Przyczyny tworzenia zespołów projektowych: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 20: | Linia 20: | ||
* Członkowie zespołu pracujący razem czerpią większą satysfakcję z [[udział]]u w projekcie, łączy ich również poczucie "czynienia różnicy" w odniesieniu do projektu. | * Członkowie zespołu pracujący razem czerpią większą satysfakcję z [[udział]]u w projekcie, łączy ich również poczucie "czynienia różnicy" w odniesieniu do projektu. | ||
* Członkowie zespołu zwykle maja większą radość [[proces]]ów pracy razem. | * Członkowie zespołu zwykle maja większą radość [[proces]]ów pracy razem. | ||
* W zespole istnieje wspólna więź dająca poczucie, że każdy indywidualny członek nie jest osamotniony. W rezultacie członkowie zespołu nie chcą zawieść swoich kolegów. | * W zespole istnieje wspólna [[więź]] dająca poczucie, że każdy indywidualny członek nie jest osamotniony. W rezultacie członkowie zespołu nie chcą zawieść swoich kolegów. | ||
* Bezpośrednia [[komunikacja]] członków zespołu jest bardziej wydajna niż komunikowanie się przez osobę trzecią nadzorującą projekt. | * Bezpośrednia [[komunikacja]] członków zespołu jest bardziej wydajna niż komunikowanie się przez osobę trzecią nadzorującą [[projekt]]. | ||
* Zespoły są zwykle w stanie odpowiedzieć szybciej na zmieniające się warunki, są też bardziej elastyczne pod tym względem. | * Zespoły są zwykle w stanie odpowiedzieć szybciej na zmieniające się warunki, są też bardziej elastyczne pod tym względem. | ||
* Zespoły projektowe łatwiej rozwiązują problemy i przeciwności oraz są bardziej odporne na zmiany personelu. | * Zespoły projektowe łatwiej rozwiązują problemy i przeciwności oraz są bardziej odporne na zmiany personelu. | ||
| Linia 33: | Linia 33: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* A. Butryn, ''Zarządzanie Projektem Informatycznym'' | * A. Butryn, ''[[Zarządzanie]] Projektem Informatycznym'' | ||
{{a|Marta Duda}} | {{a|Marta Duda}} | ||
[[Kategoria:Praca zespołowa]] | [[Kategoria:Praca zespołowa]] | ||
[[en:Reasons for creating project teams]] | [[en:Reasons for creating project teams]] | ||
Wersja z 06:39, 21 maj 2020
| Przyczyny tworzenia zespołów projektowych |
|---|
| Polecane artykuły |
Istnieje szereg powodów dla których tworzy się zespoły projektowe, m.in.:
- Zorganizowane zespoły są z reguły bardziej wydajne od pojedynczych osób, lub niezorganizowanych grup.
- Zespoły są zwykle przydatne tam gdzie wyniki wymagają przełomu i kreatywności, tam gdzie metoda prowadząca do celu nie jest określona lub w przypadku gdzie nie ma jasności, co do podziału zadań na indywidualnych użytkowników.
- Członkowie zespołu pracujący razem czerpią większą satysfakcję z udziału w projekcie, łączy ich również poczucie "czynienia różnicy" w odniesieniu do projektu.
- Członkowie zespołu zwykle maja większą radość procesów pracy razem.
- W zespole istnieje wspólna więź dająca poczucie, że każdy indywidualny członek nie jest osamotniony. W rezultacie członkowie zespołu nie chcą zawieść swoich kolegów.
- Bezpośrednia komunikacja członków zespołu jest bardziej wydajna niż komunikowanie się przez osobę trzecią nadzorującą projekt.
- Zespoły są zwykle w stanie odpowiedzieć szybciej na zmieniające się warunki, są też bardziej elastyczne pod tym względem.
- Zespoły projektowe łatwiej rozwiązują problemy i przeciwności oraz są bardziej odporne na zmiany personelu.
- Zespoły szybciej się uczą bazując na doświadczeniu i współpracy wszystkich członków.
Podstawowym powodem, dla którego powołuje się zespoły projektowe jest czas wykonania projektu. O ile w przypadku małych nie komercyjnych projektów, czas nie ma większego znaczenia, to przy dużych projektach robionych na zlecenie dotrzymanie określonego w umowie terminu jest priorytetem. Najważniejszą przyczyną niepowodzeń projektu jest właśnie niedotrzymanie terminu przekazania systemu użytkownikowi a co za tym idzie znaczący wzrost kosztów całego przedsięwzięcia. {{#ev:youtube|QhhbMR385zA}}
Bibliografia
- A. Butryn, Zarządzanie Projektem Informatycznym
Autor: Marta Duda
