozór obiektu) oraz działań o charakterze organizacyjnym czy zabezpieczającym. Przykładem stosowania tej metody jest przykład dzierżawcy, który zawarł długoterminową umowę dzierżawy z klauzulą stałego czynszu przenosząc [[ryzyko]] inflacji na właściciela nieruchomości. | ||
# '''[[Dystrybucja]] ryzyka''' - metoda polegająca na podzieleniu skutków finansowych danego ryzyka na grupę (między uczestników wspólnego konsorcjum, wspólnego funduszu). Typowym przykładem jest ryzyko związane z działalnością spółki. Ryzyko to rozkłada się na [[udział]]owców spółki lub jej akcjonariuszy. | # '''[[Dystrybucja]] ryzyka''' - metoda polegająca na podzieleniu skutków finansowych danego ryzyka na grupę (między uczestników wspólnego [[konsorcjum]], wspólnego funduszu). Typowym przykładem jest ryzyko związane z działalnością spółki. Ryzyko to rozkłada się na [[udział]]owców spółki lub jej akcjonariuszy. | ||
# '''[[Ubezpieczenie]]''' - metoda najbardziej powszechna, a zarazem uznawana za kombinację wcześniejszych metod manipulacji, która polega na transferze ryzyka, jego dystrybucji oraz kontroli ryzyka rozumianej jako oddziaływanie prewencyjne ubezpieczenia na postawę ubezpieczonego. | # '''[[Ubezpieczenie]]''' - metoda najbardziej powszechna, a zarazem uznawana za kombinację wcześniejszych metod manipulacji, która polega na transferze ryzyka, jego dystrybucji oraz kontroli ryzyka rozumianej jako oddziaływanie prewencyjne ubezpieczenia na postawę ubezpieczonego. | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Czajkowska K. (2017).''[http://journalmmp.com/index.php/jmmp/article/view/33/33\ Metody identyfikacji ryzyka w zarządzaniu ryzykiem w przedsiębiorstwie]'', ''Journal of Modern Management Process''. nr 2 (1) | * Czajkowska K. (2017).''[http://journalmmp.com/index.php/jmmp/article/view/33/33\ Metody identyfikacji ryzyka w zarządzaniu ryzykiem w przedsiębiorstwie]'', ''Journal of Modern Management Process''. nr 2 (1) | ||
* Damodaran A. (2009) ''Ryzyko strategiczne. Podstawy zarządzania ryzykiem''. Wydawnictwo Przedsiębiosrtwo i Zarządzanie. Koźmiński. Warszawa. 381 | * Damodaran A. (2009) ''Ryzyko strategiczne. Podstawy zarządzania ryzykiem''. Wydawnictwo Przedsiębiosrtwo i [[Zarządzanie]]. Koźmiński. Warszawa. 381 | ||
* Jaruga K. (2009). ''Zarządzanie ryzykiem'' wydawnictwo PWN, Warszawa | * Jaruga K. (2009). ''Zarządzanie ryzykiem'' wydawnictwo PWN, Warszawa | ||
* Jedynak P.(2001). ''Ubezpieczenia gospodarcze'', Księgarnia Akademicka, Kraków | * Jedynak P.(2001). ''Ubezpieczenia gospodarcze'', Księgarnia Akademicka, Kraków | ||
* Monkiewicz J. (red.) (2000) [[praca]] ''Podstawy Ubezpieczeń'' wydawnictwo POLTEXT, Warszawa | * Monkiewicz J. (red.) (2000) [[praca]] ''Podstawy Ubezpieczeń'' wydawnictwo POLTEXT, Warszawa | ||
* Siewiera A. (2016). ''[http://wneiz.pl/nauka_wneiz/frfu/82-2016/FRFU-82-cz2-605.pdf\ Efektywne zarządzanie ryzykiem w projektach inwestycyjnych], ''Rynek kapitałowy i wycena przedsiębiorstw''. nr4 (82). s. 606-615 | * Siewiera A. (2016). ''[http://wneiz.pl/nauka_wneiz/frfu/82-2016/FRFU-82-cz2-605.pdf\ Efektywne zarządzanie ryzykiem w projektach inwestycyjnych], ''[[Rynek]] kapitałowy i [[wycena]] przedsiębiorstw''. nr4 (82). s. 606-615 | ||
* Staniec I. Zawiła-Niedźwiecki J. (red.). (2015). ''Ryzyko operacyjne w naukach o zarządzaniu wydawnictwo'', C.H. Beck, Warszawa, 73-75 | * Staniec I. Zawiła-Niedźwiecki J. (red.). (2015). ''[[Ryzyko operacyjne]] w naukach o zarządzaniu wydawnictwo'', C.H. Beck, Warszawa, 73-75 | ||
* Szlachcic B. ''[https://repozytorium.uph.edu.pl/bitstream/handle/11331/519/Szlachcic.B_Analiza_ryzyka_i_zarzadzania_ryzykiem.pdf?sequence=1/ Analiza ryzyka i zarządzania ryzykiem jako element systemu zarządzania kryzysowego w organizacji]'', ''Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, nr 103 | * Szlachcic B. ''[https://repozytorium.uph.edu.pl/bitstream/handle/11331/519/Szlachcic.B_Analiza_ryzyka_i_zarzadzania_ryzykiem.pdf?sequence=1/ Analiza ryzyka i zarządzania ryzykiem jako element systemu zarządzania kryzysowego w organizacji]'', ''Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, nr 103 | ||
* Trocki M. Grucza B.(2007). ''Zarządzanie projektem europejskim'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa | * Trocki M. Grucza B.(2007). ''[[Zarządzanie projektem]] europejskim'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa | ||
{{a|Robert Staniszewski}} | {{a|Robert Staniszewski}} | ||
Wersja z 02:03, 22 maj 2020
| Strategie postępowania z ryzykiem |
|---|
| Polecane artykuły |
Strategie postępowania z ryzykiem - wskazuje cel zarządzania ryzykiem, a także opis procedury, które obejmują przyjęte role, obowiązki, tolerancje dla ryzyka, ramy czasowe podejmowanych działań. Oprócz tego uwzględnia się wymagania dotyczące raportów, a także stosowane narzędzia i techniki. Strategia postępowania z ryzkiem szerok ujmując stanowi metody obchodzenia się z ryzykiem, będące sumą doświadczeń człowieka w tej dziedzinie zdobytych w przeszłości.
Postępowanie z ryzykiem to zbiór czynności, które dąża do dwóch główych celów. Pierwszym celem jest skłonienie menedżera projektu do zorganizowania i przygotowania procesu zarządzania ryzykiem. Drugim celem jest doprowadzenie do powstania infrastruktury organizacyjnej, której zadaniem będzie podjęcie działań, które prowadzą do następujących efektów:
- izolowanie i zmniejszenie ryzyka,
- eliminowania ryzyka (jeśli jest to możliwe i uzasadnione),
- przygotowania alternatywnych sposobów działania oraz określenia rezerw czasowych i pieniężnych w celu zabezpieczenia przed zagrożeniami mogącymi pojawić się podczas planowania i wykonywania prac projektowych.
Analiza źródeł ryzyka przedsięwzięcia
W ryzyku projektowym dokonuje się klasyfikacji według jego przyczyn, i tak wyróżniamy przyczyny zewnętrzne oraz wewnętrzne.
- Przyczyny zewnętrzne - zalicza się do nich globalne warunki, jakie występują w sferze politycznej i prawnej. Oprócz tego wymienia się warunki panujące na danym rynku, a także wymagania insytucji finansowych i agencji zajmującujących się regulacją obrotu rynkowego. Przyczyny zewnętrzne najczęściej znajdują się poza kontrolą menedżera.
- Przyczyny wewnętrzne - obejmują sposób zaplanowania projektu wraz z występującymi czynnikami ludzkimi. Spośród głównych przyczyn jakie zagrażają realizacji projektu wymienia się spory na tle biznesowym, problemy z komunikacją czy też zawodność technologii. Z drugiej strony głównymi składowymi przyczyniającymi się sukcesu projektu są umiejętności, zdolności oraz motywacja pracowników, które przekładają się bezpośrednio na ich wyniki.
Sposoby prowadzenia analizy ryzyka
- Obserwacja - polega na obserwacji otoczenia zarówno zarówno bezpośrednio, jak też też z pewnego dystansu. Dobrym przykładem jest analiza funkcjonującego systemu w oparciu o obserwacje pozytywnych bądź negatywnych aspektów gospoarczych.
- Prowadzenie dokumentacji dotyczącej przeszłości - korzystanie z wcześniej zgromadzonego materiału, tj. bazy danych, akta oraz sprawozdania przedsiębiorstw, raporty sporządane przez firmy zewnętrzne.
- Wywiad - celem lepszego zrozumienia natury oraz zasięgu ryzyka można skorzystać z formy wywiadu, który należy przeprowadzać z praktymi biznesu, którzy cechują się największym doświadczeniem w obrębie badanego zakresu.
- Modelowanie - polega na tworzeniu modeli za pomocą symulacji komputerowych czy też rozpowszechnionych modelach ułatwiających przedstawienie rzeczywistego stanu panującej sytuacji.
Materiały wyjściowe potrzebne do planowania procesu zarządzania ryzykiem
Materiałami wejściowymi do planowania procesu zarządzania ryzykiem są:
- karta projektu,
- polityka organizacji w zakresie zarządzania ryzykiem,
- ewidencja ról i obowiązków pracowników,
- wytyczne dotyczące tolerancji interesariuszy (udziałowców projektu) wobec możliwych ryzyk,
- szablony planu zarządzania ryzykiem w firmie (jeżeli takie istnieją),
- struktura podziału pracy.
Materiały te powinny być wykorzystane podczas spotkań, których celem będzie stworzenie planu zarządzania ryzykiem. Plan taki powinien zawierać:
- Metodykę określającą sposoby.
- Narzędzia i źródła danych, które należy wykorzystać w zarządzaniu ryzykiem.
- Opis ról i obowiązków poszczególnych zespołów roboczych jak i indywidualnych pracowników organizacji względem procesu zarządzania ryzykiem.
- Całkowity budżet projektu oraz kwotę przeznaczoną na proces zarządzania ryzykiem.
- Listę terminów określających wszystkie działania związane z procesem zarządzania ryzykiem na wszystkich etapach projektu.
- System oceny i interpretacji zdarzeń mogących wywołać niepożądany przebieg projektu.
- Progi akceptacji, czyli kryteria określające, kiedy powinny zostać podjęte działania będące odpowiedzią na zaistniałe ryzyko.
- Sposoby tworzenia dokumentacji procesu zarządzania ryzykiem
- Charakterystykę procesu śledzenia ryzyka w czasie realizacji projektu.
Postępowanie z ryzykiem
Postępowanie z ryzkiem może uwzględniać następujące działania:
- unikanie ryzyka poprzez decyzję o nierozpoczynaniu lub niekontynuowaniu działań powodujących ryzyko,
- podjęcie lub zwiększenie ryzyka w celu wykorzystania szansy,
- usunięcie źródła ryzyka,
- zabezpieczenie ryzyka,
- zmianę prawdopodobieństwa,
- zmianę następstw,
- dzielenie ryzyka wraz z i inna stroną lub stronami (łącznie z umowami i finansowaniem ryzyka),
- retencję ryzyka na podstawie świadomej decyzji.
Postępowanie z ryzykiem może doprowadzić do powstania nowych ryzyk lub modyfikacji już istniejących.
Podejście do identytyfikacji i analizy ryzyka obejmuje następujące etapy:
- Stworzenie listy zadań i celów do realizacji.
- Klasyfikacja ryzyka dokonana na podstawie wyznaczonych zadań i celów.
- Przeprowadzenie analizy ryzyka celem oszacowania istotności w drodze określenia prawdopodobieństwa oraz stopnia skutków występienia.
- Uporządkowanie ryzyka w sposób malejący.
- Określenie akceptowalnego poziomu ryzyka.
Rodzaje
{{#ev:youtube|5t9jJO2M7Go|480|right|Zarządzanie ryzykiem (Sławomir Wawak)|frame}} Wyróżnia się 6 metod postępowania z ryzykiem:
- Unikanie ryzyka - określana jako metoda negatywna, ponieważ w większości przypadków jej stosowanie wiąże się z negatywnymi konsekwencjami dla ludzi, którzy ją stosują. Unikanie ryzyka jest to indywidualna i świadoma odmowa akceptacji nawet chwilowego ryzyka. Właściwym przykładem ilustrującym negatywny charakter tej metody jest unikanie ryzyka utonięcia poprzez niewchodzenie do wody.
- Zatrzymanie ryzyka - jedna z najczęściej spotykanych metod manipulacji ryzyka. W praktyce możemy wyróżnić aktywne i pasywne zatrzymanie ryzyka. Aktywne zatrzymanie ryzyka jest to świadoma decyzja o zatrzymaniu ryzyka w części lub w całości poprzez np. nieopłacenie składki. Pasywne zatrzymanie ryzyka następuje w sytuacji gdy osoba lub firma podejmuje decyzję o zachowaniu danego ryzyka w pełni nieświadomie najczęściej wskutek ignorancji, obojętności, lenistwa lub arogancji.
- Kontrola ryzyka - działanie podejmowane w celu obniżenia częstości występowania strat, jak i ich potencjalnych następstw. W efekcie metoda kontroli ogranicza się do dwóch głównych aspektów: zapobiegania stratom poprzez działanie prewencyjne oraz redukcji strat po zaistnieniu zdarzenia, któremu nie dało się zapobiec.
- Transfer ryzyka - przeniesienie ryzyka na inny podmiot przy wykorzystaniu mechanizmów prawnych (umowa ubezpieczenia, umowa przechowania, umowa o dozór obiektu) oraz działań o charakterze organizacyjnym czy zabezpieczającym. Przykładem stosowania tej metody jest przykład dzierżawcy, który zawarł długoterminową umowę dzierżawy z klauzulą stałego czynszu przenosząc ryzyko inflacji na właściciela nieruchomości.
- Dystrybucja ryzyka - metoda polegająca na podzieleniu skutków finansowych danego ryzyka na grupę (między uczestników wspólnego konsorcjum, wspólnego funduszu). Typowym przykładem jest ryzyko związane z działalnością spółki. Ryzyko to rozkłada się na udziałowców spółki lub jej akcjonariuszy.
- Ubezpieczenie - metoda najbardziej powszechna, a zarazem uznawana za kombinację wcześniejszych metod manipulacji, która polega na transferze ryzyka, jego dystrybucji oraz kontroli ryzyka rozumianej jako oddziaływanie prewencyjne ubezpieczenia na postawę ubezpieczonego.
Bibliografia
- Czajkowska K. (2017).Metody identyfikacji ryzyka w zarządzaniu ryzykiem w przedsiębiorstwie, Journal of Modern Management Process. nr 2 (1)
- Damodaran A. (2009) Ryzyko strategiczne. Podstawy zarządzania ryzykiem. Wydawnictwo Przedsiębiosrtwo i Zarządzanie. Koźmiński. Warszawa. 381
- Jaruga K. (2009). Zarządzanie ryzykiem wydawnictwo PWN, Warszawa
- Jedynak P.(2001). Ubezpieczenia gospodarcze, Księgarnia Akademicka, Kraków
- Monkiewicz J. (red.) (2000) praca Podstawy Ubezpieczeń wydawnictwo POLTEXT, Warszawa
- Siewiera A. (2016). Efektywne zarządzanie ryzykiem w projektach inwestycyjnych, Rynek kapitałowy i wycena przedsiębiorstw. nr4 (82). s. 606-615
- Staniec I. Zawiła-Niedźwiecki J. (red.). (2015). Ryzyko operacyjne w naukach o zarządzaniu wydawnictwo, C.H. Beck, Warszawa, 73-75
- Szlachcic B. Analiza ryzyka i zarządzania ryzykiem jako element systemu zarządzania kryzysowego w organizacji, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, nr 103
- Trocki M. Grucza B.(2007). Zarządzanie projektem europejskim, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
Autor: Robert Staniszewski
