Kierownik produkcji: Różnice pomiędzy wersjami
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
m (Infobox5 upgrade) |
||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''[[Kierownik]] produkcji''' (inaczej [[dyrektor]] produkcji) - fundamentalna osoba w każdym zakładzie produkcyjnym. To on bierze [[odpowiedzialność]] za pełną realizację zleceń produkcyjnych, a także [[zarządzanie]] całym zespołem pracowników. Zarządza produkcją w przedsiębiorstwie. Cały [[sukces]] firmy zależy od kompetencji, zaangażowania, wiedzy, [[umiejętności]] miękkich i twardych kierownika. Ważnym, jak i nie najważniejszym atrybutem w tej pracy jest [[odporność]] na [[stres]], który towarzyszy niemal ciągle. Kierownik musi również stale podwyższać swoją wiedzę, by być na bieżąco z nowinkami technicznymi lub lepszymi rozwiązaniami dla całej firmy czy zespołu. Jest zobowiązany udzielać pomocy zawsze, kiedy [[pracownik]] potrzebuje specjalistycznej konsultacji<ref>Skorupka D, Kuchta D, Górski M. (2012)</ref>. Dobry dyrektor przede wszystkim nie tylko powinien rozdysponowywać zadania, ale także słuchać swojego zespołu, jego uwag lub wskazówek. Często staje się on negocjatorem i stosując techniki zarządzania rozwiązuje występujące problemy<ref>Hurka M. (2020), s.83</ref>. Musi on ufać zatrudnionym, czasem zostawić pewną samodzielność w podejmowaniu decyzji<ref>Trojanowska J. (2011)</ref>. [[Zakres]] obowiązków z jakimi mierzy się kierownik jest bardzo szeroki, jednak w dużej mierze uzależniony jest od działów firmy i wielkości zakładu produkcyjnego, a także od osób wspomagających go w pracy osób takich jak np. kontrolerów jakości, planistów czy technologów. Warto podkreślić, że kierownik nie pracuje tylko w biurze, a także wraz z zespołem na hali produkcyjnej (8 godzinne zmiany). Najczęściej zatrudniani są w firmach należących m.in. do branży motoryzacyjnej, spożywczej, elektronicznej, odzieżowej i budowlanej. | '''[[Kierownik]] produkcji''' (inaczej [[dyrektor]] produkcji) - fundamentalna osoba w każdym zakładzie produkcyjnym. To on bierze [[odpowiedzialność]] za pełną realizację zleceń produkcyjnych, a także [[zarządzanie]] całym zespołem pracowników. Zarządza produkcją w przedsiębiorstwie. Cały [[sukces]] firmy zależy od kompetencji, zaangażowania, wiedzy, [[umiejętności]] miękkich i twardych kierownika. Ważnym, jak i nie najważniejszym atrybutem w tej pracy jest [[odporność]] na [[stres]], który towarzyszy niemal ciągle. Kierownik musi również stale podwyższać swoją wiedzę, by być na bieżąco z nowinkami technicznymi lub lepszymi rozwiązaniami dla całej firmy czy zespołu. Jest zobowiązany udzielać pomocy zawsze, kiedy [[pracownik]] potrzebuje specjalistycznej konsultacji<ref>Skorupka D, Kuchta D, Górski M. (2012)</ref>. Dobry dyrektor przede wszystkim nie tylko powinien rozdysponowywać zadania, ale także słuchać swojego zespołu, jego uwag lub wskazówek. Często staje się on negocjatorem i stosując techniki zarządzania rozwiązuje występujące problemy<ref>Hurka M. (2020), s.83</ref>. Musi on ufać zatrudnionym, czasem zostawić pewną samodzielność w podejmowaniu decyzji<ref>Trojanowska J. (2011)</ref>. [[Zakres]] obowiązków z jakimi mierzy się kierownik jest bardzo szeroki, jednak w dużej mierze uzależniony jest od działów firmy i wielkości zakładu produkcyjnego, a także od osób wspomagających go w pracy osób takich jak np. kontrolerów jakości, planistów czy technologów. Warto podkreślić, że kierownik nie pracuje tylko w biurze, a także wraz z zespołem na hali produkcyjnej (8 godzinne zmiany). Najczęściej zatrudniani są w firmach należących m.in. do branży motoryzacyjnej, spożywczej, elektronicznej, odzieżowej i budowlanej. | ||
| Linia 39: | Linia 25: | ||
==Przypisy== | ==Przypisy== | ||
<references /> | <references /> | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Pracownik administracyjny]]}} — {{i5link|a=[[Brygadzista]]}} — {{i5link|a=[[Dyspozytor]]}} — {{i5link|a=[[Merchandiser]]}} — {{i5link|a=[[Umiejętności interpersonalne]]}} — {{i5link|a=[[Analityk finansowy]]}} — {{i5link|a=[[Delegowanie uprawnień]]}} — {{i5link|a=[[Struktura organizacyjna a projekty]]}} — {{i5link|a=[[Recepcjonista]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
Wersja z 18:50, 17 lis 2023
Kierownik produkcji (inaczej dyrektor produkcji) - fundamentalna osoba w każdym zakładzie produkcyjnym. To on bierze odpowiedzialność za pełną realizację zleceń produkcyjnych, a także zarządzanie całym zespołem pracowników. Zarządza produkcją w przedsiębiorstwie. Cały sukces firmy zależy od kompetencji, zaangażowania, wiedzy, umiejętności miękkich i twardych kierownika. Ważnym, jak i nie najważniejszym atrybutem w tej pracy jest odporność na stres, który towarzyszy niemal ciągle. Kierownik musi również stale podwyższać swoją wiedzę, by być na bieżąco z nowinkami technicznymi lub lepszymi rozwiązaniami dla całej firmy czy zespołu. Jest zobowiązany udzielać pomocy zawsze, kiedy pracownik potrzebuje specjalistycznej konsultacji[1]. Dobry dyrektor przede wszystkim nie tylko powinien rozdysponowywać zadania, ale także słuchać swojego zespołu, jego uwag lub wskazówek. Często staje się on negocjatorem i stosując techniki zarządzania rozwiązuje występujące problemy[2]. Musi on ufać zatrudnionym, czasem zostawić pewną samodzielność w podejmowaniu decyzji[3]. Zakres obowiązków z jakimi mierzy się kierownik jest bardzo szeroki, jednak w dużej mierze uzależniony jest od działów firmy i wielkości zakładu produkcyjnego, a także od osób wspomagających go w pracy osób takich jak np. kontrolerów jakości, planistów czy technologów. Warto podkreślić, że kierownik nie pracuje tylko w biurze, a także wraz z zespołem na hali produkcyjnej (8 godzinne zmiany). Najczęściej zatrudniani są w firmach należących m.in. do branży motoryzacyjnej, spożywczej, elektronicznej, odzieżowej i budowlanej.
Obowiązki kierownika produkcji
Do głównych obowiązków kierownika produkcji należy:
- Przygotowywanie planów produkcji
- Nadzorowanie prac wykonywanych zgodnie z harmonogramem
- Koordynowanie zadań realizowanych przez zespół (procesu produkcyjnego)
- Sporządzanie raportów i analizy wydajności produkcji
- Zapewnienie właściwych warunków pracy BHP
- Sprawdzanie pracy pod względem przestrzegania przepisów BHP
- Dbanie o wysoką jakość produkowanych dóbr
- Określanie wydziałowych planów produkcyjnych
- Motywowanie pracowników do podnoszenia kwalifikacji zawodowych
- Komunikowanie z innymi działami w firmie
- Planowanie grafików pracy
- Reprezentowanie firmy na zewnątrz
- Rozwiązywanie sytuacji kryzysowych
- Wdrażanie najnowszych rozwiązań technologicznych
- Negocjowanie ofert z potencjalnymi partnerami biznesowymi
Cechy kierownika produkcji
Osoba zajmująca to stanowisko powinna posiadać duże doświadczenie, obszerną wiedzę na temat procesów produkcyjnych jak i wykazywać się znajomością zasad BHP. Powinna odznaczać się umiejętnością zarządzania zespołem a przy tym komunikatywnością (zdolność wnikliwego słuchania) oraz dobrą znajomością obsługi komputera. Kierownik musi być odpowiedzialny, szybko podejmować decyzję i być odporny na ciągłe sytuacje stresowe. Ważna jest też umiejętność sporządzania grafików dla zespołu robotników jak i umiejętność logicznego myślenia i analizowania różnorodnych procesów technologicznych. Najczęściej stanowisko obsadzane jest osobami o wykształceniu wyższym - technicznym (kierunki związane z inżynierią produkcji bądź automatyką). Przydatna jest również znajomość języków obcych (zwłaszcza języka angielskiego), która może nie tylko pomóc przy negocjacjach, lecz również przy czytaniu różnorodnych instrukcji maszyn.
Przypisy
| Kierownik produkcji — artykuły polecane |
| Pracownik administracyjny — Brygadzista — Dyspozytor — Merchandiser — Umiejętności interpersonalne — Analityk finansowy — Delegowanie uprawnień — Struktura organizacyjna a projekty — Recepcjonista |
Bibliografia
- Balon U, Zając A. (2017), Kontrola jakości w procesie produkcji "Zarządzanie jakością w przestrzeni organizacyjno-społecznej" s.12
- Hurka M. (2020), Zarządzanie jakością w procesie druku na przykładzie kodów kreskowych "Wybrane problemy nauk o zarządzaniu i jakości" s.83
- Matuszek J. (2006), Poradnik kierownika produkcji: jak skutecznie planować i zarządzać produkcją, Wydawnictwo Forum, Poznań
- Skorupka D., Kuchta D., Górski M. (2012), Zarządzanie ryzykiem w projekcie, Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki, Wrocław
- Trojanowska J. (2011), Zarządzanie produkcją na zamówienie w oparciu o teorię ograniczeń
Autor: Natalia Rokitowska
