Aspekty systemu zarządzania

Charakterystyka podejścia

Zarządzanie jako system może być charakteryzowane za pomocą pięciu aspektów: celowościowego, podmiotowego, strukturalnego, funkcjonalnego, instrumentalnego. Dowolny system zarządzania można opisać stosując to podejście.

Aspekt celowościowy

Aspekt celowościowy - dotyczy działalności globalnej przedsiębiorstwa, jej sformalizowania odnosząc się do przyjętej wizji i misji. Zawartość:

1. Klasyfikator celów firmy lub dowolnego podsystemu.
2. Warunki współdziałania.

Aspekt podmiotowy

Aspekt podmiotowy - odnosi się do kierownictwa, zespołów doradczych komórek, które na wszystkich szczeblach struktury organizacyjnej wykonują zadania zarządzania strategicznego. Zawiera:

1. Typy instytucji zarządzania.
2. Role kierownicze.
3. Tryb powoływania i odwoływania instytucji decyzyjnych.
4. Zasady zawierania kontraktów menedżerskich i wynagradzania.
5. System oceny efektywności zarządzania.

Aspekt strukturalny

Aspekt strukturalny - opiera się na strukturze kierownictwa, zespołów doradczych i komórek, które wchodzą w skład organizacji systemu zarządzania strategicznego. Zawiera:

1. Konfiguracja struktury organizacyjnej.
2. Organizacja systemów decyzyjnych zarządzania.
3. Organizacja systemu planowania.
4. Organizacja systemu kontroli.

Aspekt funkcjonalny

Aspekt funkcjonalny - dotyczy funkcjonowania systemu zarządzania strategicznego i w ujęciu procesowym go określa. Zawartość:

1. Zasady zarządzania.
2. Funkcje zarządzania.
3. Style zarządzania.
4. Formy organizacyjne procesu zarządzania.

Aspekt instrumentalny

Aspekt instrumentalny - odnosi się do zbioru narzędzi badawczych i przygotowawczych, które są wykorzystywane w projektowaniu strategii zarządzania oraz jej wdrażaniu, w pracach diagnostycznych. Zawiera:

1. Rachunki menedżerskie.
2. Instrumenty Finansowe.
3. Instrumenty prawne.
4. Negocjacje.
5. Metody organizacji i zarządzania.

Aspekty systemu zarządzania — artykuły polecane

Determinanty systemu zarządzania strategicznego — Autonomiczny system zarządzania jakością — Zarządzanie przez informacje i komunikację — Metodyka projektowania systemu informatycznego — Zarządzanie procesami operacyjnymi — Zarządzanie przez projekty — Model warstwowy — Modele strategicznego zarządzania kadrami — Funkcje zarządzania strategicznego

Bibliografia

• Kaplan R., Norton D. (1996), Using the balanced scorecard as a strategic management system
• Stabryła A. (2000), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa - Kraków

Autor: Ewelina Biela