Niska samoocena: Różnice pomiędzy wersjami
m (→Zarządzanie zasobami ludzkimi a poczucie własnej wartości: clean link in heading) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
(Nie pokazano 13 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Niska samoocena''' inaczej nazywana niskim poczuciem własnej wartości. Jest to sposób myślenia człowieka o sobie, co w tym przypadku oznacza, że człowiek posiada wiele negatywnych myśli na własny temat. Osoba z takim problemem uważa, że jest gorsza od innych ludzi. Często takie osoby porównują się z innymi, co skutkuje odbieranie własnej osoby z gorszej strony. Niestety często niskie poczucie własnej wartości przekształca się w depresję. | |||
'''Niska samoocena''' inaczej nazywana niskim poczuciem własnej wartości. Jest to sposób myślenia człowieka o sobie, co w tym przypadku oznacza, że człowiek posiada wiele negatywnych myśli na własny temat. Osoba z takim problemem uważa, że jest gorsza od innych ludzi. Często takie osoby porównują się z innymi, co skutkuje odbieranie własnej osoby z gorszej strony. Niestety często niskie poczucie własnej wartości przekształca się w depresję. | |||
Niska samoocena jest skutkiem negatywnych wydarzeń, doświadczeń w odniesieniu do własnej osoby. Czym wcześniej te wydarzenia miały miejsce w życiu człowieka tym [[samoocena]] jest niższa i długotrwała. Jest to spowodowane faktem, że nasze poczucie własnej wartości odpowiada również za [[podejmowanie decyzji]]. W wielu przypadkach osoby z niską samooceną nie osiągają wybitnych osiągnięć, gdyż nie wierzą, że może im się to udać. | Niska samoocena jest skutkiem negatywnych wydarzeń, doświadczeń w odniesieniu do własnej osoby. Czym wcześniej te wydarzenia miały miejsce w życiu człowieka tym [[samoocena]] jest niższa i długotrwała. Jest to spowodowane faktem, że nasze poczucie własnej wartości odpowiada również za [[podejmowanie decyzji]]. W wielu przypadkach osoby z niską samooceną nie osiągają wybitnych osiągnięć, gdyż nie wierzą, że może im się to udać. | ||
U wielu osób pierwszymi objawami niskiego poczucia własnej wartości jest lęk przez nieznanym, niezadowolenie i strach w wielu codziennych sytuacjach. Najczęściej młode osoby wchodzące w dorosłe życie porównują się do popularnych i wszystkim znanym epitetów bycia dobrym i lepszym w obecnych czasach. Takimi wyznacznikami jest bogactwo, atrakcyjność, rozpoznawalność i przebojowość. Jeżeli dana osoba nie jest w stanie zobaczyć u siebie takich cech czuje się gorszą (P. Oleś 2015, s. 98-99). | U wielu osób pierwszymi objawami niskiego poczucia własnej wartości jest lęk przez nieznanym, niezadowolenie i strach w wielu codziennych sytuacjach. Najczęściej młode osoby wchodzące w dorosłe życie porównują się do popularnych i wszystkim znanym epitetów bycia dobrym i lepszym w obecnych czasach. Takimi wyznacznikami jest bogactwo, atrakcyjność, rozpoznawalność i przebojowość. Jeżeli dana osoba nie jest w stanie zobaczyć u siebie takich cech czuje się gorszą (P. Oleś 2015, s. 98-99). | ||
==TL;DR== | ==TL;DR== | ||
Artykuł omawia problem niskiej samooceny, jej przyczyny i cechy osobowości u osób z tym problemem. Wskazuje również, jak niska samoocena może wpływać na pracowników i jak ich motywować. Zawiera również wskazówki dotyczące budowania poczucia własnej wartości poprzez bezwarunkową wartość, miłość i wzrastanie. | Artykuł omawia problem niskiej samooceny, jej przyczyny i cechy osobowości u osób z tym problemem. Wskazuje również, jak niska samoocena może wpływać na pracowników i jak ich motywować. Zawiera również wskazówki dotyczące budowania poczucia własnej wartości poprzez bezwarunkową wartość, miłość i wzrastanie. | ||
==Przyczyny niskiej samooceny== | ==Przyczyny niskiej samooceny== | ||
Poczucie własnej wartości nie jest cechą niezmienną. Również człowiek nie rodzi się z niską samooceną. W wielu przypadkach niskie poczucie własnej wartości ma źródło w dzieciństwie. Tego powodem jest nieodpowiednie zachowanie i postawa rodziców. Do takiej sytuacji mogła przyczynić się krytyka, agresja, wytykanie błędów przez dorosłych oraz stawianie [[zbyt]] wygórowanych wymagań (K. Kubiak 2016, s. 5). | Poczucie własnej wartości nie jest cechą niezmienną. Również człowiek nie rodzi się z niską samooceną. W wielu przypadkach niskie poczucie własnej wartości ma źródło w dzieciństwie. Tego powodem jest nieodpowiednie zachowanie i postawa rodziców. Do takiej sytuacji mogła przyczynić się krytyka, agresja, wytykanie błędów przez dorosłych oraz stawianie [[zbyt]] wygórowanych wymagań (K. Kubiak 2016, s. 5). | ||
==Cechy osobowości u osoby z niską samooceną== | ==Cechy osobowości u osoby z niską samooceną== | ||
Do najczęściej występujących cech u ludzi z niską samooceną jest (K. Kubiak 2016, s. 8): | Do najczęściej występujących cech u ludzi z niską samooceną jest (K. Kubiak 2016, s. 8): | ||
* [[tendencja]] poddawania się, bardzo często z osoby z niską samooceną już na starcie wykonywania zadania nie wierzą w jego pozytywne zakończenie, | * [[tendencja]] poddawania się, bardzo często z osoby z niską samooceną już na starcie wykonywania zadania nie wierzą w jego pozytywne zakończenie, | ||
* boją się zmian i nowych rzeczy sytuacji, strach przed nieznanym, | * boją się zmian i nowych rzeczy sytuacji, strach przed nieznanym, | ||
Linia 34: | Linia 19: | ||
* strach przed poniżeniem, takie osoby bardzo rzadko w towarzystwie wypowiadają się czy mówią swoje zdanie, gdyż boją się wyśmiania i odrzucenia przez innych ludzi, | * strach przed poniżeniem, takie osoby bardzo rzadko w towarzystwie wypowiadają się czy mówią swoje zdanie, gdyż boją się wyśmiania i odrzucenia przez innych ludzi, | ||
* brak pewności siebie, | * brak pewności siebie, | ||
* poczucie nieakceptacji przez innych. | * poczucie nieakceptacji przez innych. | ||
<google>n</google> | |||
== | ==Zarządzanie zasobami ludzkimi a poczucie własnej wartości== | ||
[[Osobowość]], [[cechy charakteru]] w znacznym stopniu są istotnymi czynnikami wyboru stylu kierowania przez [[menedżer|menadżerów]]. Kierownik, który potrzebuje akceptacji swoich wyborów, [[potrzeby]] uznania i poczucia wsparcia przejawia tendencję do korzystania ze misjonarskiego stylu kierowania. Ten [[styl kierowania]] cechuje się brakiem [[umiejętności]] radzenia z sobie problemami i planowania. [[Kierownik]] potrzebuje kontaktu ze swoimi [[pracownik]]ami i ich wsparcia w działaniu. W wielu przypadkach stroni od konfliktów i problemów, co skutkuje niewłaściwą realizacją celów, obojętnością i brakiem zainteresowania końcowymi rezultatami pracy (Peplińska A., Połomski P., Bajko M. 2015, s. 140). | |||
==Niska samoocena u pracownika== | |||
Pracownik o niskim poczuciu własnej wartości w wielu przypadkach nie jest wydajny, efektywny i nie skupia całej swojej uwagi na wyznaczonym celu. Niejednokrotnie nie radzi sobie z nowymi sytuacjami, zadaniami i współpracownikami. Często ma problem z rozwiązywaniem problemów i samodzielnym podejmowaniu decyzji. Również [[praca]] w trudnych warunkach sprawia mu trudność. | |||
== Budowanie własnej wartości == | Zatem ważne jest, aby takiego pracownika motywować do pracy. [[Motywowanie|Motywować]] pracownika można na wiele sposobów, jednak pracownicy z niską samooceną potrzebują szczególnych motywatorów. Jednym z najważniejszych motywatorów są szkolenia i kursy, gdyż poszerzają wiedzę, co wiąże się z większą pewnością siebie i swoich umiejętności. Istotnym bodźcem do motywacji pracownika jest [[awans]], który zachęca pracownika do pracy i motywuje do rozwijania. Powoduje u pracownika poczucie uznania przez przełożonego i podnosi jego samoocenę (M. Mazur, s. 174). | ||
Aby człowiek potrafił zmienić poczucie własnej wartości musi zrozumieć czynniki, na których się opiera. Podstawami poczucia własnej wartości są: | |||
==Budowanie własnej wartości== | |||
Aby człowiek potrafił zmienić poczucie własnej wartości musi zrozumieć czynniki, na których się opiera. Podstawami poczucia własnej wartości są: | |||
# '''Bezwarunkowa [[wartość]]''' | # '''Bezwarunkowa [[wartość]]''' | ||
# '''Miłość''' | # '''Miłość''' | ||
# '''Wzrastanie''' | # '''Wzrastanie''' | ||
Te trzy czynniki są bardzo istotne, ale kluczowa jest ich kolejność. Poczucie własnej wartości skupia się w pierwszej kolejności na wartości, w późniejszym etapie na miłości a następnie na wzrastaniu. Wzrastanie dotyczy posuwania się we właściwym kierunku, oznacza pozytywne występujące zmiany u człowieka. Wiele osób podczas pracy nad sobą próbuje zmienić przebieg, jednak bez podstaw takich jak miłość i bezwarunkowa wartość poczucie własnej wartości nie funkcjonuje poprawnie (Glenn R. Schiraldi 2007, s. 51). | Te trzy czynniki są bardzo istotne, ale kluczowa jest ich kolejność. Poczucie własnej wartości skupia się w pierwszej kolejności na wartości, w późniejszym etapie na miłości a następnie na wzrastaniu. Wzrastanie dotyczy posuwania się we właściwym kierunku, oznacza pozytywne występujące zmiany u człowieka. Wiele osób podczas pracy nad sobą próbuje zmienić przebieg, jednak bez podstaw takich jak miłość i bezwarunkowa wartość poczucie własnej wartości nie funkcjonuje poprawnie (Glenn R. Schiraldi 2007, s. 51). | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Wypalenie zawodowe]]}} — {{i5link|a=[[Nonkonformizm]]}} — {{i5link|a=[[Pracoholizm]]}} — {{i5link|a=[[Syndrom wypalenia zawodowego]]}} — {{i5link|a=[[Kariera]]}} — {{i5link|a=[[Inteligencja emocjonalna]]}} — {{i5link|a=[[Pewność siebie]]}} — {{i5link|a=[[Przywództwo sytuacyjne]]}} — {{i5link|a=[[Mobbing]]}} }} | |||
== Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Kubiak K. | <noautolinks> | ||
* Łaguna M. | * Kubiak K. (2016), ''Samooceona jak wpływa na to kim jesteś?'' | ||
* Mazur M. | * Łaguna M. (2012), ''[https://www.kul.pl/files/118/publikacje_artyk/Laguna_2012_PJZ.pdf Satysfakcja z życia i satysfakcja z pracy a motywacja do podejmowania szkoleń: Doniesienie z badań]'', Psychologia Jakości Życia, tom 11, nr 2 | ||
* Oleś P. | * Mazur M. (2013), ''[https://cejsh.icm.edu.pl/cejsh/element/bwmeta1.element.desklight-2feb26e4-c3e0-4e58-b474-bd15c93c093f/c/SS_2013_2_8_156to182.pdf Motywowanie pracowników jako istotny element zarządzania organizacją]'', Social Sciences, Wrocław, 2(8) | ||
* Peplińska A., Połomski P., Bajko M. | * Oleś P. (2015), ''Psychologia człowieka dorosłego. Ciągłość - zmiana - integracja'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa | ||
* Robbins M. (2012), ''Bądź sobą. Autentyczność jest w cenie.'' | * Peplińska A., Połomski P., Bajko M. (2015), ''Osobowościowe i kompetencyjne predyktory stylów kierowania menedżera (Personality and Competence Predictors of Management Styles among Managers)'', Zarządzanie zasobami ludzkimi, nr 215 | ||
* Schiraldi G. | * Robbins M. (2012), ''Bądź sobą. Autentyczność jest w cenie.'' Helion, Gliwice | ||
* Schiraldi G. (2007), ''Jak zwiększyć poczucie własnej wartości'', Helion, Gliwice | |||
</noautolinks> | |||
{{a|Natalia Dobranowska}} | {{a|Natalia Dobranowska}} | ||
[[Kategoria: | [[Kategoria:Osobowość]] | ||
{{#metamaster:description|Niska samoocena | {{#metamaster:description|Niska samoocena - czym jest i jak wpływa na nasze życie? Dowiedz się, dlaczego niektórzy mają jej niskie poczucie wartości i jakie są konsekwencje. Przeczytaj o objawach, przyczynach i sposobach radzenia sobie z tym problemem.}} |
Aktualna wersja na dzień 19:43, 17 gru 2023
Niska samoocena inaczej nazywana niskim poczuciem własnej wartości. Jest to sposób myślenia człowieka o sobie, co w tym przypadku oznacza, że człowiek posiada wiele negatywnych myśli na własny temat. Osoba z takim problemem uważa, że jest gorsza od innych ludzi. Często takie osoby porównują się z innymi, co skutkuje odbieranie własnej osoby z gorszej strony. Niestety często niskie poczucie własnej wartości przekształca się w depresję.
Niska samoocena jest skutkiem negatywnych wydarzeń, doświadczeń w odniesieniu do własnej osoby. Czym wcześniej te wydarzenia miały miejsce w życiu człowieka tym samoocena jest niższa i długotrwała. Jest to spowodowane faktem, że nasze poczucie własnej wartości odpowiada również za podejmowanie decyzji. W wielu przypadkach osoby z niską samooceną nie osiągają wybitnych osiągnięć, gdyż nie wierzą, że może im się to udać.
U wielu osób pierwszymi objawami niskiego poczucia własnej wartości jest lęk przez nieznanym, niezadowolenie i strach w wielu codziennych sytuacjach. Najczęściej młode osoby wchodzące w dorosłe życie porównują się do popularnych i wszystkim znanym epitetów bycia dobrym i lepszym w obecnych czasach. Takimi wyznacznikami jest bogactwo, atrakcyjność, rozpoznawalność i przebojowość. Jeżeli dana osoba nie jest w stanie zobaczyć u siebie takich cech czuje się gorszą (P. Oleś 2015, s. 98-99).
TL;DR
Artykuł omawia problem niskiej samooceny, jej przyczyny i cechy osobowości u osób z tym problemem. Wskazuje również, jak niska samoocena może wpływać na pracowników i jak ich motywować. Zawiera również wskazówki dotyczące budowania poczucia własnej wartości poprzez bezwarunkową wartość, miłość i wzrastanie.
Przyczyny niskiej samooceny
Poczucie własnej wartości nie jest cechą niezmienną. Również człowiek nie rodzi się z niską samooceną. W wielu przypadkach niskie poczucie własnej wartości ma źródło w dzieciństwie. Tego powodem jest nieodpowiednie zachowanie i postawa rodziców. Do takiej sytuacji mogła przyczynić się krytyka, agresja, wytykanie błędów przez dorosłych oraz stawianie zbyt wygórowanych wymagań (K. Kubiak 2016, s. 5).
Cechy osobowości u osoby z niską samooceną
Do najczęściej występujących cech u ludzi z niską samooceną jest (K. Kubiak 2016, s. 8):
- tendencja poddawania się, bardzo często z osoby z niską samooceną już na starcie wykonywania zadania nie wierzą w jego pozytywne zakończenie,
- boją się zmian i nowych rzeczy sytuacji, strach przed nieznanym,
- strach i trudność w podejmowaniu własnych decyzji,
- brak poczucia bezpieczeństwa,
- strach przed poniżeniem, takie osoby bardzo rzadko w towarzystwie wypowiadają się czy mówią swoje zdanie, gdyż boją się wyśmiania i odrzucenia przez innych ludzi,
- brak pewności siebie,
- poczucie nieakceptacji przez innych.
Zarządzanie zasobami ludzkimi a poczucie własnej wartości
Osobowość, cechy charakteru w znacznym stopniu są istotnymi czynnikami wyboru stylu kierowania przez menadżerów. Kierownik, który potrzebuje akceptacji swoich wyborów, potrzeby uznania i poczucia wsparcia przejawia tendencję do korzystania ze misjonarskiego stylu kierowania. Ten styl kierowania cechuje się brakiem umiejętności radzenia z sobie problemami i planowania. Kierownik potrzebuje kontaktu ze swoimi pracownikami i ich wsparcia w działaniu. W wielu przypadkach stroni od konfliktów i problemów, co skutkuje niewłaściwą realizacją celów, obojętnością i brakiem zainteresowania końcowymi rezultatami pracy (Peplińska A., Połomski P., Bajko M. 2015, s. 140).
Niska samoocena u pracownika
Pracownik o niskim poczuciu własnej wartości w wielu przypadkach nie jest wydajny, efektywny i nie skupia całej swojej uwagi na wyznaczonym celu. Niejednokrotnie nie radzi sobie z nowymi sytuacjami, zadaniami i współpracownikami. Często ma problem z rozwiązywaniem problemów i samodzielnym podejmowaniu decyzji. Również praca w trudnych warunkach sprawia mu trudność.
Zatem ważne jest, aby takiego pracownika motywować do pracy. Motywować pracownika można na wiele sposobów, jednak pracownicy z niską samooceną potrzebują szczególnych motywatorów. Jednym z najważniejszych motywatorów są szkolenia i kursy, gdyż poszerzają wiedzę, co wiąże się z większą pewnością siebie i swoich umiejętności. Istotnym bodźcem do motywacji pracownika jest awans, który zachęca pracownika do pracy i motywuje do rozwijania. Powoduje u pracownika poczucie uznania przez przełożonego i podnosi jego samoocenę (M. Mazur, s. 174).
Budowanie własnej wartości
Aby człowiek potrafił zmienić poczucie własnej wartości musi zrozumieć czynniki, na których się opiera. Podstawami poczucia własnej wartości są:
- Bezwarunkowa wartość
- Miłość
- Wzrastanie
Te trzy czynniki są bardzo istotne, ale kluczowa jest ich kolejność. Poczucie własnej wartości skupia się w pierwszej kolejności na wartości, w późniejszym etapie na miłości a następnie na wzrastaniu. Wzrastanie dotyczy posuwania się we właściwym kierunku, oznacza pozytywne występujące zmiany u człowieka. Wiele osób podczas pracy nad sobą próbuje zmienić przebieg, jednak bez podstaw takich jak miłość i bezwarunkowa wartość poczucie własnej wartości nie funkcjonuje poprawnie (Glenn R. Schiraldi 2007, s. 51).
Niska samoocena — artykuły polecane |
Wypalenie zawodowe — Nonkonformizm — Pracoholizm — Syndrom wypalenia zawodowego — Kariera — Inteligencja emocjonalna — Pewność siebie — Przywództwo sytuacyjne — Mobbing |
Bibliografia
- Kubiak K. (2016), Samooceona jak wpływa na to kim jesteś?
- Łaguna M. (2012), Satysfakcja z życia i satysfakcja z pracy a motywacja do podejmowania szkoleń: Doniesienie z badań, Psychologia Jakości Życia, tom 11, nr 2
- Mazur M. (2013), Motywowanie pracowników jako istotny element zarządzania organizacją, Social Sciences, Wrocław, 2(8)
- Oleś P. (2015), Psychologia człowieka dorosłego. Ciągłość - zmiana - integracja, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
- Peplińska A., Połomski P., Bajko M. (2015), Osobowościowe i kompetencyjne predyktory stylów kierowania menedżera (Personality and Competence Predictors of Management Styles among Managers), Zarządzanie zasobami ludzkimi, nr 215
- Robbins M. (2012), Bądź sobą. Autentyczność jest w cenie. Helion, Gliwice
- Schiraldi G. (2007), Jak zwiększyć poczucie własnej wartości, Helion, Gliwice
Autor: Natalia Dobranowska