Foresight strategiczny: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Dodanie MetaData Description)
m (cleanup bibliografii i rotten links)
Linia 13: Linia 13:
</ul>
</ul>
}}
}}


Termin '''Foresight Strategiczny''' pochodzi z języka angielskiego i często tłumaczony jest jako "przewidywanie strategiczne". W praktyce jednak, termin ten określa znacznie bardziej skomplikowane zjawisko. Foresight strategiczny to w skrótowym ujęciu możliwość przewidywania i oceniania przyszłych zdarzeń w okresie długo lub średnioterminowym. Dalszym etapem procesu jest układanie strategii w celu unikania niebezpieczeństw oraz wykorzystywania szans w przyszłości. Foresight stosowany jest najczęściej jako źródło diagnoz istotnych problemów społecznych i gospodarczych na przestrzeni czasu oraz jako instrument prognozowania i podejmowania decyzji zarówno przez [[rząd]], [[biznes]] oraz instytucje sfery publicznej.
Termin '''Foresight Strategiczny''' pochodzi z języka angielskiego i często tłumaczony jest jako "przewidywanie strategiczne". W praktyce jednak, termin ten określa znacznie bardziej skomplikowane zjawisko. Foresight strategiczny to w skrótowym ujęciu możliwość przewidywania i oceniania przyszłych zdarzeń w okresie długo lub średnioterminowym. Dalszym etapem procesu jest układanie strategii w celu unikania niebezpieczeństw oraz wykorzystywania szans w przyszłości. Foresight stosowany jest najczęściej jako źródło diagnoz istotnych problemów społecznych i gospodarczych na przestrzeni czasu oraz jako instrument prognozowania i podejmowania decyzji zarówno przez [[rząd]], [[biznes]] oraz instytucje sfery publicznej.


Obecnie Foresight jest procesem mocno powiązany z polityką techniczną, innowacyjną oraz naukową kraju. [[Proces]] ten ma znaczący wpływ na kształtowanie oraz realizację polityki danego państwa. Niejednokrotnie foresight jak również jego wyniki wykorzystywane są jako sposób rozwoju w społeczeństwie kultury w aspekcie myślenia o przyszłości. Skupiając w dyskusji przedstawicieli władzy publicznej, przemysłu, organizacji pozarządowych, organizacji badawczych oraz społeczeństwa staje się jednym z głównych narzędzi planowania przyszłości. Poprzez panelowe dyskusje, warsztaty celowe, metody Delphi, scenariuszy rozwoju dziedzin i seminariów przekazywane są [[informacje]] o nowych tendencjach rozwojowych. Istotą foresightu jest wskazanie alternatywnych ścieżek rozwoju, a nie tylko tej, która wynika z ekstrapolacji aktualnych trendów i uwarunkowań.  
Obecnie Foresight jest procesem mocno powiązany z polityką techniczną, innowacyjną oraz naukową kraju. [[Proces]] ten ma znaczący wpływ na kształtowanie oraz realizację polityki danego państwa. Niejednokrotnie foresight jak również jego wyniki wykorzystywane są jako sposób rozwoju w społeczeństwie kultury w aspekcie myślenia o przyszłości. Skupiając w dyskusji przedstawicieli władzy publicznej, przemysłu, organizacji pozarządowych, organizacji badawczych oraz społeczeństwa staje się jednym z głównych narzędzi planowania przyszłości. Poprzez panelowe dyskusje, warsztaty celowe, metody Delphi, scenariuszy rozwoju dziedzin i seminariów przekazywane są [[informacje]] o nowych tendencjach rozwojowych. Istotą foresightu jest wskazanie alternatywnych ścieżek rozwoju, a nie tylko tej, która wynika z ekstrapolacji aktualnych trendów i uwarunkowań.


<google>ban728t</google>
<google>ban728t</google>


Obieraniu strategicznych kierunków rozwoju badań i technologii mają na celu przysporzenie jak największych korzyści ekonomicznych i społecznych w gospodarce. Uczestniczący podczas projektowania Foresightu ustalają kierunki badań tworząc wizję przyszłych zamierzeń i osiągnięć.W efekcie Foresight jest procesem, który ma na celu przedstawienie możliwości myślenia społeczeństwa o przyszłości.  
Obieraniu strategicznych kierunków rozwoju badań i technologii mają na celu przysporzenie jak największych korzyści ekonomicznych i społecznych w gospodarce. Uczestniczący podczas projektowania Foresightu ustalają kierunki badań tworząc wizję przyszłych zamierzeń i osiągnięć.W efekcie Foresight jest procesem, który ma na celu przedstawienie możliwości myślenia społeczeństwa o przyszłości.


=="Futuring" i "Planning"==  
=="Futuring" i "Planning"==


Termin Foresight rozróżnia dwie kategorie. Pierwszą z nich jest '''Futuring'''. Jest to sztuka identyfikowania i oceniania możliwych przyszłych zdarzeń. Jest to termin bardzo rozległy i zorientowany wyłącznie na przyszłość. '''Planning''' natomiast, jest to przygotowywanie planów, zbioru wstępnych decyzji co do przyszłości. W swej strukturze mogą one zawierać identyfikację celów a także strategie jak je osiągnąć. Zasadniczą różnicą pomiędzy tymi terminami jest to, iż Planning jest skupiony na podejmowaniu natychmiastowych decyzji o postępowaniu. Futuring skupia się natomiast na przyszłości oraz na rozumieniu możliwych celów oraz strategii.
Termin Foresight rozróżnia dwie kategorie. Pierwszą z nich jest '''Futuring'''. Jest to sztuka identyfikowania i oceniania możliwych przyszłych zdarzeń. Jest to termin bardzo rozległy i zorientowany wyłącznie na przyszłość. '''Planning''' natomiast, jest to przygotowywanie planów, zbioru wstępnych decyzji co do przyszłości. W swej strukturze mogą one zawierać identyfikację celów a także strategie jak je osiągnąć. Zasadniczą różnicą pomiędzy tymi terminami jest to, iż Planning jest skupiony na podejmowaniu natychmiastowych decyzji o postępowaniu. Futuring skupia się natomiast na przyszłości oraz na rozumieniu możliwych celów oraz strategii.
Linia 38: Linia 37:
==Użyteczność Foresightu Strategicznego==
==Użyteczność Foresightu Strategicznego==


Foresight odgrywa coraz to większą rolę w dzisiejszym społeczeństwie oraz polityce naukowej. Wykorzystanie foresightu zwiększa prawdopodobieństwo wyboru właściwego kierunku działań. Użyteczność procesu potwierdzić można wieloma argumentami. Pierwszy z nich mówi o tym, iż dzięki programowi możliwe jest przewidywanie rozwoju wschodzących technologii, które zwykle nie są uwzględnione podczas modelowania komputerowego. Pełniejsze również jest uwzględnienie wpływu całego zdarzenia na społeczeństwo, środowisko i gospodarkę.Kolejnym faktem przemawiającym za Foresightem jest minimalizacja subiektywnej oceny poprzez uwzględnienie opinii dużej, różnorodnej grupy ekspertów z całej Europy. Ostatecznie Foresight jest narzędziem przydatnym w podejmowaniu decyzji oraz preferowanych mechanizmach wsparcia dla polityki naukowej, technicznej i innowacyjnej państwa. Stosowany w możliwe jak najwęższym zakresie daje pożądane, dokładne informacje o danym obszarze.
Foresight odgrywa coraz to większą rolę w dzisiejszym społeczeństwie oraz polityce naukowej. Wykorzystanie foresightu zwiększa prawdopodobieństwo wyboru właściwego kierunku działań. Użyteczność procesu potwierdzić można wieloma argumentami. Pierwszy z nich mówi o tym, iż dzięki programowi możliwe jest przewidywanie rozwoju wschodzących technologii, które zwykle nie są uwzględnione podczas modelowania komputerowego. Pełniejsze również jest uwzględnienie wpływu całego zdarzenia na społeczeństwo, środowisko i gospodarkę.Kolejnym faktem przemawiającym za Foresightem jest minimalizacja subiektywnej oceny poprzez uwzględnienie opinii dużej, różnorodnej grupy ekspertów z całej Europy. Ostatecznie Foresight jest narzędziem przydatnym w podejmowaniu decyzji oraz preferowanych mechanizmach wsparcia dla polityki naukowej, technicznej i innowacyjnej państwa. Stosowany w możliwe jak najwęższym zakresie daje pożądane, dokładne informacje o danym obszarze.


==Bibliografia==
==Bibliografia==
* Kurzydłowski K., ''Broszura Narodowego Programu Foresight'', 2007  
<noautolinks>
* Bootz, J. P. (2010). ''Strategic foresight and organizational learning: A survey and critical analysis''. Technological forecasting and social change, 77(9), 1588-1594
* Costanzo, L. A. (2004). ''Strategic foresight in a high-speed environment''. Futures, 36(2), 219-235
* Heger, T., & Rohrbeck, R. (2012). ''Strategic foresight for collaborative exploration of new business fields''. Technological Forecasting and Social Change, 79(5), 819-831
* Kaleta A., Moszkowicz K., ''Plan Operacyjny Foresight'', Politechnika Rzeszowska, Rzeszów 2006
* Kurzydłowski K., ''Broszura Narodowego Programu Foresight'', 2007
* Mietzner, D., & Reger, G. (2005). ''[http://www.lampsacus.com/documents/stragegicforesight.pdf Advantages and disadvantages of scenario approaches for strategic foresight]''. International Journal of Technology Intelligence and Planning, 1(2), 220-239
* Nowicka I., ''Optimum: Studia Ekonomiczne'', 2005, nr 2
* Nowicka I., ''Optimum: Studia Ekonomiczne'', 2005, nr 2
* Kaleta A., Moszkowicz K., ''[[Plan]] Operacyjny Foresight'', Politechnika Rzeszowska, Rzeszów 2006
* Slaughter, R. A. (1997). ''[http://www.forschungsnetzwerk.at/downloadpub/2002slaughter_Strategic_Foresight.pdf Developing and applying strategic foresight]''. ABN Report, 5(10), 13-27
* Mietzner, D., & Reger, G. (2005). ''[http://www.lampsacus.com/documents/stragegicforesight.pdf Advantages and disadvantages of scenario approaches for strategic foresight]''. International Journal of Technology Intelligence and Planning, 1(2), 220-239.
</noautolinks>
* Costanzo, L. A. (2004). ''Strategic foresight in a high-speed environment''. Futures, 36(2), 219-235.
* Heger, T., & Rohrbeck, R. (2012). ''[https://www.researchgate.net/profile/Tobias_Heger/publication/224953513_Strategic_Foresight_for_Collaborative_Exploration_of_New_Business_Fields/links/02bfe511a53ca45345000000.pdf Strategic foresight for collaborative exploration of new business fields]''. Technological Forecasting and Social Change, 79(5), 819-831.
* Slaughter, R. A. (1997). ''[http://www.forschungsnetzwerk.at/downloadpub/2002slaughter_Strategic_Foresight.pdf Developing and applying strategic foresight]''. ABN Report, 5(10), 13-27.
* Bootz, J. P. (2010). ''Strategic foresight and organizational learning: A survey and critical analysis''. Technological forecasting and social change, 77(9), 1588-1594.


{{a|Agnieszka Litewka}}
{{a|Agnieszka Litewka}}

Wersja z 21:10, 27 paź 2023

Foresight strategiczny
Polecane artykuły

Termin Foresight Strategiczny pochodzi z języka angielskiego i często tłumaczony jest jako "przewidywanie strategiczne". W praktyce jednak, termin ten określa znacznie bardziej skomplikowane zjawisko. Foresight strategiczny to w skrótowym ujęciu możliwość przewidywania i oceniania przyszłych zdarzeń w okresie długo lub średnioterminowym. Dalszym etapem procesu jest układanie strategii w celu unikania niebezpieczeństw oraz wykorzystywania szans w przyszłości. Foresight stosowany jest najczęściej jako źródło diagnoz istotnych problemów społecznych i gospodarczych na przestrzeni czasu oraz jako instrument prognozowania i podejmowania decyzji zarówno przez rząd, biznes oraz instytucje sfery publicznej.

Obecnie Foresight jest procesem mocno powiązany z polityką techniczną, innowacyjną oraz naukową kraju. Proces ten ma znaczący wpływ na kształtowanie oraz realizację polityki danego państwa. Niejednokrotnie foresight jak również jego wyniki wykorzystywane są jako sposób rozwoju w społeczeństwie kultury w aspekcie myślenia o przyszłości. Skupiając w dyskusji przedstawicieli władzy publicznej, przemysłu, organizacji pozarządowych, organizacji badawczych oraz społeczeństwa staje się jednym z głównych narzędzi planowania przyszłości. Poprzez panelowe dyskusje, warsztaty celowe, metody Delphi, scenariuszy rozwoju dziedzin i seminariów przekazywane są informacje o nowych tendencjach rozwojowych. Istotą foresightu jest wskazanie alternatywnych ścieżek rozwoju, a nie tylko tej, która wynika z ekstrapolacji aktualnych trendów i uwarunkowań.

Obieraniu strategicznych kierunków rozwoju badań i technologii mają na celu przysporzenie jak największych korzyści ekonomicznych i społecznych w gospodarce. Uczestniczący podczas projektowania Foresightu ustalają kierunki badań tworząc wizję przyszłych zamierzeń i osiągnięć.W efekcie Foresight jest procesem, który ma na celu przedstawienie możliwości myślenia społeczeństwa o przyszłości.

"Futuring" i "Planning"

Termin Foresight rozróżnia dwie kategorie. Pierwszą z nich jest Futuring. Jest to sztuka identyfikowania i oceniania możliwych przyszłych zdarzeń. Jest to termin bardzo rozległy i zorientowany wyłącznie na przyszłość. Planning natomiast, jest to przygotowywanie planów, zbioru wstępnych decyzji co do przyszłości. W swej strukturze mogą one zawierać identyfikację celów a także strategie jak je osiągnąć. Zasadniczą różnicą pomiędzy tymi terminami jest to, iż Planning jest skupiony na podejmowaniu natychmiastowych decyzji o postępowaniu. Futuring skupia się natomiast na przyszłości oraz na rozumieniu możliwych celów oraz strategii.

Elementy procesu

Użyteczność Foresightu Strategicznego

Foresight odgrywa coraz to większą rolę w dzisiejszym społeczeństwie oraz polityce naukowej. Wykorzystanie foresightu zwiększa prawdopodobieństwo wyboru właściwego kierunku działań. Użyteczność procesu potwierdzić można wieloma argumentami. Pierwszy z nich mówi o tym, iż dzięki programowi możliwe jest przewidywanie rozwoju wschodzących technologii, które zwykle nie są uwzględnione podczas modelowania komputerowego. Pełniejsze również jest uwzględnienie wpływu całego zdarzenia na społeczeństwo, środowisko i gospodarkę.Kolejnym faktem przemawiającym za Foresightem jest minimalizacja subiektywnej oceny poprzez uwzględnienie opinii dużej, różnorodnej grupy ekspertów z całej Europy. Ostatecznie Foresight jest narzędziem przydatnym w podejmowaniu decyzji oraz preferowanych mechanizmach wsparcia dla polityki naukowej, technicznej i innowacyjnej państwa. Stosowany w możliwe jak najwęższym zakresie daje pożądane, dokładne informacje o danym obszarze.

Bibliografia

  • Bootz, J. P. (2010). Strategic foresight and organizational learning: A survey and critical analysis. Technological forecasting and social change, 77(9), 1588-1594
  • Costanzo, L. A. (2004). Strategic foresight in a high-speed environment. Futures, 36(2), 219-235
  • Heger, T., & Rohrbeck, R. (2012). Strategic foresight for collaborative exploration of new business fields. Technological Forecasting and Social Change, 79(5), 819-831
  • Kaleta A., Moszkowicz K., Plan Operacyjny Foresight, Politechnika Rzeszowska, Rzeszów 2006
  • Kurzydłowski K., Broszura Narodowego Programu Foresight, 2007
  • Mietzner, D., & Reger, G. (2005). Advantages and disadvantages of scenario approaches for strategic foresight. International Journal of Technology Intelligence and Planning, 1(2), 220-239
  • Nowicka I., Optimum: Studia Ekonomiczne, 2005, nr 2
  • Slaughter, R. A. (1997). Developing and applying strategic foresight. ABN Report, 5(10), 13-27


Autor: Agnieszka Litewka


Źródło: „https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Foresight_strategiczny&oldid=142927”