Aspekty systemu zarządzania

Aspekty systemu zarządzania
Polecane artykuły
Determinanty systemu zarządzania strategicznego Autonomiczny system zarządzania jakością Zarządzanie przez informacje i komunikację Metodyka projektowania systemu informatycznego Zarządzanie procesami operacyjnymi Zarządzanie przez projekty Model warstwowy Modele strategicznego zarządzania kadrami Funkcje zarządzania strategicznego

Charakterystyka podejścia

Zarządzanie jako system może być charakteryzowane za pomocą pięciu aspektów: celowościowego, podmiotowego, strukturalnego, funkcjonalnego, instrumentalnego. Dowolny system zarządzania można opisać stosując to podejście.

Aspekt celowościowy

Aspekt celowościowy - dotyczy działalności globalnej przedsiębiorstwa, jej sformalizowania odnosząc się do przyjętej wizji i misji. Zawartość:

1. Klasyfikator celów firmy lub dowolnego podsystemu.
2. Warunki współdziałania.

Aspekt podmiotowy

Aspekt podmiotowy - odnosi się do kierownictwa, zespołów doradczych komórek, które na wszystkich szczeblach struktury organizacyjnej wykonują zadania zarządzania strategicznego. Zawiera:

1. Typy instytucji zarządzania.
2. Role kierownicze.
3. Tryb powoływania i odwoływania instytucji decyzyjnych.
4. Zasady zawierania kontraktów menedżerskich i wynagradzania.
5. System oceny efektywności zarządzania.

Aspekt strukturalny

Aspekt strukturalny - opiera się na strukturze kierownictwa, zespołów doradczych i komórek, które wchodzą w skład organizacji systemu zarządzania strategicznego. Zawiera:

1. Konfiguracja struktury organizacyjnej.
2. Organizacja systemów decyzyjnych zarządzania.
3. Organizacja systemu planowania.
4. Organizacja systemu kontroli.

Aspekt funkcjonalny

Aspekt funkcjonalny - dotyczy funkcjonowania systemu zarządzania strategicznego i w ujęciu procesowym go określa. Zawartość:

1. Zasady zarządzania.
2. Funkcje zarządzania.
3. Style zarządzania.
4. Formy organizacyjne procesu zarządzania.

Aspekt instrumentalny

Aspekt instrumentalny - odnosi się do zbioru narzędzi badawczych i przygotowawczych, które są wykorzystywane w projektowaniu strategii zarządzania oraz jej wdrażaniu, w pracach diagnostycznych. Zawiera:

1. Rachunki menedżerskie.
2. Instrumenty Finansowe.
3. Instrumenty prawne.
4. Negocjacje.
5. Metody organizacji i zarządzania.

Bibliografia

• Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). Using the balanced scorecard as a strategic management system
• Stabryła A. (2000), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa - Kraków

Autor: Ewelina Biela