Wyniki wyszukiwania

[[Analiza strategiczna]] jest pierwszym etapem zarządzania strategicznego. Głównym zadaniem procesu analizy strategicznej jest odpowiedź na pytani ===4. Narzędzia, metody i techniki===

…tosowanym zamiennie z pojęciem metody jest technika. Rozróżnienia określeń metody i techniki dokonał min. Z. Martyniak (1999). Zdaniem Z. Martyniaka metoda * jednoznaczność - metody musi wykluczać dowolność interpretacji,

…ówne i cele szczegółowe są najczęściej grupowane i klasyfikowane za pomocą metody drzewa [[cel]]ów, które przedstawia w sposób graficzny bądź opisowy po ===Kluczowe procesy zarządzania celami w organizacji===

Zaletami procesu strategicznego planowania rozwoju systemów informacyjnych są (J.A.O'Brien 1990, s. 505-5 Schematyczne ujęcie procesu strategicznego planowania rozwoju systemów informacyjnych, przedstawia poniższy rysunek.

==Metody ustalania i badania potrzeb informacyjnych użytkowników systemu== ==Metody i techniki szczegółowe==

…odejmowane najczęściej przez [[kierownik]]ów średniego i niższego szczebla zarządzania. Często są one powtarzalne, występujące w dużej liczbie oraz zróżnic * Produkcja: decyzje dotyczące zarządzania procesami produkcyjnymi, wyboru technologii, planowania i kontrolowania pro

…y sytuacji firmy. Jest to w szczególności istotne dla analizy i planowania strategicznego, gdyż te dziedziny wymagają w szczególności szerokiego ujęcia zakresu …oznacznej informacji o jakości produktu może prowadzić do błędnych decyzji zarządzania i utraty konkurencyjności na rynku.

…kową długo - i średniookresowego [[plan]]u zarządzania oraz rocznego planu zarządzania realizowaną dzięki połączeniu jakości, wielkości, kosztu i czasu (dos …anizację na poprawie funkcjonowania poprzez ustanowienie rocznego programu zarządzania. Metoda ta została opracowana w Japonii w latach 60. Hoshin Kanri obejmuje

…Metody te zostały opracowane przez praktyków i teoretyków różnych dziedzin zarządzania. Dla [[cel]]ów prezentacji zostały wyodrębnione następujące grupy meto * metody analizy ekonomicznej,

'''Proces budowy strategii''' stanowi ważny komponent zarządzania strategicznego - wiąże się to głównie z globalizacją gospodarki i zmiennością otoc …się na potencjale firmy. Wybór kierunku działania obejmuje ustalenie celu strategicznego, a formułowanie wariantów strategii polega na przygotowaniu różnych sce

…z kaliskich "Winiar" przez [[koncern]] Nestlé <ref> Machaczka J., Podstawy zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2005, s. 98-99.</ref …Bugdol M., (2006). ''Wartości organizacyjne: szkice z teorii organizacji i zarządzania'', Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków</ref>

'''Działalność pomocnicza''' składa się z procesów zarządzania przedsiębiorstwem. Ze względu na różnorodne [[branże]] działalności, * Obszar [[zarządzanie strategiczne|zarządzania strategicznego]] przedsiębiorstwem (formułowanie [[misja|misji]], [[wizja|wizji]] oraz s

…ji jest często określana jako "dostępność cyfrowa" i jest ważnym elementem zarządzania informacją w wielu organizacjach. Pozwala ona na [[przetwarzanie informacj * [[Systemy ERP]] - Systemy ERP są powszechnie stosowane w celu zarządzania procesami organizacyjnymi, zasobami rzeczowymi i finansowymi. Te narzędzia

…j przedsiębiorstwa w przypadku różnego rodzaju fuzji i przejęć. W zakresie zarządzania wiedzą jest to [[technika]] koncentrująca się jedynie na identyfikacji w ==Metody wartościowania kapitału intelektualnego==

…ziedziną zarządzania związaną z zasobami finansowymi organizacji. Do zadań zarządzania finansami należy realizacja następujących zadań szczegółowych: …w tym zarządzania strategicznego, zarządzania projektami inwestycyjnymi i zarządzania operacyjnego.

…badania i diagnozy [[system zarządzania strategicznego|systemu zarządzania strategicznego]] [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa]]. Ramowy tok postępowania badawcz …nie raportu z badań. W badaniu potrzeb informacyjnych można stosować różne metody, takie jak badanie przez produkt, całościowe studium, badanie czynników

…]], [[metoda]] dywersyfikacji, stopień rozproszenia, atrakcyjność segmentu strategicznego czy [[pozycja]] konkurencyjnej firmy (A. Zakrzewska-Bielawska 2012, s. 110) ==Kryterium metody dywersyfikacji==

…iczne [[zarządzanie]] [[koszt|kosztami]]. [[Metoda]] ta wspiera [[proces]] strategicznego planowania oraz [[kontrola|kontroli]], uwzględniający [[informacje]] kosz …w zależności od branży. W przewidywaniu kosztów cyklu życia można stosować metody ilościowe i jakościowe.

…naliza sytuacji finansowej|analizy sytuacji finansowej]] przedsiębiorstwa. Metody i narzędzia rachunkowości zarządczej, wraz z krótką charakterystyką p '''Tabl. Metody rachunkowości zarządczej'''

…ictwo, szkolnictwo itp<ref>Martyniak Z., ''Prekursorzy nauki organizacji i zarządzania'', Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, 1989, s. 4-5.</ref>. …ych przedstawił ramowy [[model]] tzw. kładki organizacyjnej<ref>''Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem'', pod red. H. Bienioka, Wydawnictwo Akademii Ekonomiczn