Pozytywne nastawienie: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Czyszczenie tekstu)
mNie podano opisu zmian
 
(Nie pokazano 10 wersji utworzonych przez 2 użytkowników)
Linia 1: Linia 1:
{{infobox4
|list1=
<ul>
<li>[[Pewność siebie]]</li>
<li>[[Humanizacja pracy]]</li>
<li>[[Piramida Maslowa]]</li>
<li>[[Pracoholizm]]</li>
<li>[[Więź]]</li>
<li>[[Innowator]]</li>
<li>[[Konflikt]]</li>
<li>[[Zdolność do pracy w zespole]]</li>
<li>[[Motywacja wewnętrzna]]</li>
</ul>
}}
'''Pozytywne nastawienie''' jest nastawieniem mentalnym skupiającym się na pozytywach tego co otacza daną jednostkę, w wyniku którego oczekujemy prawdziwego i przychylnego rezultatu tożsamego z naszymi myślami. Można rozumieć to jako [[proces]] kreowania myśli, który przekształca płynącą z nich energię w rzeczywistość. Spodziewamy się przez to, iż nasze myśli w niezależnie jakiej sytuacji zmierzają ku jej pozytywnemu zakończeniu, szczęściu czy zdrowiu.
'''Pozytywne nastawienie''' jest nastawieniem mentalnym skupiającym się na pozytywach tego co otacza daną jednostkę, w wyniku którego oczekujemy prawdziwego i przychylnego rezultatu tożsamego z naszymi myślami. Można rozumieć to jako [[proces]] kreowania myśli, który przekształca płynącą z nich energię w rzeczywistość. Spodziewamy się przez to, iż nasze myśli w niezależnie jakiej sytuacji zmierzają ku jej pozytywnemu zakończeniu, szczęściu czy zdrowiu.


Linia 23: Linia 8:
* '''głębokiej wierze w korzystny [[rezultat]] naszych myśli lub działań,'''
* '''głębokiej wierze w korzystny [[rezultat]] naszych myśli lub działań,'''
* '''[[umiejętności]] dokonywania czynności mentalnych, a w rezultacie działań fizycznych zmierzających do realizacji intencji.'''
* '''[[umiejętności]] dokonywania czynności mentalnych, a w rezultacie działań fizycznych zmierzających do realizacji intencji.'''
<google>t</google>


==Kreowanie potencjału pozytywnego nastawienia==
==Kreowanie potencjału pozytywnego nastawienia==
Linia 31: Linia 15:
* '''wewnętrznych przekonań o sobie, pozyskanych w trakcie życiowych doświadczeń.'''
* '''wewnętrznych przekonań o sobie, pozyskanych w trakcie życiowych doświadczeń.'''
Wszystkie [[informacje]] docierające do nas działają na nasze myślenie w większości przypadków podświadomie, dlatego ważne jest by pozyskiwać z otoczenia jak najwięcej informacji pozytywnych by rezultatem tego było pozytywne nastawienie. Im więcej informacji wpływających pozytywnie na nasze myślenie, tym większe poczucie skuteczności pozytywnych myśli i działań.
Wszystkie [[informacje]] docierające do nas działają na nasze myślenie w większości przypadków podświadomie, dlatego ważne jest by pozyskiwać z otoczenia jak najwięcej informacji pozytywnych by rezultatem tego było pozytywne nastawienie. Im więcej informacji wpływających pozytywnie na nasze myślenie, tym większe poczucie skuteczności pozytywnych myśli i działań.
<google>n</google>


===Obszary wpływające na pozytywne nastawienie===
===Obszary wpływające na pozytywne nastawienie===
Linia 50: Linia 36:


Jeśli organizowane jest dla pracowników szkolenie o ograniczonej liczbie miejsc, to z perspektywy menadżera, ze względu na wymierność korzyści płynących ze szkolenia winno się wybrać pracowników najbardziej perspektywicznych a co zazwyczaj za tym idzie pozytywnie nastawionych do rozwoju i pozyskiwania nowych umiejętności lub udoskonalania już posiadanych. [[Pracownik]] nastawiony negatywnie do zmian będzie mniej skłonny do dostosowania się do nich niż pracownik z pozytywnym nastawieniem.
Jeśli organizowane jest dla pracowników szkolenie o ograniczonej liczbie miejsc, to z perspektywy menadżera, ze względu na wymierność korzyści płynących ze szkolenia winno się wybrać pracowników najbardziej perspektywicznych a co zazwyczaj za tym idzie pozytywnie nastawionych do rozwoju i pozyskiwania nowych umiejętności lub udoskonalania już posiadanych. [[Pracownik]] nastawiony negatywnie do zmian będzie mniej skłonny do dostosowania się do nich niż pracownik z pozytywnym nastawieniem.
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Pewność siebie]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Humanizacja pracy]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Piramida Maslowa]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Pracoholizm]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Więź]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Innowator]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Konflikt]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Zdolność do pracy w zespole]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Motywacja wewnętrzna]]}} }}


==Bibliografia==
==Bibliografia==
<noautolinks>
<noautolinks>
* Boichuk J. P., Bolander W., Hall Z.R., Ahearne M., Zahn W.J., Nieves M., (2014), ''[https://faculty.fuqua.duke.edu/~moorman/Marketing-Strategy-Seminar-2015/Session%2012/Boichuk,%20Bolander,%20Hall,%20Ahearne,%20Zahn,%20and%20Nieves.pdf Learned Helplessness Among Newly Hired Salespeople and the Influence of Leadership]'', "Journal of Marketing", American Marketing Association, Vol. 78 (January), s. 95-111
* Boichuk J., Bolander W., Hall Z., Ahearne M., Zahn W., Nieves M. (2014), ''[https://faculty.fuqua.duke.edu/~moorman/Marketing-Strategy-Seminar-2015/Session%2012/Boichuk,%20Bolander,%20Hall,%20Ahearne,%20Zahn,%20and%20Nieves.pdf Learned Helplessness Among Newly Hired Salespeople and the Influence of Leadership]'', Journal of Marketing, American Marketing Association, Vol. 78 (January)
* Czapiński J., (2004), ''[https://www.kul.pl/files/714/media/Recenzja_4.47.2004.pdf..pdf Psychologia pozytywna. Nauka o szczęściu, zdrowiu, sile i cnotach człowieka]'', "Przegląd psychologiczny", Wyd. PWN, Warszawa, Tom 47, Nr 4, s. 411-413
* Murphy J. (2007), ''Potęga podświadomości'', Świat Książki, Warszawa
* Murphy J., (2007), ''Potęga podświadomości'', Wyd. Świat Książki, Warszawa
* Muszalik M., Zielińska-Więczkowska H., Kędziora-Kornatowska K., Kornatowski T. (2013), ''[http://www.phie.pl/pdf/phe-2013/phe-2013-3-509.pdf Ocena wybranych zachowań sprzyjających zdrowiu wśród osób starszych w oparciu o Inwentarz Zachowań Zdrowotnych Juczyńskiego w aspekcie czynników socjo-demograficznych]'', Probl High Epidemiol, 94(3)
* Muszalik M., Zielińska-Więczkowska H., Kędziora-Kornatowska K., Kornatowski T., (2013), ''[https://www.phie.pl/pdf/phe-2013/phe-2013-3-509.pdf Ocena wybranych zachowań sprzyjających zdrowiu wśród osób starszych w oparciu o Inwentarz Zachowań Zdrowotnych Juczyńskiego w aspekcie czynników socjo-demograficznych]'', "Probl High Epidemiol", 94(3), s. 509-513
* Peale N. (2004), ''Moc pozytywnego myślenia'', Studio Emka
* Peale N. V., (2004), ''Moc pozytywnego myślenia'', Wyd. Studio Emka
* Tracy B. (2008), ''Myśl inaczej - zmień swoje życie'', Muza SA, Warszawa
* Tracy B., (2008), ''Myśl inaczej - zmień swoje życie'', Wyd. Muza SA, Warszawa
* Waitley D. (2011), ''Psychologia sukcesu. Zbiór technik i narzędzi dla doradców oraz prowadzących szkolenia.'' Wolters Kluwer, Warszawa
* Waitley D., (2011), ''Psychologia sukcesu. Zbiór technik i narzędzi dla doradców oraz dla prowadzących szkolenia.'', Wyd. ABC a Wolter Kluwer business, Warszawa
</noautolinks>
</noautolinks>
[[Kategoria:Psychologia]]


[[Kategoria:Osobowość]]
{{a|Mariusz Dąbrowski}}
{{a|Mariusz Dąbrowski}}


{{#metamaster:description|Osiągaj pozytywne rezultaty dzięki pozytywnemu nastawieniu. Kreujesz rzeczywistość poprzez pozytywne myśli i oczekiwania. Zmierzaj do szczęścia i zdrowia w każdej sytuacji.}}
{{#metamaster:description|Osiągaj pozytywne rezultaty dzięki pozytywnemu nastawieniu. Kreujesz rzeczywistość poprzez pozytywne myśli i oczekiwania. Zmierzaj do szczęścia i zdrowia w każdej sytuacji.}}

Aktualna wersja na dzień 22:16, 18 sty 2024

Pozytywne nastawienie jest nastawieniem mentalnym skupiającym się na pozytywach tego co otacza daną jednostkę, w wyniku którego oczekujemy prawdziwego i przychylnego rezultatu tożsamego z naszymi myślami. Można rozumieć to jako proces kreowania myśli, który przekształca płynącą z nich energię w rzeczywistość. Spodziewamy się przez to, iż nasze myśli w niezależnie jakiej sytuacji zmierzają ku jej pozytywnemu zakończeniu, szczęściu czy zdrowiu.

TL;DR

Pozytywne nastawienie jest mentalnym skupieniem na pozytywnych aspektach życia, które przyczynia się do osiągnięcia pozytywnych rezultatów. Może być kreowane poprzez wiarę w korzystne rezultaty, umiejętność dokonywania działań zmierzających do realizacji intencji oraz pozytywne informacje z otoczenia. Obszary, które wpływają na pozytywne nastawienie to sfera finansowa, relacje partnerskie, zawodowe, międzyludzkie oraz zdrowotna. Pozytywne myślenie wpływa na jakość życia, pewność siebie i zdrowie. Sportowcy oraz inni profesjonaliści często korzystają z psychologów do poprawy swojego nastawienia. Pozytywne nastawienie jest również ważne w karierze zawodowej, gdzie optymizm może przyczynić się do większej efektywności. Pracownicy z pozytywnym nastawieniem są bardziej skłonni do rozwoju i dostosowania się do zmian.

Składniki pozytywnego nastawienia

Pozytywne nastawienie opiera się na:

  • głębokiej wierze w korzystny rezultat naszych myśli lub działań,
  • umiejętności dokonywania czynności mentalnych, a w rezultacie działań fizycznych zmierzających do realizacji intencji.

Kreowanie potencjału pozytywnego nastawienia

Umiejętność pozytywnego nastawienia może posiadać różną siłę i fantazję u każdego człowieka. Zależne jest to od:

  • informacji z otoczenia o otaczającym nas świecie i najbliższemu nam środowisku,
  • informacji z zewnątrz o nas traktowanymi jako opinie zewnętrzne lub przypuszczenia osądów,
  • wewnętrznych przekonań o sobie, pozyskanych w trakcie życiowych doświadczeń.

Wszystkie informacje docierające do nas działają na nasze myślenie w większości przypadków podświadomie, dlatego ważne jest by pozyskiwać z otoczenia jak najwięcej informacji pozytywnych by rezultatem tego było pozytywne nastawienie. Im więcej informacji wpływających pozytywnie na nasze myślenie, tym większe poczucie skuteczności pozytywnych myśli i działań.

Obszary wpływające na pozytywne nastawienie

Głównymi obszarami, w obrębie których działania mają największy wpływ na kreowanie pozytywnego nastawienia to:

  • sfera finansowa - niezależność finansowa to najwyższy poziom w danego obszaru generujący pokłady pozytywnego nastawienia,
  • sfera relacji partnerskich - wyższy poziom nastawienia pozytywnego posiadają osoby pozostające w związkach (M. Muszalik i in. 2013, s. 512),
  • sfera zawodowa i poczucie spełnienia - realizowanie się w obszarze zawodowym pozytywnie wpływa na nastawienie, brak pozytywnego nastawienia do pracy prowadzi do wypalenia zawodowego,
  • sfera relacji międzyludzkich - przynależność do grupy lub budujące wsparcie ze strony innych osób wpływa pozytywnie na nastawienie,
  • sfera zdrowotna.

Rola emocji i błędne koło

Jak Twierdzi B. Tracy pozytywne myślenie zapewnia lepszą jakość życia, zwiększa pewność siebie, wzmacnia osobowość i zdrowie, dlatego tak ważne jest dostarczanie sobie jak najwięcej pozytywnych myśli (B. Tracy 2008). Jeśli natomiast dopuszczamy do siebie myśli negatywne, to takie myśli generują w nas negatywne emocje, a z drugiej strony negatywne emocje wywołują w nas negatywne myślenie. Ta sama zasada działa gdy dostarczamy sobie emocji pozytywnych.

Sport i ogólna rywalizacja

Pozytywne myślenie ma również przeciwników negujących jakiekolwiek działanie nastawione na osiągane wyniki czy rezultaty. W opozycji do tego można przedstawić fakt, iż obecnie niemal każdy sportowiec współpracuje z psychologiem odpowiedzialnym za nastawienie mentalne zawodnika, co ma służyć poprawie jego wyników. Wiara w moc pozytywnego nastawienia znalazła uznanie nie tylko wśród wielu sportowców, ale też niemal wszystkich dziedzinach, gdzie pojawia się rywalizacja, chociaż największym konkurentem, z którym przychodzi nam się zmierzyć wykorzystując metodę pozytywnego nastawienia jesteśmy my sami, a konkretnie obawy i negatywne spojrzenie na postawione cele, strach przed niewypełnieniem zadań czy lęk przed słabszymi rezultatami.

Pozytywne nastawienie, a kariera zawodowa

Nastawienie odgrywa również rolę w efektywności wykonywanej pracy zawodowej. Ogólne pozytywne nastawienie, które możemy określić mianem optymizmu może okazać się bardzo pomocne przy niektórych rodzajach wykonywanej pracy. Seligman i Schulman w 1986r. przeprowadzili badanie w którym zmierzyli efektywność sprzedaży agentów ubezpieczeniowych, z których wynikało, że agenci optymiści w ciągu pierwszych dwóch lat pracy sprzedali o 37% więcej produktów ubezpieczeniowych niż agenci pesymiści (J. Boichuk i in. 2014, s. 96).

Jeśli organizowane jest dla pracowników szkolenie o ograniczonej liczbie miejsc, to z perspektywy menadżera, ze względu na wymierność korzyści płynących ze szkolenia winno się wybrać pracowników najbardziej perspektywicznych a co zazwyczaj za tym idzie pozytywnie nastawionych do rozwoju i pozyskiwania nowych umiejętności lub udoskonalania już posiadanych. Pracownik nastawiony negatywnie do zmian będzie mniej skłonny do dostosowania się do nich niż pracownik z pozytywnym nastawieniem.


Pozytywne nastawienieartykuły polecane
Pewność siebieHumanizacja pracyPiramida MaslowaPracoholizmWięźInnowatorKonfliktZdolność do pracy w zespoleMotywacja wewnętrzna

Bibliografia

Autor: Mariusz Dąbrowski