William Kent: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox5 upgrade) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 1 wersji utworzonej przez jednego użytkownika) | |||
| Linia 14: | Linia 14: | ||
* Głupota (stosowanie starych rozwiązań, które nie przynoszą efektów). | * Głupota (stosowanie starych rozwiązań, które nie przynoszą efektów). | ||
* [[Nepotyzm]] (obsadzanie ważnych stanowisk swoimi krewnymi) | * [[Nepotyzm]] (obsadzanie ważnych stanowisk swoimi krewnymi) | ||
Oprócz tego Kent opisuje w swojej książce sposób prowadzenia diagnozy przedsiębiorstwa. Według niego diagnozę taką powinien przeprowadzać "poszukiwacz wad", czyli osoba, która posiada zarówno teoretyczną jak i praktyczną wiedzę techniczną i administracyjną, i która zdobywała doświadczenie u boku wybitnych rzeczoznawców. Osoba ta musiałaby otrzymywać dość wysokie [[wynagrodzenie]], a analiza jej pracy byłaby niezbędna w diagnostyce chorób przedsiębiorstw przemysłowych. | Oprócz tego Kent opisuje w swojej książce sposób prowadzenia diagnozy przedsiębiorstwa. Według niego diagnozę taką powinien przeprowadzać "poszukiwacz wad", czyli osoba, która posiada zarówno teoretyczną jak i praktyczną wiedzę techniczną i administracyjną, i która zdobywała doświadczenie u boku wybitnych rzeczoznawców. Osoba ta musiałaby otrzymywać dość wysokie [[wynagrodzenie]], a analiza jej pracy byłaby niezbędna w diagnostyce chorób przedsiębiorstw przemysłowych. | ||
| Linia 20: | Linia 19: | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Stanisław Bieńkowski]]}} — {{i5link|a=[[Zbigniew Martyniak]]}} — {{i5link|a=[[Morris Llewelyn Cooke]]}} — {{i5link|a=[[Bronisław Biegeleisen-Żelazowski]]}} — {{i5link|a=[[Bracia Michelin]]}} — {{i5link|a=[[Edwin Hauswald]]}} — {{i5link|a=[[Psychologia pracy]]}} — {{i5link|a=[[Gary Becker]]}} — {{i5link|a=[[Metoda MBS]]}} }} | {{infobox5|list1={{i5link|a=[[Stanisław Bieńkowski]]}} — {{i5link|a=[[Zbigniew Martyniak]]}} — {{i5link|a=[[Morris Llewelyn Cooke]]}} — {{i5link|a=[[Bronisław Biegeleisen-Żelazowski]]}} — {{i5link|a=[[Bracia Michelin]]}} — {{i5link|a=[[Edwin Hauswald]]}} — {{i5link|a=[[Psychologia pracy]]}} — {{i5link|a=[[Gary Becker]]}} — {{i5link|a=[[Metoda MBS]]}} }} | ||
<google>n</google> | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
| Linia 25: | Linia 26: | ||
* Martyniak Z. (1993), ''Prekursorzy nauki organizacji i zarządzania'', PWE, Warszawa | * Martyniak Z. (1993), ''Prekursorzy nauki organizacji i zarządzania'', PWE, Warszawa | ||
* Martyniak Z. (2002), ''Historia myśli organizatorskiej'', Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków | * Martyniak Z. (2002), ''Historia myśli organizatorskiej'', Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków | ||
* ''Podstawy organizacji i zarządzania'' | * Romanowska M. (2004), ''Podstawy organizacji i zarządzania'', Difin, Warszawa | ||
</noautolinks> | </noautolinks> | ||
Aktualna wersja na dzień 00:42, 24 lis 2023
William Kent to jeden z przedstawicieli nurtu Industrial Engineering o wszechstronnym wykształceniu i dużym doświadczeniu zawodowym. Prowadził badania nad stopami metali kolorowych w latach 1875-1877. Uzyskał tytuł inżyniera mechanika w 1876 r. Redagował czasopisma American Manufacturer i Iron World. W 1882 r. objął stanowisko dyrektora biura spółki produkującej kotły parowe. Prowadził tam badania nad właściwościami spalania paliw i projektowaniem kotłów parowych. W 1895 r. został wydawcą Engineering News, a w latach 1910-1914 redaktorem czasopisma Industrial Engeeenering.
Według Williama Kenta istnieją 3 rodzaje organizacji w przemyśle:
- tradycyjna (cechuje ją brak usystematyzowania),
- przejściowa (uwzględnia systematyzację oraz nieregularne badanie niektórych dziedzin działalności przedsiębiorstwa),
- naukowa (zakłada szczegółowe badanie wszystkich zakresów działalności przedsiębiorstwa).
Kent, w książce pt. Badanie zakładu przemysłowego, wylicza szereg "chorób" kadry kierowniczej, którymi są:
- Urojenia (kierownik jest przekonany, że najlepiej zna swoje przedsiębiorstwo).
- Ambicja (przesadna postępowość).
- Bezwładność (nadmierny konserwatyzm).
- Lekkomyślność (podejmowanie decyzji bez uwzględnienia kosztów).
- Niestałość (jest skutkiem braku wytrwałości).
- Głupota (stosowanie starych rozwiązań, które nie przynoszą efektów).
- Nepotyzm (obsadzanie ważnych stanowisk swoimi krewnymi)
Oprócz tego Kent opisuje w swojej książce sposób prowadzenia diagnozy przedsiębiorstwa. Według niego diagnozę taką powinien przeprowadzać "poszukiwacz wad", czyli osoba, która posiada zarówno teoretyczną jak i praktyczną wiedzę techniczną i administracyjną, i która zdobywała doświadczenie u boku wybitnych rzeczoznawców. Osoba ta musiałaby otrzymywać dość wysokie wynagrodzenie, a analiza jej pracy byłaby niezbędna w diagnostyce chorób przedsiębiorstw przemysłowych.
Należy wspomnieć, że William Kent jest autorem szeregu innych książek, takich jak: Mechanical Engineers' Pocket - Book, Ekonomia kotłów parowych, Doświadczenia przemysłowe, Rachunkowość kosztów w przemyśle.
| William Kent — artykuły polecane |
| Stanisław Bieńkowski — Zbigniew Martyniak — Morris Llewelyn Cooke — Bronisław Biegeleisen-Żelazowski — Bracia Michelin — Edwin Hauswald — Psychologia pracy — Gary Becker — Metoda MBS |
Bibliografia
- Martyniak Z. (1993), Prekursorzy nauki organizacji i zarządzania, PWE, Warszawa
- Martyniak Z. (2002), Historia myśli organizatorskiej, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków
- Romanowska M. (2004), Podstawy organizacji i zarządzania, Difin, Warszawa
Autor: Magdalena Kuczaba
