Upoważnienie: Różnice pomiędzy wersjami
mNie podano opisu zmian |
mNie podano opisu zmian |
||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
{{infobox4 | |||
|list1= | |||
<ul> | |||
<li>[[Lider]]</li> | |||
<li>[[Role menedżerów personalnego i liniowego]]</li> | |||
<li>[[Wymagane kwalifikacje kierownika]]</li> | |||
<li>[[Zdolność do pracy w zespole]]</li> | |||
<li>[[Kierowanie]]</li> | |||
<li>[[Zadania lidera]]</li> | |||
<li>[[Przywództwo]]</li> | |||
<li>[[Zespół projektowy]]</li> | |||
<li>[[Praca zespołowa]]</li> | |||
</ul> | |||
}} | |||
'''Upoważnienie''' w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi odnosi się do przekazania pewnych uprawnień, odpowiedzialności i władzy pracownikom. Jest to [[proces]], w którym [[przełożony]] lub [[organizacja]] powierza określone zadania, decyzje i [[kompetencje]] pracownikowi, aby umożliwić mu większą autonomię i wpływ na swoje działania. | '''Upoważnienie''' w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi odnosi się do przekazania pewnych uprawnień, odpowiedzialności i władzy pracownikom. Jest to [[proces]], w którym [[przełożony]] lub [[organizacja]] powierza określone zadania, decyzje i [[kompetencje]] pracownikowi, aby umożliwić mu większą autonomię i wpływ na swoje działania. | ||
Wersja z 09:26, 21 paź 2023
| Upoważnienie |
|---|
| Polecane artykuły |
Upoważnienie w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi odnosi się do przekazania pewnych uprawnień, odpowiedzialności i władzy pracownikom. Jest to proces, w którym przełożony lub organizacja powierza określone zadania, decyzje i kompetencje pracownikowi, aby umożliwić mu większą autonomię i wpływ na swoje działania.
Podstawową definicją upoważnienia jest przekazanie odpowiedzialności za podejmowanie decyzji i działania związanego z realizacją określonych zadań. W praktyce oznacza to, że pracownik otrzymuje większą wolność w podejmowaniu decyzji, bez konieczności ciągłej kontroli przełożonych.
Upoważnienie jest oparte na zaufaniu i współpracy pomiędzy pracownikiem a kierownictwem. Pracownikom udziela się autonomii, umożliwiając im podejmowanie decyzji na podstawie ich kompetencji i wiedzy. Jest to szczególnie ważne w organizacjach, które dążą do zwiększenia motywacji i zaangażowania pracowników oraz do rozwijania ich umiejętności i potencjału.
Istnieją różne poziomy upoważnienia w organizacji. Na niższym poziomie pracownicy mogą mieć uprawnienia do podejmowania prostych decyzji dotyczących codziennych operacji. Na wyższych poziomach upoważnienie może obejmować większą odpowiedzialność za zarządzanie projektem, podejmowanie strategicznych decyzji czy reprezentowanie organizacji w kontaktach z klientami.
Korzyści płynące z upoważnienia są liczne. Daje ono pracownikom poczucie zaufania i autonomii, co może zwiększyć ich zaangażowanie i motywację do wykonywania pracy. Pracownicy mogą również rozwijać swoje umiejętności, gdy mają większą odpowiedzialność za podejmowane decyzje. Dla organizacji z kolei upoważnienie może prowadzić do zwiększenia elastyczności i szybkości działania, poprawy efektywności oraz umożliwienia pracownikom wprowadzania innowacji i nowych pomysłów.
Ważne jest jednak, aby upoważnienie było oparte na spójnych zasadach i wytycznych. Pracownicy muszą wiedzieć, jakie są ich kompetencje i jakie są granice ich decyzyjności. Kiedy upoważnienie jest nadużywane lub stosowane nieumiejętnie, może prowadzić do chaosu, zamieszania lub niewłaściwych decyzji.
Bibliografia
- Rostkowski, T. (2012). Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Wolters Kluwer.
