Czas przepracowany: Różnice pomiędzy wersjami
(Utworzono nową stronę) |
mNie podano opisu zmian |
||
| (Nie pokazano 9 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
== | '''Czas przepracowany''' to pojęcie z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, które odnosi się do określenia czasu, jaki pracownicy spędzają na wykonywaniu swoich zadań zawodowych. | ||
{{ | |||
[[Definicja]] czasu przepracowanego może się różnić w zależności od kontekstu i branży, ale zazwyczaj odnosi się do czasu, w którym [[pracownik]] jest fizycznie obecny w miejscu pracy i wykonuje swoje zadania. Czasami obejmuje także dodatkowe czynniki, takie jak [[czas pracy]] poza biurem, czas podróży służbowych lub czas spędzony na szkoleniach zawodowych. | |||
W większości przypadków czas przepracowany jest monitorowany i rejestrowany przez systemy czasu pracy, takie jak systemy kontroli czasu pracy, karty obsługujące czy elektroniczne wskaźniki obecności. Te [[dane]] służą do śledzenia i zarządzania wydajnością pracowników, oceny efektywności działań oraz naliczania odpowiedniej płacy. | |||
Czas przepracowany jest istotnym czynnikiem w zarządzaniu zasobami ludzkimi, ponieważ ma wpływ na [[produktywność]] organizacji, kontrole kosztów i [[zadowolenie pracowników]]. [[Zarządzanie]] czasem przepracowanym wiąże się z efektywnym planowaniem harmonogramów pracy, monitorowaniem efektywności zadań i zarządzaniem nadgodzinami. | |||
Współczesne organizacje coraz częściej stosują elastyczne formy pracy, takie jak [[praca]] zdalna, elastyczne godziny pracy czy [[dni wolne]], co dodatkowo komplikuje [[zarządzanie czasem]] przepracowanym. W takich przypadkach konieczne jest wprowadzenie odpowiednich narzędzi i polityk, które pozwolą na śledzenie czasu pracy pracowników i zapewnią odpowiednią równowagę między pracą a życiem prywatnym. | |||
<google>n</google> | |||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Getting Things Done]]}} — {{i5link|a=[[Organizacja pracy]]}} — {{i5link|a=[[Planowanie]]}} — {{i5link|a=[[Prawo Parkinsona]]}} — {{i5link|a=[[Jidoka]]}} — {{i5link|a=[[Cyklogram]]}} — {{i5link|a=[[Zasada SMART]]}} — {{i5link|a=[[Automotywacja]]}} — {{i5link|a=[[Metoda 5S]]}} }} | |||
==Bibliografia== | |||
<noautolinks> | |||
* Rostkowski T. (2012), ''Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej''. Wolters Kluwer, Warszawa | |||
</noautolinks> | |||
[[Kategoria:Czas pracy]] | |||
{{#metamaster:description|Czas przepracowany to pojęcie z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, które odnosi się do określenia czasu, jaki pracownicy spędzają na wykonywaniu swoich zadań zawodowych.}} | |||
Aktualna wersja na dzień 20:14, 18 lis 2023
Czas przepracowany to pojęcie z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, które odnosi się do określenia czasu, jaki pracownicy spędzają na wykonywaniu swoich zadań zawodowych.
Definicja czasu przepracowanego może się różnić w zależności od kontekstu i branży, ale zazwyczaj odnosi się do czasu, w którym pracownik jest fizycznie obecny w miejscu pracy i wykonuje swoje zadania. Czasami obejmuje także dodatkowe czynniki, takie jak czas pracy poza biurem, czas podróży służbowych lub czas spędzony na szkoleniach zawodowych.
W większości przypadków czas przepracowany jest monitorowany i rejestrowany przez systemy czasu pracy, takie jak systemy kontroli czasu pracy, karty obsługujące czy elektroniczne wskaźniki obecności. Te dane służą do śledzenia i zarządzania wydajnością pracowników, oceny efektywności działań oraz naliczania odpowiedniej płacy.
Czas przepracowany jest istotnym czynnikiem w zarządzaniu zasobami ludzkimi, ponieważ ma wpływ na produktywność organizacji, kontrole kosztów i zadowolenie pracowników. Zarządzanie czasem przepracowanym wiąże się z efektywnym planowaniem harmonogramów pracy, monitorowaniem efektywności zadań i zarządzaniem nadgodzinami.
Współczesne organizacje coraz częściej stosują elastyczne formy pracy, takie jak praca zdalna, elastyczne godziny pracy czy dni wolne, co dodatkowo komplikuje zarządzanie czasem przepracowanym. W takich przypadkach konieczne jest wprowadzenie odpowiednich narzędzi i polityk, które pozwolą na śledzenie czasu pracy pracowników i zapewnią odpowiednią równowagę między pracą a życiem prywatnym.
| Czas przepracowany — artykuły polecane |
| Getting Things Done — Organizacja pracy — Planowanie — Prawo Parkinsona — Jidoka — Cyklogram — Zasada SMART — Automotywacja — Metoda 5S |
Bibliografia
- Rostkowski T. (2012), Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Wolters Kluwer, Warszawa
