Model warstwowy: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 4 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Model warstwowy''' TQM to koncepcja wg. której zarządzanie jakością ma odzwierciedlać strukturę organizacji. Model składa się z pięciu poziomów: | '''Model warstwowy''' TQM to koncepcja wg. której zarządzanie jakością ma odzwierciedlać strukturę organizacji. Model składa się z pięciu poziomów: | ||
* Strategia: Przyjęcie strategii jakościowej, która ma na celu wspieranie działania przedsiębiorstwa w kierunku jakości i usprawnienia procesów. | * Strategia: Przyjęcie strategii jakościowej, która ma na celu wspieranie działania przedsiębiorstwa w kierunku jakości i usprawnienia procesów. | ||
| Linia 22: | Linia 7: | ||
Warstwowy model architektury procesu biznesowego w organizacji to model, który składa się z trzech warstw: technologicznej, procesowej i organizacyjnej. Warstwa technologiczna skupia się na wyborze i wdrożeniu w organizacji narzędzi informatycznych, które pozwalają jej na realizację procesów biznesowych. Warstwa procesowa odpowiada za zdefiniowanie i zarządzanie procesami biznesowymi w organizacji. Natomiast warstwa organizacyjna odpowiada za strukturę organizacyjną firmy, a w szczególności za wyznaczanie osobom odpowiednich ról i obowiązków, aby organizacja mogła skutecznie realizować swoje cele. | Warstwowy model architektury procesu biznesowego w organizacji to model, który składa się z trzech warstw: technologicznej, procesowej i organizacyjnej. Warstwa technologiczna skupia się na wyborze i wdrożeniu w organizacji narzędzi informatycznych, które pozwalają jej na realizację procesów biznesowych. Warstwa procesowa odpowiada za zdefiniowanie i zarządzanie procesami biznesowymi w organizacji. Natomiast warstwa organizacyjna odpowiada za strukturę organizacyjną firmy, a w szczególności za wyznaczanie osobom odpowiednich ról i obowiązków, aby organizacja mogła skutecznie realizować swoje cele. | ||
[[Krystyna Lisiecka|K. Lisiecka]] zaproponowała natomiast warstwowy [[model]] [[TQM]], w którym ukazała cztery poziomy działań: | [[Krystyna Lisiecka|K. Lisiecka]] zaproponowała natomiast warstwowy [[model]] [[TQM]], w którym ukazała cztery poziomy działań: | ||
| Linia 31: | Linia 15: | ||
Model ten, podobnie jak [[Model House of Total Quality|House of Total Quality]] oraz [[Model Saundersa i Prestona|S-P]] wskazuje na ogólną koncepcję systemu zarządzania jakością. Jednak w odróżnieniu od nich, wylicza także kluczowe metody, ułatwiając tym samym jego zastosowanie. W warstwie drugiej nie wskazano, które z zasad związanych z [[system zarządzania jakością|systemami zarządzania jakością]] powinny być uwzględnione, brakuje również wskazania relacji z otoczeniem organizacji. | Model ten, podobnie jak [[Model House of Total Quality|House of Total Quality]] oraz [[Model Saundersa i Prestona|S-P]] wskazuje na ogólną koncepcję systemu zarządzania jakością. Jednak w odróżnieniu od nich, wylicza także kluczowe metody, ułatwiając tym samym jego zastosowanie. W warstwie drugiej nie wskazano, które z zasad związanych z [[system zarządzania jakością|systemami zarządzania jakością]] powinny być uwzględnione, brakuje również wskazania relacji z otoczeniem organizacji. | ||
<google>n</google> | |||
==Wady i zalety modelu warstwowego== | ==Wady i zalety modelu warstwowego== | ||
| Linia 45: | Linia 31: | ||
* Może być trudny do zastosowania w sytuacji, gdy istnieje wiele poziomów procesu. | * Może być trudny do zastosowania w sytuacji, gdy istnieje wiele poziomów procesu. | ||
* Model może być bardzo czasochłonny w analizowaniu i prezentowaniu wszystkich składowych systemu. | * Model może być bardzo czasochłonny w analizowaniu i prezentowaniu wszystkich składowych systemu. | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Autonomiczny system zarządzania jakością]]}} — {{i5link|a=[[Model House of Total Quality]]}} — {{i5link|a=[[Europejska nagroda jakości]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie jakością]]}} — {{i5link|a=[[Model Silvestro]]}} — {{i5link|a=[[Poziomy dojrzałości organizacji]]}} — {{i5link|a=[[Aspekty systemu zarządzania]]}} — {{i5link|a=[[System zarządzania jakością]]}} — {{i5link|a=[[Mapa drogowa]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
<noautolinks> | <noautolinks> | ||
* Lisiecka K., ''Kreowanie jakości'', prace naukowe Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego, Katowice | * Lisiecka K. (2002), ''Kreowanie jakości'', prace naukowe Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego, Katowice | ||
* | * Wawak S. (2008), ''Przegląd ogólnych modeli zarządzania jakością'', Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, nr 772 | ||
* Zawiła-Niedźwiecki J. (2014), ''Propozycja warstwowego modelu zarządzania wiedzą''. Marketing i Rynek, nr 21(05) | * Zawiła-Niedźwiecki J. (2014), ''Propozycja warstwowego modelu zarządzania wiedzą''. Marketing i Rynek, nr 21(05) | ||
</noautolinks> | </noautolinks> | ||
{{a|[[Sławomir Wawak]]}} | {{a|[[Sławomir Wawak]]}} | ||
[[Kategoria: | [[Kategoria:Modele systemów zarządzania jakością]] | ||
[[en:layered model]] | [[en:layered model]] | ||
{{#metamaster:description|Ułatwia to implementację systemu zarządzania jakością. Oparty na 5 poziomach: strategii, strukturze, systemach, procesach i personelu. Model architektury procesu biznesowego ma 3 warstwy: technologiczną, procesową i organizacyjną.}} | {{#metamaster:description|Ułatwia to implementację systemu zarządzania jakością. Oparty na 5 poziomach: strategii, strukturze, systemach, procesach i personelu. Model architektury procesu biznesowego ma 3 warstwy: technologiczną, procesową i organizacyjną.}} | ||
Aktualna wersja na dzień 20:05, 1 gru 2023
Model warstwowy TQM to koncepcja wg. której zarządzanie jakością ma odzwierciedlać strukturę organizacji. Model składa się z pięciu poziomów:
- Strategia: Przyjęcie strategii jakościowej, która ma na celu wspieranie działania przedsiębiorstwa w kierunku jakości i usprawnienia procesów.
- Struktura: Ustalenie wytycznych i określenie struktury organizacyjnej, która ma na celu realizację strategii jakościowej.
- Systemy: Stworzenie systemów zarządzania jakością, które mają zapewnić pełną kontrolę nad procesami produkcji i usług.
- Procesy: Optymalizacja procesów, w celu zapewnienia wysokiej jakości produktów lub usług.
- Personel: Odpowiednie przeszkolenie i motywowanie pracowników, aby w pełni wykorzystać ich potencjał i umiejętności.
Warstwowy model architektury procesu biznesowego w organizacji to model, który składa się z trzech warstw: technologicznej, procesowej i organizacyjnej. Warstwa technologiczna skupia się na wyborze i wdrożeniu w organizacji narzędzi informatycznych, które pozwalają jej na realizację procesów biznesowych. Warstwa procesowa odpowiada za zdefiniowanie i zarządzanie procesami biznesowymi w organizacji. Natomiast warstwa organizacyjna odpowiada za strukturę organizacyjną firmy, a w szczególności za wyznaczanie osobom odpowiednich ról i obowiązków, aby organizacja mogła skutecznie realizować swoje cele.
K. Lisiecka zaproponowała natomiast warstwowy model TQM, w którym ukazała cztery poziomy działań:
- filozofię i kulturę firmy,
- zasady działania,
- wybór strategii oraz
- metody i techniki jej realizacji [K. Lisiecka 2002, s. 184].
Model ten, podobnie jak House of Total Quality oraz S-P wskazuje na ogólną koncepcję systemu zarządzania jakością. Jednak w odróżnieniu od nich, wylicza także kluczowe metody, ułatwiając tym samym jego zastosowanie. W warstwie drugiej nie wskazano, które z zasad związanych z systemami zarządzania jakością powinny być uwzględnione, brakuje również wskazania relacji z otoczeniem organizacji.
Wady i zalety modelu warstwowego
Jakie są wady i zalety modelu warstwowego w obszarze analizy i prezentacji różnych składowych systemów złożonych? Zalety:
- Model warstwowy jest prosty w zrozumieniu i można go łatwo przedstawić za pomocą przestrzeni trójwymiarowej.
- Pozwala on zrozumieć złożone systemy i jak one się ze sobą łączą.
- Model warstwowy pomaga w identyfikacji i analizowaniu wszystkich składowych systemu.
- Model ten daje możliwość wyliczenia i porównania wartości każdej warstwy.
Wady:
- Model warstwowy może być mylący dla osób, które nie są zaznajomione z różnymi składowymi systemu.
- Model ten może być trudny do zastosowania w bardziej złożonych systemach.
- Może być trudny do zastosowania w sytuacji, gdy istnieje wiele poziomów procesu.
- Model może być bardzo czasochłonny w analizowaniu i prezentowaniu wszystkich składowych systemu.
| Model warstwowy — artykuły polecane |
| Autonomiczny system zarządzania jakością — Model House of Total Quality — Europejska nagroda jakości — Zarządzanie jakością — Model Silvestro — Poziomy dojrzałości organizacji — Aspekty systemu zarządzania — System zarządzania jakością — Mapa drogowa |
Bibliografia
- Lisiecka K. (2002), Kreowanie jakości, prace naukowe Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego, Katowice
- Wawak S. (2008), Przegląd ogólnych modeli zarządzania jakością, Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, nr 772
- Zawiła-Niedźwiecki J. (2014), Propozycja warstwowego modelu zarządzania wiedzą. Marketing i Rynek, nr 21(05)
Autor: Sławomir Wawak
