Zarządzanie Wytwarzaniem Produktu: Różnice pomiędzy wersjami
mNie podano opisu zmian |
m (Pozycjonowanie) |
||
| (Nie pokazano 5 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Zarządzanie Wytwarzaniem Produktu''' w PRINCE2 jest to ten moment realizacji projektu, w którym wykonywane są zadania zlecone z poziomu SE, czyli sterowania etapem. Etapy te pozostają zatem w bezpośredniej współpracy. [[Zarządzanie]] wytwarzaniem [[produkt]]ów jest procesem, który skupia się na tworzeniu, modyfikowaniu i uzyskiwaniu [[produkt]]ów projektu, co musi uwzględniać spełnienie wymaganych kryteriów jakościowych. [[Kierownik]] projektu jest odpowiedzialny za [[delegowanie]] zadań do wykonania, które następnie są wykonywane przez [[zespoły zadaniowe]] lub indywidualnych wytwórców. | '''Zarządzanie Wytwarzaniem Produktu''' w PRINCE2 jest to ten moment realizacji projektu, w którym wykonywane są zadania zlecone z poziomu SE, czyli sterowania etapem. Etapy te pozostają zatem w bezpośredniej współpracy. [[Zarządzanie]] wytwarzaniem [[produkt]]ów jest procesem, który skupia się na tworzeniu, modyfikowaniu i uzyskiwaniu [[produkt]]ów projektu, co musi uwzględniać spełnienie wymaganych kryteriów jakościowych. [[Kierownik]] projektu jest odpowiedzialny za [[delegowanie]] zadań do wykonania, które następnie są wykonywane przez [[zespoły zadaniowe]] lub indywidualnych wytwórców. | ||
| Linia 32: | Linia 16: | ||
* [[lista kontrolna]] produktów z terminem rozpoczęcia i zakończenia ich realizacji. | * [[lista kontrolna]] produktów z terminem rozpoczęcia i zakończenia ich realizacji. | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Plan zarządzania projektem]]}} — {{i5link|a=[[Etapy projektu]]}} — {{i5link|a=[[Zakres projektu]]}} — {{i5link|a=[[Fazy projektu wg PRINCE2]]}} — {{i5link|a=[[Procesy planowania wg PMBOK]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie zakresem wg PMBOK]]}} — {{i5link|a=[[Plan jakości w projekcie]]}} — {{i5link|a=[[Metody kontroli zasobów]]}} — {{i5link|a=[[Przygotowanie Założeń Projektu]]}} }} | |||
<google>n</google> | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* | <noautolinks> | ||
* Wikipedia.org, ''[https://pl.wikipedia.org/wiki/PRINCE2 PRINCE2]'' | |||
</noautolinks> | |||
{{a|Laura Goncerz}} | {{a|Laura Goncerz}} | ||
Aktualna wersja na dzień 19:52, 18 lis 2023
Zarządzanie Wytwarzaniem Produktu w PRINCE2 jest to ten moment realizacji projektu, w którym wykonywane są zadania zlecone z poziomu SE, czyli sterowania etapem. Etapy te pozostają zatem w bezpośredniej współpracy. Zarządzanie wytwarzaniem produktów jest procesem, który skupia się na tworzeniu, modyfikowaniu i uzyskiwaniu produktów projektu, co musi uwzględniać spełnienie wymaganych kryteriów jakościowych. Kierownik projektu jest odpowiedzialny za delegowanie zadań do wykonania, które następnie są wykonywane przez zespoły zadaniowe lub indywidualnych wytwórców.
Do podstawowych zadań realizowanych w etapie zarządzanie wytwarzaniem produktów należą:
- Sprawdzanie autoryzacji pakietów roboczych
- Planowanie pracy zespołów
- Kontrola wykonanie prac
- Kontrola spełniania kryteriów jakościowych
- raportowanie postępu realizacji zadań i jakości Kierownikowi projektu
- Uzyskiwanie akceptacji produktu końcowego projektu
Etap planowania jest również związany bezpośrednio z zarządzaniem produktem, bowiem celem projektu jest zaplanowanie dostarczenia produktu. Występuje technika planowania oparta na produktach, co służyć ma skoncentrowaniu całego procesu na produkcie. Aby w pełni wykonać plan należy przedstawić odpowiednie załączniki, do których należą m.in. następujące dokumenty:
- struktura produktowa na poziomie projektu,
- opis głównych produktów na poziomie projektu,
- diagramy następstwa produktów na poziomie projektu,
- tolerancja na poziomie projektu,
- lista kontrolna produktów z terminem rozpoczęcia i zakończenia ich realizacji.
| Zarządzanie Wytwarzaniem Produktu — artykuły polecane |
| Plan zarządzania projektem — Etapy projektu — Zakres projektu — Fazy projektu wg PRINCE2 — Procesy planowania wg PMBOK — Zarządzanie zakresem wg PMBOK — Plan jakości w projekcie — Metody kontroli zasobów — Przygotowanie Założeń Projektu |
Bibliografia
- Wikipedia.org, PRINCE2
Autor: Laura Goncerz
