Sektorowa analiza strategiczna: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 19: | Linia 19: | ||
==Zakres analizy sektorowej== | ==Zakres analizy sektorowej== | ||
Analiza sektorowa ma udzielić odpowiedzi na następujące kwestie: | Analiza sektorowa ma udzielić odpowiedzi na następujące kwestie: | ||
* jaka jest atrakcyjność badanego sektora dla przedsiębiorstwa lub potencjalnego inwestora, jakie szanse i zagrożenia dla rozwoju przedsiębiorstwa stwarza funkcjonowanie w określonym sektorze, | * jaka jest atrakcyjność badanego sektora dla przedsiębiorstwa lub potencjalnego inwestora, jakie [[szanse]] i [[zagrożenia]] dla rozwoju przedsiębiorstwa stwarza funkcjonowanie w określonym sektorze, | ||
* które sektory dla funkcjonujących w nim przedsiębiorstw dają lepsze, a które gorsze możliwości rozwoju, łączenie jakich sektorów daje efekt synergiczny, jak kształtować przyszły [[portfel]] działalności przedsiębiorstwa, aby zmniejszać [[ryzyko]] i zwiększać efekty strategii, | * które sektory dla funkcjonujących w nim przedsiębiorstw dają lepsze, a które gorsze możliwości rozwoju, łączenie jakich sektorów daje efekt synergiczny, jak kształtować przyszły [[portfel]] działalności przedsiębiorstwa, aby zmniejszać [[ryzyko]] i zwiększać efekty strategii, | ||
* jakie nowe atrakcyjne sektory mogłyby w przyszłości stanowić pole działania przedsiębiorstwa i jakie należy ponieść [[koszty]] wejścia do tych sektorów (G. Gierszewska, M. Romanowska 1997, s. 82). | * jakie nowe atrakcyjne sektory mogłyby w przyszłości stanowić pole działania przedsiębiorstwa i jakie należy ponieść [[koszty]] wejścia do tych sektorów (G. Gierszewska, M. Romanowska 1997, s. 82). | ||
W wyraźnie szerszy sposób ujmuje zakres analizy sektorowej T. Pierścionek. Stwierdza on, że analiza sektorowa syntetyzuje najważniejsze składniki otoczenia, a przede wszystkim otoczenie rynkowe, konkurencyjne, prawne, ekonomiczne, a także społeczne i polityczne. Włącza on również w obszar analizy sektorowej agregatową ocenę zasobów przedsiębiorstw, które należą do danego sektora (Z. Pierścionek 1997, s. 158). | W wyraźnie szerszy sposób ujmuje [[zakres]] analizy sektorowej T. Pierścionek. Stwierdza on, że analiza sektorowa syntetyzuje najważniejsze składniki otoczenia, a przede wszystkim otoczenie rynkowe, konkurencyjne, prawne, ekonomiczne, a także społeczne i polityczne. Włącza on również w obszar analizy sektorowej agregatową ocenę zasobów przedsiębiorstw, które należą do danego sektora (Z. Pierścionek 1997, s. 158). | ||
<google>t</google> | <google>t</google> | ||
==Metody analizy sektorowej== | ==Metody analizy sektorowej== | ||
Wersja z 00:42, 22 maj 2020
| Sektorowa analiza strategiczna |
|---|
| Polecane artykuły |
Analiza sektorowa zajmuje się badaniem otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa oraz oceną atrakcyjności sektora, w którym firma działa lub do którego zamierza wejść.
Zakres analizy sektorowej
Analiza sektorowa ma udzielić odpowiedzi na następujące kwestie:
- jaka jest atrakcyjność badanego sektora dla przedsiębiorstwa lub potencjalnego inwestora, jakie szanse i zagrożenia dla rozwoju przedsiębiorstwa stwarza funkcjonowanie w określonym sektorze,
- które sektory dla funkcjonujących w nim przedsiębiorstw dają lepsze, a które gorsze możliwości rozwoju, łączenie jakich sektorów daje efekt synergiczny, jak kształtować przyszły portfel działalności przedsiębiorstwa, aby zmniejszać ryzyko i zwiększać efekty strategii,
- jakie nowe atrakcyjne sektory mogłyby w przyszłości stanowić pole działania przedsiębiorstwa i jakie należy ponieść koszty wejścia do tych sektorów (G. Gierszewska, M. Romanowska 1997, s. 82).
W wyraźnie szerszy sposób ujmuje zakres analizy sektorowej T. Pierścionek. Stwierdza on, że analiza sektorowa syntetyzuje najważniejsze składniki otoczenia, a przede wszystkim otoczenie rynkowe, konkurencyjne, prawne, ekonomiczne, a także społeczne i polityczne. Włącza on również w obszar analizy sektorowej agregatową ocenę zasobów przedsiębiorstw, które należą do danego sektora (Z. Pierścionek 1997, s. 158).
Metody analizy sektorowej
Głównymi metodami stosowanymi w omawianym obszarze są:
- analiza sektorowej luki strategicznej,
- analiza pięcioczynnikowa M. Portera,
- metoda punktacji ważonej w ocenie atrakcyjności sektora,
- mapa grup strategicznych,
- krzywa doświadczenia.
Zobacz także:
Bibliografia
- Pierścionek Z.: Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997
- Gierszewska G., Romanowska M.: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1997
Autor: Krzysztof Woźniak
