System motywacyjny: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 16: | Linia 16: | ||
'''System motywacyjny''' - układ wzajemnie powiązanych instrumentów oddziaływania pracowników, mających doprowadzić do wzrostu efektywności pracy i integracji celów indywidualnych z celami przedsiębiorstwa. | '''[[System]] motywacyjny''' - układ wzajemnie powiązanych instrumentów oddziaływania pracowników, mających doprowadzić do wzrostu efektywności pracy i integracji celów indywidualnych z celami przedsiębiorstwa. | ||
==Cele systemu motywacyjnego== | ==Cele systemu motywacyjnego== | ||
| Linia 24: | Linia 24: | ||
* Optymalne wykorzystanie potencjału pracowników | * Optymalne wykorzystanie potencjału pracowników | ||
Celem tworzenia systemu motywowania pracowników, według S.Borkowskiej jest sukces organizacji i pracowników. | Celem tworzenia systemu motywowania pracowników, według S.Borkowskiej jest [[sukces]] organizacji i pracowników. | ||
Możemy wyróżnić 4 zasadnicze grupy czynników motywacyjnych: | Możemy wyróżnić 4 zasadnicze grupy czynników motywacyjnych: | ||
* Przymus pozaekonomiczny - obejmuje wszelkie nakazy, zakazy, polecenia, zalecenia oraz rady przełożonego oraz także własne zobowiązania przyjęte na siebie dobrowolnie, które zmuszają do określonego zachowania w organizacji; | * Przymus pozaekonomiczny - obejmuje wszelkie nakazy, zakazy, polecenia, zalecenia oraz rady przełożonego oraz także własne [[zobowiązania]] przyjęte na siebie dobrowolnie, które zmuszają do określonego zachowania w organizacji; | ||
* Kompensata materialna; | * [[Kompensata]] materialna; | ||
* Identyfikacja - uznanie wyższości celów organizacji nad celami własnymi, | * [[Identyfikacja]] - uznanie wyższości celów organizacji nad celami własnymi, | ||
* Adaptacja - oczekiwanie na realizację celów przedsiębiorstwa zgodnie z własnymi upodobaniami. | * [[Adaptacja]] - oczekiwanie na realizację celów przedsiębiorstwa zgodnie z własnymi upodobaniami. | ||
Na część systemu motywacyjnego składają się: | Na część systemu motywacyjnego składają się: | ||
| Linia 40: | Linia 40: | ||
==Źródła motywacji pracowników== | ==Źródła motywacji pracowników== | ||
* Utożsamianie się z celami przedsiębiorstwa | * Utożsamianie się z celami przedsiębiorstwa | ||
* Wewnętrzna satysfakcja | * Wewnętrzna [[satysfakcja]] | ||
* Nagrody indywidualne | * Nagrody indywidualne | ||
* Przestrzeganie przepisów | * Przestrzeganie przepisów | ||
| Linia 47: | Linia 47: | ||
* Ustalenie najważniejszych celów wprowadzania systemu motywacyjnego (należy pod uwagę strategię firmy, misję, kulturę organizacji), | * Ustalenie najważniejszych celów wprowadzania systemu motywacyjnego (należy pod uwagę strategię firmy, misję, kulturę organizacji), | ||
* Skonsultowanie się z kierownictwem oraz zarządem oraz ustalenie oczekiwań względem systemu, | * Skonsultowanie się z kierownictwem oraz zarządem oraz ustalenie oczekiwań względem systemu, | ||
* Ewentualne szkolenie dla kadry kierowniczej | * Ewentualne szkolenie dla [[kadry]] kierowniczej | ||
* Analiza potrzeb pracowników | * Analiza potrzeb pracowników | ||
* Opracowanie odpowiedniej instrukcji | * Opracowanie odpowiedniej instrukcji | ||
* Przeszkolenie kadry kierowniczej z zakresu motywacji | * Przeszkolenie kadry kierowniczej z zakresu motywacji | ||
* Zastosowanie odpowiednich narzędzi motywacyjnych | * Zastosowanie odpowiednich narzędzi motywacyjnych | ||
* Obserwacja oraz wyciągnięcie wniosków | * [[Obserwacja]] oraz wyciągnięcie wniosków | ||
* Wyciągnięcie wniosków | * Wyciągnięcie wniosków | ||
* Wprowadzenie ewentualnych zmian | * Wprowadzenie ewentualnych zmian | ||
| Linia 59: | Linia 59: | ||
1)Teoria hierarchii potrzeb A. Maslowa – opisująca pięć kategorii potrzeb: | 1)Teoria hierarchii potrzeb A. Maslowa – opisująca pięć kategorii potrzeb: | ||
* Potrzeby fizjologiczne (sen, głód, pragnienie) | * [[Potrzeby]] fizjologiczne (sen, głód, pragnienie) | ||
* Potrzeby bezpieczeństwa (stabilizacja, zabezpieczenie przed chorobą,) | * Potrzeby bezpieczeństwa (stabilizacja, [[zabezpieczenie]] przed chorobą,) | ||
* Potrzeby przynależności (akceptacja, miłość, przynależność do grupy) | * Potrzeby przynależności ([[akceptacja]], miłość, przynależność do grupy) | ||
* Potrzeby uznania (sukces, szacunek, prestiż) | * Potrzeby uznania (sukces, szacunek, [[prestiż]]) | ||
* Potrzeby samorealizacji (rozwój, talenty, zainteresowania, zaspokojenie swojej ambicji) | * Potrzeby samorealizacji ([[rozwój]], talenty, zainteresowania, zaspokojenie swojej ambicji) | ||
2)Teoria X i teoria Y D. McGregora – opisuje rolę dwóch odmiennych podejść do motywacji pracowników (negatywny – teoria X, pozytywny – teoria Y) przełożonego na postawy ludzi w kształtowaniu własnych zachowań wobec pracowników. McGregor uważał że przedsiębiorstwa stosują albo jedną albo drugą strategię | 2)Teoria X i teoria Y D. McGregora – opisuje rolę dwóch odmiennych podejść do motywacji pracowników (negatywny – teoria X, pozytywny – teoria Y) przełożonego na postawy ludzi w kształtowaniu własnych zachowań wobec pracowników. McGregor uważał że przedsiębiorstwa stosują albo jedną albo drugą strategię | ||
3)Dwuczynnikowa teoria Herzberga istnieją dwa rodzaje czynników motywacyjnych. Pierwsza grupa tylko niweluje niezadowolenie pracowników, natomiast druga wpływa na podniesienie ich motywacji, | 3)[[Dwuczynnikowa teoria Herzberga]] istnieją dwa rodzaje czynników motywacyjnych. Pierwsza [[grupa]] tylko niweluje niezadowolenie pracowników, natomiast druga wpływa na podniesienie ich motywacji, | ||
Patrz także: [[System motywacyjny w kontekście zarządzania jakością]] | Patrz także: [[System motywacyjny w kontekście zarządzania jakością]] | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Penc J. (1998). ''Motywowanie w zarządzaniu'', Wydawnictwo profesjonalnej szkoły biznesu, Kraków | * Penc J. (1998). ''[[Motywowanie]] w zarządzaniu'', Wydawnictwo profesjonalnej szkoły biznesu, Kraków | ||
* Kozioł L.(2002). ''Motywowanie pracowników w teorii i praktyce'', Biblioteczka pracownicza, Warszawa | * Kozioł L.(2002). ''Motywowanie pracowników w teorii i praktyce'', Biblioteczka pracownicza, Warszawa | ||
* Jamielniak D., Latusek-Jurczak D., Prystupa K. (2015). ''Klasyka teorii zarządzania'', Wydawnictwo Poltext, Warszawa | * Jamielniak D., Latusek-Jurczak D., Prystupa K. (2015). ''Klasyka teorii zarządzania'', Wydawnictwo Poltext, Warszawa | ||
Wersja z 03:00, 22 maj 2020
| System motywacyjny |
|---|
| Polecane artykuły |
System motywacyjny - układ wzajemnie powiązanych instrumentów oddziaływania pracowników, mających doprowadzić do wzrostu efektywności pracy i integracji celów indywidualnych z celami przedsiębiorstwa.
Cele systemu motywacyjnego
- Wzrost indywidualnej motywacji pracowników
- Wzrost grupowej motywacji
- Zwiększenie efektywności pracowników
- Optymalne wykorzystanie potencjału pracowników
Celem tworzenia systemu motywowania pracowników, według S.Borkowskiej jest sukces organizacji i pracowników.
Możemy wyróżnić 4 zasadnicze grupy czynników motywacyjnych:
- Przymus pozaekonomiczny - obejmuje wszelkie nakazy, zakazy, polecenia, zalecenia oraz rady przełożonego oraz także własne zobowiązania przyjęte na siebie dobrowolnie, które zmuszają do określonego zachowania w organizacji;
- Kompensata materialna;
- Identyfikacja - uznanie wyższości celów organizacji nad celami własnymi,
- Adaptacja - oczekiwanie na realizację celów przedsiębiorstwa zgodnie z własnymi upodobaniami.
Na część systemu motywacyjnego składają się:
- Bodźce płacowe - płace, premie dodatki, nagrody pieniężne, wyjazdy zagraniczne, opieka socjalna, samochody służbowe
- Bodźce pozapłacowe - awanse, uznanie społeczne, możliwości rozwoju czy decydowania
Źródła motywacji pracowników
- Utożsamianie się z celami przedsiębiorstwa
- Wewnętrzna satysfakcja
- Nagrody indywidualne
- Przestrzeganie przepisów
Etapy budowy i wdrożenia systemu motywacyjnego
- Ustalenie najważniejszych celów wprowadzania systemu motywacyjnego (należy pod uwagę strategię firmy, misję, kulturę organizacji),
- Skonsultowanie się z kierownictwem oraz zarządem oraz ustalenie oczekiwań względem systemu,
- Ewentualne szkolenie dla kadry kierowniczej
- Analiza potrzeb pracowników
- Opracowanie odpowiedniej instrukcji
- Przeszkolenie kadry kierowniczej z zakresu motywacji
- Zastosowanie odpowiednich narzędzi motywacyjnych
- Obserwacja oraz wyciągnięcie wniosków
- Wyciągnięcie wniosków
- Wprowadzenie ewentualnych zmian
Teorie motywacji
1)Teoria hierarchii potrzeb A. Maslowa – opisująca pięć kategorii potrzeb:
- Potrzeby fizjologiczne (sen, głód, pragnienie)
- Potrzeby bezpieczeństwa (stabilizacja, zabezpieczenie przed chorobą,)
- Potrzeby przynależności (akceptacja, miłość, przynależność do grupy)
- Potrzeby uznania (sukces, szacunek, prestiż)
- Potrzeby samorealizacji (rozwój, talenty, zainteresowania, zaspokojenie swojej ambicji)
2)Teoria X i teoria Y D. McGregora – opisuje rolę dwóch odmiennych podejść do motywacji pracowników (negatywny – teoria X, pozytywny – teoria Y) przełożonego na postawy ludzi w kształtowaniu własnych zachowań wobec pracowników. McGregor uważał że przedsiębiorstwa stosują albo jedną albo drugą strategię
3)Dwuczynnikowa teoria Herzberga istnieją dwa rodzaje czynników motywacyjnych. Pierwsza grupa tylko niweluje niezadowolenie pracowników, natomiast druga wpływa na podniesienie ich motywacji,
Patrz także: System motywacyjny w kontekście zarządzania jakością
Bibliografia
- Penc J. (1998). Motywowanie w zarządzaniu, Wydawnictwo profesjonalnej szkoły biznesu, Kraków
- Kozioł L.(2002). Motywowanie pracowników w teorii i praktyce, Biblioteczka pracownicza, Warszawa
- Jamielniak D., Latusek-Jurczak D., Prystupa K. (2015). Klasyka teorii zarządzania, Wydawnictwo Poltext, Warszawa
- Grabowska B., Hysa B. (2014). System motywacji pracowników administracji publicznej na podstawie wybranej jednostki ZUS, "Zeszyty naukowe politechniki śląskiej", nr 1921
Autor: Agnieszka Sydorów
