Zespół doskonalenia jakości: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 16: | Linia 16: | ||
'''Zespół doskonalenia jakości''' (ang. ''QIT - Quality improvement team'') jest powoływany przez kierownictwo w celu rozwiązywania określonego problemu związanego z działalnością projakościową. | '''[[Zespół]] doskonalenia jakości''' (ang. ''QIT - Quality improvement team'') jest powoływany przez kierownictwo w celu rozwiązywania określonego problemu związanego z działalnością projakościową. | ||
Najważniejszym elementem zespołu są pracownicy, którzy powinni posiadać właściwe przeszkolenie, wykształcenie i doświadczenie. Do zespołu nie mogą należeć "osoby bezpośrednio związane z obszarami funkcjonowania przedsiębiorstwa będącymi punktem zainteresowania QIT”. | Najważniejszym elementem zespołu są pracownicy, którzy powinni posiadać właściwe przeszkolenie, [[wykształcenie]] i doświadczenie. Do zespołu nie mogą należeć "osoby bezpośrednio związane z obszarami funkcjonowania przedsiębiorstwa będącymi punktem zainteresowania QIT”. | ||
Liczba osób nie powinna przekraczać 10, gdyż w większych zbiorowościach mogą występować trudności z właściwym kierowaniem. Efektem jest osłabienie efektywności w zakresie rozwiązywania problemów. Ważną role odgrywa osoba kierująca grupą. Nie musi ona być najwyżej notowanym ekspertem w dziedzinie jakości, jej rola to "koordynacja wyznaczonych zadań oraz oczekiwań pozostałych członków zespołu”. | Liczba osób nie powinna przekraczać 10, gdyż w większych zbiorowościach mogą występować trudności z właściwym kierowaniem. Efektem jest osłabienie efektywności w zakresie rozwiązywania problemów. Ważną role odgrywa osoba kierująca grupą. Nie musi ona być najwyżej notowanym ekspertem w dziedzinie jakości, jej rola to "[[koordynacja]] wyznaczonych zadań oraz oczekiwań pozostałych członków zespołu”. | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
Władysław Ratyński, Zarządzanie jakością, wydawnictwo PPHU"SIGMA” sp.j. Skierniewice 2005, s. 54, | Władysław Ratyński, [[Zarządzanie]] jakością, wydawnictwo PPHU"SIGMA” sp.j. Skierniewice 2005, s. 54, | ||
{{a|Izabela Babik}} | {{a|Izabela Babik}} | ||
[[Kategoria:Zarządzanie jakością]] | [[Kategoria:Zarządzanie jakością]] | ||
<!--[[en:Quality improvement team]]--> | <!--[[en:Quality improvement team]]--> | ||
Wersja z 20:21, 22 maj 2020
| Zespół doskonalenia jakości |
|---|
| Polecane artykuły |
Zespół doskonalenia jakości (ang. QIT - Quality improvement team) jest powoływany przez kierownictwo w celu rozwiązywania określonego problemu związanego z działalnością projakościową.
Najważniejszym elementem zespołu są pracownicy, którzy powinni posiadać właściwe przeszkolenie, wykształcenie i doświadczenie. Do zespołu nie mogą należeć "osoby bezpośrednio związane z obszarami funkcjonowania przedsiębiorstwa będącymi punktem zainteresowania QIT”.
Liczba osób nie powinna przekraczać 10, gdyż w większych zbiorowościach mogą występować trudności z właściwym kierowaniem. Efektem jest osłabienie efektywności w zakresie rozwiązywania problemów. Ważną role odgrywa osoba kierująca grupą. Nie musi ona być najwyżej notowanym ekspertem w dziedzinie jakości, jej rola to "koordynacja wyznaczonych zadań oraz oczekiwań pozostałych członków zespołu”.
Bibliografia
Władysław Ratyński, Zarządzanie jakością, wydawnictwo PPHU"SIGMA” sp.j. Skierniewice 2005, s. 54,
Autor: Izabela Babik
